丁振中

摘 要：技術(shù)創(chuàng)新是一種高風(fēng)險的活動，企業(yè)的成本以及存在的風(fēng)險是決定技術(shù)創(chuàng)新成功與否的重要因素。當(dāng)企業(yè)正處于技術(shù)創(chuàng)新時期，這個階段企業(yè)的成本支出必然高于平時，技術(shù)創(chuàng)新也會給企業(yè)所帶來一定的風(fēng)險，為了提升企業(yè)的整體效率，保證企業(yè)有個美好的發(fā)展前景，必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。所以企業(yè)應(yīng)該加強對創(chuàng)新階段的成本進(jìn)行定額控制，深入研究技術(shù)創(chuàng)新成本風(fēng)險的特點以及產(chǎn)生因素，成立風(fēng)險預(yù)警，并且制訂出應(yīng)對風(fēng)險的應(yīng)急方案，以此來降低風(fēng)險的發(fā)生以及風(fēng)險對企業(yè)成本的損耗。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新視角 ?企業(yè)成本 ?風(fēng)險

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）02（a）--02

隨著時代的進(jìn)步以及國家經(jīng)濟水平的提升，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的社會了，所以企業(yè)必須著手改革與創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也可以提升企業(yè)在市場中的競爭力。然而，技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來益處的同時也給企業(yè)帶來額外的成本支出與成本風(fēng)險。所以本文基于技術(shù)創(chuàng)新的視角對企業(yè)的成本與風(fēng)險問題進(jìn)行分析，首先，闡述了技術(shù)創(chuàng)新的意義以及創(chuàng)新給企業(yè)帶來的風(fēng)險，其次，講解了技術(shù)創(chuàng)新的視角下如何控制企業(yè)的成本，最后，講述了如何降低風(fēng)險對企業(yè)的影響，以此來實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

1 技術(shù)創(chuàng)新的意義

技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)來講是一種理論上的創(chuàng)新[1]?！皠?chuàng)新”是一種經(jīng)濟理論體系，著名的經(jīng)濟學(xué)家熊波特對“創(chuàng)新”的定義就是改變以往的方式，建立一種新的生產(chǎn)函能，在企業(yè)以往的經(jīng)濟活動中增加新的想法，以此來幫助企業(yè)制定新的生產(chǎn)方式。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要包含以下五點：一是在企業(yè)原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上賦予產(chǎn)品新的特征，或者是直接引入新的產(chǎn)品。二是改善以往的生產(chǎn)方式，在原有的生產(chǎn)方式上引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)或者增加新的生產(chǎn)工藝，以此來達(dá)到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。三是改變以往的營銷方式，為企業(yè)開辟新的市場，提升企業(yè)的市場競爭力。四是為企業(yè)的產(chǎn)品選擇新的供應(yīng)商。五是在原有的工業(yè)組織之上引進(jìn)新的技術(shù)，保證企業(yè)的工業(yè)組織一直在更新、進(jìn)步。由此可見，技術(shù)創(chuàng)新所涉及的范圍非常大，它包含所有提高工作效率的創(chuàng)新活動。在著名經(jīng)濟學(xué)家熊波特眼里，“創(chuàng)新”既是技術(shù)層面的創(chuàng)新又是非技術(shù)層面的創(chuàng)新，現(xiàn)階段的技術(shù)創(chuàng)新就是在著名的經(jīng)濟學(xué)家熊波特所理解的基礎(chǔ)上成長起來的[2]。技術(shù)創(chuàng)新這門技術(shù)是與企業(yè)成本相統(tǒng)一的活動，同時它又屬于自己獨特的特點。但風(fēng)險性也是技術(shù)創(chuàng)新的特點之一，所以說，在技術(shù)創(chuàng)新的視角下，企業(yè)必須經(jīng)歷風(fēng)險的考驗。

企業(yè)風(fēng)險可以分兩種，一是只給人們帶來風(fēng)險，沒有給人們帶來收益的這種風(fēng)險，又叫作純粹風(fēng)險;二是收益與損失不確定，可能會給人們帶來收益，也有可能會給人們帶來損失，這種風(fēng)險叫作投機風(fēng)險。通過對風(fēng)險的分析，我們了解到技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來的風(fēng)險是投機風(fēng)險，所以，企業(yè)在開展技術(shù)創(chuàng)新的時候應(yīng)當(dāng)把握好其中的時機，科學(xué)、合理的預(yù)防、處理技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)成本帶來的風(fēng)險。

2 技術(shù)創(chuàng)新的視角下對企業(yè)成本的控制

當(dāng)企業(yè)處于技術(shù)創(chuàng)新階段的時候，企業(yè)成本支出肯定要高于以往，要想更好地完成創(chuàng)新，企業(yè)必須在資金上時刻保持著支持的態(tài)度[3]。同時技術(shù)創(chuàng)新也會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險，為了保證企業(yè)的成本支出得到控制，必須采取相關(guān)措施，降低風(fēng)險對于企業(yè)成本的影響，只有這樣，企業(yè)才能更好地完成技術(shù)創(chuàng)新。

首先，為了減少企業(yè)成本損失的風(fēng)險，必須加強企業(yè)的預(yù)測能力[4]。這也就對企業(yè)的財務(wù)與采購兩個部門提出了較高的要求，應(yīng)該提升兩個部門的綜合素質(zhì)，加強對國家宏觀以及政策的理解，并且根據(jù)現(xiàn)階段的市場行情，培養(yǎng)采購人員面對采購材料價格變化時隨即應(yīng)變的能力，根據(jù)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)與外界數(shù)據(jù)作對比，進(jìn)行分析預(yù)判。并且企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計算，推測出企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并且預(yù)測出企業(yè)未來的成本費用，根據(jù)分析結(jié)果制定出科學(xué)、合理的目標(biāo)。

其次，應(yīng)當(dāng)降低企業(yè)存在的有形風(fēng)險，制定出企業(yè)成本定額。通過這種方式可以有效地控制企業(yè)成本支出過高的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把開展技術(shù)創(chuàng)新以前的數(shù)據(jù)、社會上同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)、人力資源物力資源的數(shù)據(jù)，這三種數(shù)據(jù)疊加分析，并且根據(jù)企業(yè)各個部門的環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的了解，不斷地完善成本定額以及提高成本定額的標(biāo)準(zhǔn)。在減少有形風(fēng)險的同時，還應(yīng)該降低企業(yè)政治風(fēng)險，詳細(xì)了解其他行業(yè)的成本是用怎樣的方式構(gòu)成的。深入鉆研所有成本項目所涉及的敏感問題，通過分析研究之后的數(shù)據(jù)來預(yù)判企業(yè)成本的變動程度，重點研究技術(shù)創(chuàng)新過程中影響企業(yè)成本的重要因素，并針對產(chǎn)生問題的原因使用相應(yīng)的成本管理方案。

最后，在技術(shù)創(chuàng)新的視角下降低融資成本所帶來的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視戰(zhàn)略、技術(shù)層面的突破。通過創(chuàng)新為企業(yè)提高工作效率，同時也提升了工作質(zhì)量，隨著效率與質(zhì)量的提升，長此以往，企業(yè)資金便能得到保證，創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險便會大大地降低[5]。同時，應(yīng)該降低企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的前提條件就是企業(yè)應(yīng)該擁有一個完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，所以，企業(yè)應(yīng)該制定一套完善的內(nèi)部控制機制。企業(yè)內(nèi)部含有多個部門，部門之間所需要的資金供應(yīng)也是不同的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)耗費資金的多少，制訂出不同的控制方案，例如，對成本采用預(yù)算控制、比例控制、額度控制、特定事項的控制等方案[6]。在實際的工作中，企業(yè)的采購部門所消耗的資金是非常大的，所以，應(yīng)該根據(jù)期貨合約來制定采購成本，并且根據(jù)匯率的變動，選擇相應(yīng)的方案預(yù)算風(fēng)險。一個企業(yè)，每天支出的成本都是非常多的，作為企業(yè)的管理層人員，都應(yīng)該站在企業(yè)的角度上提出問題：企業(yè)所支出的費用是否能換來相應(yīng)的價值？如果回報的價值不能達(dá)到我們所預(yù)想的，是否可以放棄這次成本支出，如果這份支出最后成了一種損耗，那么這份支出是否在企業(yè)的成本規(guī)定范圍內(nèi)呢？總體來講，企業(yè)在實施技術(shù)創(chuàng)新之前，應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部存在的問題，幫助企業(yè)建立完善的管理機制，提前制訂出抵制風(fēng)險的方案，幫助企業(yè)穩(wěn)定成本支出，只有做好充足的前期準(zhǔn)備，才能更好地開展技術(shù)創(chuàng)新項目，也只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

3 技術(shù)創(chuàng)新視角下企業(yè)風(fēng)險的預(yù)警

高新技術(shù)企業(yè)成本風(fēng)險，可能會給企業(yè)帶來不同程度的損失，同時還會產(chǎn)生一些無形的損失，嚴(yán)重還會導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目被迫停止[7]。所以說，企業(yè)想要正常開展技術(shù)創(chuàng)新項目，必須做好前期準(zhǔn)備，詳細(xì)了解技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)成本風(fēng)險產(chǎn)生的原因以及特征，收集此方面的數(shù)據(jù)，深入研究，制訂出降低成本的方案，盡量減小技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)成本所帶來的風(fēng)險，將風(fēng)險所帶來的損失降到企業(yè)要求范圍內(nèi)。

技術(shù)創(chuàng)新成本風(fēng)險的預(yù)警，就是通過對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新之后的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、審核，并通過這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、推測企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，并且根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的情況，采用適當(dāng)?shù)母纳拼胧?，降低風(fēng)險對于有企業(yè)成本的影響，如果這樣還不能改善企業(yè)成本風(fēng)險，可以暫時停止技術(shù)創(chuàng)新[8]。綜上所述我們了解到風(fēng)險預(yù)警可以通過成立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估、報警以及預(yù)控成本風(fēng)險等方式來執(zhí)行。其預(yù)警風(fēng)險主要是有七個子系統(tǒng)組成的。

一是信息處理。主要是對企業(yè)相關(guān)的信息進(jìn)行分類、統(tǒng)計以及辯偽，通過這個子系統(tǒng)幫助企業(yè)對成本風(fēng)險進(jìn)行分析與判斷[9]。二是成本風(fēng)險分析判斷。主要的作用就是對企業(yè)的成本風(fēng)險的因素以及交互關(guān)系，整體進(jìn)行分析研究的系統(tǒng)，找到技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)成本支出過高的因素，并且把這些因素作為這個系統(tǒng)的重點研究對象。三是成本風(fēng)險測速。主要是對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成本進(jìn)行測速，以此來提前預(yù)測成本風(fēng)險水平。四是預(yù)警判別。根據(jù)上一個子系統(tǒng)所得出的結(jié)果進(jìn)行判斷，看看是否需要啟動預(yù)警裝置，或者是啟動什么程度的預(yù)警。五是跟蹤監(jiān)控。在企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新項目時，對企業(yè)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，并且能夠通過監(jiān)控，使企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)成本風(fēng)險因素的規(guī)律，并通過精確的計算，最終制定出預(yù)警判別。六是預(yù)控對策。企業(yè)在開始技術(shù)創(chuàng)新前，就制定出多種應(yīng)對風(fēng)險的對策，然后根據(jù)實際發(fā)生的成本風(fēng)險的特征，選取相應(yīng)的對策方案[10]。七是預(yù)警信息輸出于警報。當(dāng)其他六個子系統(tǒng)發(fā)出警報的時候，此系統(tǒng)根據(jù)發(fā)出的警報執(zhí)行指令，并輸出作用。

以上便是技術(shù)創(chuàng)新視角下企業(yè)所存在的風(fēng)險，并且根據(jù)企業(yè)成本風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，來降低成本風(fēng)險給企業(yè)帶來的影響。

4 結(jié)語

技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)成本以及風(fēng)險來講充滿了不確定性，可以為企業(yè)帶來先進(jìn)的技術(shù)，也會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險，但是企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，不能因為有風(fēng)險便停止前進(jìn)的步伐。所以在企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新的時候應(yīng)該提升對企業(yè)成本以及風(fēng)險的重視，應(yīng)當(dāng)在技術(shù)創(chuàng)新的視角下控制企業(yè)成本的支出，并且通過對企業(yè)各項數(shù)據(jù)的分析，提前制訂出抵制風(fēng)險的應(yīng)急方案，盡量把風(fēng)險對企業(yè)成本的影響降到最低。實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的同時，提升企業(yè)的效益，降低風(fēng)險的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。

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