錢翼

摘要：中國(guó)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化升級(jí)的新常態(tài)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的必然結(jié)果，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是本文探討的主要問題，通過分析管理會(huì)計(jì)在新常態(tài)下的發(fā)展趨勢(shì)及途徑，加快發(fā)展管理會(huì)計(jì)，幫助企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；管理會(huì)計(jì)；職能轉(zhuǎn)變

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）022-000-01

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特征

對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和把握，對(duì)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的準(zhǔn)確判斷，需要建立在對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所具有的階段性特征的歷史地、辯證地審視，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)有如下特征：

1.消費(fèi)需求趨于個(gè)性化，多樣化消費(fèi)成為主流；

2.投資需求新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)不斷涌現(xiàn)；

3.出口和國(guó)際收支使出口繼續(xù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著支撐的作用；

4.產(chǎn)業(yè)組織新特征表現(xiàn)為生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化；

5.創(chuàng)新必須成為生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新引擎；

6.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)從數(shù)量擴(kuò)張、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向質(zhì)量型、差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型；

7.在資源環(huán)境約束推動(dòng)下，綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式；

8.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不斷積累和化解，但以高杠桿和泡沫化為特征的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)持續(xù)一段時(shí)間；

9.資源配置模式和科學(xué)地宏觀調(diào)控全面把握總供求關(guān)系新變化；

二、新常態(tài)下我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

作為適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的主體，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，迎接新趨勢(shì)、新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的“五個(gè)轉(zhuǎn)型”，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：從投資拉動(dòng)型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的轉(zhuǎn)型、從粗放增長(zhǎng)型向集約發(fā)展型的轉(zhuǎn)型、從重規(guī)模速度向重質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)型、從立足國(guó)內(nèi)發(fā)展向提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)型、從低成本優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先向綜合實(shí)力提升的轉(zhuǎn)型。

（一）成本計(jì)量目的不斷多元化和成本概念結(jié)構(gòu)多維化

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)過程中，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度影響著管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體面臨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開發(fā)等經(jīng)營(yíng)管理問題的日益突出，從數(shù)量追求到質(zhì)量訴求的管理重心，使得對(duì)邊際成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、固定和變動(dòng)成本、目標(biāo)成本的精準(zhǔn)管理變得更加迫切。

（二）作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法將成為應(yīng)用主流

在企業(yè)自動(dòng)化程度提高之前，我國(guó)許多企業(yè)都是采取多品種、小批量的生產(chǎn)方式，隨著管理人員成本管理觀念及整體會(huì)計(jì)水平的提高，以及市場(chǎng)的不斷成熟、完善與推廣運(yùn)用，使企業(yè)實(shí)體不但能提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，且有利于針對(duì)企業(yè)制訂科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)決策、投資決策，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）以作業(yè)鏈分析為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，環(huán)境急劇變化的必然選擇，但在實(shí)際中，我國(guó)的企業(yè)較少涉及戰(zhàn)略成本管理，其中作業(yè)鏈分析的缺乏是首要原因。我們認(rèn)為企業(yè)必須通過作業(yè)鏈分析，確定增值和非增值的作業(yè)，這樣才能更清晰、更準(zhǔn)確梳理企業(yè)內(nèi)部各鏈?zhǔn)交顒?dòng)和企業(yè)外部活動(dòng)，從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定和核心業(yè)務(wù)選擇提供依據(jù)。

（四）財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡成為管理會(huì)計(jì)中績(jī)效考核的重要手段

長(zhǎng)期以來，企業(yè)習(xí)慣依附于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和管理，但財(cái)務(wù)指標(biāo)有時(shí)并不能全面的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，可能掩蓋實(shí)際業(yè)績(jī)，忽略顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量水平、市場(chǎng)占有率等核心問題。未來管理會(huì)計(jì)中，人們將從價(jià)值鏈分析著手，在內(nèi)部和外部、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、長(zhǎng)期與短期中尋找平衡，朝著綜合績(jī)效考評(píng)的方向發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的路徑選擇

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，也將是世界經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)。因此，尋求新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的創(chuàng)新路徑至關(guān)重要。

一是“開源節(jié)流”。我國(guó)經(jīng)濟(jì)主要是以制造業(yè)為主，低成本一直是我國(guó)制造業(yè)最主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)企業(yè)由于技術(shù)限制，很難承接價(jià)值鏈高端產(chǎn)業(yè)，因此， “開源節(jié)流”是現(xiàn)階段保證中國(guó)經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略選擇。

二是管理會(huì)計(jì)工具的開發(fā)與創(chuàng)新。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具的開發(fā)與創(chuàng)新，可以有效的支撐經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，并未價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供有力的保證。

三是基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的發(fā)展路徑。當(dāng)企業(yè)在新產(chǎn)業(yè)和原產(chǎn)業(yè)的高端領(lǐng)域之間舉棋不定時(shí)，需要借助管理會(huì)計(jì)的價(jià)值判斷，不能忽略發(fā)揮傳統(tǒng)行業(yè)的改造效果而盲目強(qiáng)調(diào)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)或引進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等的轉(zhuǎn)型升級(jí)方式。

四是實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展路徑。互聯(lián)網(wǎng)即互聯(lián)、互相、互動(dòng)。如基于互聯(lián)網(wǎng)的管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新以及國(guó)際化的互聯(lián)網(wǎng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展和戰(zhàn)略演變等。

五是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)視角的發(fā)展路徑。管理會(huì)計(jì)中的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)有資源觀和行為觀，新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略應(yīng)該是這兩種觀點(diǎn)的融合。構(gòu)建有效的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系，避免創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中出現(xiàn)“過度成本”；降低創(chuàng)新活動(dòng)中的交易成本等均是基于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

四、展望

新常態(tài)下，防腐敗行動(dòng)持續(xù)推進(jìn)，改革進(jìn)一步深入，深入貫徹“依法治國(guó)”的政治理念，環(huán)境保護(hù)日益受到重視，企業(yè)生存環(huán)境的變化深刻影響企業(yè)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)將在機(jī)遇和挑戰(zhàn)的伴隨下，在“三期疊加”的經(jīng)濟(jì)壓力下生存。 “一帶一路”的新政策為企業(yè)帶來新機(jī)遇，擴(kuò)大新興產(chǎn)品出口的機(jī)會(huì)也日漸成熟。隨著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的普及和電商平臺(tái)的完善，越來越多的國(guó)際貿(mào)易會(huì)通過電商完成。且企業(yè)的創(chuàng)新能力仍需持續(xù)加強(qiáng)，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展的匹配度有待提高。

在新常態(tài)下，管理會(huì)計(jì)針對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)推動(dòng)企業(yè)在“綠色”狀態(tài)下發(fā)展，建立能夠激發(fā)全員創(chuàng)新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，積極利用大數(shù)據(jù)支持管理會(huì)計(jì)實(shí)施助力企業(yè)決策，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必將成為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)在需求。

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