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以財(cái)務(wù)創(chuàng)新助力業(yè)財(cái)融合 增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

2020-05-03 13:45廖江平
財(cái)會學(xué)習(xí) 2020年12期
關(guān)鍵詞:價(jià)值創(chuàng)造業(yè)財(cái)融合

廖江平

摘要:在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的大背景下,企業(yè)必須通過優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營管理模式,提升經(jīng)營管理水平,增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的重要組成部分,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要作用,因此,企業(yè)必須積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等信息技術(shù)與信息化手段,推進(jìn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在財(cái)務(wù)創(chuàng)新過程中,企業(yè)應(yīng)從理念創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)管理制度的完善、健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系的健全等方向入手,選擇合適的路徑,積極推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合,并通過業(yè)財(cái)融合推動價(jià)值鏈的優(yōu)化,促使企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力的不斷提升。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)創(chuàng)新;業(yè)財(cái)融合;價(jià)值創(chuàng)造

一、企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的基本方向

(一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

在新經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新必須從財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新入手,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者也必須認(rèn)識到財(cái)務(wù)創(chuàng)新的重要意義,只有企業(yè)高層積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想,財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新才能獲得支持。為了更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境,企業(yè)必須以自身的長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo),通過對市場環(huán)境的分析,明確中長期發(fā)展目標(biāo),而企業(yè)的經(jīng)營管理工作也必須與發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起[1]。因此,企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略管理思想,運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念與精細(xì)化管理理念,指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

(二)加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)

在財(cái)務(wù)管理要求與財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生重大變化的背景下,基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理工作逐漸被信息技術(shù)、人工智能等取代,而企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的要求也在不斷提高,這就需要企業(yè)培養(yǎng)更多復(fù)合型、創(chuàng)新型人才,以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需求。比如,在業(yè)財(cái)融合的工作模式下,財(cái)務(wù)人員必須掌握業(yè)務(wù)活動的基本情況,而業(yè)務(wù)人員也必須具備基本的財(cái)務(wù)知識,只有這樣才能在實(shí)際工作出現(xiàn)新的情況時(shí),通過專業(yè)的分析,做出快速合理的反應(yīng),這對提升企業(yè)快速反應(yīng)能力,使企業(yè)適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有重要意義。

(三)健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系

健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系,在企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金均衡分配、增強(qiáng)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢、分析內(nèi)外部市場環(huán)境方面可以發(fā)揮重要作用,有助于企業(yè)落實(shí)整體發(fā)展戰(zhàn)略。因此,企業(yè)在財(cái)務(wù)創(chuàng)新方面,應(yīng)從建立健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系入手,對企業(yè)資金流動進(jìn)行長期性、全局性、創(chuàng)造性的規(guī)劃,為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行提供保障。健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系應(yīng)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、投融資管理、全面預(yù)算管理、營運(yùn)資金管理等重要內(nèi)容,而企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新也應(yīng)該從這些具體層面入手,只有將財(cái)務(wù)創(chuàng)新與具體的經(jīng)營管理工作結(jié)合在一起,才能對業(yè)財(cái)融合起到積極的推動作用,也才能不斷提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

(四)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境,企業(yè)的經(jīng)營管理必須順應(yīng)市場環(huán)境的變化進(jìn)行創(chuàng)新,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以會計(jì)核算與編制財(cái)務(wù)報(bào)表為重點(diǎn),這已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。因此,企業(yè)必須采取積極措施,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,使財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理職能得到發(fā)揮,為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供支持。

(五)完善財(cái)務(wù)管理制度

在全球化時(shí)代,企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜,要想提升企業(yè)的快速反應(yīng)能力,增強(qiáng)市場競爭力,企業(yè)必須在戰(zhàn)略導(dǎo)向下,根據(jù)內(nèi)外部實(shí)際情況,不斷完善財(cái)務(wù)管理制度,為財(cái)務(wù)管理工作提供規(guī)范指導(dǎo)[2]。隨著信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的運(yùn)用,原有的財(cái)務(wù)管理模式需要更新優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理方式方法與財(cái)務(wù)工作流程也會隨之發(fā)生改變,這就需要企業(yè)根據(jù)具體的財(cái)務(wù)工作情況,制定完善的財(cái)務(wù)管理制度,確保財(cái)務(wù)管理工作順利有序的開展。

二、推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合的路徑

(一)明確業(yè)財(cái)融合實(shí)施目標(biāo)

企業(yè)通過財(cái)務(wù)創(chuàng)新,推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中,應(yīng)確定明確的業(yè)財(cái)融合目標(biāo),為業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建提供方向指導(dǎo)。而業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的確定需要企業(yè)在充分分析內(nèi)外部實(shí)際情況,確定在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略后,業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)各部門的實(shí)際情況確定部門發(fā)展目標(biāo),在此過程中,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極溝通,業(yè)務(wù)部門為財(cái)務(wù)部門提供業(yè)務(wù)信息,財(cái)務(wù)部門通過財(cái)務(wù)分析,為業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理目標(biāo)確定提供參考,而財(cái)務(wù)部門的管理目標(biāo)需要在全面分析各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理現(xiàn)狀與預(yù)期的基礎(chǔ)上進(jìn)行[3]。經(jīng)過業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的充分溝通協(xié)調(diào),企業(yè)可以在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下,確定業(yè)財(cái)融合的目標(biāo),即通過優(yōu)化經(jīng)營管理模式,增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造能力,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的確定為業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建與業(yè)財(cái)一體化建設(shè)提供支持,確保企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作方向一致,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

(二)豐富業(yè)財(cái)融合方式方法

在通過業(yè)財(cái)融合,促進(jìn)企業(yè)提升價(jià)值創(chuàng)造能力的過程中,企業(yè)需要積極創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合方式方法,在具體的經(jīng)營管理活動中積極推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合,使企業(yè)逐漸形成業(yè)財(cái)一體化的工作模式。其一,在全面預(yù)算管理中,企業(yè)可以將業(yè)財(cái)融合貫穿于預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算績效評估等工作的全過程中,以此提升企業(yè)的資源優(yōu)化配置能力,促使企業(yè)資源的利用率不斷提升。而在具體實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí),企業(yè)還應(yīng)積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù),不斷拓展資源管理范圍,提升資源管理能力,促使企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提升。其二,企業(yè)還可以通過運(yùn)用生命周期管理,加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。由于生命周期管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,包含了采購、生產(chǎn)、銷售等具體環(huán)節(jié)的各項(xiàng)內(nèi)容,而各個(gè)環(huán)節(jié)中都會涉及到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩方面的管理內(nèi)容,這就為業(yè)財(cái)融合提供了有利條件[4]。因此,企業(yè)可以運(yùn)用信息管理系統(tǒng),對具體項(xiàng)目的立項(xiàng)、執(zhí)行、考核、調(diào)整等全過程實(shí)施實(shí)時(shí)在線監(jiān)控管理,根據(jù)實(shí)際情況的發(fā)展變化,優(yōu)化經(jīng)營管理流程,降低各環(huán)節(jié)的成本,提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。其三,企業(yè)可以將業(yè)財(cái)融合與績效管理結(jié)合在一起,通過運(yùn)用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵指標(biāo)法等方法,將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作融合在一起,使績效考核評價(jià)更加科學(xué)全面,為企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化提供具體的支持。比如,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)績效評價(jià)時(shí),可以選擇平衡計(jì)分卡、因子分析法、層次分析法、經(jīng)濟(jì)增加值法、模糊綜合評價(jià)法等多種方式。其中模糊評價(jià)法可以將定性評價(jià)轉(zhuǎn)為定量評價(jià),使評價(jià)結(jié)果更加清晰直觀。以C企業(yè)為例,利用模糊綜合評價(jià)法對其財(cái)務(wù)績效進(jìn)行評價(jià),用隸屬度矩陣乘以各個(gè)具體指標(biāo)權(quán)重,得出二級指標(biāo)隸屬度,將隸屬度向量與評語集結(jié)合起來,得出評價(jià)結(jié)果。評價(jià)結(jié)果顯示企業(yè)的財(cái)務(wù)績效綜合評價(jià)分值為78.185分,總體情況處于良好水平,而具體評價(jià)指標(biāo)中發(fā)展能力分值為65.815分,創(chuàng)新能力分值為66.081分,營運(yùn)能力分值為68.502,這是企業(yè)的財(cái)務(wù)績效管理比較弱勢的部分,需要企業(yè)加大力度進(jìn)行改善與優(yōu)化。而企業(yè)的盈利能力分值為83.163分,內(nèi)部管理能力為 77.996 分,償債能力為85.207分,外部市場績效為75.017分,這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)績效指標(biāo)比較好的部分,需要企業(yè)繼續(xù)努力向好的方向發(fā)展。

(三)完善業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)

在業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建中建立并不斷完善業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入融合,建立業(yè)財(cái)一體化經(jīng)營管理模式,是企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要方式。首先,企業(yè)必須在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下,根據(jù)業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)的要求,以及企業(yè)實(shí)際管理工作需求,統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)工作。在信息系統(tǒng)建設(shè)方面,必須將各部門的實(shí)際工作需求,系統(tǒng)之間的有效銜接,以及信息管理的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容考慮在內(nèi),確保信息系統(tǒng)建設(shè)可以滿足企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的需求。同時(shí),企業(yè)全體員工需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享意識,在共享思維指導(dǎo)下,建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)庫,對各階段的經(jīng)營管理信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理,為企業(yè)的經(jīng)營管理分析提供支持。企業(yè)經(jīng)營管理者可以通過互相分享信息數(shù)據(jù),將產(chǎn)品、客戶、成本、營銷等方面的信息聯(lián)系起來,開展多維度的分析工作,根據(jù)分析結(jié)果,優(yōu)化經(jīng)營管理活動流程,促進(jìn)價(jià)值鏈不斷優(yōu)化[5]。比如,企業(yè)可以運(yùn)用大量數(shù)據(jù),建立科學(xué)合理的效益評估模型,對客戶情況進(jìn)行分析,并將直接成本與間接成本結(jié)合起來,計(jì)算出單一客戶成本,生成客戶效益報(bào)告,為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理方式提供支持。另外,信息技術(shù)的發(fā)展速度非???,企業(yè)也必須根據(jù)實(shí)際情況,加強(qiáng)信息系統(tǒng)的升級改造工作,使信息系統(tǒng)能更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需求。在信息系統(tǒng)升級改造中,企業(yè)可以從系統(tǒng)的在線實(shí)時(shí)、全流程、動態(tài)化等具體管理職能入手。在線實(shí)時(shí)功能可以為遠(yuǎn)程審計(jì)、報(bào)賬、查賬以及管理層的經(jīng)營管理決策等具體工作提供支持。全流程功能是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),將財(cái)務(wù)管理與其他經(jīng)管理活動聯(lián)系起來,實(shí)現(xiàn)集中管理與遠(yuǎn)程管理,為企業(yè)高層提高管理效率發(fā)揮重要作用。動態(tài)化功能可以打破空間與時(shí)間的限制,使各部門的利益互相交織,促使各部門工作人員互相協(xié)作,共同提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造做出重要貢獻(xiàn)。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)還必須加強(qiáng)信息安全管理,利用設(shè)置權(quán)限、密碼等方式,防止信息泄露。通過信息化建設(shè),企業(yè)不僅深入推進(jìn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合,還可以進(jìn)一步提升資金分配能力,使企業(yè)資金得到合理的分配與利用。

三、企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造的策略

(一)保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

在信息化時(shí)代,企業(yè)用應(yīng)積極運(yùn)用信息技術(shù)與信息化手段,促進(jìn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新,加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合,提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。要想通過業(yè)財(cái)融合增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力,就需要不斷提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,為財(cái)務(wù)分析人提供全面可靠的信息支持。首先,企業(yè)應(yīng)積極利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),通過統(tǒng)籌規(guī)劃,建立完善的信息系統(tǒng),加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的信息管理。信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋日常經(jīng)營管理活動的方方面面,使日常運(yùn)營中生成的各類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)都按照統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存儲與管理,由此形成健全的數(shù)據(jù)倉庫。在這種管理系統(tǒng)中,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息在業(yè)務(wù)端完成積累與集成,數(shù)據(jù)的真實(shí)性就可以得到有效保障。其次,通過完善的信息系統(tǒng),企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)對各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。工作人員通過分析規(guī)范的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理模式與實(shí)際工作中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理模式,找出兩者之間存在的差異,梳理數(shù)據(jù)之間存在的對比關(guān)系,然后經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)嵌入財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)中,這樣系統(tǒng)就可以在財(cái)務(wù)管理過程中自動提示差異,財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)就可以得到有效防控。另外,企業(yè)還需要將外部信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)銜接起來,確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息在各系統(tǒng)之間高速傳遞,避免信息孤島的形成,這樣也可以有效提升信息傳遞、處理的效率與質(zhì)量。比如,企業(yè)通過稅務(wù)機(jī)關(guān)的系統(tǒng)及時(shí)獲取采購發(fā)票信息,并通過系統(tǒng)自動認(rèn)證生成財(cái)務(wù)會計(jì)憑證,這種工作方式不僅減少了財(cái)務(wù)人員的工作量,還有效提升了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性,提高了工作人員的工作效率。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算管理

財(cái)務(wù)核算管理是加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合,增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造的重要方式,企業(yè)必須樹立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念,采取科學(xué)的方式方法,對業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化的核算管理。首先,企業(yè)必須建立統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)與方法,開展財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)成立專業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則編制小組,選擇專業(yè)能力較強(qiáng),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類整理研究,然后按照會計(jì)準(zhǔn)則編制核算要求與方法。核算標(biāo)準(zhǔn)與方法的建立可以有效統(tǒng)一企業(yè)的會計(jì)科目與使用方法,確保會計(jì)系統(tǒng)中的會計(jì)信息準(zhǔn)確、一致,為財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供便利。其次,企業(yè)需要對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行細(xì)化分析,詳細(xì)了解企業(yè)的經(jīng)營狀況,分析引起數(shù)據(jù)波動的具體原因,一旦發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù),企業(yè)應(yīng)積極的尋找造成數(shù)據(jù)異常的原因,及時(shí)采取改進(jìn)措施,解決經(jīng)營管理中存在的問題。對于報(bào)出報(bào)表,財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照既定模板與指標(biāo)進(jìn)行對比分析,及時(shí)對存在業(yè)績下滑與潛在風(fēng)險(xiǎn)的部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。通過這種精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析方式,可以有效保障財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量,也可以使財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行全面深入的了解,這對加快業(yè)財(cái)融合可以發(fā)揮積極的推動作用,可以有效推動財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型,也可以使財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督作用得到最大限度發(fā)揮。另外,企業(yè)還應(yīng)積極完善重大事項(xiàng)預(yù)報(bào)制度,對影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的重大業(yè)務(wù)進(jìn)行提前報(bào)備、分析、預(yù)測,使財(cái)務(wù)人員通過對市場環(huán)境分析與企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際情況的分析,提升預(yù)判能力,促使財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量不斷提升。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析診斷

在通過會計(jì)核算與信息收集獲取全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息后,企業(yè)應(yīng)該組織專業(yè)人員開展財(cái)務(wù)分析診斷工作,對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動進(jìn)行科學(xué)分析。一方面,企業(yè)需要選擇合適的財(cái)務(wù)分析診斷方式,當(dāng)前比較常用的財(cái)務(wù)分析診斷方式以專項(xiàng)診斷與定期綜合診斷為主。專項(xiàng)診斷以實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營需求為基本依據(jù),以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的困難為重點(diǎn),這就使專項(xiàng)診斷具有較強(qiáng)的針對性與隨機(jī)性。定期綜合針對則是企業(yè)的年度規(guī)劃與安排,這種診斷方式是定期對企業(yè)的全部財(cái)務(wù)活動進(jìn)行針對,診斷內(nèi)容復(fù)雜多樣,這就導(dǎo)致其針對性不強(qiáng)[6]。另一方面,企業(yè)需要制定規(guī)范的財(cái)務(wù)分析診斷流程,科學(xué)劃分財(cái)務(wù)診斷工作階段,為財(cái)務(wù)針對工作的順利開展提供保障。財(cái)務(wù)分析診斷工作可以分為前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場調(diào)研、后期案頭分析三個(gè)基本階段,在實(shí)際的財(cái)務(wù)分析診斷過程中,財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù),對企業(yè)理念的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營狀況等數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析,了解企業(yè)的營運(yùn)、盈利、償債、發(fā)展等方面存在的問題,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提出合理的改進(jìn)意見。

(四)不斷強(qiáng)化運(yùn)營管理

業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施需要在企業(yè)運(yùn)營管理中進(jìn)行,因此,企業(yè)需要將業(yè)財(cái)融合理念貫徹到運(yùn)營管理中去,通過業(yè)財(cái)融合強(qiáng)化運(yùn)營管理,促使企業(yè)的運(yùn)營管理水平不斷提升。首先,企業(yè)需要通過完善信息系統(tǒng),打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的信息壁壘,加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的信息溝通,促使工作人員通過全面分析業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息,了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營管理狀況,為經(jīng)營管理方案的優(yōu)化調(diào)整提供支持。其次,企業(yè)需要構(gòu)建健全的業(yè)財(cái)融合體系,在業(yè)務(wù)流程分析中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的專業(yè)優(yōu)勢,詳細(xì)了解業(yè)務(wù)流程中存在的不足之處,為業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提出合理意見,促使企業(yè)運(yùn)營管理水平不斷提升。另外,企業(yè)需要將業(yè)財(cái)融合運(yùn)用到價(jià)值鏈分析中去,運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù),對企業(yè)運(yùn)營管理中的采購、生產(chǎn)、營銷等關(guān)鍵價(jià)值鏈進(jìn)行分析,為價(jià)值鏈優(yōu)化提供參考。

四、結(jié)束語

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的時(shí)代,企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境,要想不斷增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,企業(yè)就必須提高創(chuàng)新意識,積極創(chuàng)新經(jīng)營管理理念與方式方法,不斷提升經(jīng)營管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容,對企業(yè)的經(jīng)營管理活動具有重要影響,因此,企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新,推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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