劉梓吉

摘要：目前，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程管理對項目整體來講發(fā)揮的作用是不容忽視的。本文主要對建筑工程管理現(xiàn)狀進行分析，并結(jié)合實際工作探討建筑工程管理的創(chuàng)新方法，希望以此為相關(guān)工作者提供一些意見和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程，工程管理，重要性，管理創(chuàng)新

為了能夠使建筑工程得到更好的發(fā)展，建筑工程的管理模式必須要結(jié)合新的社會發(fā)展趨勢和社會背景。也就是說，建筑工程質(zhì)量的好壞與建筑管理模式是直接相關(guān)的。建筑工程的管理模式同樣影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，一項既能夠保證質(zhì)量優(yōu)，同時還能帶來經(jīng)濟收益的建筑工程，一定擁有一套科學(xué)合理的管理模式。

一、建筑工程管理的重要意義

當(dāng)前，社會經(jīng)濟日益發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷進步，使得人們的生活水平得到顯著提升，在這樣的形勢下，人們對房屋的性能和質(zhì)量上的要求也在逐漸提升。這對建筑行業(yè)的發(fā)展而言，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。在實際中，建筑工程質(zhì)量會受到質(zhì)量和安全等諸多方面的影響，因此，加強建筑工程的管理對建筑工程的質(zhì)量具有十分重要的作用，同時也有利于建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程管理的重要意義在于建筑工程施工管理內(nèi)容以及管理的具體實行，即建筑工程的管理和施工都會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，與企業(yè)的經(jīng)濟收益和社會效益密切相關(guān)。強化建筑工程內(nèi)容的管理以及管理的具體實行，能夠使各式新型工藝和技術(shù)得到良好提升，確保建筑工程的施工進程，使建筑施工的各個環(huán)節(jié)工作地開展能夠得到有序推進，同時還能夠給相關(guān)企業(yè)和社會創(chuàng)造更多經(jīng)濟收益，減少建筑施工的自己投入，有力地保障了建筑行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定性發(fā)展。

二、當(dāng)前我國建筑工程施工管理中存在的問題

（一）施工管理體系有待完善

雖然近年來施工企業(yè)對于企業(yè)的內(nèi)部管理開始進行從內(nèi)到外的創(chuàng)新，但是受多種因素的制約，施工管理方面的創(chuàng)新不足。多數(shù)設(shè)計單位的組織比較混亂，而且有的監(jiān)理方不能針對具體的施工過程以及企業(yè)的實際情況進行有效的監(jiān)督，造成工程施工質(zhì)量無法滿足實際要求。此外，建筑工程施工管理體系不完善也影響了施工質(zhì)量，多數(shù)的施工企業(yè)在進行施工管理時，沒有完善的規(guī)章制度作參考，多數(shù)情況下是由相關(guān)的管理人員根據(jù)自身的經(jīng)驗來完成管理工作，這些管理人員不能很好的將理論知識運用到實際的施工管理中，因此，影響工程的質(zhì)量。

（二）管理模式較為單一

現(xiàn)階段，我國在開展建筑工程項目時，基本上都是通過招投標(biāo)的方式選擇一項建筑工程的施工方，這主要是受到我國有關(guān)法律法規(guī)的限制。這種招投標(biāo)的方式選擇施工方時，可以選擇一個總承包商，然后再由總承包商進行建筑工程施工項目分包，同時也可以選擇多個承包商。這種情況下的建筑工程管理模式相對比較單一。此外，業(yè)主也沒有對建筑工程管理模式進行積極的創(chuàng)新，這樣一來嚴(yán)重影響了建筑工程管理的發(fā)展與創(chuàng)新。

（三）人員素質(zhì)水平有待提高

建筑工程管理工作在開展時，由于會涉及到很多因素和環(huán)節(jié)，所以基本上工程的管理也會劃分為多個環(huán)節(jié)，這樣不僅方便管理，而且還可以盡可能避免出現(xiàn)管理不到位等問題。人工在建筑工程管理中具有非常重要的地位和影響。管理人員在日常工作過程中，自身綜合素質(zhì)水平的高低、專業(yè)技能水平的高低等都會直接影響到最終的管理效果。在建筑工程項目的規(guī)劃和建設(shè)過程中，雖然有部分高素質(zhì)、具有專業(yè)特征的管理人員可以嚴(yán)格按照規(guī)定要求和流程，保證各個環(huán)節(jié)的管理工作可以有序開展。但是在與現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀進行結(jié)合分析的時候，發(fā)現(xiàn)有很多管理人員自身的綜合素質(zhì)比較低，缺乏專業(yè)性，很多管理工作無法有序開展。與此同時，這些管理人員在日常監(jiān)督管理時的力度不足，由于自身水平有限，所以即使是在面對一些問題的時候，也無法準(zhǔn)確查找，對工程建設(shè)的質(zhì)量、最終呈現(xiàn)效果將會造成非常嚴(yán)重的阻礙影響。

三、現(xiàn)代建筑工程施工管理中的創(chuàng)新舉措

（一）創(chuàng)新管理體系

創(chuàng)新管理體制首先要明確管理權(quán)分配制度，在傳統(tǒng)的施工管理中，項目經(jīng)理具有較大的管理權(quán)利，由于制度不完善以及人為因素的影響，導(dǎo)致管理過程中容易出現(xiàn)一些問題。因此，在創(chuàng)新管理過程中，要明確領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、財務(wù)管理權(quán)以及材料、設(shè)備的購買和分配權(quán)等，將責(zé)任落實到個人，劃分不同的權(quán)利領(lǐng)域，全面的監(jiān)督工程質(zhì)量。在具體的工程管理中，需要根據(jù)項目要求劃分為不同的環(huán)節(jié)，讓每個環(huán)節(jié)相互協(xié)作，共同完成管理任務(wù)，提高工程質(zhì)量。

（二）注重施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理

在建筑工程現(xiàn)場施工當(dāng)中，材料是整個過程中數(shù)量最多、最為復(fù)雜的，當(dāng)材料被帶入施工場地的時候，施工場地看起來就會顯得雜亂無章，因此，就需要加強對材料的管理，首先需要根據(jù)材料本身的性能以及市場價格等進行相應(yīng)的分類管理，其次需要將分好的材料進行登記，并且需要對無用的使用情況做好登記，從而減少材料浪費的情況出現(xiàn)，最后需要加強材料管理人員的整體素質(zhì)，以防在登記的時候出現(xiàn)問題。

（三）提高技術(shù)能力

針對當(dāng)前存在于建筑工程管理中施工人員素質(zhì)不高、建筑工程項目質(zhì)量得不到保障的問題，建筑企業(yè)應(yīng)在雇傭施工人員時注重考察其綜合素質(zhì)，同時組織現(xiàn)有施工隊伍參與先進建筑技術(shù)學(xué)習(xí)，以此提高建筑施工隊伍的技術(shù)水平和職業(yè)修養(yǎng)，促進建筑工程管理中施工人員管理水平提高，培養(yǎng)施工人員形成主動配合管理人員完成各項管理工作的意識，并以建筑技術(shù)能力提高帶動建筑質(zhì)量提高，確保按照建筑施工技術(shù)要求完成建筑施工計劃，以此避免各類安全事故出現(xiàn)，進一步加強風(fēng)險防范能力。

（四）提升管理人員水平

在各個環(huán)節(jié)管理工作開展過程中，必須要做的一點就是要強調(diào)管理人員專業(yè)能力的重要性。管理人員在進入到工作崗位之前，要對管理人員開展專業(yè)性的培訓(xùn)，這樣有利于保證工作人員可以有序開展各項管理工作，將自身的職能作用充分發(fā)揮出來，為建筑工程項目的施工質(zhì)量提供有效保障。所以，對于建筑企業(yè)而言，在對管理人員進行選拔、聘用的時候，要對管理人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能水平等進行合理的評價，同時還要根據(jù)考核的最終結(jié)果決定是否要對人才進行重用。與此同時，為了可以打造出一支優(yōu)秀的管理隊伍，要積極吸引和聘用一些專業(yè)人才。日常管理過程中，要對工程項目的基本管理目標(biāo)進行確定，同時還要保證各項管理制度可以真正有效的落實到實處，體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣才能夠為施工質(zhì)量提供有效保障。

（五）采用信息技術(shù)，建設(shè)專業(yè)平臺

互聯(lián)網(wǎng)時代，建筑工程管理應(yīng)朝著智能化、數(shù)字化方向發(fā)展。信息化建筑工程管理不僅可以將建筑工程管理各方面工作整合起來，還可以為建筑工程管理信息共享提供便利并降低建筑企業(yè)工程管理成本。為此，建筑企業(yè)應(yīng)建設(shè)功能完備、操作便捷的建筑工程管理信息化平臺，并提高管理人員的信息素養(yǎng)，保證管理人員順利完成建筑工程項目信息錄入，以此在信息化工程管理平臺上實時監(jiān)控建筑施工制度和建筑施工風(fēng)險，并對建筑施工整體水平展開全面評價，以此及時處理建筑工程項目中存在的缺陷，保障高質(zhì)量完成建筑施工。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)注重使用數(shù)據(jù)分析技術(shù)對建筑工程信息進行挖掘。

四、結(jié)語

總而言之，落實創(chuàng)新策略提高建筑工程管理水平，最重要的是正視當(dāng)前存在于建筑工程管理中的制度不健全、施工人員素質(zhì)不高、質(zhì)量把控不過關(guān)等問題，并采取針對性措施解決這些問題，以此實現(xiàn)管理策略創(chuàng)新。為此，建筑企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變工程管理觀念，提高施工技術(shù)水平和施工質(zhì)量把控，同時融入現(xiàn)代化信息技術(shù)提高建筑工程管理的整體水平，推動項目建設(shè)的順利完成。

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