徐天云

摘要：近些年來，隨著我國社會經濟水平的不停提高，有效推進我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，但也對我國建筑施工企業(yè)的管理質量擁有了更高標準。在建筑施工管理的過程中，施工進度的控制與管理屬于其中不可或缺的重要組成，其決定著建筑施工的期限，然而，其在具體的建筑工程施工進度的控制過程中，還存有很多問題，對建筑施工質量與效率造成嚴重影響。基于此，本文對建筑施工管理工作中的進度控制方式進行了深入的探究，以供參考。

關鍵詞：建筑施工，施工管理，進度控制方法

在進行建筑工程項目的施工時，通常會受到各式各樣因素帶來的影響，嚴重制約建筑工程的施工進度，而建筑工程施工進度的控制在工程建設過程中發(fā)揮了尤為重要的作用，其確保工程實現(xiàn)了施工期限的管理與控制。然而，在進行建筑工程項目的施工進度控制過程中還存有很多問題，導致其并未有效發(fā)揮其作用，所以，導致建筑企業(yè)針對進度控制中存在的問題采取適當?shù)墓芾泶胧?，在運營與發(fā)展過程中發(fā)揮著至關重要的作用。

一、建設施工管理進度控制的必要性

（一）提高企業(yè)的經濟效益

在建筑工程項目的建設過程中，工程的施工進度在施工期限、資金投入、能源耗損等方面存在直接的影響。工程影響施工質量的因素較多，所以，應該對進度控制的必要性充分了解，進而增強施工的進度控制，確保施工進度管理的優(yōu)質化，從而對施工資源的利用進行優(yōu)化，推動工程項目的順利進行，實現(xiàn)經濟效益最大化，確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

（二）保證工程施工質量

在建筑工程項目的施工過程中，加強施工質量的管理與控制，并將施工質量呈現(xiàn)在進度控制管理工作中，為工程項目的施工安全提供保障。所以，企業(yè)應該全面整合與優(yōu)化施工效率，將施工質量放于首位，在開展施工的基礎上，加強施工進度的監(jiān)管，從而提高施工進度，防止施工材料的不必要消耗，增強工程的施工質量。

（三）提高工程的施工效率

在具體的施工過程中，建筑企業(yè)應該全面的核算項目資金投入，進而建立合理有效的施工規(guī)劃，將施工管理與施工規(guī)劃充分結合，進而加強整個施工的動態(tài)管理，確保工程項目在規(guī)定期限內順利完工，提高建筑物投入使用的速度。在實際的施工中，監(jiān)理人員應該對施工質量加強管理與控制，有效提高工作效率。從另一方面來講，建筑工程項目的進度控制決定著施工的順利進行。

二、建筑工程施工管理中進度控制存在的不足之處

（一）缺少明確的施工進度控制目標

建筑施工管理中進度控制在建筑工程項目中的應用越發(fā)廣泛，并對建筑工程項目的施工進度發(fā)揮了積極的影響，然而，因為建筑工程管理中的進度控制并不明確，為此，在具體的施工管理工作中，將不可避免的出現(xiàn)各種問題。在建筑工程項目管理中進度控制工作中，還存在施工進度控制目標不明確的問題，主要是因為有關人員缺少對施工管理與進度控制意識，進而在具體的施工管理進度控制方面對具體的施工狀況沒有給與明確的控制目標，從而造成具體的施工中并未發(fā)揮施工進度控制應有的作用，從而導致施工人員在具體的施工中出現(xiàn)消極行為。

（二）缺少完善的施工進度控制管理制度

在進行建筑工程項目的施工時，涉及了較為繁雜的多方面內容，建筑施工管理中的進度控制需要管理并控制這些內容，進而確保施工管理中進度控制的質量與效率，還可以為施工管理中的進度控制工作人員帶來有力的管理依據(jù)支持，從而需要施工企業(yè)具備較好的施工管理進度控制制度。然而，在部分建筑施工管理中的進度控制工作中，管理進度控制制度缺少完善性，因為缺少嚴謹?shù)臋C制制約，導致有些建筑施工管理進度控制人員在工作中出現(xiàn)隨意和消極的情緒，從而對工程項目的施工管理與進度控制工作效果產生影響，除此之外，因為缺少嚴謹?shù)墓こ淌┕みM度控制與管理工作制度，管理者在建筑施工管理中的進度控制過程中，通常會因為對工作的盲目性，導致工作無法順利的開展，從而對進度管理的效率造成影響。

三、建筑施工管理中的進度控制措施

（一）加強確定施工進度控制目標

在建筑施工管理的進度控制中，若是建立了明確的工作目標，就可以確保建筑工程項目施工管理進度有目的性的實施管理，進而充分提升其管理進度的工作效率，為此，建筑施工企業(yè)應該依照建筑工程的具體情況明確施工進度。譬如：在工程實施之前，建筑企業(yè)應該確保施工準備工作的規(guī)范性控制，進而使其具備較好的工程施工條件，之后加強分析建筑工程的施工程序，并特別重視施工的重點，確保施工的重點當做工程進度控制的重要載體，從而引導其他次要內容的順利開展，只有這樣，才能確保施工工程化的復雜有序，推動施工進度的進行，能夠有效縮減建筑工程的施工期限。

（二）創(chuàng)建多樣化的管理制度

在施工之前，施工企業(yè)的所有部門應該對施工過程中的質量問題展開分析與討論，有效提高施工過程中的進度與質量控制意識，確保各部門負責人員和其工作者可以確定自身的敢為權利與責任，從而增強管理措施，創(chuàng)建多樣化、合理化的管理制度，從整體的施工角度來看，需要全面的加強施工進度與管理控制。多樣化管理制度的創(chuàng)建需要建立在管理制度和規(guī)范要求的基礎上，有效凸顯管理者的主體地位，樹立模范，引導管理者加強施工管理，根據(jù)規(guī)范的機制，不停地完善管理步驟，進而確保施工管理進度控制的順利開展。

（三）確保施工管理進度具備豐富的手段

在具體的建筑施工進度控制工作中，需要設計眾多的管理內容，相關管理者針對這些管理內容采取適當?shù)墓芾硎侄斡行嵘芾淼男?，隨著我國科學水平的不停提升，更多的新型科技設備與技術獲得廣泛的開發(fā)利用，從而為建筑工程施工管理的進度控制提供優(yōu)質條件，所以，在施工管理進度控制中需要采取優(yōu)異的管理手段。譬如：在施工管理進度控制中，應該加強檢測相應的工程質量，所以，需要通過射線設備的利用加強檢測工程內部的質量，除此之外，還因該利用化學手段對工程的施工材料加強檢驗，除此之外，還應該利用信息技術加強監(jiān)控施工過程，進而加強工程施工者的施工態(tài)度與施工行為，才能更好的提升工程的施工質量與效率。

四、結語

總而言之，現(xiàn)階段，建筑工程項目建設的過程中，怎樣管理并控制施工進度現(xiàn)已成為至關重要的工作。所以，我們應該不停的學習，并利用建筑工程施工中新型的管理模式，加強專業(yè)性管理人才的培養(yǎng)。除此之外，我們還要加強完善施工進度，監(jiān)督控制工程項目的整體建設，為工程的施工質量與進度帶來保障。

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