朱薪任

摘要：經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加速了城市化的進(jìn)程，對(duì)建筑工程的需求量也逐年攀升。房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)不僅為人民群眾提供生活和工作的空間，更是成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，也就是高質(zhì)量的發(fā)展階段，房地產(chǎn)業(yè)野蠻生長(zhǎng)的模式已經(jīng)結(jié)束，所以需要加強(qiáng)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的管理，改變過(guò)去的管理模式，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。本文就精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用展開探討。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)，精細(xì)化，建筑工程，項(xiàng)目管理

現(xiàn)如今，我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)速度越來(lái)越快，房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工規(guī)模日漸加大，投資種類也越來(lái)越多，許許多多因素均會(huì)對(duì)房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生影響。房地產(chǎn)企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地就必須摒棄以往所實(shí)行的傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理方式，在企業(yè)中開展精細(xì)化管理革新，從根本上提升其建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，只有如此房地產(chǎn)企業(yè)才能獲得更為理想的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，從而擁有更加健康、良好、可持續(xù)的未來(lái)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（一）管理制度不完善

因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)思想的影響，在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理工作中，依舊存在管理機(jī)制不完善、管理體系不規(guī)范以及管理現(xiàn)象不明確的問(wèn)題，一部分房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理僅僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，往往忽略了工程項(xiàng)目的制度管理要點(diǎn)，使得項(xiàng)目質(zhì)量受到制約和影響。另外，盡管部分房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)也能設(shè)立相應(yīng)的規(guī)章制度，但是因?yàn)橹贫忍幱诔跫?jí)階段，在實(shí)行和落實(shí)方面還存在漏洞，并且在執(zhí)行過(guò)程中缺乏動(dòng)態(tài)應(yīng)用價(jià)值和水平，管理依舊處于粗放型狀態(tài)。

（二）組織管理不到位

目前，很多房地產(chǎn)的企業(yè)沒(méi)有重視建筑工程項(xiàng)目中的精細(xì)化管理模式，依然采取粗放式的管理模式來(lái)維持建筑工程項(xiàng)目的管理，造成管理工作中的無(wú)序性、混亂性。例如，很多企業(yè)并沒(méi)有采取公開投標(biāo)的形式來(lái)確定施工建設(shè)的單位，而這種情況就會(huì)讓那些資質(zhì)欠缺的企業(yè)一起參與，進(jìn)而對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。

二、房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)用精細(xì)化管理的路徑

（一）制度精細(xì)化管理

在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理工作體系內(nèi)，管理制度是決定整體管理工序標(biāo)準(zhǔn)化水平的關(guān)鍵，因此，施工項(xiàng)目要積極整合具體應(yīng)用要點(diǎn)，確保制度內(nèi)容和管理要素之間能形成良好的配合，從根本上提高項(xiàng)目管理的精細(xì)化水平，并且依據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)、工程原材料采購(gòu)以及施工等進(jìn)行精細(xì)化管理規(guī)范，保證日常工作都能按照制度規(guī)范運(yùn)行，也能從根本上提高對(duì)員工理念的管理，實(shí)現(xiàn)管控工作的全面進(jìn)步。值得一提的是，在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理制度設(shè)立的過(guò)程中，要按照總則、分項(xiàng)目的方式進(jìn)行制度劃分，以保證相關(guān)組織部門能按照標(biāo)準(zhǔn)化要求完成管理工作要求，從而一定程度上提升房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化水平。

（二）堅(jiān)持以人為本，打造企業(yè)文化

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的工作人員經(jīng)常流動(dòng)，其中有關(guān)的項(xiàng)目管理人員也會(huì)發(fā)生改變，在一定程度上會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)不利的因素，而精細(xì)化的管理模式，可以對(duì)項(xiàng)目制度以及操作起到規(guī)范的作用，對(duì)科學(xué)化的管理模式而言，其要達(dá)到的更高的要求，就是提高對(duì)工作人員的高效利用。企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化的管理的過(guò)程中，要充分發(fā)揮出工作人員的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持以人為本的理念，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人事變動(dòng)，加強(qiáng)精細(xì)化的操作，積極宣傳制度的重要性，合理開展一些具有實(shí)踐意義、具有組織性的活動(dòng)，從而凝聚工作人員的力量，共同打造一個(gè)屬于企業(yè)自身的文化。

（三）施工材料精細(xì)化管理

在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)管理當(dāng)中，施工材料的成本費(fèi)用十分重要。房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的施工材料涵蓋范圍十分廣泛，其中包括機(jī)械設(shè)備、建筑材料、管理材料、辦公用品等等。所以，對(duì)于從事建筑工程施工材料管理的工作人員來(lái)說(shuō)，其擔(dān)負(fù)著巨大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益控制職責(zé)，其在選擇施工材料的實(shí)際過(guò)程中不僅需認(rèn)真考慮材料的經(jīng)濟(jì)性，還需對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量予以嚴(yán)格把控，以確保建筑工程項(xiàng)目的順利開展，在為企業(yè)節(jié)省施工材料成本的同時(shí)避免不必要的浪費(fèi)。

（四）平衡財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理

在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理工作中，除了要對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量予以關(guān)注外，也要平衡財(cái)務(wù)成本管理體系，確保能踐行精細(xì)化管理要點(diǎn)，維持成本控制工作的綜合水平，有效提升房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理的綜合效率。第一，要在招標(biāo)工作開始前進(jìn)行項(xiàng)目估算，有效選取最優(yōu)施工單位，保證成本規(guī)劃管理工作有序開展，且相應(yīng)的成本項(xiàng)目都能被規(guī)范在一定的范圍內(nèi)。第二，要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行優(yōu)化管理和利用，有效選取性價(jià)比較高的建筑材料，確保能將工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量和成本監(jiān)督管理工作作為協(xié)調(diào)的整體予以監(jiān)督，有效提升房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理工作的精細(xì)化水平，也為工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和管理效益雙贏奠定基礎(chǔ)。第三，要對(duì)施工進(jìn)展進(jìn)行集中管控，依據(jù)施工項(xiàng)目的成本規(guī)劃和施工項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)范展開多元化控制，確保具體問(wèn)題都能得到約束和監(jiān)管，提升成本監(jiān)督管理和精細(xì)化項(xiàng)目控制工作的綜合水平，為房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理效率的優(yōu)化提升提供支持。

（五）施工進(jìn)度精細(xì)化管理

房地產(chǎn)企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目開展的實(shí)際過(guò)程中需對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度予以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，以保證工程得以按期交付。首先，房地產(chǎn)企業(yè)需以項(xiàng)目的規(guī)劃大綱為依據(jù)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安排，并對(duì)工程中每個(gè)流程的施工資源予以合理配置，不定期督查項(xiàng)目的施工進(jìn)度，以保證工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況與項(xiàng)目開展前所制定的施工計(jì)劃相符。其次，施工方案的具體流程、時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容或其他一些不可控的因素均有可能導(dǎo)致房地產(chǎn)建筑工程出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后情況，為對(duì)此種情況予以避免，房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理人員需在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的實(shí)際過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，對(duì)各種可能影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行認(rèn)真分析，并積極采取合理、有效的措施進(jìn)行預(yù)防，以確保項(xiàng)目按時(shí)完工。

（六）完善環(huán)保精細(xì)化管理

在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理體系內(nèi)，環(huán)保管理過(guò)程也非常關(guān)鍵，相關(guān)部門要將環(huán)保效益列為重點(diǎn)監(jiān)督管理的要素之一，有效結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行綜合分析。例如，某房地產(chǎn)工程污水處理項(xiàng)目，要對(duì)項(xiàng)目非采暖期和采暖期水量平衡圖進(jìn)行對(duì)比分析和判定，從而建立更加完整的環(huán)保施工監(jiān)督管理方案。另外，房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理工作要對(duì)環(huán)保管理進(jìn)行精細(xì)化分析和判定，依據(jù)實(shí)際施工環(huán)境和施工方案要求完善具體施工流程，確保相應(yīng)內(nèi)容和管理機(jī)制都能得到滿足，從而提升經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益平衡水平，一定程度上保質(zhì)保量地完成房地產(chǎn)施工項(xiàng)目。并且，要借助一些輔助環(huán)保設(shè)施和環(huán)保管理制度避免對(duì)環(huán)境造成影響。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，可以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)有很大的作用，而且傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，應(yīng)當(dāng)借助精細(xì)化管理模式來(lái)完善管理制度、培養(yǎng)管理人才、發(fā)展管理方法，使項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提高房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

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