徐萍萍

摘要：本文首先從材料設備、人員、環(huán)境三個角度入手，對建筑工程施工進度管理的主要問題進行了分析，其后，圍繞施工物資、施工人員、施工技術、施工設備、自然風險五個方面，重點研究了建筑工程施工進度管理的注意事項。

關鍵詞：建筑工程項目，施工進度，機械設備

建筑工程具有實施難度高、物資需求大、技術種類雜等特點，屬于綜合性、系統(tǒng)性的大型施工活動。因此，一旦建筑工程的施工進度受到影響，將會產(chǎn)生大量的額外成本，進而導致企業(yè)經(jīng)濟效益的降低。據(jù)此，我們有必要對建筑工程施工進度管理的注意事項展開討論。

一、建筑工程施工進度管理的主要問題

從根本上來講，施工進度管理的實施目的主要是達成工期計劃與施工效率之間的匹配性。從當前來看，導致施工效率與工期計劃不匹配的問題因素主要有材料設備、人員、環(huán)境三個方面。其中，材料設備是建筑工程的施工基礎，其質(zhì)量與施工效率呈正相關。材料設備的采購質(zhì)量越高，施工活動的進展速度越快，施工進度的管理質(zhì)量也就越好。但從當前來看，部分企業(yè)存在盲目壓縮投入成本的偏誤施工理念，使得材料設備無法滿足于實際的施工需求，進而導致施工進度發(fā)生拖延，人員是施工技術、施工行為的主要實施者，其工作態(tài)度、工作能力對施工環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量具有直接影響。因此，若相關人員對施工技術的了解程度不夠，或未嚴格依照設計圖紙開展施工活動，都會導致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，進而對施工進度產(chǎn)生影響，施工環(huán)境也是影響建筑工程進度管理質(zhì)量的重要因素。一方面，若相關人員并未做好建筑區(qū)域內(nèi)水文條件、設施結(jié)構(gòu)的勘察分析，將很可能導致管線布設、建筑選址等方面出現(xiàn)偏誤，進而造成返工事故的發(fā)生。另一方面，若相關人員并未做好自然風險的動態(tài)分析與預先防護，也會埋下一定的自然災害隱患，對工程進度產(chǎn)生不同程度的影響^[1]。

二、建筑工程施工進度管理的注意事項

（一）做好施工物資的管理

鋼筋、水泥、玻璃等物資材料是建筑工程項目的實施基礎，一旦物資材料出現(xiàn)短缺問題，將直接造成施工活動的中斷，繼而導致施工進度發(fā)生拖延。究其原因，物資短缺問題主要是由于企業(yè)采購計劃不合理造成的。因此，要想從物資角度實現(xiàn)建筑工程施工進度的完善管理，就必須要提升相關采購部門、采購人員的工作質(zhì)量。在物資采購的實施前期，相關人員應從經(jīng)營資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、行業(yè)口碑、市場信譽、貨源地點等多個角度入手，對材料供應商實施出科學的評價與選擇，從而在保證物資材料按時保質(zhì)進入施工現(xiàn)場的同時，實現(xiàn)采購成本的有效降低，在工程施工的運行過程中，相關人員還應做好物資材料的科學管理。一方面，應保證保存方式與物資性質(zhì)的匹配性。例如，橡膠材料容易在陽光曝曬下發(fā)生老化，故而必須進行避光保存、木料易燃，必須遠離火源保存等。另一方面，還應做好物資材料的清點管理，并建立起物資應用的登記管理制度，進而實時保證物資數(shù)據(jù)的準確性，為后續(xù)的物資檢查、物資補充做出保障^[2]。

（二）做好施工人員的管理

在實際的施工過程中，相關人員的技術素質(zhì)越好、工作熱情越高、工作責任感越強，其所處工作環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率也就越高。因此，為了保證建筑工程項目的按時保質(zhì)完成，企業(yè)必須要做好施工人員的綜合管理。具體來講：

首先，應做好施工人員的崗位管理。建筑工程施工具有很強的技術性與嚴謹性，故而對相關人員的工作素養(yǎng)保有很高要求。由此，企業(yè)在聘用施工人員時，必須要結(jié)合其崗位類型，設置出一定的“準入門檻”。一方面，應審核人員的崗位資質(zhì)，檢查其是否保有我國相關部門頒發(fā)的職業(yè)資格證書，從而明確人員的專業(yè)性，另一方面，應根據(jù)工作經(jīng)驗、學歷水平等指標，進一步對人員做出篩選，從而保證人員的高質(zhì)量，其次，應做好施工人員的培訓管理。在施工團隊組織完成后，還需結(jié)合實際的工程需求，對相關人員進行安全意識、職業(yè)道德、崗位職責、知識技術等方面的全面教育，從而提升人員的崗位操作能力，端正人員的工作態(tài)度，保障人員長期處在飽滿的工作狀態(tài)當中，最后，應做好施工人員的激勵管理。在此過程中，企業(yè)可建立起雙向化的人員激勵制度，將人員的工作質(zhì)量、考核結(jié)果與其薪資福利水平相掛鉤，對人員的工作行為實施出硬性約束。同時，還可通過標兵評比、稱號表彰等手段，構(gòu)建出創(chuàng)先爭優(yōu)的良性競爭環(huán)境，也可達成明顯的人員激勵效果。

（三）做好施工設備的管理

建筑工程施工活動的持續(xù)運行與施工設備的質(zhì)量穩(wěn)定是分不開的。一旦某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)設備故障問題，輕則因設備維修、零件更換而出現(xiàn)少量的時間成本消耗，重則發(fā)生返工問題，直接導致施工進度的大量拖延。因此，企業(yè)在正式開展施工活動之前，就應做好相關機械設備的全面檢查與應用測試，在確定設備性能穩(wěn)定后才可投入施工使用。此外，由于機械設備在建筑工程施工活動中常常處于高強度、連續(xù)性的工作狀態(tài)當中，難以避免地會出現(xiàn)設備老化、零件磨損等問題。據(jù)此，相關人員還必須要定期做好機械設備的維修保養(yǎng)與零件更換工作，以避免機械設備在施工應用中發(fā)生導線短路、局部過熱等負面問題，對建筑工程的進度管理質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（四）做好施工技術的管理

在建筑工程項目的施工過程當中，相關人員應將滿足合同要求、符合圖紙參數(shù)作為技術應用的第一要義。在此基礎上，還需持續(xù)進行施工技術的優(yōu)化調(diào)整，以此達成最佳的施工效果，為施工進度管理效率的提升做出支持。具體來講：

首先，為了從根本上保證施工技術的應用科學性，相關人員應對設計圖紙、施工方案中的信息進行細致審核，并積極做好技術、設計、管理等多方崗位人員的溝通交流，以便為施工技術的現(xiàn)場落實提供依據(jù)，其后，在現(xiàn)場施工時，應保證施工技術實施參數(shù)、實施位置、實施流程的精準性，從而建設出高質(zhì)量的階段性施工產(chǎn)品，為后續(xù)的施工活動夯實基礎。例如，在模板施工技術的應用當中，相關人員應保證預埋件、預埋孔洞與設計圖紙的要求完全一致，以免對后續(xù)的設備安裝、水點布設等施工活動產(chǎn)生影響，最后，應做好施工技術相關數(shù)據(jù)信息的記錄整理，并據(jù)此進行施工計劃、施工要求與當前施工情況的核對檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理施工技術的偏誤問題。這樣一來，將有效避免被迫返工的情況出現(xiàn)，維護施工進度的流程化推進^[3]。

（五）做好自然風險的管理

近幾年來，我國領域內(nèi)呈現(xiàn)出了自然災害頻發(fā)的負面態(tài)勢。當自然災害發(fā)生時，不僅會對建筑施工現(xiàn)場造成嚴重的破壞，還極易出現(xiàn)施工人員的傷亡情況。在此背景下，基于自然災害對建筑工程施工活動的突發(fā)性、廣泛性破壞特點，有必要將自然風險管理納入到施工進度管理的體系當中。首先，在暴雨天氣下，應做好施工物資及機械設備的防潮保存工作，如搭建現(xiàn)場水泥庫、覆蓋防雨布、預留模板排水口等，以免施工進度因物資受損而發(fā)生中斷，其次，在雷暴天氣下，應基于《建筑物防雷設計規(guī)范》做好建筑主體及腳手架、塔吊等設備用物的防護工作，以此保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量安全，最后，在颶風天氣下，應基于施工區(qū)域五十年內(nèi)最大風力實施防風措施，如裝置塔吊風攬繩、搭建防風墻等，從而有效避免建筑產(chǎn)品、機械設備受到風力侵害，將颶風災害對施工進度的影響性降至最低水平。

總結(jié)：綜上所述，人員、設備、環(huán)境等因素的質(zhì)量與施工效率具有直接關系，進而會對施工進度管理的整體水平產(chǎn)生影響。因此，在實際的建筑工程施工過程當中，企業(yè)必須要保證施工進度管理工作的多向性與細致性，做到具體問題具體處理，為建筑產(chǎn)品的按時保質(zhì)完成保駕護航。

參考文獻：

[1]劉浪.建筑施工進度管理的重要性和控制方法分析[J].綠色環(huán)保建材，2019（10）：176+179.

[2]范興，周健.試論新時期加強建筑工程管理中進度管理的措施[J].建材與裝飾，2019（29）：154-155.

[3]攸明亮.建筑工程管理中的進度管理分析及其強化方略探討[J].建材與裝飾，2019（27）：144-145.