劉麗紅

【摘要】加強企業(yè)成本控制工作，能夠在很大程度上增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一席之地，獲得平穩(wěn)快速的發(fā)展。本文對加強企業(yè)成本控制提出了相應的建議，以期為對企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展作出貢獻。

【關鍵詞】企業(yè)管理? 成本控制? 存在問題? 加強策略

企業(yè)在進行成本管理時存在的一些問題，比如說管理基礎比較薄弱、意識較為淡薄、觀念比較落后，缺乏有效的管理舉措造成了成本的浪費現(xiàn)象，面對這些問題，為了更好的完成成本管理工作，需要全員提高成本管理的意識，并且能夠完善一些基本性的工作，最重要的是采用科學的成本管理方法和舉措，另外也要加強戰(zhàn)略成本意識，真正的推進成本管理工作，才能夠適應社會競爭的需求，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

企業(yè)成本控制現(xiàn)狀實際上是生產(chǎn)和經(jīng)營是相互背離的，在預算、管理、執(zhí)行這三者之間存在著嚴重的矛盾，企業(yè)在日常產(chǎn)品的生產(chǎn)上提前進行了成本的預算和利潤空間的核對，并制定了總體的戰(zhàn)略計劃，但在實際上企業(yè)由于過多的追求利潤和銷售導致在執(zhí)行的過程當中管理和執(zhí)行成了一種相互博弈的狀態(tài)。企業(yè)在內(nèi)部成本控制上，多數(shù)還是流于形式表面，在具體的執(zhí)行過程中存在著嚴重不相符合的狀態(tài);為了使企業(yè)的經(jīng)營成本在預算的合理運行范圍之內(nèi)，多數(shù)企業(yè)加強了對內(nèi)部控制的管理，制定了健全的體系政策和人員管理規(guī)章制度，但為了達到用最小的成本達到最大的收益，在具體的執(zhí)行過程中肯定會存在著違反相關管理制度的問題，在成本控制的問題上要達到預算--管理--執(zhí)行三者的相互統(tǒng)一還需要解決企業(yè)管理者過度強調(diào)銷售及企業(yè)利潤的觀念，達到企業(yè)在正常的軌道上運行的目的。

二、企業(yè)成本控制中的問題

（一）成本控制方法和手段比較落后

隨著我國的科學技術的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)對成本控制的方式進行了一定程度上的革新，但是在具體的運營過程中，仍然存在很大的不足。從整體上講，企業(yè)的成本控制模式和手段還是比較的傳統(tǒng)，在具體的控制管理過程中難以滿足經(jīng)濟發(fā)展的要求，在激烈的市場競爭中難以立足，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。就成本核算來看，依然是用電腦模仿替代手工核算，像會計預測、決策等功能并沒有凸顯出來。而且對于大多數(shù)成本控制平臺和軟件來說，專業(yè)性、先進性都不夠，所以，沒有辦法與現(xiàn)代化成本控制達到一致。

（二）成本全過程控制不到位

對于企業(yè)來講，成本控制的首要原則就是要進行成本全過程的控制。只有做到全過程控制，才能夠確保對成本控制這一環(huán)節(jié)的有效性和規(guī)范性。但是，在實際的運行中，很多的企業(yè)業(yè)務部門對于成本控制過于表面化，或者是控制實施過程太過簡單，只注重對生產(chǎn)成本的控制，而對于投入生產(chǎn)前期的產(chǎn)品設計等成本，以及后期的銷售等階段并沒有給予過多的關注，導致成本控制的全過程沒有得到應有的控制。而且在進行控制的過程中，也只是對于個別環(huán)節(jié)達到了控制要求的力度，在成本全過程進行控制這一方面沒有達到應有的標準，導致成本控制的工作效率低下，沒有發(fā)揮出其真正的作用來。

三、加強成本控制的方法策略

（一）要全面增強成本管理意識，并且能夠?qū)θ珕T進行培訓和教育

企業(yè)在開展活動時，必須要以成本管理工作作為重要的一項工作，要提高全體工作人員的成本意識，才能夠更好的去控制成本投入，因此企業(yè)應該加強對成本管理工作的重視程度，并且能夠及時全面的向工作人員培訓成本管理的重要意義和作用，才能夠提高全體員工的成本觀念，無論是在成本管理、成本控制以及成本控制技術等方面都能夠聯(lián)合一致采取有效的措施，并且將成本管理工作真正有效落實，最終才能夠使得企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。

（二）要做好基礎性的工作，加強對成本核算的重視程度

為了真正的縮減投入，做好成本管理工作，應該完善一些成本管理的基本性工作，比如說對物資采購、物資消費等行為，一定要做好原始記錄工作，并且能夠結(jié)合企業(yè)自身的實際做好成本核算工作，嚴格的制定成本開支的范圍和標準，正確的劃分各種費用的界限。另外通過科學合理的成本計算方法來對成本進行有效控制，才能夠真正的減少浪費現(xiàn)象，壓縮成本投入，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（三）要采取現(xiàn)代化的成本管理方法和舉措

在進行成本管理的過程當中，為了保證管理的實際效果，應該采取現(xiàn)代化的管理方式和方法。要打破傳統(tǒng)的成本管理意識，變被動的計劃、記賬、算賬等行為轉(zhuǎn)化為成本分析，利用現(xiàn)在的經(jīng)濟知識做好成本預算、決算以及計劃等相關工作，并且能夠?qū)⒊杀究刂曝灤┯谄髽I(yè)的各個環(huán)節(jié)。尤其是要抓好降低產(chǎn)品成本的一些重點工作，比如要針對原材料物資采購等實行比價采購的制度。在進行資金使用時，一定要開源節(jié)流、增收節(jié)支，對資金的使用進行認真的跟蹤和管理，加強對資金的調(diào)度和使用管理，真正的做到?？顚Ｓ?，才能夠避免出現(xiàn)資金缺口以及資金挪用等問題。另外要進一步加大對應收賬款的催收力度，才能夠降低應付款比例，加快貸款的回籠，減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，科學合理的配置資金，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置使用。應該堅持成本全程管理的原則，采用精細化的科學手段進行管理，考慮各種經(jīng)濟信息，進行有效的掌握和分析，最終采用科學的方法來限制成本投入。

（四）要采取行之有效的舉措，增強戰(zhàn)略成本觀念

在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，必須要加強戰(zhàn)略成本的觀念，才能夠更好的做好他們管理工作，應該加強企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和設計階段的科技含量投入，避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一些不必要的環(huán)節(jié)，才能夠?qū)崿F(xiàn)對產(chǎn)品的全生命周期的成本管理，進而保證產(chǎn)品投入，成本不斷下降。另外對于工作流程要進一步的整合，減少不必要的分工，加強對成本信息的公開，創(chuàng)造一個共同監(jiān)督的環(huán)境，確保成本使用更加科學合理，真正的減少浪費現(xiàn)象。

四、結(jié)束語

綜上所述，會計成本管理實際上包含了許多方面，而會計工作的內(nèi)容復雜，企業(yè)需要從整體的會計管理工作出發(fā)，逐漸地完善內(nèi)部的管理制度，對成本管理中的預算、核算、計劃、分析、報告和控制等過程進行有效的落實，才能切實地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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