張哲銘

摘要 我國是一個農業(yè)大國，農業(yè)中小企業(yè)是農業(yè)發(fā)展的核心力量。農業(yè)中小企業(yè)在解決“三農”問題、促進農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展以及增加農業(yè)產(chǎn)業(yè)收入等方面起到了至關重要的作用，是促進農村地區(qū)經(jīng)濟迅猛發(fā)展的重要機構之一。在農業(yè)中小企業(yè)發(fā)展過程中，財務會計管理工作逐漸發(fā)展成為一項重要的工作內容，也是農業(yè)中小企業(yè)發(fā)展的重心。財務會計管理為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供了重要途徑，也提高了企業(yè)的財務管理技巧。通過詮釋農業(yè)企業(yè)的特點及財務會計特點，分析了農業(yè)中小企業(yè)現(xiàn)存的財務會計管理問題，探索了相應的解決思路。

關鍵詞 農業(yè);中小企業(yè);財務會計管理;思路探索

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2095–3305（2020）08–0–02

Abstract China is a big agricultural country， agricultural small and medium-sized enterprises are the core strength of agricultural development. Agricultural small and medium-sized enterprises （SMEs） play a vital role in solving the problems of "agriculture， rural areas and farmers"， promoting the development of agricultural industrialization and increasing the income of agricultural industry， and they are one of the important institutions to promote the rapid economic development in rural areas. In the development process of agricultural small and medium-sized enterprises， financial accounting management has gradually developed into an important work content， is also the focus of the development of agricultural small and medium-sized enterprises. Financial accounting management provides an important way for the economic development of enterprises， and also improves the financial management skills of enterprises. Through the interpretation of the characteristics of agricultural enterprises and the characteristics of financial accounting， this paper analyzes the existing financial accounting management problems of agricultural small and medium-sized enterprises， and explores the corresponding solutions.

Key words Agriculture; Small and medium-sized enterprises; Financial accounting management; Exploration of ideas

DOI：10.19383/j.cnki.nyzhyj.2020.08.079

自古以來，我國就是一個農業(yè)大國，雖然隨著科技發(fā)展，我國農業(yè)逐漸機械化，但是支撐國家現(xiàn)代化發(fā)展的基礎仍然是農業(yè)。所以，農業(yè)企業(yè)的發(fā)展與管理是農村地區(qū)現(xiàn)代化發(fā)展的重要內容，同時也具有一定難度的挑戰(zhàn)。通過加強農業(yè)企業(yè)的管理，能夠為農業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供便利條件。在農業(yè)中小企業(yè)發(fā)展過程中，財務會計管理是一項至關重要的工作內容，良好的財務會計管理能夠為農業(yè)企業(yè)提供正常穩(wěn)定運行的有利條件。當下，我國農業(yè)中小企業(yè)存在的普遍問題是財務會計管理水平不高，阻止了農業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展運行。通過分析問題并聯(lián)系實際情況，旨在提升企業(yè)對財務管理工作的重視，以提高農業(yè)中小企業(yè)財務管理效果。

1 農業(yè)中小企業(yè)的特點

（1）在農村建設中，支撐農業(yè)中小企業(yè)各項生產(chǎn)工作正常運行的基礎是土地，土地為農業(yè)的生產(chǎn)提供了非常重要的生產(chǎn)資料，所以土地的好壞直接影響農業(yè)企業(yè)的效益。

（2）不同地域、不同季節(jié)也會對農業(yè)的生產(chǎn)造成較大影響。地域和季節(jié)主要影響農業(yè)的生產(chǎn)周期。例如，南方的生產(chǎn)周期一般為兩季或三季，而北方只有一季。這對農產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量都有不同的影響。

（3）農業(yè)生產(chǎn)是一種不斷積累的過程，通過勞動對象與土地之間的相互轉化，勞動者不斷吸取生產(chǎn)經(jīng)驗，提升科學勞作，這都為農產(chǎn)品的提升提供了有力依據(jù)。

（4）在農業(yè)中小企業(yè)中，主要由種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)兩種產(chǎn)業(yè)組成。兩種產(chǎn)業(yè)既相互獨立，也相互依賴，保持著密切的聯(lián)系。通過強化農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理效果，提升兩種產(chǎn)業(yè)的相互適應度，可以構建出多種經(jīng)營和全面發(fā)展的經(jīng)營結構。

（5）在農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，主要的經(jīng)營方式是一業(yè)為主，在農業(yè)管理上主要實行聯(lián)產(chǎn)承包責任制。這是農業(yè)中小企業(yè)所要面對的主要制度，一切企業(yè)的正常運行都要基于以上經(jīng)營方式和管理制度。

2 農業(yè)中小企業(yè)財務會計管理的特點

2.1 多樣性

在農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，農業(yè)企業(yè)的類型較多，包括農、林、牧、副、漁等多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。由于農業(yè)企業(yè)具有多種經(jīng)營類型，在進行企業(yè)財務會計核算時，需結合各類農業(yè)企業(yè)的發(fā)展特點及生產(chǎn)管理模式，合理核算各類企業(yè)的費用成本和財務狀況。

2.2 復雜性

在農業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，管理制度具有多樣性，主要是雙層和多種經(jīng)營體制相結合的管理制度。在農業(yè)企業(yè)中，為了能夠順利推動聯(lián)產(chǎn)承包責任制，很多農業(yè)企業(yè)在農場內部創(chuàng)建職工家庭，并為職工家庭提供專業(yè)性的服務，使農業(yè)企業(yè)財務會計管理具有復雜性。

2.3 靈活性

我國是農業(yè)大國，最主要的農業(yè)生產(chǎn)方式是集體經(jīng)濟方式，農業(yè)企業(yè)通過實行經(jīng)營管理的自主權以及自給的生產(chǎn)程序進行農業(yè)生產(chǎn)管理，使財務核算和財務管理水平在不同企業(yè)中存在一定的差異，故財務核算方式要具有一定的靈活性，以滿足不同農業(yè)企業(yè)的需求[1]。

3 農業(yè)中小企業(yè)財務會計管理工作存在的問題

3.1 成本管理不到位

在農業(yè)管理經(jīng)濟中，成本管理具有非常重要的作用，是農業(yè)各項生產(chǎn)管理工作的重要依據(jù)。農業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟管理需要與農業(yè)的實際發(fā)展情況相結合，通過控制農業(yè)成本，促進農業(yè)經(jīng)濟效益的提升。但是，在現(xiàn)在很多農業(yè)中小企業(yè)中，財務管理人員并沒有意識到控制成本的重要性，造成很多不必要的成本浪費，使企業(yè)的經(jīng)濟效益下降，甚至導致企業(yè)出現(xiàn)虧損情況。此外，還有部分農業(yè)中小企業(yè)在沒有結合企業(yè)實際發(fā)展的情況下，盲目引進一些新項目，不能夠合理科學地利用現(xiàn)有資金，導致企業(yè)在經(jīng)營過程中資金不足，出現(xiàn)嚴重負債的情況。

3.2 財務管理目標不合理

在農業(yè)中小企業(yè)的財務日常管理中，存在很多不合理的情況。例如，很多中小企業(yè)不能夠充分利用財務管理手段加強企業(yè)對財務的控制，影響了財務管理活動的順利開展;在農業(yè)中小企業(yè)中，財務管理人員自身專業(yè)素質不高，加上財務管理基礎較差，造成財務管理混亂;農業(yè)中小企業(yè)的財務管理中，財務管理機構不夠完善，導致財務管理效益低。在農業(yè)中小企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)過程中，主要通過財務的一些管理手段保障日常財務收支的合理，而以上的財務管理不合理情況均大大影響了企業(yè)的生產(chǎn)利益。

3.3 部分財務信息質量不真實

在農業(yè)中小企業(yè)管理中，由于各種財務管理條件有限，導致財務各方面監(jiān)督不夠全面，造成財務信息質量的真實性存在一些問題。財務監(jiān)督是農業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理中重要的管理手段，財務管理活動的開展對企業(yè)經(jīng)濟利益的發(fā)展和維護企業(yè)各項利益都具有非常重要的作用。在實際農業(yè)企業(yè)操作過程中，部分企業(yè)會讓下屬人員調整企業(yè)利潤，導致企業(yè)收入與支出非常隨意，致使財務信息質量不真實[2]。

4 農業(yè)中小企業(yè)財務會計管理工作思路

4.1 提升農業(yè)中小企業(yè)成本管理意識

在農業(yè)中小企業(yè)中，由于管理不當，造成很多成本浪費的現(xiàn)象。因此，提升農業(yè)成本管理意識，對促進企業(yè)的經(jīng)濟生產(chǎn)有著至關重要的作用。提升農業(yè)成本管理意識，需要確保企業(yè)各項管理合理有效的開展，包括各項質量管理、生產(chǎn)管理、技術管理及經(jīng)濟管理等。通過對農業(yè)中小企業(yè)中各種工作的相互協(xié)調，可以解決農業(yè)生產(chǎn)過程中存在的各種問題。在財務管理工作中，主要是通過增加收入減少支出來實現(xiàn)，在保證各種農業(yè)生產(chǎn)項目順利進行的同時，要不斷構建完善的財務資金管理體系。通過細化財務管理目標，將財務管理的責任細分到各個分支部，使每個財務人員都能夠明確自身責任，以提升成本管理意識。只有將財務管理作為農業(yè)生產(chǎn)中的一項重要工作內容，才能使財務管理在農業(yè)中小企業(yè)中發(fā)揮積極作用。

4.2 構建合理的財務會計管理目標

財務會計管理工作在農業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展中不是一項單獨的工作，需要與各項生產(chǎn)工作及實際情況相結合，制定周密的財務會計管理計劃和目標，并在實際工作中，按照相應的計劃要求執(zhí)行和落實，構建完善的農業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)在制定相應的財務會計管理目標時，需要在數(shù)字化和指標化的基礎上進行制定，以保證各項財務目標可以在中小企業(yè)的各個層次部門中順利執(zhí)行，從而嚴格執(zhí)行各項管理工作，推動農業(yè)中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。在構建合理的財務會計管理目標時，農業(yè)中小企業(yè)要明確財務管理目標在執(zhí)行過程中的變化情況，通過及時糾正和調整不合理的地方，滿足企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的建設要求，從而使財務會計管理目標更加精細化、具體化、合理化。

4.3 加強農業(yè)中小企業(yè)財務信息化建設

隨著科學技術發(fā)展，人類逐漸進入了電子信息化時代，企業(yè)的管理也逐漸走向信息化管理方向。在農業(yè)中小企業(yè)的財務會計管理中，構建信息化的管理制度也是非常重要的工作。加強財務管理的信息化建設，首先應為財務管理配置硬件配套設施，其次應提升財務管理人員專業(yè)素質，尤其是在信息化建設方面。電算化和網(wǎng)絡化是農業(yè)中小企業(yè)財務管理信息化的主要結構，充分利用以上兩種結構對農業(yè)企業(yè)進行管理，可以促進各項數(shù)據(jù)的共享，推動數(shù)據(jù)的有效應用，降低農業(yè)成本，提升農業(yè)企業(yè)財務管理信息化水平，增強企業(yè)各項工作的效率和效益[3]。

5 小結

在當下新型經(jīng)濟時代下，對農業(yè)企業(yè)的財務管理信息化有著更高更具體的要求。只有充分抓住新經(jīng)濟的時代優(yōu)勢，構建更加完善的農業(yè)企業(yè)財務會計管理制度，并不斷有效地推進實施制度，根據(jù)實際情況不斷調整改善，才能夠使農業(yè)中小企業(yè)財務會計管理取得更大效益，從而推動農業(yè)中小企業(yè)各項生產(chǎn)工作，提升中小企業(yè)生產(chǎn)收益，使農業(yè)中小企業(yè)進入新的發(fā)展階段。

參考文獻

[1] 項雨柔.我國農業(yè)企業(yè)財務管理發(fā)展探究[J].山西農經(jīng)，2016（1）：4.

[2] 姜慶.中小農業(yè)企業(yè)財務管理困境及對策——基于部分中小農業(yè)企業(yè)的調查[J].成都大學學報（社會科學版 ），2016（6）：32–38.

[3] 陽明高，宋競新.農業(yè)企業(yè)財務管理問題與應對措施研究[J].中國市場，2015（52）：266，268.

責任編輯：黃艷飛