特殊時期，危機當頭，企業(yè)面臨著巨大的生存壓力。如何才能盡量減低損失，保留實力，等待疫情過去后重新出發(fā)？

程鐸遠、程紹珊華夏基石營銷咨詢團隊

在疫情不知道何時才能結(jié)束的環(huán)境下，企業(yè)當前的價格策略要簡單明了：不要花里胡哨，就是直接降價。促銷政策以三個關(guān)鍵點為主：促銷要簡單、促銷要直白、促銷送達要容易。

于德翔 特銳德、特來電董事長

為了保障疫情過后工作能夠快速歸位，我們提出了一個倡議：員工在做好居家防護的同時進入戰(zhàn)備狀態(tài)，開啟居家在線的“新開工模式”。具體指的是：“三在”，員工在家上班、在群上崗、在線培訓；“三補”，補齊2019年還未來得及完善的總結(jié)分析，補充完善今年戰(zhàn)略落地的工作思考，補足平時沒有時間做的反思和措施；“一研究”，把上半年的一些工作提前到現(xiàn)在來研究，安排落地的措施，作出具體的考核目標。

常興龍 薪人薪事創(chuàng)始人兼CEO

在員工無法全員正常到崗的情況下如何保證工作正常運轉(zhuǎn)？這就要做到：“一?！?，由HR牽頭，成立疫情專項小組，及時解決員工問題；“兩收”，對外收集各地疫情、當?shù)匕踩闆r、員工返崗等情報，對內(nèi)利用調(diào)查問卷或其他便捷化工具收集信息；“三管”，集中會議、遠程管理及考核、明確管理協(xié)作方式，既規(guī)避風險又因地制宜和合規(guī)。

鄧亞 艾上AI公司創(chuàng)始人

創(chuàng)業(yè)者們一定要保持對現(xiàn)金流變動的關(guān)注，測算現(xiàn)金流在銷售短期遞減而租金、人力費用等固定的運營成本與管理費用不變的情況下，可能對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響。盡量爭取房租上的優(yōu)惠，減少辦公面積，降低人力和運營成本，廣告、活動、差旅等預(yù)算至少要砍掉一半甚至三分之二，投放的考核標準也應(yīng)以效果為主。