王淑平

摘要：戰(zhàn)略性人力資源管理是依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬及績效等產(chǎn)生影響。本文對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響進(jìn)行簡單分析。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性;人力資源管理;企業(yè)績效;戰(zhàn)略管理

1引言

人力資源發(fā)展戰(zhàn)略是結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)人力資源工作開展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)績效屬于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，在戰(zhàn)略性人力資源管理狀態(tài)下，對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生較多影響。

2戰(zhàn)略性人力資源管理及企業(yè)績效概述

2.1戰(zhàn)略性人力資源的定義

首先戰(zhàn)略性人力資源是一種管理方式，它是在不違背企業(yè)總體戰(zhàn)略框架的前提下，對(duì)人力資源的控制、管理、監(jiān)控、開發(fā)等行動(dòng)之后，用以創(chuàng)造出協(xié)同價(jià)值的一種管理方式。其目的就是要在正確評(píng)估內(nèi)外環(huán)境因素的前提下，對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的人力資源問題進(jìn)行改正，并設(shè)想出未來需要的人力資源的框架和其所需的內(nèi)容，最后制定出能實(shí)現(xiàn)這一未來理想人力資源框架的控制和監(jiān)督措施。

2.2戰(zhàn)略性人力資源管理的職能

人力資源管理的核心職能有以下幾種，首先是人力資源配置，也就是“招人”，在符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，有效配置所需的人力資源，以達(dá)到利益最大化。其次是人力資源開發(fā)，也就是“育人”，企業(yè)通過培訓(xùn)，使得所需的人力資源在素質(zhì)和質(zhì)量上都能勝任所在的工作崗位，完成企業(yè)所給定的任務(wù)。然后是人力資源評(píng)價(jià)，也就是“用人”，對(duì)人力資源進(jìn)行績效評(píng)估，督促職員按企業(yè)要求完成任務(wù)，時(shí)刻保持員工認(rèn)真的工作態(tài)度，建立完善的員工獎(jiǎng)懲機(jī)制和退出機(jī)制，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后是人力資源激勵(lì)，也就是“留人”，為了不讓熟悉業(yè)務(wù)的高效人才流失，企業(yè)應(yīng)建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和人才儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)。

2.3戰(zhàn)略性人力資源的意義

對(duì)于企業(yè)來說，合理的人力資源管理是提高單位的核心競爭力、保證單位的工作正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。人力資源的管理關(guān)系到員工的積極性、員工的素質(zhì)、員工的創(chuàng)造力等等，具有相當(dāng)重要的地位。沒有適應(yīng)單位實(shí)際情況的超前人力資源管理水平，就難以實(shí)現(xiàn)單位的工作目標(biāo)，難以滿足單位發(fā)展的需要。同時(shí)，人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，人才是第一競爭力，戰(zhàn)略性的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

3戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響

3.1戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的重要性分析

戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)際上是企業(yè)績效管理的一部分，其能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人才的充分利用，并且能夠全面地分析企業(yè)的人才優(yōu)勢，可以運(yùn)用人力資源管理的相關(guān)原理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的發(fā)展與企業(yè)績效相統(tǒng)一的效果，并且能夠達(dá)到企業(yè)員工利益與企業(yè)利益的雙贏。

3.2戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的重要影響分析

企業(yè)在國際化競爭的背景下，人力資源是供小于求的，人力資源出現(xiàn)匱乏的現(xiàn)象，所以，企業(yè)更應(yīng)該采取措施，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化，能夠使人力資源得到充分的利用。

3.3戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)績效的關(guān)系研究

對(duì)企業(yè)績效對(duì)人力資源管理的影響進(jìn)行研究，可以發(fā)現(xiàn)如果企業(yè)績效不好，就會(huì)對(duì)人力資源的管理帶來不利的影響，企業(yè)的績效不好，就會(huì)導(dǎo)致員工的工資下降，那么人力資源就難以進(jìn)行配置?，F(xiàn)在，人力資源的管理一般是以資源為核心的，企業(yè)通過運(yùn)用對(duì)員工的激勵(lì)性手段，提高員工的工作熱情，員工必然會(huì)通過良性的競爭來不斷提高自身的專業(yè)技能，從而使企業(yè)獲得更好地績效。

3.4實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理，提高績效管理策略

（1）優(yōu)化人力資源配置

我國當(dāng)前的企業(yè)一般都存在人事機(jī)構(gòu)配置復(fù)雜，人浮于事的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象不僅加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程?！肮び破涫卤叵壤淦鳌?，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織性能，就必須從優(yōu)化人力資源配置入手。

精簡企業(yè)人員、重新對(duì)其進(jìn)行編制、提高調(diào)度的靈活性。對(duì)于企業(yè)崗位的設(shè)置要采取合理的原則，因事設(shè)崗。根據(jù)任務(wù)完成的大小，對(duì)員工數(shù)量進(jìn)行科學(xué)測算，配置出最科學(xué)合理的人員數(shù)額。

由于市場的變化一直是無法預(yù)估的，所以，企業(yè)在設(shè)崗時(shí)也要考慮到柔性因素，減少由于崗位的調(diào)動(dòng)對(duì)于企業(yè)所產(chǎn)生的負(fù)面影響。為刺激企業(yè)員工的工作積極性，可以施行競爭上崗的制度，鼓勵(lì)有才華的員工得以重用，減少人員浪費(fèi)。

（2）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作

在實(shí)現(xiàn)人才招聘之后，就必須要制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)與培養(yǎng)計(jì)劃，使之對(duì)企業(yè)的基本情況有所了解而且對(duì)所要從事的崗位有具體的認(rèn)識(shí)，能夠盡快的適應(yīng)崗位需求。同時(shí)，在對(duì)新人制定培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)當(dāng)兼顧老員工的職業(yè)發(fā)展需求，建立人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期或不定期的開展新老員工的培訓(xùn)。例如，舉辦員工工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、聘請(qǐng)行業(yè)能手或?qū)＜襾砥髽I(yè)講座、組織員工外出培訓(xùn)等方式，使之感受到企業(yè)對(duì)于員工的重視度，也使之能夠通過培訓(xùn)不斷提升綜合素質(zhì)。處于當(dāng)今的信息時(shí)代，要想企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展和更多的利潤，就要足夠重視員工的培訓(xùn)。例如，美國聯(lián)邦快遞每年對(duì)員工培訓(xùn)的費(fèi)用為2.25億美元，占公司總開銷的3%，這些員工每年創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于培訓(xùn)費(fèi)用所占的比例，可見員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

（3）優(yōu)化人力資源管理機(jī)制

戰(zhàn)略人力資源管理基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行完善是提升企業(yè)績效的前提，所以要對(duì)人力資源管理的相關(guān)機(jī)制進(jìn)行完善。首先在激勵(lì)機(jī)制的完善上，要能夠制定一系列健康保險(xiǎn)和福利計(jì)劃，用于保障員工的基本需求，并能夠使得員工盡量的將干擾因素加以排除。對(duì)薪酬體系的設(shè)計(jì)要能夠體現(xiàn)出公平公正的原則，例如把員工所需承擔(dān)責(zé)任大小和員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)值和薪酬相掛鉤。為員工構(gòu)建多元化的職業(yè)生涯通道以及能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的升遷制度，以此來激勵(lì)員工的工作積極性。

4結(jié)束語

人力資源管理屬于企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成部分，企業(yè)績效是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理，設(shè)置合理的企業(yè)績效制度，實(shí)現(xiàn)人力資源的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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