黃志堅

【摘? 要】新時期經(jīng)濟發(fā)展下，企業(yè)內(nèi)部管理亟待創(chuàng)新，組織人事工作作為提升企業(yè)競爭實力、挖掘人才潛在價值的重要工作，對企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展意義重大。下面文章主要從企業(yè)組織人事工作的重要性分析著手，探討創(chuàng)新開展企業(yè)組織人事工作的方法措施。

【關鍵詞】企業(yè)組織;組織人事;人事管理;企業(yè)人事

引言

近年來，市場競爭越來越激烈，國有企業(yè)要想競爭中獲得一席之地，保持自身的健康有序發(fā)展，需要依賴企業(yè)的每一位職工，只有將每位職工的價值都發(fā)揮出來，才可能真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展。因此，國有企業(yè)在發(fā)展中必須要重視組織人事工作創(chuàng)新，進而為保障其自身的穩(wěn)定發(fā)展提供動力源泉。

1.加強企業(yè)組織人事建設的重要性

十九大報告明確提出，深化國有企業(yè)改革要“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，為新時代企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)發(fā)展，關鍵在人，重心在干部。習近平總書記在全國組織工作會上，提出“貫徹新時代黨的組織路線，建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍是關鍵”的新要求，為國有企業(yè)組織人事建設提供了遵循。建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，已成為企業(yè)適應新時代發(fā)展要求的迫切需要。于此同時企業(yè)組織人事干部作為企業(yè)干部建設和管理工作的助手、參謀、智囊和實踐者，在干部選拔、培育、管理、使用等工作中扮演著重要角色，是企業(yè)組織人事工作的中流砥柱。在當前貫徹落實習近平總書記關于組織干部要“講政治、重公道、業(yè)務精、作風好”的要求中，加強企業(yè)組織人事建設，對于培養(yǎng)和造就國有企業(yè)忠誠、干凈、擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有十分突出和重要的意義。

2.企業(yè)組織人事工作存在的問題

2.1企業(yè)干部選拔的通道不夠清晰

在晉升方面，部分企業(yè)存在選拔干部時主觀因素較多，考察不夠全面、不夠科學的問題，這就有可能導致選拔出的人員不能與時俱進與崗匹配，可能選拔出的僅僅是一名能力基本合格的崗位人員，不具備開拓精神，無法促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展;也有可能選拔出的是空有熱情，不具專業(yè)能力的“偶像派”，無法勝任崗位需要。同時，以論資排輩來進行人才選拔的現(xiàn)象依然存在，雖然資歷深的職工更熟悉企業(yè)的環(huán)境與機制，但這種經(jīng)驗優(yōu)勢，必將隨著時間的沉淀而逐漸消失，而伴隨而來的更為明顯的弊端這是對成長型員工的埋沒。另一方面系統(tǒng)內(nèi)“空降兵”式的干部選拔模式，雖然一定程度上豐富和充實了局部干部隊伍，但比例過高的、“慣例”式的使用也勢必形成自有人才隊伍的職涯和成長瓶頸。隨著企業(yè)市場化程度的不斷深入，企業(yè)往往面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有培養(yǎng)出具備高素養(yǎng)、高能力、高意愿的優(yōu)秀管理人才，才能與國內(nèi)的優(yōu)秀公司甚至海外的強勁對手進行競爭，才能塑造出有國際競爭力的一流企業(yè)。可見，國有企業(yè)科學合理的干部選拔培養(yǎng)通道，將是企業(yè)發(fā)展用人留人不可或缺的重要一環(huán)。

2.2監(jiān)督機制不完善

當前企業(yè)組織人事工作還存在諸多封閉式自我管理的慣性。尤其是國有企業(yè)組織人事工作中干部選拔、考核等仍是缺乏基本透明度的環(huán)節(jié)，基本停留在有限的事后監(jiān)督水平，對于該類環(huán)節(jié)的事前、事中的監(jiān)督基本依賴組織人事部門自我約束，只有出現(xiàn)重大問題或投訴后才予以調(diào)查介入，但往往也面臨調(diào)查乏力、問責不清的局面。在干部的選拔以及任用過程中很多程序問題都不夠透明化，這不僅導致企業(yè)干部人事管理體制的作用難以凸顯出來，也直接造成組織人事決策權、執(zhí)行權的監(jiān)管缺位，相關領導和組織人事干部缺乏崗位廉潔風險的防范意識，造成企業(yè)內(nèi)部干事創(chuàng)業(yè)氛圍不高，選人用人環(huán)境不利的窘境，也必然在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.3業(yè)務人員能力存在差距

組織人事干部隊伍能力的強弱，直接影響和決定著組織人事工作水平的高低，對照當前組織人事工作要求，部分組織人事干部在能力上還存在差距。從整體隊伍看，大部分組織人事干部非專業(yè)出身，屬于“半路出家”，沒有太多的組織人事知識儲備和工作基礎，致使業(yè)務能力不精、水平不高，且對組織人事工作首先是思想政治工作的認識不到位，對“以人為本”的職業(yè)理念理解不到位，難以真正從國情黨情和企業(yè)實際情況出發(fā)指導工作實踐，從而對國有企業(yè)組織人事工作的效率和質(zhì)量造成影響。從干部自身看，部分組織人事干部習慣于用固定思維考慮問題，用過往的經(jīng)驗指導工作，缺乏開拓創(chuàng)新精神，以至于在開展工作過程中思維不活、方法不新，不主動學習新知識、新理論，思想武裝不到位，能力建設有短板。

3.創(chuàng)新企業(yè)組織人事工作的有效途徑

3.1明晰企業(yè)干部選拔通道，優(yōu)化干部選拔程序

一是要堅持黨管干部原則，始終堅持正確的選人用人導向，把忠誠干凈擔當作為干部選拔的首要標準;二是要建立干部培養(yǎng)和職涯規(guī)劃長效機制，有規(guī)劃有目標的建立干部人才成長通道和后備干部隊伍建設，形成良性的企業(yè)“人才造血機制”，造就企業(yè)發(fā)展與員工前途的命運共同體，充分調(diào)動干部、人才隊伍的積極性;三是要拓寬選拔渠道，有選擇的開展市場競聘機制，建立內(nèi)外部并行的選聘激勵機制，為企業(yè)人才隊伍建設注入活力;四是要創(chuàng)新選拔任用方式，敢于嘗試。如針對重要職位的選拔，建立專家評選機制，要求在該領域的外部專家，企業(yè)里該領域的領頭人或與該崗位有相關聯(lián)系的其他崗位的分管領導成立專家團，參與到選拔的考核評價過程中，讓選出來的人具有更好的綜合能力。

3.2建立健全組織人事工作監(jiān)督體系

為了實現(xiàn)企業(yè)干部人事管理體制的改革，相應的企業(yè)領導人以及管理人員必須要及時轉(zhuǎn)變思想觀念，立足于市場經(jīng)濟發(fā)展需要來采取合理的改革策略，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。針對企業(yè)干部人事管理體制的不完善，首先企業(yè)要根據(jù)實際的情況來提升組織人事管理，尤其是招聘、選拔和考核機制的民主決策水平和透明度，進而綜合提高管理成效。其次，是要在廣泛接受民主監(jiān)督的基礎上引入專業(yè)的過程監(jiān)督機制，通過企業(yè)在內(nèi)部設立專門的監(jiān)管機構和加強群眾監(jiān)督，綜合運用企業(yè)風險管理和內(nèi)控機制，加大事前和事中風險控制，來保障組織人事體制得以高效運行。再者，是要強化人事干部的合規(guī)意識及崗位廉潔風險防控意識的培養(yǎng)，通過加強對組織人事相關管理者和從業(yè)人員的法律法規(guī)、黨性素養(yǎng)和廉潔風險開展培訓教育，促進組織人事干部首先成為政治上的明白人和執(zhí)行上的專業(yè)人，確保在實際的工作中可以更好地發(fā)揮人事工作者自我監(jiān)督的主觀能動性。

3.3加強能力建設，練就過硬本領

提升組織人事干部自身能力水平是適應組織人事工作需要的前提。一是學習是提升能力的第一要務。引導組織人事干部樹立終身學習的理念，不斷在學習中更新知識內(nèi)容、優(yōu)化知識結構，強化知識儲備，提升專業(yè)本領，是解決本領恐慌的不二選擇。二是強化培訓規(guī)劃。增強培訓針對性，開展組織人事隊伍能力素質(zhì)分析，按照“缺什么、補什么”的原則，科學制定能力提升計劃，不斷提高干部綜合素質(zhì)。三是強化實踐鍛煉。堅持在實踐中增長積累經(jīng)驗，采用師徒制搭檔式在崗培訓，一線輪崗交流，掛職鍛煉等模式創(chuàng)新開展實操訓練，以干代練不斷提高駕馭復雜矛盾、解決實際問題的綜合能力。

4.結語

綜上所述，要實現(xiàn)企業(yè)組織人事管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，就必須從實際出發(fā)，全方位分析和正視現(xiàn)今企業(yè)組織人事工作中所面臨的問題，通過合理、有效的方法對癥下藥，創(chuàng)新開展企業(yè)組織人事管理工作，才能最終為推動企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

參考文獻

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