【摘 要】 科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》中提到企業(yè)會(huì)擴(kuò)張到邊際收益等于其邊際成本的地方。當(dāng)今5G更會(huì)將我們的生活工作深度融入到互聯(lián)網(wǎng)中。信息技術(shù)的發(fā)展急劇的降低了企業(yè)市場(chǎng)交易成本，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)降低了信息搜尋成本。但是企業(yè)信息成本的減低也降低了企業(yè)內(nèi)部交易成本，企業(yè)可以在更大范圍、更廣地域組織生產(chǎn)與銷售。因此，互聯(lián)網(wǎng)影響下的企業(yè)其邊界到底是擴(kuò)大還是縮小要看二者力量孰強(qiáng)孰弱。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)邊界 互聯(lián)網(wǎng) 交易成本

互聯(lián)網(wǎng)是否重新界定了企業(yè)的邊界？交易費(fèi)用理論認(rèn)為，為獲得有效率的企業(yè)邊界，當(dāng)外部供應(yīng)商生產(chǎn)某一物品的生產(chǎn)成本與企業(yè)和這一供應(yīng)商進(jìn)行交易時(shí)的交易費(fèi)用等于企業(yè)自行組織生產(chǎn)這一物品的成本時(shí)，就應(yīng)該從供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)這一物品。然而，一些技術(shù)上的革新會(huì)降低生產(chǎn)成本，將使本來(lái)有效率的企業(yè)邊界變得沒(méi)有效率，為了重新建立有效率的企業(yè)邊界，就須進(jìn)企業(yè)邊界的重新界定。

一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和交易的影響

1.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的影響。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息的搜尋、收集，速度更快而且成本更為低廉。互聯(lián)網(wǎng)可以用于部門(mén)問(wèn)信息的協(xié)調(diào)、傳遞和加工，而且成本比以前的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)還要低。因此互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和普及降低了單位產(chǎn)品的資本和人力要求，從而降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 。

2.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)交易費(fèi)用的影響。互聯(lián)網(wǎng)降低資產(chǎn)專用性。當(dāng)一項(xiàng)資產(chǎn)在相同的獲利水平下很難用于其他用途時(shí)，那它的專用性就高。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，資產(chǎn)的所有者或是潛在的未來(lái)使用者都可以較低的成本獲得更多的關(guān)于這項(xiàng)資產(chǎn)的用途及所有者、使用者的各項(xiàng)相關(guān)信息。這就提高了一項(xiàng)資產(chǎn)用于別的用途或者找到新的使用者的可能性。

3.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)信息依賴性企業(yè)的影響。產(chǎn)品生產(chǎn)的信息依賴性越高，使用信息的明確性、技術(shù)的相互依賴性、任務(wù)的多變性、任務(wù)的可分析性越高，采用互聯(lián)網(wǎng)就越能降低產(chǎn)品的系統(tǒng)生產(chǎn)成本。行政協(xié)調(diào)活動(dòng)的信息依賴性越高，使用信息的明確性越高，采用互聯(lián)網(wǎng)就越能降低行政協(xié)調(diào)費(fèi)用。

二、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部不確定性程度的影響

企業(yè)邊界的變動(dòng)是受到兩種不確定性影響的。而這兩種不確定性對(duì)企業(yè)邊界的影響方向是相反的。因此，企業(yè)邊界的變動(dòng)取決于這兩種不確定性中哪一種對(duì)其未來(lái)發(fā)展的影響更大。

交易費(fèi)用分為兩個(gè)方面：一是基于技術(shù)因素而導(dǎo)致的交易費(fèi)用變動(dòng)。二是基于“有限理性”和機(jī)會(huì)主義行為假設(shè)而導(dǎo)致的交易費(fèi)用變動(dòng)。技術(shù)進(jìn)步作為一種改善交易條件的基本手段，它有利于降低市場(chǎng)交易活動(dòng)中的不確定性，例如，交易頻率的增加與交易產(chǎn)品專用性程度的降低，以及基于交易頻率增加促進(jìn)的重復(fù)博弈行為的大量發(fā)生，從而在一定程度上會(huì)抑制市場(chǎng)交易活動(dòng)中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)主義行為。但是，技術(shù)進(jìn)步并不能完全消除行為主體在市場(chǎng)交易活動(dòng)中出現(xiàn)機(jī)會(huì)主義行為的空間。因?yàn)?，技術(shù)進(jìn)步主要體現(xiàn)在交易主體搜尋、甄別信息以及監(jiān)督手段的擴(kuò)展上，行為主體為了獲得效用的最大化還會(huì)以更多的方式來(lái)隱蔽和披露信息。因此，技術(shù)進(jìn)步縮小了市場(chǎng)交易活動(dòng)中的機(jī)會(huì)主義行為空間。但是，不能使這部分交易費(fèi)用降為零。這使企業(yè)不可能由內(nèi)部化轉(zhuǎn)向完全的外部化，而是更多地偏向于混合的中間組織狀態(tài)。

三、互聯(lián)網(wǎng)條件下企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

互聯(lián)網(wǎng)條件下企業(yè)的戰(zhàn)略選擇主要有：價(jià)值鏈重組—專業(yè)化戰(zhàn)略，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?！①?gòu)與被并購(gòu)戰(zhàn)略。剝離弱勢(shì)環(huán)節(jié)—企業(yè)的包戰(zhàn)略。企業(yè)根據(jù)自身的核心能力對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略“集束”做出最優(yōu)或次優(yōu)選擇。

1.價(jià)值鏈重組—專業(yè)化戰(zhàn)略.專業(yè)化戰(zhàn)略是集中于一個(gè)特別的、較窄的市場(chǎng)里面，通過(guò)抓住特定客戶群體的特殊需求，集中力量于有限地區(qū)的市場(chǎng)，或者集中力量于產(chǎn)品的某種用途，進(jìn)而建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)與普及生產(chǎn)效率得以大幅度提高，采購(gòu)銷售費(fèi)用降低以及大規(guī)模生產(chǎn)降低了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，使企業(yè)可以著力干好少數(shù)的幾件事情。同時(shí)，由于企業(yè)的資源有限性，任何企業(yè)都無(wú)法完成產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，以往價(jià)值鏈的分工變成了現(xiàn)在價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的分工，使得企業(yè)能夠集中力量做好最擅長(zhǎng)的工作。多元化和專業(yè)化對(duì)企業(yè)有三個(gè)方面的好處：①單純的專業(yè)化生產(chǎn)能提高生產(chǎn)效率;②專業(yè)化有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。③專業(yè)化有利于企業(yè)進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，走特色發(fā)展之路較易形成競(jìng)爭(zhēng)力。

2.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模—并購(gòu)與被并購(gòu)戰(zhàn)略。企業(yè)進(jìn)行多種生產(chǎn)要素和營(yíng)銷要素的資源整合，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尋求擴(kuò)大利潤(rùn)空間的一條新途徑。并購(gòu)具有時(shí)效快、可得性和低成本等特點(diǎn)。從企業(yè)成長(zhǎng)的角度來(lái)看，企業(yè)并購(gòu)可以給企業(yè)帶來(lái)多重績(jī)效：一是并購(gòu)能給企業(yè)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。另一方面通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)可以針對(duì)不同的顧客或市場(chǎng)進(jìn)行專門(mén)的生產(chǎn)和服務(wù)，滿足不同消費(fèi)者的需求。二是并購(gòu)能給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)勢(shì)力效應(yīng)。企業(yè)的縱向并購(gòu)可以通過(guò)對(duì)關(guān)鍵原材料和銷售渠道的控制，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)。三是并購(gòu)能給企業(yè)帶來(lái)交易成本的節(jié)約。

3.剝離弱勢(shì)環(huán)節(jié)—企業(yè)的外包戰(zhàn)略。技術(shù)的飛速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)普及所引發(fā)的知識(shí)快速傳播，使得在全球范圍內(nèi)、共享的生態(tài)環(huán)境下獲取資源成為可能。如果公司在價(jià)值鏈上的某一環(huán)節(jié)不是世界上最好的，而這又不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且這種活動(dòng)不至于使企業(yè)與客戶分開(kāi)，那么，就可以把它外包給世界上最好的專業(yè)公司去做。而那些能夠形成企業(yè)的核心能力或提高競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)、屬于企業(yè)需要控制的價(jià)值流、需要與顧客密切接觸的活動(dòng)以及可以獲得較高投資回報(bào)率的活動(dòng)是不能外包的。在經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、資源社會(huì)化的競(jìng)爭(zhēng)中，全球業(yè)務(wù)外包是企業(yè)整合利用外部專業(yè)化資源，達(dá)到降低成本、提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境迅速應(yīng)變能力的管理模式。

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作者簡(jiǎn)介：張林偉（出生年份—1993），性別：男，民族：漢族，籍貫：山西，學(xué)歷：碩士，單位：湘潭大學(xué)商學(xué)院，研究方向：西方經(jīng)濟(jì)學(xué)