摘要：最近幾年來，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)高速發(fā)展的水平，經(jīng)濟的快速發(fā)展在一定程度上帶動著我國企業(yè)的發(fā)展。通過對有關的資料進行分析，我們可以知道，現(xiàn)階段影響我國企業(yè)發(fā)展的因素有很多，其中內(nèi)部管理工作的開展對企業(yè)的發(fā)展有一定的影響。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，經(jīng)濟管理在其中占有非常重要的地位，我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展在一定程度上表明了我國經(jīng)濟實力的增強，但是經(jīng)濟的快速發(fā)展使得我國的市場經(jīng)濟體制處于不斷變化的狀態(tài)之中，在這種情況下，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就應該加強內(nèi)部的管理力度，提高對經(jīng)濟管理工作的關注程度。本文以企業(yè)的發(fā)展作為切入點，重點分析了經(jīng)濟管理工作的開展，并且就我國最近幾年來經(jīng)濟管理工作在進行的過程中所存在的問題進行了分析，提出了相應的解決措施，希望可以引起人們的關注，解決有關人員的問題。

關鍵詞：中小企業(yè);經(jīng)濟管理工作;有效性;提升策略

中圖分類號：F810.6文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）03-0076-02

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，企業(yè)的發(fā)展也得到了一定程度的進步，但是，我國市場經(jīng)濟體系不斷地變化，在推動企業(yè)發(fā)展的同時也給企業(yè)帶來了一些挑戰(zhàn)。企業(yè)所面臨的市場壓力越來越大，那么，在這種形勢下，企業(yè)應該采取哪些措施來推動自身的發(fā)展呢？企業(yè)內(nèi)部管理的進行有利于企業(yè)的發(fā)展，合理有效的經(jīng)濟管理工作的進行可以從根本上解決現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展所面臨的困難，進行經(jīng)濟管理工作可以降低企業(yè)的發(fā)展成本，有利于企業(yè)核心競爭力的提升。雖然，現(xiàn)階段，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中還面臨各種問題，但是，有關的工作人員應該對存在的問題進行了分析，并且提出了相應的解決措施。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

我國經(jīng)濟水平在短時間內(nèi)就取得了飛速的發(fā)展，為企業(yè)的出現(xiàn)奠定了一定的條件，但是，由于我國與經(jīng)濟管理有關的行業(yè)起步較晚，導致企業(yè)在進行內(nèi)部管理的過程中還面臨一些問題。通過對有關的資料進行分析，我們可以知道，現(xiàn)階段，影響我國企業(yè)進行經(jīng)濟管理的原因主要有以下幾個方面。

1.管理人員能力和素質不足

由于我國經(jīng)濟管理工作起步較晚，現(xiàn)階段，我國與經(jīng)濟管理有關的專業(yè)人員較少，大部分企業(yè)進行經(jīng)濟管理的人員的素質水平較低。由于缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理人才導致企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時面臨更大的困難，一般情況下，這種情況主要出現(xiàn)在中小型企業(yè)之中，由于專業(yè)水平較高的人員更愿意選擇大型企業(yè)作為發(fā)展的方向，中小型企業(yè)在人才競爭中時常處于不利的地位。除了經(jīng)濟實力的不同，中小型企業(yè)與大型企業(yè)還存在一個重要的差別，就是中小型企業(yè)忽略對內(nèi)部員工的培訓，因為沒有注重對員工的后期開發(fā)，使得員工的發(fā)展速率較低，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式更新較慢，經(jīng)濟管理力度不夠，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

2.管理體系有待進一步完善

現(xiàn)階段，部分的企業(yè)在進行管理人員的選擇時，往往過分看重家庭關系，使得企業(yè)的運營趨向于家庭化運營模式，這種運營模式不利于內(nèi)部管理體系的建立。缺乏完善的管理體系不利于企業(yè)對資金進行應用，會導致企業(yè)運營資金的閑置。

3.缺少良好的風險防范意識

企業(yè)運營所面臨的最主要的一個問題就是缺乏良好的風險防范意識，沒有意識到經(jīng)濟管理風險對企業(yè)發(fā)展的阻礙程度，導致風險時常出現(xiàn)，限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在運營的過程中需要對各種類型的風險進行預測，其中最難防范的風險類型就是企業(yè)的潛在風險，這類風險一般不易于察覺，如果不能及時的發(fā)現(xiàn)并且對這種類型的風險進行解決，會對企業(yè)的長遠發(fā)展造成不可忽略的影響。

4.對轉型不夠重視

許多企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，盲目的開展管理活動，沒有意識到經(jīng)濟管理的重要性，不能針對性的開展經(jīng)濟管理工作會降低企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。企業(yè)的管理人員應該對管理理念進行創(chuàng)新，有關的資料表明，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)缺乏對經(jīng)濟管理的重視，沒有對管理理念進行及時有效的更新。

5.經(jīng)濟管理不規(guī)范

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，缺乏規(guī)范化的管理措施，內(nèi)部經(jīng)濟管理不規(guī)范會導致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，最近幾年來，人們對規(guī)范化經(jīng)濟管理這一理念進行了高度的關注，因此，企業(yè)及時的進行規(guī)范化的經(jīng)濟管理非常的重要。

二、提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作有效性的策略

通過上述的論述，我們可以知道，我國企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時還存在很多問題。經(jīng)濟管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，因此，采取合適的措施以及合適的方法進行經(jīng)濟管理有利于企業(yè)的發(fā)展，以下是研究結果。

1.提升管理人員綜合素質

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人員的素質較低是限制其發(fā)展的關鍵因素之一，因此，企業(yè)在進行人員招聘時應該重點選擇那些綜合素質較高的人員，并且企業(yè)內(nèi)部應該加強對員工的培訓。最近幾年來，我國的教育力度加大，雖然專業(yè)人才的數(shù)量逐年上升，但是由于市場競爭力提升，企業(yè)在選拔人才時面臨的壓力越來越大。那么如何緩解企業(yè)用人緊張的問題呢？企業(yè)的負責人應該對員工的能力進行具體的劃分，進而對員工進行素質水平的培訓。通過企業(yè)內(nèi)部的素質培養(yǎng)來提高經(jīng)濟管理員工的素質。企業(yè)在對員工進行培訓之前，應該做好充足的準備工作，選擇合適的培訓方法以及培訓策略非常的重要，要注重新型培訓方法的應用，不斷地進行培訓方面的創(chuàng)新，進而激發(fā)員工的學習興趣。除此之外，企業(yè)在進行員工培訓的過程中，應該將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟形勢作為培訓的實例，讓員工總結近期企業(yè)在進行經(jīng)濟管理工作時所出現(xiàn)的問題，進而探究企業(yè)的解決方式，通過這樣的做法來提高企業(yè)員工對經(jīng)濟管理的重視程度。

2.建立健全經(jīng)濟管理體系

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，應該注重管理體系的建立，完善的經(jīng)濟管理體系會使管理工作事半功倍。在進行經(jīng)濟管理體系建立的過程中，需要充分考慮企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理工作時，也應該注重企業(yè)文化的建設。企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往會忽略企業(yè)文化的建設，這種情況的出現(xiàn)不利于企業(yè)文化水平的提升，只有營造良好的企業(yè)文化氛圍，才能從根本上解決企業(yè)發(fā)展所面臨的問題，因此，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式的改革的過程中，應該注重經(jīng)濟文化的建設，從多個方面完善企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)的改革以及創(chuàng)新也非常的重要，在建立經(jīng)濟管理體系的過程中，應該注重新型管理理念的應用，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法已經(jīng)很難滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要，因此，及時的對經(jīng)濟管理方法進行改革對企業(yè)的長遠發(fā)展非常有好處。

3.重視并加強風險防控

企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于與外界的接觸過多，因此受外界影響的可能性也較大。這就表明，企業(yè)在發(fā)展時需要綜合考慮外界因素，降低企業(yè)的發(fā)展風險。重視企業(yè)發(fā)展風險并且對風險進行防范非常的重要，一般情況下，企業(yè)可以采取三個步驟加強風險防控：首先，提高工作人員對企業(yè)發(fā)展風險的關注程度，企業(yè)的負責人員應該加強對風險防范的相關宣傳，從上到下營造一種良好的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力;其次，企業(yè)在進行風險防范措施制定時，應該對企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢進行分析，制定符合企業(yè)發(fā)展情況的經(jīng)濟管理措施;最后，企業(yè)的風險防范措施建立之后，應該做好后期的完善工作，在原有的風險防范的基礎上對其進行完善。

4.更新單位的經(jīng)濟管理模式

我國市場經(jīng)濟形勢處于不斷變化的狀態(tài)之中，在這種情況下，企業(yè)在選擇經(jīng)濟管理模式時，應該結合市場的經(jīng)濟形勢進行制定，而不是依靠傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)進行管理。通過對有關的資料進行分析，我們可以知道，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此，及時的對經(jīng)濟管理模式進行更新非常的重要。企業(yè)在制定經(jīng)濟管理體系時，應該對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展狀況進行分析，并且結合市場經(jīng)濟的現(xiàn)有形勢進行經(jīng)濟管理體系的制定。除此之外，應該加強對員工的激勵措施，制定嚴格的獎勵以及懲罰制度，進而激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟收益。

5.實現(xiàn)規(guī)范化的經(jīng)濟管理

不同類型的企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式制定時需要考慮的條件不同，因此，企業(yè)不應該照搬某一種經(jīng)濟管理模式，應該對內(nèi)部發(fā)展情況進行分析之后，在對經(jīng)濟管理進行規(guī)范化的實行。企業(yè)應該從根本上提高對經(jīng)濟管理的重視程度，每一個企業(yè)都應該建立專門的經(jīng)濟管理部門。然而，現(xiàn)階段大部分的企業(yè)為了節(jié)省發(fā)展的成本，沒有建立經(jīng)濟管理部門，使得企業(yè)經(jīng)濟管理的效率下降。經(jīng)濟管理工作的進行有利于限制企業(yè)的發(fā)展成本。企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的經(jīng)濟管理就需要按照科學的經(jīng)濟規(guī)劃進行，因此，制定企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標也非常的重要，企業(yè)的負責人應該慎重地思考，制定科學合理的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標。除此之外，還需要使用規(guī)范化的管理手段對經(jīng)濟進行管理，合理的選擇管理手段有利于經(jīng)濟管理效率的提升，對企業(yè)的發(fā)展十分的有利。

三、結語

通過對上述資料進行分析，我們可以知道，現(xiàn)階段，我國企業(yè)在進行內(nèi)部的經(jīng)濟管理的過程中還面臨一些問題，高效的對這些問題進行解決有利于企業(yè)的發(fā)展。因此，有關的工作人員對企業(yè)發(fā)展所面臨的問題進行了分析，并且針對這些問題提出了相應的解決措施。我國市場經(jīng)濟形勢處于不斷變化的狀態(tài)之中，在這種情況下，企業(yè)應該加強內(nèi)部的經(jīng)濟管理，降低企業(yè)的發(fā)展成本，并且要根據(jù)市場經(jīng)濟形式的變化以及自身企業(yè)的實際情況進行經(jīng)濟管理方法的制定。企業(yè)的負責人員應該提高對經(jīng)濟管理的重視程度，為我國經(jīng)濟水平的不斷提升做出一定程度的貢獻。

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作者簡介：

劉云，供職于山西省公路局大同分局。