母倩雯 董瑩

【摘要】國有企業(yè)一直以來都是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，因此，國有企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的高低，不僅會對其自身的發(fā)展產(chǎn)生影響，同時還會對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展造成很大的影響。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟;國有企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新;思想政治

一、我國市場經(jīng)濟現(xiàn)狀

市場經(jīng)濟也稱自由企業(yè)經(jīng)濟，即以市場作為主導者促進商品交易流通、分配社會資源，是國家在歷史潮流中抓住發(fā)展的尾巴，根據(jù)本國國情從而探索出的一條先進的經(jīng)濟發(fā)展道路。但在實際社會中的實踐與理論還是有所差異，市場經(jīng)濟現(xiàn)狀是：由于以前的計劃經(jīng)濟的影響，在實行以市場為主導，以民眾和企業(yè)作為市場主體的經(jīng)濟發(fā)展模式時，不可避免的出現(xiàn)政企不分家，企業(yè)成了政府的依附品，為政府各項投資建設(shè)提供資金，喪失了對自身的發(fā)展要求，使企業(yè)沒有活力，競爭是市場經(jīng)濟中經(jīng)濟發(fā)展的動力，政企不分家使企業(yè)沒有競爭意識，一旦政府政策變動，企業(yè)作為其依附品，競爭力低，在經(jīng)濟高速發(fā)展的洪流中就會被淹沒。市場經(jīng)濟中的主體為增加自身利益可能會傷害他人利益，這就使個人利益與社會利益達不到統(tǒng)一。

二、市場經(jīng)濟下的國有企業(yè)應(yīng)如何立足

（一）積極轉(zhuǎn)變思想政治工作觀念

隨著經(jīng)濟全球化建設(shè)速度不斷加快，國有企業(yè)呈現(xiàn)出多元文化趨勢，其思想政治工作在遇到了一定機遇的同時面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟下國有企業(yè)應(yīng)立足全局，準確把握國有企業(yè)思想政治工作的重點和難點內(nèi)容，積極轉(zhuǎn)變思想政治工作觀念，促使思想政治體系為國有企業(yè)服務(wù)。首先，以廣大職工切身利益為服務(wù)目標，將思想政治工作納入到國有企業(yè)的中心工作中來，以新時期為導向，積極轉(zhuǎn)變思想政治工作觀念，立足于職工思想動態(tài)積極轉(zhuǎn)換工作視角，將經(jīng)濟動態(tài)與思想政治工作結(jié)合，推行物質(zhì)激勵，合理利用黨組織的政治優(yōu)勢，充分調(diào)動國有企業(yè)廣大職工的積極性，凝聚人心，摒棄廣大職工的思想障礙，深入開展國有企業(yè)思想政治工作;其次，增強國有企業(yè)思想政治工作的執(zhí)行力，創(chuàng)新思想政治工作手段，以黨風建設(shè)為基礎(chǔ)建立健全思想政治工作體系，突破新時期思想動態(tài)的復雜性，全面認識思想政治工作，引領(lǐng)和整合各方力量，以社會主義核心價值體系為導向，加強國有企業(yè)文化建設(shè)，樹立科學的理念引領(lǐng)思想政治工作思潮，形成思想政治工作與黨風建設(shè)的共識;第三，摒棄傳統(tǒng)工作方式，及時調(diào)整思想多元化形態(tài)，尋找國有企業(yè)改革與思想政治工作新的平衡點，解決好企業(yè)內(nèi)部矛盾，疏導和化解各種難題，做好思想政治工作。

（二）創(chuàng)新國有企業(yè)管理機制

傳統(tǒng)體制下的國有企業(yè)的管理既缺少動力機制，又無自我約束機制，直接制約和影響著國有企業(yè)效率和效益的提高。因此，我國的國有企業(yè)必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，進行管理機制的創(chuàng)新。首先，國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場需求，合理設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)單一的管理模式，遵循國家所有、政府與企業(yè)相分離、分級管理、分工監(jiān)督的原則，設(shè)計出符合實際的組織結(jié)構(gòu)。其次，要不斷的健全和完善國有企業(yè)的自我約束機制。在傳統(tǒng)體制下，國有企業(yè)的約束力主要來自于企業(yè)之外的政府，因此在國有企業(yè)開始進入市場之后，一方面顯得比較缺乏經(jīng)營自主權(quán)，另一方面卻是在有了自主權(quán)時又缺乏自我約束力，因而一段時間內(nèi)許多企業(yè)出現(xiàn)了短期行為。因此，國有企業(yè)要加快完善自我的約束機制，一方面使國有企業(yè)可以擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，放開手腳依法自主經(jīng)營，另一方面又可以使國有企業(yè)建立自我行為的監(jiān)督和約束機制，落實自負盈虧的責任。

（三）優(yōu)化經(jīng)濟管理制度

合理的經(jīng)濟管理制度能夠為國有企業(yè)的經(jīng)濟管理模式提供科學的指引，對于國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴展也有極大的促進作用，科學的管理制度對國有企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升有極大的促進作用。鑒于此，國有企業(yè)必須要進一步加強對經(jīng)濟管理制度的優(yōu)化和完善，并在經(jīng)濟管理制度建設(shè)的過程中融入科學的管理理念。在實際進行國有企業(yè)經(jīng)濟管理制度優(yōu)化的時候首先要針對人力資源進行首要優(yōu)化，這主要是因為人力資源在國有企業(yè)的運用過程中是一個非常關(guān)鍵的一個組成部分，為國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供制度資源上的保障。面對市場經(jīng)濟運行體制，人力資源制度的優(yōu)化必須要充分結(jié)合國有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，要充分保證人力資源制度的人性化、科學化，要通過合理的人力資源管理來進一步強化國有企業(yè)員工的培訓，有效提升國有企業(yè)前提員工的綜合素質(zhì);與此同時還要加大人才的引進，逐步形成多元化的人力資源的管理體制，這樣就能有效解決國有企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源困擾。

（四）創(chuàng)新國有企業(yè)核心競爭力管理

在充滿競爭的國際舞臺上，我國國有企業(yè)要想獲得主動權(quán)，就必須要努力提升自己的核心競爭力。首先，國有企業(yè)應(yīng)該分析自身的資源、知識和能力狀況，選擇并充分發(fā)揮其中一個或幾個方面的優(yōu)勢。比如，中國的勞動力成本比較低，勞動力的素質(zhì)較高，這就使其在生產(chǎn)方面具有非常明顯的優(yōu)勢，因此，我國國有企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)新自己的核心競爭力，從而在國際競爭中保持領(lǐng)先地位。其次，國有企業(yè)還應(yīng)該努力提高市場的分析能力，準確定位自身的核心競爭能力。目前，很多國有企業(yè)內(nèi)部原有的資源已經(jīng)無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，制約企業(yè)的有力發(fā)展，這時需要對企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進行重新優(yōu)化整合，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得主動權(quán)，并且能夠?qū)彆r度勢，及早預見產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向，并及早投入資源，培養(yǎng)新的競爭能力，獲得新的競爭優(yōu)勢。

三、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟體系在我國的建立和發(fā)展，以及改革開放的逐漸深入，國內(nèi)經(jīng)濟與世界市場不斷接軌，競爭范圍和競爭力度都不斷增大，國有企業(yè)所需要面對的競爭壓力也不斷增強。這就要求我國的國有企業(yè)必須要對自身的經(jīng)濟管理模式進行不斷的創(chuàng)新，探索出一條適合自身發(fā)展的正確道路，制定出一套符合我國市場經(jīng)濟體制的國有企業(yè)管理模式，這樣才能夠使得自身的核心競爭力得到不斷的提升，進而確保我國國有企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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