齊向宇

“某企業(yè)復(fù)工后，一位員工被確診為新冠肺炎，66人被隔離。”復(fù)工后，如何確保員工健康，老板不敢懈怠。

“我上班的第一天被告知，這個月只有基本工資?！毙菁傥葱莨?，這期間工資怎么算，HR面臨新問題。

“正準(zhǔn)備復(fù)工，收到HR郵件，我被解聘了。”疫情過后，部分公司或裁員、或降薪，員工重新反思職業(yè)生涯。

隨著疫情逐步得到控制，各地區(qū)企業(yè)紛紛迎來返崗復(fù)工。人們被居家“隔離”一個月的同時，職場卻因為這場突如其來的疫情發(fā)生了重大變化，復(fù)工之后將面臨很多不確定性因素，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

疫情期間停工停產(chǎn)，工資標(biāo)準(zhǔn)如何制定？復(fù)工之后，如何確保員工健康？如何處理保障健康與兼顧效率的關(guān)系？經(jīng)此一“疫”，很多企業(yè)開始重新反思靈活用工模式，是積極推廣，還是消極打壓？從辯證法的觀點來看，任何事物都有兩面性，既沒有絕對的好，也沒有絕對的壞。即便是在疫情期間，依然有企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)額翻番，終將有企業(yè)痛定思痛實現(xiàn)鳳凰涅槃。是時勢創(chuàng)造了英雄，還是英雄終有用武之地？

戰(zhàn)“疫”必將勝利，發(fā)展時不我待。不管是打通“大動脈”，還是暢通“微循環(huán)”，企業(yè)要生存必須戰(zhàn)勝這場幕后戰(zhàn)“疫”。