杜濱

【摘要】通過堅持講形勢，確保目標同向;堅持常溝通，營造和諧氛圍;堅持素質(zhì)提升，集聚智慧源泉;堅持惠基層，筑牢發(fā)展根基等措施，為熱力管理區(qū)發(fā)展營造良好的思想政治工作氛圍。

【關鍵詞】思想政治工作? 熱力管理區(qū)? 認識

在新形勢下，熱力管理區(qū)職工思想上出現(xiàn)了一些不容忽視的傾向。部分職工對自己的前途和發(fā)展感到比較茫然，穩(wěn)定感、安全感減少，失落感迷茫感增多，求穩(wěn)怕變的思想比較普遍。職工越來越講求實際，實用主義攀比心理比較普遍，集體主義、利他主義有所淡漠，個人主義、利已主義有所抬頭，對物質(zhì)利益的追求度提高，對收入分配的滿足感降低。

一、堅持講形勢，確保目標同向

一是發(fā)揮帶頭作用。基層負責人要帶頭學習，集中討論，定期宣講，確保形勢政策把握準、理解透、見實效。同時應采取班子成員劃片承包、跟班勞動、談心談話等形式，及時掌握基層思想狀態(tài)和實際需要，利用專題會、一對一指導、大討論等形式加強形勢任務宣講，切實當好第一宣講人。

二是培育宣講陣地。要對形勢任務教育開展得好的單位及時跟進指導，幫助他們解決工作中的一些困難。可采取“引進來”與“走出去”的方式加強培訓，定期組織干部員工學習，利用集中輔導、觀看錄像、分組討論提高認識，進一步提高整體宣講質(zhì)量和效果。

三是豐富宣講形式。針對基層工作點多面廣的實際，應該建立形勢任務教育領導小組、宣講小組和督導小組，深入基層檢查指導工作，保證員工學習效果。要及時收集整理當前政策信息、文件精神、工作重點，編印形勢任務教育材料直接下發(fā)到基層班組，定期檢查督導。同時通過QQ群、領導博客、黨建思想文化例會等方式，讓員工都積極參與進來，使上級的政策信息與員工“零距離”接觸，提高員工對政策的理解和認識水平。

二、堅持常溝通，營造和諧氛圍

一是思想定期分析。要堅持員工思想動態(tài)分析長效機制。成立有黨委書記、副書記、基層站支部書記及黨群相關人員組成的員工思想分析小組，定期召開會議，分析員工思想動態(tài)變化，查找內(nèi)在根源，交流解決經(jīng)驗，制定有效措施，及時將問題解決于萌芽之中。建立網(wǎng)上論壇、思想交流專欄等欄目，也可以通過開通領導信箱，讓員工隨時與領導進行“一對一”溝通交流，員工主體地位得到充分尊重。

二是加強教育引導。要采取員工聽得懂、看得見、能接受的方式，加強教育引導，讓員工在潛移默化中樹立正確的思想觀念、作風習慣。在員工培訓中，可以有針對性地增加些心理輔導內(nèi)容，引導員工培育健康情趣，樹立陽光心態(tài)，做一個健康人。

三是注重跟蹤走訪。實現(xiàn)干部員工日常聯(lián)系常態(tài)化，才能確保及時發(fā)現(xiàn)冋題、及時排憂解難，從而贏得員工的信任和支持。開展“理論宣傳進家、衛(wèi)生保健進家、安全法制進家、愛心幫扶進家、廉潔文化進家”為主要內(nèi)容的“五進家”活動，全面了解員工疾苦，解決員工困難，贏得員工支持。

三、堅持素質(zhì)提升，集聚智慧源泉

一是培訓多樣化。要大力加強網(wǎng)絡軟硬件建設，發(fā)揮信息化優(yōu)勢，收集整理好文章、專業(yè)知識、政策理論等及時掛網(wǎng)更新，員工可以根據(jù)自己需要有針對性地加強學習，進一步提高學習效果;采取員工輪流登臺、專業(yè)人員授課、會前傳達等形式，加強日常培訓教育，實行形勢政策干部講、專業(yè)知識專人講、生活常識大家講，實現(xiàn)人人能講、人人會講、人人善講的生動局面。

二是實施崗位交流。只有讓千部員工在不同的崗位上進行磨練，才能不斷加深相互間的理解和支持，促進綜合能力不斷提升。要通過機關與基層、生產(chǎn)與政工等多條線崗位交流，使換位思考由“抽象”變?yōu)椤熬唧w”，干部員工在新的崗位上開闊了思路、轉(zhuǎn)變了觀念、提高了工作認同。

三是建立培訓隊伍。要建立員工學習檔案，注重選拔各行業(yè)業(yè)務突出的骨干，作為培訓后備力量。要加大資金投入，建立適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的培訓基地，加大信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化普及力度，讓員工多渠道收看培訓信息，激發(fā)員工學習積極性，提升整體員工隊伍戰(zhàn)斗力。

四、堅持鼓勁加油，穩(wěn)定員工隊伍

實施“講目標、講責任、講機遇、講發(fā)展”為主要內(nèi)容的“四講”教育，不斷創(chuàng)新教育方法，在管理區(qū)努力營造心齊、氣順的氛圍，較好地穩(wěn)定了職工隊伍。

一是把握大局，凝聚力量，把增強職工的信心作為開展形勢任務教育的切入點，鼓舞職工士氣。在利用黑板報、宣傳欄、海油通訊報紙、海洋電視新聞、班前班后會等方式進行日常宣傳教育的同時，采取基層干部下去講、職工上臺講、群眾網(wǎng)上談等多種形式，通過憶、講、唱，集中開展黨史黨性教育、油田艱苦創(chuàng)業(yè)史和勝利精神教育，推動職工對油田的認同感和歸屬感不斷增強，向心力和凝聚力得到進一步提升。

二是圍繞熱點，聚焦難點，把理順情緒化解矛盾作為開展形勢任務教育的立足點，搭建思想政治工作平臺，穩(wěn)定了職工隊伍。我們圍繞廠務公開、薪酬分配、生活后勤、文化體育等諸多熱點難點問題，利用職工明白簿、采油廠民聲直通車等平臺載體，做好解疑釋惑等引導工作。同時，健全家屬管理網(wǎng)絡，通過聯(lián)誼會、節(jié)日走訪等形式，進家入戶談心交心做工作，及時掌握和了解各種需求信息，提供力所能及的幫助和服務。

三是在黨員干部中倡導腳踏實地、埋頭苦干的工作作風，樹立身先士卒、無私奉獻的形象。黨員干部工作在不同的崗位，每天與職工群眾在一起，他們一言一行影響帶動著職工群眾。在工作中，我們堅持重點工作有區(qū)領導、機關千部、黨員骨干現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，做到日常工作干上去、關鍵時刻站出來、危險時刻沖上前、榮譽面前退在后，以實際行動贏得職工的肯定和贊揚。

五、堅持惠基層，筑牢發(fā)展根基

一是力量向一線傾斜。積極開展“機關人員承包基層站”活動。機關人員要定期與基層員工一起參與生產(chǎn)實踐，及時聽取員工意見，幫助解決生產(chǎn)難題，并檢查下基層的效果。如孤島廠孤一區(qū)針對油區(qū)嚴峻綜治形勢，實施黨員干部承包井站、值班干部帶班巡邏、機關人員參與夜間巡邏等制度，既緩解了員工思想壓力，也解決了基層人員不足的矛盾深受基層歡迎。

二是服務向一線延伸。充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，組織技術政工及生產(chǎn)骨干組成志愿服務小分隊，利用雙休日、節(jié)假日、工作間隙深入班組開展服務活動，圍繞安全環(huán)保、基礎管理、操作標準、資料錄取等存在薄弱環(huán)節(jié)進行點對點指導，悉心傳授經(jīng)驗，提出整改建議，為員工解決實際困難。

三是溫暖向一線傳遞。要把關心員工、愛護員工、尊重員工作為思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，積極開展夏送清涼、冬送溫暖活動，讓員工切實感受到家的溫暖。