張軍

摘要：伴隨我國城市化進程的加快，建筑行業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展機遇，但與此同時，在工程管理與施工質(zhì)量控制上也暴露出更多的問題。從目前的現(xiàn)狀來看，我國不少建筑工程在實際施工建設(shè)的過程中都還存在管理不到位、質(zhì)量問題頻發(fā)等問題，這對工程進度的保障以及安全、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)來說都是非常不利的，因此，必須在今后的實踐中進一步加強建筑工程管理及其施工質(zhì)量控制工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程，質(zhì)量控制，工程管理

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的必要性

建筑工程管理與施工質(zhì)量工作是相輔相成的，建筑工程管理的真正意義就是為了保障建筑施工進程的安全，建筑施工質(zhì)量控制是建筑本身的存在價值，在建筑施工中兩者都有著不可取代的地位。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作能有效保障建筑施工的安全及建筑物的質(zhì)量安全。建筑行業(yè)本身的工作就充滿著危險性，在工作中不僅要保障工程質(zhì)量的安全，更要保障施工人員的安全。如今的施工單位都逐漸重視工程的安全性，加強工程的安全保障，建筑工程管理就順應(yīng)而生。良好的管理能讓建筑施工方有效地對建筑工程進行有序的管理，還能對施工人員的工作安全性進行加強，這樣的規(guī)劃管理能最大程度保障工程的質(zhì)量安全，雖不能完全杜絕建筑工程的問題存在，但是能起到良好的防范作用。

二、建筑工程管理的重要因素

建筑工程管理是一個系統(tǒng)化、綜合化、動態(tài)化的過程，整個管理過程很容易受到各方面因素的影響，包括施工環(huán)境、施工方法、施工人員等因素，要從根本上提升建筑工程的管理水平，改善其施工建設(shè)質(zhì)量，就必須牢牢把握上述幾個方面的因素，并使這些因素的積極作用得到充分發(fā)揮。

（一）施工環(huán)境

建筑工程施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境是影響工程管理的重要因素，一些工程由于所處位置比較偏遠，周圍山地較多，地質(zhì)復(fù)雜，再加上選擇的施工季節(jié)不當(dāng)，如在降雨較多的夏季進行施工，這些都會對工程管理帶來一系列不良影響。

（二）施工方法

施工方法是建筑工程項目的基本組織前提，其主要涉及到施工方案設(shè)計、技術(shù)工藝選擇、檢測手段等內(nèi)容，施工方法是否適當(dāng)將直接影響到工程的綜合施工質(zhì)量。具體來說，應(yīng)根據(jù)工程項目的實際建設(shè)要求，編制科學(xué)可行的施工方案，并對施工操作等各方面進行全面優(yōu)化，這樣才能保證其可行性與實效性，通過合理的施工方法來實現(xiàn)建筑工程管理與質(zhì)量控制水平的有效提升，促進企業(yè)綜合效益的最大化。

（三）施工人員

建筑工程的施工需要用到大量施工人員，這些人員的專業(yè)素質(zhì)水平將直接影響到工程項目的建設(shè)質(zhì)量，因此，在工程管理過程中必須注重對施工人員的管理。具體來說，應(yīng)選擇綜合資質(zhì)較高的施工團隊，注重對施工人員專業(yè)技能、職業(yè)道德素質(zhì)等的考察。同時，在施工過程中應(yīng)定期開展員工培訓(xùn)工作，使其綜合素質(zhì)與能力得到進一步提升，從而更好地完成施工工作。

三、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）加強對管理人員以及施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

建筑工程的管理及質(zhì)量控制要想有效提升，需要先從施工人員的專業(yè)培訓(xùn)面入手，去提升施工人員的作業(yè)規(guī)范，去提升管理人員的專業(yè)技能。術(shù)業(yè)有專攻，只有針對性地提高現(xiàn)場工作人員的專業(yè)知識，才能夠最大程度上發(fā)揮出其作用，施工人員的主要培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是施工專業(yè)知識、安全教育等方面，管理人員則是要做好管理技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，這樣才能夠不斷豐富各個方面的工作人員的專業(yè)知識。在當(dāng)今競爭十分激烈的社會背景下，增強人員的專業(yè)水平也是為了提升他們的社會競爭力，每個員工都具有高技能、高素養(yǎng)的能力，也能使建筑企業(yè)在施工中得到更好的質(zhì)量保證?；诖?，企業(yè)就應(yīng)該先從施工人員的專業(yè)水平問題進行解決，并且采用針對性的方案，讓每個施工人員都能找出自身的不足，發(fā)揮自身的長處。管理人員可以根據(jù)這樣的特點為員工分配工作，提升整體員工的團隊意識和協(xié)作精神，這樣也能更好地推進管理工作的真正落實。在建筑工程的施工進度中，必須建立項目經(jīng)理責(zé)任制，為每個工作人員分配合理的工作，并配合嚴(yán)格的考核制度展開工作，根據(jù)工作人員的表現(xiàn)進行相對的獎懲制度，不論是管理層還是施工人員，都需要遵循建筑工程的管理理念，落實自身的工作職責(zé)，從而保證工程的質(zhì)量安全、施工進度都能在計劃中完成。

（二）加強建筑工程施工整體的質(zhì)量管理

建筑工程處于關(guān)鍵時期時，建設(shè)部門就需要對工程質(zhì)量進行有效的準(zhǔn)備工作，這樣也是為了保證工程能按照規(guī)劃的流程進行施工。建立工程項目評估小組，專門對質(zhì)量管理方面進行有效評估，為質(zhì)量管理的工作有序性進行核查。工程在關(guān)鍵時期，工作人員更應(yīng)該保證工程的施工規(guī)范，加強對招標(biāo)工作的重視度，企業(yè)開展的所有投標(biāo)活動都按照相關(guān)的法律政治進行開展，保證活動的公平性。工程項目的設(shè)計階段，應(yīng)加強工程設(shè)計圖紙的審查力度，施工的設(shè)計方案也需要不斷被修改優(yōu)化，避免因設(shè)計方案的問題而造成工程的安全隱患。當(dāng)工程快要竣工時，要加大對工程驗收問題的檢查力度，在驗收中發(fā)現(xiàn)施工安全隱患的項目，都要進行返工處理，在驗收工作中不能允許有施工誤差。

（三）建立科學(xué)的監(jiān)督管理機制

建筑工程的管理與質(zhì)量控制工作的提升，需要建立一個科學(xué)合理的監(jiān)督管理機制，合理的管理機制是為了保障建筑工程的管理與施工質(zhì)量能夠有效實施。施工單位去完善工程的質(zhì)量管理機制，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，有效落實工程質(zhì)量的管理責(zé)任。施工單位不斷加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，讓監(jiān)管工作逐漸完善，工程施工的各個環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)督，并且會依照相關(guān)的法律法規(guī)與合同制度進行監(jiān)督與驗收工作。通過這樣的方式，建筑工程的管理和施工質(zhì)量能形成一個整體，實現(xiàn)科學(xué)、合理的發(fā)展方針。

（四）完善建筑工程的管理制度

根據(jù)我國建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的實際情況進行分析，我國的管理制度還存在諸多不足，如果得不到改善會對建筑工程的管理與施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。當(dāng)前首要工作是對建筑工程的施工管理進行改革與優(yōu)化，以建筑企業(yè)與相關(guān)部門為優(yōu)化的方向，不斷去完善管理上的理念，在進行完善中去全面分析施工的整體情況，再以實際情況對施工人員進行工作分配上的合理分配，從而滿足施工的基本需求。建筑企業(yè)應(yīng)充分認識到施工管理對企業(yè)發(fā)展的重要促進作用，可以通過借鑒的方式讓企業(yè)自身的管理理念進行更新，能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理上所存在的不足，以此建立出符合企業(yè)發(fā)展的管理理念。建筑工程的開展是需要建立在對工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)上，只有加強對工程質(zhì)量的管理，才能讓建筑工程施工能實現(xiàn)安全有效性，能在競爭激烈的建筑行業(yè)中實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展道路。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制直接關(guān)乎工程的建設(shè)成效，當(dāng)前我國大多數(shù)建筑工程在管理與質(zhì)量控制上都還存在制度不完善、技術(shù)落后等問題，要解決這些問題，就必須不斷完善工程管理與質(zhì)量控制制度，提高工作人員的綜合素質(zhì)，并做好成本控制與各方協(xié)調(diào)工作。

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