趙利君　黃顯綱　俱小華

[摘 要]本文針對油田二次發(fā)展時期，油田生產規(guī)模持續(xù)擴大、用工緊張等現(xiàn)實矛盾，通過前端采集、控制功能完善，視頻監(jiān)控與網(wǎng)絡隔離升級，人機界面優(yōu)化，中心站設置，運行體系建立等方式方法，實現(xiàn)油田站場無人值守，推動勞動組織架構改革和扁平化管理，切實降低一線勞動用工數(shù)量，有效緩解勞動用工緊張的局面。

[關鍵詞]無人值守;遠程監(jiān)控;網(wǎng)絡隔離;人機界面;中心站

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.08.047

[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）08-00-02

1? ? ?緒 論

1.1? ?背 景

長慶油田自2004年開始摸索數(shù)字化建設以來，先后經歷了油田數(shù)字化先導性試驗、老油田數(shù)字化升級、功能拓展深化應用3個階段，油田數(shù)字化應用全面覆蓋。近年來，在油田二次發(fā)展時期，油田生產規(guī)模持續(xù)擴大，原油產量穩(wěn)步增長，而退休員工數(shù)量大于新進員工數(shù)量，站庫運行與常規(guī)運行模式定員相比，人員緊張，用工缺口較大，員工勞動強度不斷增大，現(xiàn)場維護工作效率相對降低。面對油田持續(xù)穩(wěn)產帶來地面設施的剛性增長與勞動用工緊張的矛盾突出，經過多次現(xiàn)場調研，不斷探索實踐，通過優(yōu)化站內部分工藝流程及設施、完善基礎網(wǎng)絡，提升儀表可靠性與穩(wěn)定性，優(yōu)化監(jiān)控體系等，實現(xiàn)油田站庫無人值守，減少員工勞動強度，降低安全風險，有效緩解勞動用工緊張的局面。

1.2? ?基本思路

無人值守井站建設以降低員工總量、提升工作效率為目標，依托作業(yè)區(qū)SCADA系統(tǒng)，通過完善基礎網(wǎng)絡保障，提升儀表可靠性、穩(wěn)定性，完善監(jiān)控體系，確保站內安全生產，促進勞動組織架構優(yōu)化配套，實現(xiàn)增壓點、注水站、供水站無人值守、遠程管理的運行模式。

1.3? ?預期目標

工藝自控：主流程連續(xù)運行、遠程操控，事故狀態(tài)在線診斷、站內外安全保障。管理模式：站場無人值守，上傳中心站統(tǒng)一管理，應急人員聽從中心站指令實行應急操作、排除故障、定期巡檢。

2? ? ?探索與應用

油田無人值守站場的實施，要充分結合各個站場現(xiàn)有設備設施和自控現(xiàn)狀，查缺補漏，完善工藝流程和監(jiān)控體系，確保站內安全生產，實現(xiàn)站場的無人值守，遠程管理。

2.1? ?前端采集、控制功能完善

無人值守站場數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集必須全面，重要生產點位必須達到遠程控制。因此，在原有壓力、溫度、液位等數(shù)據(jù)采集基礎上，對進站流量、壓力等點位數(shù)據(jù)采集進行完善，并新增電動三通閥、疏水閥、燃燒器、污油回收裝置等內容，實現(xiàn)站內生產過程實時數(shù)據(jù)全面采集、生產運行狀態(tài)實時監(jiān)控、運行管線緊急切斷、重點設備遠程控制、智能預警報警等職能，以確保站場平穩(wěn)安全生產。

2.2? ?視頻監(jiān)控與網(wǎng)絡隔離升級

無人值守站場視頻監(jiān)控點位應根據(jù)生產區(qū)域的重要程度進行設置。視頻監(jiān)控應具有高清的監(jiān)控畫面、入侵報警、畫面實時錄制、監(jiān)控區(qū)域遠程控制功能。同時為確保遠程操作安全、可靠，站內新增網(wǎng)絡交換機1臺，實現(xiàn)生產網(wǎng)、辦公網(wǎng)、社區(qū)網(wǎng)隔離。

2.3? ?人機界面優(yōu)化

無人值守站人機界面的優(yōu)化，應在原有SCADA系統(tǒng)監(jiān)控的功能上，調整中心站SCADA系統(tǒng)架構。即取消無人值守站原SCADA監(jiān)控終端、視頻工作站，將流程界面、報表、預警報警及視頻監(jiān)控移至中心站進行集中監(jiān)控、操作。一是集中監(jiān)控界面優(yōu)化。需要按照生產流程，對無人值守站與中心站之間的輸油流程進行集中監(jiān)控，并將無人值守站所監(jiān)控的生產參數(shù)進行整合，集中在中心站SCADA系統(tǒng)進行監(jiān)控。同時，實現(xiàn)中心站所管轄的無人值守站生產參數(shù)異常報警。二是控制功能完善。首先，實現(xiàn)中心站及所轄無人值守站相關設備生產狀態(tài)監(jiān)控、生產流程緊急切斷、一鍵停泵等功能。其次，按照現(xiàn)場生產實際，通過PLC控制，實現(xiàn)液位超高輸油、超低聯(lián)動停泵或恒壓連續(xù)輸油等功能。三是操作權限優(yōu)化。按照中心站崗位職責，對中心站SCADA應用權限進行劃分。

2.4? ?中心站設置

中心站是無人值守站運行的核實，是區(qū)域性生產管理、設備維護、應急搶險、遠程控制的核心，集中管理區(qū)域內油水井及歸屬無人值守站點。中心站建立，將“井區(qū)-班站-油水井”三級組織架構壓縮為“中心站-油水井、遠程監(jiān)控站”兩級，縮短了生產指揮鏈條，提高了管理效率。形成了“中心站全面監(jiān)控、日常運行集中巡檢、信息雙向反饋、工作指令快速下達”的一體化運行方式，使井站一體化運行更加快捷高效。

2.5? ?運行體系建立

一是建立無人值守站條件下場站運行管理制度。為有效推行無人值守站，通過現(xiàn)場查看設備運行情況、核查站庫資料，經多次討論，自定了相應的中心站及無人值守站管理流程及基礎資料優(yōu)化調整意見、中心站定員意見、中心站及無人值守站運行管理實施細則等，有效保障了中心站及無人值守站順利推行。二是完善無人值守設備操作與保養(yǎng)規(guī)程。無人值守站要正常運行，必須保證設備正常運行。根據(jù)無人值守站現(xiàn)場運行要求，制定了無人值守站設備操作與保養(yǎng)規(guī)程，在相關規(guī)程中明確了常見故障判斷與處理方法、風險因素識別及消減措施，確保了無人值守站設備的遠程控制及現(xiàn)場操作有章可循。三是制定安全風險防控措施。針對無人值守站運行特點，從潛在人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素4個方面的危害因素進行風險識別，并按照LEC定量評價法分類分級管理，繪制站庫四色安全風險管控圖，如圖1所示，確定了無人值守站風險防控重點，明確了防控措施，逐級對風險進行管控，從而執(zhí)行相應急處置程序，實現(xiàn)無人值守站良性運行。同時，結合SCADA控制系統(tǒng)，擬定了相應的應急處置方案。定期組織開展應急演練培訓，為無人值守站正常生產運行護航。

3? ? ?效果評價

①提升了生產運行效率。無人值守站通過數(shù)字化升級，實現(xiàn)遠程監(jiān)控、定期巡檢、應急聯(lián)動，轉變了原有生產組織方式。在中心站管理模式下，工作直接由中心站協(xié)調，減少了中間環(huán)節(jié)，組織機構更加精簡，資源配置更加合理，生產組織效率大大提升。②降低了勞動強度。在無人值守站建設過程中，規(guī)模配套自動化設備，員工每天現(xiàn)場工作量由原來的8小時降低為3小時，勞動強度減少了62.5%，并將員工從資料填報、現(xiàn)場巡檢等日常煩瑣的工作中解放出來，有效提升了員工的幸福指數(shù)。③降低了安全隱患。無人值守站的建設，將頻繁人工操作改為自動控制，降低員工進入危險區(qū)域的頻次，物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為使?jié)撛诎踩[患得到控制，有效降低了員工的安全風險。④盤活了勞動用工。面對巨大的人員運行壓力，通過積極推行無人值守站運行，盤活站內操作員工，有效緩解油田二次發(fā)展時期勞動用工緊缺局面。

4? ? ?認識與體會

油田無人值守站場建設通過數(shù)據(jù)實時采集、設備遠程控制、生產現(xiàn)場視頻監(jiān)控代替了人工現(xiàn)場巡檢的生產情況，降低了員工勞動強度及人與不安全因素的接觸。但油田無人值守站場要推廣應用，優(yōu)化勞動組織架構，合理運行管理制度，切合生產實際的操作、保養(yǎng)規(guī)程的制定、中心站員工的操作技能水平是推廣應用的關鍵。