摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，各企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式中都在尋求運(yùn)營(yíng)模式的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。就目前的情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的地位。然而由于我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程形成了不同類(lèi)型、不同規(guī)模的發(fā)展現(xiàn)狀，因此在進(jìn)行內(nèi)部管理與運(yùn)營(yíng)時(shí)存在不同的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建與監(jiān)督方面進(jìn)行深入探析是很有必要的。本文將從企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度構(gòu)建概述、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性以及企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度構(gòu)建的策略四個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)論述，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部;會(huì)計(jì)制度;構(gòu)建;監(jiān)督

一般來(lái)講，我國(guó)的中小企業(yè)具有內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、規(guī)模資金較小的特點(diǎn)，本來(lái)這樣的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中很難取得較大的發(fā)展成就，但是隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)為企業(yè)發(fā)展提供了更好的機(jī)遇，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)還應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部管理制度的更新和構(gòu)建，首先應(yīng)該完善自己的內(nèi)部管理制度，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面的制度。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中往往會(huì)存在一些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，不僅會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)必須在充分考慮市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展的情況下構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)工作制度，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，促進(jìn)監(jiān)督工作的完成。

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度構(gòu)建概述

1.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的必要性

（1）促進(jìn)會(huì)計(jì)法規(guī)的貫徹落實(shí)

會(huì)計(jì)制度是企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本規(guī)則，企業(yè)必須不斷地在國(guó)家相關(guān)部門(mén)頒布的法規(guī)要求中提升自己的會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的完善還能夠?yàn)槠髽I(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供依據(jù)，使得企業(yè)管理能夠有例可尋、有法可依，具體工作內(nèi)容包括財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督以及管理工作，無(wú)論是哪種企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都必須遵守法律法規(guī)為發(fā)展基礎(chǔ)，實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度從而實(shí)現(xiàn)國(guó)家對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控。也就是說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度更加能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)出企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從這個(gè)方面來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是國(guó)家相關(guān)法律的補(bǔ)充與延伸。

（2）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理工作，其涉及管理的部分是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵內(nèi)容，也是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)實(shí)施經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)制度的制定和完善能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展發(fā)揮出作用。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度還能作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他環(huán)節(jié)，與企業(yè)管理的方方面面聯(lián)系起來(lái)形成一個(gè)體系，從整體的角度提高企業(yè)管理的效率，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）保障會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范性

通過(guò)上文的分析可以知道，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部會(huì)計(jì)工作是其正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)性工作，會(huì)計(jì)管理工作的真實(shí)性與準(zhǔn)確性會(huì)直接影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重會(huì)計(jì)工作的合法性和規(guī)范性。如果企業(yè)的會(huì)計(jì)工作秩序以及規(guī)范性得不到保障，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)管理混亂，不僅會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失，還會(huì)給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。尤其是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的缺失，很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的不規(guī)范，進(jìn)而給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的完善和構(gòu)建能夠規(guī)范管理工作的流程，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建原則

（1）合法性

企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行會(huì)計(jì)制度建設(shè)以及改進(jìn)的時(shí)候必須遵守國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)范以及制度章程，與國(guó)家相關(guān)的規(guī)定保持一致性，避免出現(xiàn)與相關(guān)法規(guī)相悖的情況。

（2）系統(tǒng)性

在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度構(gòu)建時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該遵循系統(tǒng)性的原則，綜合考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展的前景以及企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式、長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)等因素，綜合考慮進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建和完善。這樣的會(huì)計(jì)制度既能夠保障其執(zhí)行的有效性、針對(duì)性，還能夠適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，起到最大的發(fā)展促進(jìn)作用。

（3）可操作性

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是在進(jìn)行管理工作升級(jí)還是業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃時(shí)都應(yīng)該立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理升級(jí)，相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理規(guī)則必須適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，才能夠增強(qiáng)制度的可操作性和科學(xué)性。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的變化在實(shí)際應(yīng)用中不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，才能起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題

1.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不夠完善

與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步相對(duì)比較早的國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度還存在體系不夠完善的問(wèn)題，由于發(fā)展的歷程比較短，還沒(méi)有形成較為完整的理論體系，能夠進(jìn)行直接運(yùn)用的參考案例數(shù)量很少，缺乏相關(guān)理論以及實(shí)際案例的指導(dǎo)，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度在構(gòu)建的過(guò)程中存在很多的問(wèn)題。除此之外，中小企業(yè)還會(huì)受到投入資金以及發(fā)展規(guī)模的制約，在體制構(gòu)建和實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，體現(xiàn)出制度不夠完善、操作性低的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)的管理制度無(wú)法匹配市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。

2.會(huì)計(jì)崗位人員配置不合理

由于理念上的缺失以及觀念中的不重視，我國(guó)很多我也在財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建過(guò)程中為了節(jié)約管理成本，很容易出現(xiàn)一人多崗或者一崗多職的情況。這樣一來(lái)，企業(yè)內(nèi)部的管理就會(huì)混亂，部門(mén)之間無(wú)法形成牽制關(guān)系，部門(mén)工作過(guò)程也缺乏監(jiān)督，極易出現(xiàn)專(zhuān)權(quán)與腐化的問(wèn)題，影響企業(yè)的健康發(fā)展。具體分析的話，其實(shí)很多企業(yè)在崗位人數(shù)分配方面都存在漏洞，一般直接安排2個(gè)-3個(gè)人在會(huì)計(jì)管理的崗位上，這樣的職位安排和分配毫無(wú)科學(xué)性，沒(méi)有健全的管理法則以及會(huì)計(jì)制度作為支撐，最終降低了財(cái)務(wù)管理崗位工作人員的整體水平。無(wú)法推進(jìn)企業(yè)的管理工作。

3.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度缺失

監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中較為重要的一部分工作內(nèi)容，一般分為兩個(gè)部分的內(nèi)容，分別是外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督。其中，外部監(jiān)督主要指的是社會(huì)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)以及管理方面實(shí)施的監(jiān)督，而內(nèi)部監(jiān)督則專(zhuān)指企業(yè)內(nèi)審部門(mén)對(duì)自身財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督檢查。而就目前的狀況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)中負(fù)責(zé)監(jiān)督的也是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)，通常沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度和部門(mén)，因此很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中其實(shí)是缺乏監(jiān)督職能的。而企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬目進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，使得內(nèi)部審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性和制約性。甚至有的中小企業(yè)為了節(jié)約運(yùn)營(yíng)的成本干脆就取消內(nèi)部審核環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息缺乏透明性，最終影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。

三、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的必要性

1.會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用

會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重要環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)監(jiān)督制度也是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的關(guān)鍵組成部分。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般會(huì)受到以下三個(gè)層面的會(huì)計(jì)監(jiān)督：第一個(gè)是政府層面，政府機(jī)構(gòu)將對(duì)特定企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督;第二個(gè)是社會(huì)層面，處于發(fā)展以及合作的需要，通過(guò)社會(huì)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合法的監(jiān)督;第三個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，即企業(yè)自身設(shè)立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行自我監(jiān)督。企業(yè)通過(guò)以上三個(gè)層面完善自我監(jiān)督，保障企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的合法性，共同構(gòu)建出健全的社會(huì)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系。

2.會(huì)計(jì)監(jiān)督需要注意的問(wèn)題

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督過(guò)程，應(yīng)該注意以下問(wèn)題：第一是會(huì)計(jì)核算制度不健全的問(wèn)題，我國(guó)當(dāng)前還是有很多企業(yè)存在內(nèi)部管理制度構(gòu)建不合理的情況，他們往往為了節(jié)約企業(yè)的建設(shè)成本而減少在內(nèi)部管理制度構(gòu)建方面的投入，缺乏專(zhuān)業(yè)的人才，導(dǎo)致制度建設(shè)缺乏理論支持，最終無(wú)法構(gòu)建出科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理制度，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展;第二是缺乏監(jiān)督管理制度的問(wèn)題，很多企業(yè)在構(gòu)建會(huì)計(jì)制度的時(shí)候會(huì)忽略企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督的職能，導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門(mén)只進(jìn)行經(jīng)濟(jì)行為管理而不進(jìn)行數(shù)據(jù)行為監(jiān)督的職能，久而久之就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)舞弊的問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展;第三個(gè)是企業(yè)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題，很多企業(yè)不重視企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作，相關(guān)的制度缺乏，主要依靠領(lǐng)導(dǎo)人員推動(dòng)管理工作的進(jìn)行，發(fā)展方式過(guò)于原始化，影響企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展;第四是企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督模式的落實(shí)問(wèn)題，有的企業(yè)建立了內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，然而在實(shí)施的過(guò)程中缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)平臺(tái)的支持，使得會(huì)計(jì)管理以及監(jiān)督工作效率降低，人為失誤的狀況較多，降低了工作的效率和準(zhǔn)確率。

四、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建策略

1.完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度

企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理與監(jiān)督工作內(nèi)容應(yīng)該是貫穿于整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的，管理以及監(jiān)督將涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)以及部門(mén)。因此，企業(yè)應(yīng)該完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，增加會(huì)計(jì)管理部門(mén)與其他部門(mén)之間的溝通和交流，通過(guò)部門(mén)協(xié)調(diào)性的提升保障會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性以及會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的有效性。除此之外，由于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)具有專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn)，因此企業(yè)在實(shí)際工作中更加應(yīng)該遵循完善、清晰的規(guī)范化流程引導(dǎo)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行，這樣才能夠提升部門(mén)之間的合作性，落實(shí)管理工作的開(kāi)展，從而促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.合理配置會(huì)計(jì)崗位人員

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)水平會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率，因此，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)構(gòu)建時(shí)應(yīng)該注意崗位的合理配置，同時(shí)提高會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以在人員招聘的時(shí)候，提高對(duì)人才的篩選標(biāo)準(zhǔn)，聘用較高專(zhuān)業(yè)能力的會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)原有會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，通過(guò)定期教育計(jì)劃的開(kāi)展不斷提高會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。最后，面對(duì)社會(huì)的不同的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該具備與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，要求會(huì)計(jì)工作人員能夠掌握財(cái)務(wù)管理的最新技術(shù)和應(yīng)用方法，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.完善內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度構(gòu)建時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理狀況以及企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況完善其內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)在構(gòu)建監(jiān)督制度時(shí)必須堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展與相互制約的原則，在企業(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程中，將經(jīng)濟(jì)決策權(quán)、經(jīng)濟(jì)執(zhí)行權(quán)以及經(jīng)濟(jì)行為監(jiān)管的權(quán)利進(jìn)行分離，保障企業(yè)內(nèi)部管理的公正性和有效性。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的完善能夠促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，各企業(yè)應(yīng)該通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度、合理配置會(huì)計(jì)崗位人員以及完善內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制等方法提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理與監(jiān)督的質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：張萍萍（1986- ），黑龍江東方會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)資本的合理配置及有效使用