【摘 要】 財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理過程中，必不可少的重要組成部分，當(dāng)前的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資金管理逐漸轉(zhuǎn)化為了對(duì)于設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算等多方面的管理工作。近幾年在大數(shù)據(jù)的影響下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理朝著信息化的方向發(fā)展，在這過程中也出現(xiàn)了很多問題。本文將針對(duì)具體的管理創(chuàng)新進(jìn)行探討，并提出一些策略。

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù)時(shí)代 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新分析

引 言

醫(yī)院內(nèi)部如果不做好財(cái)務(wù)管理工作，經(jīng)營的效果就會(huì)受到影響。所以建立完善的財(cái)務(wù)管理體系是非常有必要的。所以必須要利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的先進(jìn)技術(shù)來完善管理體系。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究不足的原因

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)不足

醫(yī)院的部分財(cái)務(wù)管理人員缺少工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏管理意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性，無法積極主動(dòng)的引入先進(jìn)的創(chuàng)新管理技術(shù)，對(duì)當(dāng)前的創(chuàng)新管理方式方法也不夠了解。

（二）財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院各科室工作認(rèn)識(shí)不足

很多財(cái)務(wù)管理人員在畢業(yè)后就直接進(jìn)入工作崗位，在這之前學(xué)習(xí)較多的都是理論知識(shí)很少進(jìn)行實(shí)踐。在進(jìn)入醫(yī)院后或是忙于自己的工作，或是沒有了解其他科室工作的意識(shí)，所以對(duì)其他科室工作不夠了解。[1]

（三）大數(shù)據(jù)處理中心建設(shè)緩慢

雖然一部分醫(yī)院已經(jīng)認(rèn)識(shí)到在財(cái)務(wù)管理過程中依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)大數(shù)據(jù)處理中心的重要性。但在具體工作開展的過程中由于缺乏專業(yè)的人才，缺少建設(shè)管理意識(shí)，導(dǎo)致當(dāng)前的大數(shù)據(jù)處理中心還不夠完善。在技術(shù)手段落后數(shù)據(jù)支撐不利的情況下，大數(shù)據(jù)處理中心的建設(shè)工作十分的緩慢。[2]

（四）缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

大多數(shù)醫(yī)院在發(fā)展的過程中，把提升醫(yī)療實(shí)力當(dāng)做重要的目標(biāo)。這個(gè)過程對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足。所以在招收管理人員的時(shí)候沒有對(duì)他們采取綜合性的考量，這也給后期的管理帶來了很多問題。醫(yī)院涉及到的數(shù)據(jù)信息是非常復(fù)雜的，整理分析也非常的困難，但當(dāng)前還缺少能夠有效地進(jìn)行信息整理、提取、分析的復(fù)合型人才。[3]

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效措施

（一）醫(yī)院制定相關(guān)規(guī)定，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

為了落實(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新優(yōu)化當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度是非常有必要的。在工作開展的過程中應(yīng)當(dāng)合理的利用大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)進(jìn)一步的完善，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度。首先要建立一個(gè)電子化的財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)，借助大數(shù)據(jù)的技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。這樣財(cái)務(wù)預(yù)算將會(huì)更加的科學(xué)更加的合理。其次就是完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)成本核算制度，這樣能夠最真實(shí)的反映內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況。也可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，確保得到最理想的財(cái)務(wù)管理效果。最后還要進(jìn)一步的強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，利用大數(shù)據(jù)分析風(fēng)險(xiǎn)性。

（二）醫(yī)院加強(qiáng)相關(guān)部門與財(cái)務(wù)工作人員的交流

醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員要重視財(cái)務(wù)里工作，高度重視關(guān)懷管理人才，并經(jīng)常慰問這些財(cái)務(wù)管理人員。了解財(cái)務(wù)管理人員在工作過程中遇到的困難，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理過程中需要解決的問題等等，在汲取各方參考意見的基礎(chǔ)上建立信息化的管理平臺(tái)，完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作。這樣既可以提升醫(yī)院內(nèi)部的凝聚力，也可以讓工作人員擁有更多的工作熱情和積極性在工作過程中更加配合。

（三）醫(yī)院應(yīng)加快大數(shù)據(jù)處理中心建設(shè)步伐

當(dāng)前醫(yī)院的首要任務(wù)就是建設(shè)大數(shù)據(jù)的處理中心，考慮到醫(yī)院內(nèi)部不同科室的發(fā)展情況，為他們提供不同的信息讀取權(quán)限。還要招收專業(yè)的人才進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)?？紤]到工作人員日常的需求可以在數(shù)據(jù)處理中心中，納入人力資源管理物資管理日常投資等多種信息。為了使大數(shù)據(jù)處理中心更加的完善實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，要把大數(shù)據(jù)處理中心和不同部門的數(shù)據(jù)接口連接，這樣能夠在第一時(shí)間獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。

（四）醫(yī)院管理部門應(yīng)建立綜合素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)

人才是醫(yī)院管理工作開展過程中，必不可少的組成部分也是確保工作效率的關(guān)鍵。所以，醫(yī)院必須要招收專業(yè)的人才進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，在日常工作中還要組織這些人才隊(duì)伍接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最先進(jìn)的管理技術(shù)了解最先進(jìn)的管理理念，并設(shè)置一定的考核機(jī)制，鼓勵(lì)工作人員積極的參加這些考核，并采取一定的獎(jiǎng)懲措施來激勵(lì)工作人員。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)例

鄭大一附院在發(fā)展的過程中進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，借助大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)等多種信息技術(shù)，融入了創(chuàng)新的運(yùn)營管理理念，從人財(cái)物等多個(gè)方面采取精細(xì)化的管理措施，在2018年就啟用了oes智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，連接著獎(jiǎng)金考勤物流報(bào)銷等多個(gè)接口，能夠時(shí)時(shí)共享多種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。管理人員也能快速地計(jì)算出薪酬獎(jiǎng)金采購物流等多種信息。到了會(huì)計(jì)末期也能夠自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表。從會(huì)計(jì)核算這方面也進(jìn)行了創(chuàng)新，不再采用人工錄入的方式，各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)用了自動(dòng)化的系統(tǒng)，能夠準(zhǔn)確的計(jì)算出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。使得管理更加的精細(xì)化，也實(shí)現(xiàn)了同步記賬。

總 結(jié)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院發(fā)展過程中的重要組成部分，能夠推進(jìn)醫(yī)院更好更快地發(fā)展。為了創(chuàng)新當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，更好地開展財(cái)務(wù)管理工作，必須要?jiǎng)?chuàng)新當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度，大力建設(shè)數(shù)據(jù)處理中心，了解財(cái)務(wù)管理人員面臨的工作困境，以及工作疑惑，并解決這些問題招收培訓(xùn)綜合素質(zhì)較高的人才。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 周晟，高福君.“新農(nóng)合”與“新醫(yī)改”雙重背景下公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理――以L市醫(yī)院為例[J].皖西學(xué)院學(xué)報(bào)，2018 （1） ：118-119.

[2] 何瑛，彭亞男，張大偉.大數(shù)據(jù)時(shí)代的無邊界融合式財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2017 （35） ：194-196.

[3] 劉芳，石曉云，黃元強(qiáng)，韓俗.新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題及其對(duì)策[J].現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué)，2017 （21） ：113-114.

作者簡介：魏莉（1992年12月），女，漢，湖南常德，中級(jí)會(huì)計(jì)職稱，大學(xué)本科，武警廣東省總隊(duì)醫(yī)院，會(huì)計(jì)方向。