鄭潔玲

摘 要：

激勵機制是人力資源管理的重要內(nèi)容，事業(yè)單位激勵機制的有效應用，將對人力資源管理產(chǎn)生推動作用。激勵機制具備激勵和鼓舞效應，能夠極大的提升員工積極性與主動性，增強事業(yè)單位的凝聚力與戰(zhàn)斗力，以促進事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展。因此，事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的應用至關重要，本文以事業(yè)單位人力資源管理為基礎，探索激勵機制的實踐路徑以供參考。

關鍵詞：

事業(yè)單位;人力資源管理;激勵機制

中圖分類號：F24

文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.13.047

0 引言

近年來，隨著人力資源管理水平的提升，激勵機制依托其實踐優(yōu)勢，受到了事業(yè)單位廣泛的關注與應用。眾所周知，激勵機制基于人力資源管理范疇下，通過對員工的表現(xiàn)及關鍵因素進行激勵，建立上下融合的管理體制，展現(xiàn)出顯著的激勵效果。當前，隨著社會環(huán)境體制的變化，事業(yè)單位在面臨日益復雜的挑戰(zhàn)時，更需要不斷加強激勵機制的應用，提升人力資源管理水平，保障單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為國家社會事業(yè)騰飛貢獻力量。

1 事業(yè)單位建立激勵機制的重要價值

1.1 有利于事業(yè)單位凝聚力形成

事業(yè)單位作為國家社會事業(yè)的核心組成，必須要不斷拓展管理空間，將人力資源作為主要的關注點，優(yōu)化單位內(nèi)部管理氛圍，建立起上下融合的組織管理結構。同時借助有效的激勵機制創(chuàng)新，充分挖掘員工的職業(yè)訴求，以使其在持續(xù)的激勵作用下，能夠全身心投入到事業(yè)之中，增強個人的專業(yè)能力及競爭價值，為事業(yè)單位強大凝聚力的形成提供有力支撐。

1.2 有利于事業(yè)單位吸引高素質人才

隨著社會事業(yè)的發(fā)展與變革，對于高素質人才的需求日益增加，這不僅需要借助有效的激勵機制來吸引人才，還需要通過人力資源管理體制留住人才，如建立完善的薪資體系、福利待遇、優(yōu)惠政策及發(fā)展平臺等。使事業(yè)單位在激勵機制的優(yōu)化下，能夠保持人才儲備優(yōu)勢，使事業(yè)單位的核心競爭力全面躍升，從而為單位發(fā)展建造人才蓄水池。

1.3 有利于事業(yè)單位人力資源管理的完善

激勵機制的高效運用，能夠為事業(yè)單位的人力資源管理帶來全新變革，轉變傳統(tǒng)的人才管理思維，通過一系列規(guī)章制度的完善和提供，幫助事業(yè)單位明確責權設計，在實踐工作中做到有章可循。同時，依托激勵機制的創(chuàng)新應用，還可以最大程度的挖掘員工的潛能，激發(fā)員的自我實現(xiàn)、自我約束、自我提升的動力，使事業(yè)單位各項工作有條不紊的開展，助推事業(yè)單位的全面發(fā)展。

2 事業(yè)單位激勵機制的開展策略

2.1 完善權利執(zhí)行體系，促進激勵機制創(chuàng)新

事業(yè)單位不同于普遍企業(yè)，它具有特定的國家事業(yè)屬性，在事業(yè)單位人力資源管理決策上有一定的約束性。因此，事業(yè)單位在激勵機制的應用上，仍然需要依據(jù)相關的管理規(guī)定，以幫助事業(yè)單位形成完善的權利執(zhí)行體系，確保激勵機制的應用與創(chuàng)新全面推進。此外，事業(yè)單位人力資源管理中，還需要進一步轉變傳統(tǒng)思維，摒棄固步自封的觀念，加強人力資源管理經(jīng)驗的吸收與總結，優(yōu)化管理方式與執(zhí)行方法，依據(jù)員工自身的差異性需求，提供個性化、規(guī)范化和系統(tǒng)化的激勵措施，以完善激勵機制的內(nèi)容，并在公正公開的模式下，以贏得員工的認同與支持，最大程度的挖掘員工潛能。

2.2 建立健全用人機制，全面優(yōu)化激勵模式

事業(yè)單位業(yè)務開展的核心是人，因此必須要建立適當?shù)挠萌藱C制，用以優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理結構，通過全面細致的機制優(yōu)化作用，讓事業(yè)單位員工發(fā)揮出最大的潛能。一方面，要優(yōu)化員工職業(yè)生涯規(guī)劃。事業(yè)單位應以員工的職業(yè)生涯需求為中心，圍繞員工的職業(yè)發(fā)展實施引導，幫助員工樹立正確的職業(yè)觀，提升員工的自我管理意識，同時借助完善的選人用人機制，改變傳統(tǒng)結構中“能上不能下”的用人理念，實行末位淘汰制，增強競爭氛圍和危機意識。另一方面，要注重激勵模式的創(chuàng)新應用。切實把握事業(yè)單位員工的特點，建立經(jīng)濟性的非經(jīng)濟性的激勵方式，綜合事業(yè)單位內(nèi)外部發(fā)展需求，以吸引和培育更多專業(yè)性人才，提升員工的整體素質，以使其產(chǎn)生更大價值。

2.3 充分結合單位實際，創(chuàng)建科學薪酬福利制度

薪酬體系是激勵機制建立的關鍵環(huán)節(jié)，同時也是調動員工積極性的根本保證。基于現(xiàn)代事業(yè)單位薪酬改革而言，應當改變以往薪酬制度不合理的問題，進一步推進人事制度和體制改革，打破“大鍋飯”薪酬分配形式的局限，全面引入績效考核制度，使薪酬制度能夠與員工績效高度契合，用以保證薪酬制度的合理性。此外，需要建立切實可行的福利保障制度，利用多元化的薪酬福利組合，為員工提供多樣化的選擇，讓員工薪酬福利更趨于科學合理。事業(yè)單位在體系構建中要發(fā)揮引領作用，重視各個管理環(huán)節(jié)管理，真正提升人力資源管理質量和效率。

2.4 拓寬員工溝通渠道，豐富事業(yè)單位激勵技巧

事實證明，良好的溝通是事業(yè)單位人力資源管理的基礎，只有建立暢通、有效的溝通渠道，才能真正了解員工的基本訴求，才能幫助事業(yè)單位形成凝聚力。因此，激勵機制的構建要以溝通為前提，以員工的意見與建議為導向，借助公開、公正的溝通渠道提升員工信任度。同時，管理者要著眼于單位戰(zhàn)略目標，使激勵機制所產(chǎn)生的實效能夠始終圍繞中心，讓事業(yè)單位人力資源管理得到優(yōu)化和提高。并且，這其中還要關注細枝末節(jié)，切實保證與員工溝通的實效性，把激勵機制向激勵技巧轉化，讓哪怕是一句鼓勵的話語、一封激勵的郵件、一份生日的祝福等都能夠取得意想不到的激勵效果。

3 結語

總而言之，隨著時代的發(fā)展與變革，事業(yè)單位人力資源管理至關重要，它是保障事業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展的關鍵。因此，激勵機制的建立與應用，不僅可以提升單位的管理水平，還能夠增強內(nèi)部向心力與戰(zhàn)斗力，解決傳統(tǒng)模式下激勵失衡的問題，從而為事業(yè)單位的長遠發(fā)展提供充足動力。

參考文獻

[1]亢秀蘭.采用激勵制度提升事業(yè)單位人力資源管理質量[J].經(jīng)濟師，2019，（7）：277-278.

[2]樓杭勇.試論激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效運用[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019，（6）：196.