摘要：在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)是一項重要資源，固定資產(chǎn)管理進程的推進和管理效率的優(yōu)化，能夠保障固定資產(chǎn)的安全性與完整性，促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。本文就企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性進行闡述，明確企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)容，針對當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，提出可行的解決對策，以促進固定資產(chǎn)高效管理的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);固定資產(chǎn)管理;存在問題;對策

中圖分類號：F272文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）05-0100-02

為全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益，必須重視固定資產(chǎn)管理。就當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)實情況來看，固定資產(chǎn)管理意識淡薄、管理制度不健全以及核算不規(guī)范等情況存在，都會嚴重影響企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。為促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題及對策展開探究是非常必要的。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性

企業(yè)發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)管理的實現(xiàn)，能夠促進企業(yè)效率的顯著提升。在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門積極協(xié)調(diào)來推進固定資產(chǎn)管理，財務(wù)部門負責(zé)價值管理，業(yè)務(wù)部門負責(zé)實物狀態(tài)管理。為全面提升企業(yè)生產(chǎn)效率，必須充分認識到固定資產(chǎn)管理的重要性，優(yōu)化配置企業(yè)資金，提升企業(yè)競爭力，優(yōu)化企業(yè)管理方式，改善資金使用狀況，科學(xué)防控財務(wù)風(fēng)險，確保固定資產(chǎn)管理得到加強，促進資金運轉(zhuǎn)的高速化，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)容

就企業(yè)固定資產(chǎn)管理來看，其主要包含三個方面內(nèi)容：其一是固定資產(chǎn)的購置驗收功能，以購置及自建的固定資產(chǎn)為對象，做出計劃、預(yù)算以及投資等，系統(tǒng)化控制并管理這些過程。其二是固定資產(chǎn)的核算，在相應(yīng)周期內(nèi)，以所獲得固定資產(chǎn)為對象，對賬務(wù)處理流程進行記錄，對各環(huán)節(jié)實施賬務(wù)核算，包括初始計價、增加變動、報廢毀損處理以及資產(chǎn)盤虧等，為資產(chǎn)盈虧深度研究提供支持。其三是固定資產(chǎn)的維修管理，以固定資產(chǎn)為對象，不定期采取維護保養(yǎng)措施，延長固定資產(chǎn)使用壽命，將不安全因素控制在有效范圍內(nèi)，確保固定資產(chǎn)使用效率得到明顯提升，從而全面提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理成效。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.管理意識淡薄，功能發(fā)揮不充分

當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中，管理意識淡薄，并未在思想認識到固定資產(chǎn)管理的重要性，缺乏正確認識，部分企業(yè)僅僅注重通過生產(chǎn)經(jīng)營來提高企業(yè)效益，而忽視固定資產(chǎn)管理，認為管理固定資產(chǎn)僅僅相當(dāng)于后勤工作，固定資產(chǎn)管理的實際作用也無法得到充分發(fā)揮。部分企業(yè)存在重使用輕管理的情況，無法準確把握資產(chǎn)情況，管理人員并不了解企業(yè)過去和現(xiàn)在資產(chǎn)情況，中途使用情況、庫存情況以及物品規(guī)格型號等，企業(yè)內(nèi)控機制不完善，固定資產(chǎn)相關(guān)管理制度執(zhí)行不到位，并未定期清查盤點固定資產(chǎn)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)無法得到及時處理或者調(diào)劑使用，尤其是部分設(shè)備長期閑置的情況下，維護管理不到位，直至處于報廢狀態(tài)，資產(chǎn)浪費情況嚴重，企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率無法得到有效提升。

2.管理制度不健全，管理效率低

當(dāng)前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面缺乏系統(tǒng)化的管理制度，管理界限不夠清晰，存在管理隨意性的問題。由于管理制度不健全，固定資產(chǎn)管理責(zé)任也無法得到清晰落實。在固定資產(chǎn)購置后，未建立臺賬，相關(guān)登記不夠全面，在固定資產(chǎn)登記及驗收方面缺乏完善制度，也未建立固定資產(chǎn)卡片，并未在領(lǐng)用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移等方面對固定資產(chǎn)做出詳細記錄，固定資產(chǎn)使用狀況不夠清晰化。當(dāng)前企業(yè)在固定資產(chǎn)盤點方面也缺乏系統(tǒng)化的制度，企業(yè)未定期對賬盤點，賬實不符的情況普遍存在，企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)督管理不到位，資產(chǎn)損壞以及盤虧情況存在，很難制定固定資產(chǎn)索賠制度，責(zé)任追究不到位，因而企業(yè)固定資產(chǎn)管理成效并不理想。企業(yè)相關(guān)管理人員在固定資產(chǎn)管理方面的認識不足，僅僅重視考核指標，而忽視固定資產(chǎn)管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重，固定資產(chǎn)管理水平也無法得到有效提升。

3.核算不規(guī)范，賬實不符

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中，由于核算的規(guī)范性不足，導(dǎo)致賬實不符的情況出現(xiàn)，這就極易影響企業(yè)的有序運行。很多企業(yè)財務(wù)賬面僅僅能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)總值反映出來，但缺乏明細分類賬目，此種情況下，賬面無法控制實物，賬賬核對難度較大，賬面數(shù)與實物數(shù)難以準確核對。部分固定資產(chǎn)并未入賬，導(dǎo)致賬外資產(chǎn)出現(xiàn)，比如捐贈、無償調(diào)撥以及其他渠道的固定資產(chǎn)。盤虧、變賣以及報廢等固定資產(chǎn)處置方面，入賬核銷操作的規(guī)范性與及時性不足，部分固定資產(chǎn)在報廢后依然掛賬，這就會影響企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。對于改擴建增加部分的費用支出，并未依照規(guī)定計入固定資產(chǎn)價值，固定資產(chǎn)入賬存在滯后化的問題，賬務(wù)處理的及時性與正確性不足，此種情況下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效性不足，極易對企業(yè)發(fā)展形成制約。

四、企業(yè)固定資產(chǎn)管理對策

1.建立健全固定資產(chǎn)管理制度

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，為促進固定資產(chǎn)管理中問題的順利解決，需要積極建立健全固定資產(chǎn)管理制度，確保企業(yè)固定資產(chǎn)賬實相符，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供支持。在固定資產(chǎn)盤點方面，國有企業(yè)每周一次，上級部門每年一次，中小型企業(yè)則采取年中和年終盤點的方式。通過定期盤點固定資產(chǎn)，能夠全面了解企業(yè)固定資產(chǎn)實際情況，分析并研究某一段時間內(nèi)的盤虧、盤盈資產(chǎn)，分析原因并積極優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理策略。以固定資產(chǎn)管理制度為支持，能夠?qū)ζ髽I(yè)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)形成全面了解，在短時間處理賬實不符的情況，更好盤活存量資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)利用效率，避免出現(xiàn)積壓閑置的情況，為企業(yè)固定資產(chǎn)安全與完整提供保障，促進企業(yè)固定資產(chǎn)功能的最大化發(fā)揮，全面提升企業(yè)會計信息質(zhì)量。

在固定資產(chǎn)處置及報廢方面，需積極建立規(guī)范化制度，對于固定資產(chǎn)的處置，要堅持物盡其用的原則，設(shè)備報廢條件的制定必須具有合理性。若部分零部件使用年限超標，或者主要結(jié)構(gòu)性能落后，則及時作出報廢處理。對于報廢審批，必須規(guī)范履行相關(guān)程序，及時向財務(wù)部門傳遞報廢手續(xù)，尤其是在實物資產(chǎn)報廢后，需妥善處理賬面，切不可存在報廢資產(chǎn)長期掛賬的情況，從而全面提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理成效。企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中，要注重多部門之間聯(lián)動，在聯(lián)動化的流水線生產(chǎn)情況下，一旦其中某一環(huán)節(jié)存在故障，會嚴重影響資產(chǎn)組固定資產(chǎn)管理的有效性。全過程監(jiān)管的實施，需要建立系統(tǒng)化管理制度，業(yè)務(wù)處理管理必須要保證統(tǒng)一化，堅持以流程為導(dǎo)向，以固定資產(chǎn)管理制度的優(yōu)化完善，來為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供可靠支持。

2.完善核算管理，建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理

企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理的完善，也是固定資產(chǎn)管理的一個重要方面。在這一過程中，要對企業(yè)會計準則進行嚴格執(zhí)行，對固定資產(chǎn)核算管理制度進行完善，以固定資產(chǎn)為對象，從入賬價值確認、折舊方法選擇、報廢處置等方面入手，以會計準則為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實際情況出發(fā)，對核算管理方法進行制定，為企業(yè)財務(wù)工作的順利開展提供支持。在企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中，核算方法的統(tǒng)一化和一致性，能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)價值進行科學(xué)且客觀的反映。在固定資產(chǎn)核算管理方面，所采取的計提折舊方法必須要保證適宜性，直線法計提折舊法具有良好的應(yīng)用價值，針對固定資產(chǎn)具體特點出發(fā)，加速折舊法也具有良好的應(yīng)用價值。

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程，以信息技術(shù)為支持，可建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理，從采購、入庫、保管、報廢等方面出發(fā)，通過網(wǎng)絡(luò)化管理方式來管理固定資產(chǎn)，以計算機為支持提高固定資產(chǎn)管理信息化水平。在這一方面，須要科學(xué)選擇管理軟件，保證其性價比高、功能簡單，且操作簡單，以管理臺賬以及設(shè)備卡片配合應(yīng)用，能夠?qū)嵤┩该骰?、有序化的固定資產(chǎn)管理，信息傳遞與分享更具時效性，便于開展監(jiān)督，促進企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面最大化效益的實現(xiàn)。

3.合理分配資源，挖掘固定資產(chǎn)潛力

為促進企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率的顯著提升，必須對資源進行合理分配，促進固定資產(chǎn)功能的有效發(fā)揮。企業(yè)中固定資產(chǎn)主要包括三類：正在使用的、閑置的和達到報廢標準的。若固定資產(chǎn)正在使用，需要由專門的工作人員定期進行維護和保養(yǎng)，確保固定資產(chǎn)使用壽命得到有效延長。若固定資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，需了解其是否可以調(diào)劑，若可以調(diào)劑，則需進行有效保管維護，以促進固定資產(chǎn)使用功能的發(fā)揮;若無法調(diào)劑，則需及時上交，由管理部門進行管理，組織人員不定期進行維護保養(yǎng)，促進固定資產(chǎn)使用功能的正常發(fā)揮。對于達到報廢標準的固定資產(chǎn)，需要通過保養(yǎng)和維護來促進資源再利用，這就能夠確保固定資產(chǎn)利用率得到顯著提升，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中，必須積極更新管理理念，就固定資產(chǎn)潛力進行挖掘，確保企業(yè)效率得到明顯提升。在這一方面，相關(guān)工作人員必須充分認識到固定資產(chǎn)管理的重要性，因此要開展全面培訓(xùn)，提升工作人員固定資產(chǎn)管理技能，挖掘固定資產(chǎn)潛力，保障企業(yè)效率效益。在對固定資產(chǎn)潛力進行挖掘的過程中，要對固定資產(chǎn)利用率、完好率以及使用率進行嚴格管理，確保達到相關(guān)標準。對于閑置以及廢舊的固定資產(chǎn)，要開展科學(xué)評估，針對其中可維護及復(fù)用調(diào)配的固定資產(chǎn)，可采取有效的維護保養(yǎng)措施，重新投入使用;若在維護后仍舊無法復(fù)用調(diào)配，則需進行處理，以確保固定資產(chǎn)利用率得以提升。固定資產(chǎn)購置或充值方面的資金必須進行嚴格控制，優(yōu)化項目管理，以確保投資效益得到最大化實現(xiàn)。

五、結(jié)語

綜上所述，新時期下，企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率的提升，關(guān)系著企業(yè)的良性運行。針對當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的不足，要積極建立健全固定資產(chǎn)管理制度，對核算管理進行完善，以先進技術(shù)為支持，落實動態(tài)化管理，對資源進行合理分配，深度挖掘固定資產(chǎn)潛力，從而全面提升固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性、精細化與規(guī)范性，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡介：

葛露，供職于連云港市第四人民醫(yī)院。