袁辰偉

摘要：隨著現(xiàn)代化和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。而且我國(guó)良好的發(fā)展形勢(shì)為建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)傳統(tǒng)建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。之前的傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前建筑行業(yè)的發(fā)展需求，因此就要大力促進(jìn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的職能的轉(zhuǎn)變，以便為企業(yè)提供決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文主要對(duì)傳統(tǒng)建筑業(yè)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變進(jìn)行詳細(xì)研究分析，并提出相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)建筑業(yè);核算型會(huì)計(jì);管理型會(huì)計(jì);職能轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)職能從核算向管理的轉(zhuǎn)變過(guò)程是不斷提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的過(guò)程。雖然我國(guó)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)近年來(lái)有所提高，但是目前仍不能滿足新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)和分析的要求。與此同時(shí)，企業(yè)管理層也沒(méi)有足夠重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)結(jié)果在改善企業(yè)管理方面的效果比較有限。會(huì)計(jì)管理模式可以為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供專業(yè)數(shù)據(jù)支持，也可以為企業(yè)的健康發(fā)展提供參考方案。這樣，企業(yè)可以獲得更多的利潤(rùn)，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用。傳統(tǒng)建筑業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)較低，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此，應(yīng)該發(fā)展創(chuàng)新傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式，為建筑企業(yè)的更好發(fā)展提供內(nèi)在的動(dòng)力。

一、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性分析

管理型會(huì)計(jì)的所有基礎(chǔ)都是來(lái)源于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，但是管理型會(huì)計(jì)更加注重內(nèi)外結(jié)合。通過(guò)對(duì)事前、事中、事后的管理結(jié)合，來(lái)提升企業(yè)資產(chǎn)的合理配置。這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，還可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)督以及分析研究。

（一）企業(yè)發(fā)展的需求

核算型會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容就是對(duì)于貨幣的計(jì)量，為企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中資金收支進(jìn)行計(jì)算。核算型會(huì)計(jì)為企業(yè)提供了資金預(yù)算數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的良好基礎(chǔ)。隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，核算型會(huì)計(jì)為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的影響，就要向著管理型會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。同時(shí)要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，形成符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的會(huì)計(jì)管理模式。管理型會(huì)計(jì)是建立在核算型會(huì)計(jì)模式之上的，主要是對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的資料和信息進(jìn)行歸納整理，并將最終的整理結(jié)果反饋給企業(yè)決策層。這樣就完成了為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)和分析的任務(wù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量^[1]。

（二）企業(yè)管理水平的提升需求

傳統(tǒng)形式的核算會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不能再適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的實(shí)際需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度自由的大背景基礎(chǔ)下，核算型會(huì)計(jì)向著管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，能夠有效的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的效率。而且現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)運(yùn)用的還是傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)方式。企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的步伐，管理制度和改革發(fā)展也受到了很多的限制。另外，企業(yè)管理水平的提升和財(cái)務(wù)部門(mén)的改革有著重要的聯(lián)系。要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)和優(yōu)化，就可以從核算型會(huì)計(jì)模式向著管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變?nèi)胧帧?/p>

（三）會(huì)計(jì)政策優(yōu)化的需求

會(huì)計(jì)職能是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下。企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策的優(yōu)化，為核算型會(huì)計(jì)向著管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變提供了基礎(chǔ)性條件。企業(yè)會(huì)計(jì)指導(dǎo)思想的完善，讓企業(yè)不斷的對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式是基于國(guó)家會(huì)計(jì)管理的指導(dǎo)思想確定的，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作模式的轉(zhuǎn)變是不可避免的。

二、管理型會(huì)計(jì)職能分析

管理會(huì)計(jì)的起源可以追溯至19世紀(jì)初的多層次企業(yè)管理，隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，生產(chǎn)步驟復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)面臨一系列問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出多種處理措施。管理層要結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定出更具針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案。在決策過(guò)程中，管理型會(huì)計(jì)就要提出有力的數(shù)據(jù)支撐。避免由決策者依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)做出判斷的情況發(fā)生，從而規(guī)避更多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

管理型會(huì)計(jì)需要經(jīng)過(guò)預(yù)算對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，保證各種資源的充分利用。這里從兩個(gè)層面進(jìn)行分析，一方面是空間層面的最優(yōu)化，另一方面是配置層面的最優(yōu)化。針對(duì)不同時(shí)間段的分布特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而保證開(kāi)發(fā)利用效益最大化。資源的配置關(guān)系到企業(yè)生存，要維持供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售之間的平衡，實(shí)現(xiàn)更加全面的管理安排^[2]。促進(jìn)部門(mén)之間的溝通協(xié)作，使得部門(mén)關(guān)系更加融洽和諧。結(jié)合企業(yè)的各種措施來(lái)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)管理偏差。管理會(huì)計(jì)要針對(duì)企業(yè)發(fā)展的資源利用進(jìn)行分析規(guī)劃，保證預(yù)算和實(shí)踐的統(tǒng)一。對(duì)于誤差進(jìn)行細(xì)致分析，使得企業(yè)部門(mén)的業(yè)務(wù)更加規(guī)范合理。

三、 核算會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

核算會(huì)計(jì)向著管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是符合時(shí)代發(fā)展需求的，財(cái)務(wù)人員自身職能也在不斷的發(fā)生著變化。建筑行業(yè)需要會(huì)計(jì)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，逐漸的增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，還為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更多的經(jīng)驗(yàn)。

（一）管理會(huì)計(jì)工作建立在核算會(huì)計(jì)工作之上

不論是核算會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，當(dāng)前建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是核算型會(huì)計(jì)為主。對(duì)于企業(yè)的資金和資源進(jìn)行核算和整理，已經(jīng)不能滿足行業(yè)發(fā)展的需求。因此讓核算型會(huì)計(jì)向著管理型會(huì)計(jì)過(guò)度，實(shí)現(xiàn)人員綜合能力的提升。這樣就可以在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的支持性價(jià)值。同時(shí)，管理型會(huì)計(jì)能夠針對(duì)重要的信息進(jìn)行分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供理論層面的支撐^[3]。管理型會(huì)計(jì)的日常工作是建立在核算型會(huì)計(jì)工作至上的，因此要讓會(huì)計(jì)管理滲透到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理行業(yè)監(jiān)督

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增速放緩，導(dǎo)致了建筑行業(yè)市場(chǎng)疲軟的情況。同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的改革也是勢(shì)在必行，因此促進(jìn)核算型會(huì)計(jì)向著管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變是非常必要的。財(cái)務(wù)管理改革也要循序漸進(jìn)，要在行業(yè)監(jiān)督和政策支持的情況下逐步的發(fā)展。隨著國(guó)家政策對(duì)于建筑行業(yè)管理逐漸完善，管理型會(huì)計(jì)將成為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。依照相關(guān)的法律法規(guī)，促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，確保管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用是有法可依的。同時(shí)還要在各種規(guī)范的監(jiān)督下進(jìn)行，促進(jìn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核算型向著管理型逐漸轉(zhuǎn)變。

（三）提升人員職業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理的主體依舊是人，因此對(duì)于人員職業(yè)素養(yǎng)的提升是非常必要的。實(shí)際上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅需要專業(yè)的數(shù)據(jù)核算和整理，更加需要的是進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的專業(yè)性人才。財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)是離不開(kāi)專業(yè)人才的，因此要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的管理。不斷的加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和技能培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的不斷提升^[4]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，關(guān)于傳統(tǒng)建筑業(yè)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變研究是非常必要的。明確核算型會(huì)計(jì)向著管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求、企業(yè)管理水平提升的需求以及會(huì)計(jì)政策優(yōu)化的需求，實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性分析。同時(shí)，針對(duì)核算型會(huì)計(jì)向著管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行探究，強(qiáng)調(diào)管理型會(huì)計(jì)工作是建立在核算型管理會(huì)計(jì)工作之上的。不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理行業(yè)的監(jiān)督，為會(huì)計(jì)人員職能轉(zhuǎn)化提供政策層面的支持。另外，要提升人員的職業(yè)素養(yǎng)，為后續(xù)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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