燕岳林

摘要：由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所涉及的資金規(guī)模較大，業(yè)務(wù)牽涉面也較廣，因此大部分房地產(chǎn)企業(yè)在短期內(nèi)都無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的高效融合，其業(yè)財融合過程中依然存在些許問題。企業(yè)只有對自身業(yè)財融合現(xiàn)狀進行分析，并找出問題根源，才可以提出相應(yīng)的解決措施，從而改善企業(yè)業(yè)財融合局面，使企業(yè)獲得長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);業(yè)財融合;途徑;問題;措施

一、企業(yè)實施業(yè)財融合需要遵循的原則

（一）效益優(yōu)先

企業(yè)實施業(yè)財融合的根本目的在于價值創(chuàng)造，繼而對企業(yè)各項資源配置進行優(yōu)化，最大程度的避免企業(yè)資源的不必要消耗，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益等。因此，企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中，要以自身實際情況為基礎(chǔ)，對成本和效益之間的關(guān)系進行科學(xué)詳細的分析和明確。與此同時，在對業(yè)務(wù)進行選擇時，企業(yè)也應(yīng)該在確保自身效益的前提下按優(yōu)先順序進行選擇，以實現(xiàn)自身對企業(yè)成本的有效控制，保證企業(yè)的高效收入。

（二）責(zé)權(quán)統(tǒng)一

業(yè)財融合在企業(yè)中的有效推進，需要多部門員工共同參與，這就需要企業(yè)對相應(yīng)部門和員工的權(quán)責(zé)進行明確，并輔以相應(yīng)的規(guī)章制度，達到權(quán)責(zé)統(tǒng)一的目的，讓每項業(yè)務(wù)的成本都能得到科學(xué)有效的落實和推進。同時，企業(yè)在此過程中制定的考核跟蹤機制不僅可以為企業(yè)業(yè)財融合過程中相應(yīng)數(shù)據(jù)的準確性和真實性提供更多保障，還可以最大程度的調(diào)動員工的工作積極性，對企業(yè)發(fā)展極其有利。

（三）全面成本管理

企業(yè)在運營管理過程中，需要對所有相關(guān)的人、機、料、法、環(huán)投入相應(yīng)的資金，其中每個環(huán)節(jié)、每個員工都涉及成本要素。在推進業(yè)財融合過程中，企業(yè)要想提高數(shù)據(jù)信息的準確性和可靠性，就必須堅持全面成本管理的原則[1]。全面成本管理主要包括環(huán)節(jié)全面化和人員全面化，環(huán)節(jié)全面化主要指的是企業(yè)的全部環(huán)節(jié)和過程，人員全面化主要指的是企業(yè)所有的員工。企業(yè)只有實現(xiàn)全過程、全人員的成本管理，才可以從根本上提高業(yè)財融合效率，切實推進企業(yè)業(yè)財融合進程。

（四）偏差管理

企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，需要堅持偏差管理的原則。當(dāng)業(yè)務(wù)財務(wù)核算數(shù)據(jù)與標(biāo)準成本之間存在偏差時，企業(yè)需要啟動偏差管理，以明確問題產(chǎn)生的根本原因，并制定有效的糾正預(yù)防措施，避免類似問題再一次的出現(xiàn)，以實現(xiàn)對問題的有效控制，保證企業(yè)成本管理的高效性。

二、業(yè)財融合特征

（一）全局性，多視角

從企業(yè)角度看，業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)的實施涉及到企業(yè)多個層次，對企業(yè)整體的經(jīng)營管理工作有重要影響，其推進需要企業(yè)管理層的大力支持，因此業(yè)財融合管理機制應(yīng)該上升到企業(yè)層級，企業(yè)應(yīng)該將構(gòu)建業(yè)財一體化體系作為企業(yè)級項目的實施重點之一。從財務(wù)人員角度看，業(yè)財融合是管理會計的重要分支，其工作成效需要通過業(yè)務(wù)指標(biāo)進行度量，這可以為企業(yè)管理層的資源配置工作提供有效的數(shù)據(jù)信息參考。從業(yè)務(wù)視角看，業(yè)財一體化的實現(xiàn)過程最主要的就是將財務(wù)管理觀念深度嵌入企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，促進單一業(yè)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合企業(yè)財務(wù)效益的業(yè)務(wù)指標(biāo)進行轉(zhuǎn)變[2]。

（二）開放性，重計算

業(yè)財融合體系架構(gòu)一般具有較強的穩(wěn)定性，但業(yè)財融合模式、業(yè)財一體化工作卻會隨信息化的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推進而發(fā)生變化，具有較大的開放性。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)內(nèi)部數(shù)字就是數(shù)據(jù)，其可通過相應(yīng)的信息化技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展所需要的信息，為企業(yè)管理層決策活動的開展提供真實可靠的信息支持。自業(yè)財一體化產(chǎn)生以來，其一直致力于減少信息冗余和信息失真，提高企業(yè)發(fā)展過程中各項信息的有效性，這對企業(yè)相關(guān)活動的順利開展具有重要意義。

（三）過程多，重溝通

對于企業(yè)而言，業(yè)財融合體系的構(gòu)建對其發(fā)展具有極大影響。業(yè)財融合體系的構(gòu)建會對企業(yè)固有的管理機制產(chǎn)生沖擊，比如信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理和人員分配等。企業(yè)在推進業(yè)財一體化時應(yīng)以企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營管理狀況為基礎(chǔ)，分步展開，層層推進，加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的有效溝通和互相協(xié)作，以便業(yè)財一體化機制在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮出其該有的作用。

（四）協(xié)同性，定標(biāo)準

企業(yè)要想實現(xiàn)業(yè)財一體化，就必須加強企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的高效融合。在此過程中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門必須有相同的目標(biāo)，且兩個部門的口徑、目標(biāo)必須保持一致，這可以有效減少業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通障礙，提高兩個部門之間協(xié)同合作的高效性[3]。

三、企業(yè)推進業(yè)財融合實施的途徑

（一）從全面預(yù)算管理出發(fā)

全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動的起點，具有全過程、全方位的特點，企業(yè)可以通過實施全面預(yù)算管理，讓企業(yè)所有員工都參與到業(yè)財一體化體系的構(gòu)建工作中。全面預(yù)算管理主要涵蓋計劃管理、資金管控、過程控制和目標(biāo)考察等方面。企業(yè)在推進業(yè)財融合、實施全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該以企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營管理情況為基礎(chǔ)，及在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建與協(xié)調(diào)、管控、激勵及評價等有關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略機制[4]。在全面預(yù)算編制過程中，只有企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)配合，財務(wù)部門才可以制定出切合實際的預(yù)算方案。而在預(yù)算執(zhí)行過程中，財務(wù)部門相關(guān)工作的開展更需要業(yè)務(wù)部門的配合，當(dāng)預(yù)算執(zhí)行的實際情況與預(yù)期執(zhí)行情況之間出現(xiàn)偏差時，相關(guān)人員需要通過業(yè)務(wù)部門查找預(yù)算偏差出現(xiàn)的真正原因，此時財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間需要共同進行調(diào)整，以保證預(yù)算的順利有效執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束時，財務(wù)部門要根據(jù)業(yè)務(wù)部門的反饋情況，對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)，以此作為對企業(yè)各部門年度工作進行考評和激勵的依據(jù)。企業(yè)通過實施全面預(yù)算管理工作，可以促進信息數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的流動和共享，而財務(wù)部門在此過程中則承擔(dān)著至關(guān)重要的溝通協(xié)調(diào)作用，因此全面預(yù)算管理的有效實施是促進企業(yè)業(yè)財一體化實現(xiàn)的重要手段。

（二）從成本管理出發(fā)

成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動息息相關(guān)，是連接企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的重要紐帶。在企業(yè)發(fā)展過程中，以成本管理為切入點，不僅可以將相應(yīng)經(jīng)營活動的關(guān)注重點轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，還可以明確各個部門在成本控制過程中所承擔(dān)的責(zé)任，對成本預(yù)算的全面落實和相應(yīng)考核工作的開展具有積極的推動作用。有效的成本管理工作不僅可以實現(xiàn)對企業(yè)成本費用的科學(xué)合理控制，還可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)成本管控水平。

（三）從信息化系統(tǒng)出發(fā)

企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中可以利用信息化系統(tǒng)實現(xiàn)各部門之間信息數(shù)據(jù)的共享，使各部門之間的協(xié)作辦公更加高效，這不僅可以提高企業(yè)的管理水平，還可以推進企業(yè)業(yè)財一體化進程。對企業(yè)發(fā)展而言，財務(wù)共享中心的設(shè)立不僅可以提高數(shù)據(jù)和流程的標(biāo)準性，還可以提高企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率。在此過程中，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)可以通過對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提高自身在市場中的核心競爭力，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)可以規(guī)范企業(yè)客戶服務(wù)工作，保證客戶服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度，這些信息化系統(tǒng)的正常運行需要企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的高效協(xié)作作為保障，是推動企業(yè)業(yè)財融合實現(xiàn)的重要方式。

四、企業(yè)在業(yè)財融合方面所存在的問題

（一）業(yè)財制度的融合比較困難

一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)都會將財務(wù)部門作為業(yè)財融合工作的主要負責(zé)部門。在這種情況下，財務(wù)部門在開展業(yè)財融合工作時，其自身的財務(wù)管理水平必然會得到提升，而業(yè)務(wù)部門在開展業(yè)財融合工作時，雖然也承擔(dān)著較大的工作量，但是與其部門績效之間的聯(lián)系并不大，這在一定程度上會降低業(yè)務(wù)部門參與業(yè)財融合工作的積極性，對業(yè)財融合工作的順利推進會產(chǎn)生一定的阻礙作用。

（二）業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的交流溝通有限

房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財融合的實施過程中，最基本的就是要保證財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的有效交流和溝通，其交流溝通質(zhì)量會對業(yè)財融合工作的推進產(chǎn)生重要影響。但就目前情況看，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通交流效果都無法保證，兩個部門之間由于交流較少、溝通不暢，因此在大多數(shù)情況下都處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)[5]。這就導(dǎo)致兩個部門在開展業(yè)財融合工作時，都會以自身的利益為主要出發(fā)點，企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)工作無法進行高效的融合，兩個部門的協(xié)作辦公能力亟待提升。

（三）企業(yè)業(yè)財融合體系信息化程度較低

現(xiàn)代信息技術(shù)的進步與發(fā)展為企業(yè)業(yè)財融合工作的實施提供了更多有利的條件，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過相應(yīng)的信息技術(shù)對業(yè)財和財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集、整理、處理和分析，以形成企業(yè)自己的大數(shù)據(jù)分析模型，為企業(yè)業(yè)財融合工作的開展提供更有效的支持。但就目前情況看，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在信息化管理體系建設(shè)方面依然存在較多問題，比如企業(yè)信息化管理平臺不完善，業(yè)務(wù)財務(wù)信息溝通不順暢，增加了企業(yè)信息化建設(shè)投入成本;企業(yè)內(nèi)部信息共享程度較低，信息數(shù)據(jù)難以在同一個系統(tǒng)實現(xiàn)有效交流;企業(yè)信息資源不夠全面，難以滿足大數(shù)據(jù)分析的基本要求，難以為企業(yè)業(yè)財融合工作的推進提供充足的信息數(shù)據(jù)支持;企業(yè)信息數(shù)據(jù)管理的安全性無法得到保障，增大了企業(yè)業(yè)財融合過程所面臨的風(fēng)險。

（四）業(yè)財融合缺乏較為有效的融合點

就目前情況看，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財融合過程中都缺乏較為有效的融合點，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)很難融合在一起。在部分房地產(chǎn)企業(yè)中，其財務(wù)管理的規(guī)范性本身就難以得到保證，而由于業(yè)財融合工作在很大程度上都是財務(wù)層面的調(diào)整，因此在財務(wù)管理開展過程中推進業(yè)財融合也是一種可供選擇的方式。但當(dāng)真正開始實施時，大部分企業(yè)都無法準確把握業(yè)財融合點，致使其業(yè)財融合程度較低，長此以往，業(yè)財融合工作流于形式。

（五）業(yè)財融合人員綜合素質(zhì)較低

目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的業(yè)財融合人員綜合素質(zhì)都比較低，工作積極性也比較差，難以滿足企業(yè)財務(wù)融合的實際需求，業(yè)財融合進程較慢。同時，還有部分企業(yè)對業(yè)財融合人員能力的提升不夠重視，并未根據(jù)需求開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，企業(yè)業(yè)財融合工作的推進缺乏有效的人才保障。

五、企業(yè)加快業(yè)財融合進程的措施

（一）建立業(yè)財融合管理機制

科學(xué)合理的企業(yè)制度不僅可以對相關(guān)業(yè)務(wù)活動的開展起到一定的指導(dǎo)作用，還可以為企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利開展提供較為有效的保障。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身所處內(nèi)外環(huán)境的變化對現(xiàn)行制度進行改進和完善，以使其更加符合社會和企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展需求。與此同時，標(biāo)準完善的流程也是企業(yè)業(yè)財融合過程實際需要的，企業(yè)只有在正規(guī)流程下推進業(yè)財融合工作，才可以使其發(fā)揮出該有的作用，另外，在業(yè)財融合過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過制度化的引導(dǎo)，使業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員積極主動的參與到業(yè)財融合過程中。比如，企業(yè)可以定時舉行業(yè)財融合工作月末總結(jié)會議，參會人員要包括所有業(yè)務(wù)、財務(wù)和管理層人員。在會議上，相關(guān)人員需要對本月業(yè)財融合實施情況進行總結(jié)和匯報，并對業(yè)財融合工作中表現(xiàn)優(yōu)異者進行獎勵，同時還要對工作滯后者給予適當(dāng)?shù)膽土P，確保獎罰分明，以調(diào)動與會人員參與業(yè)財融合工作的積極性，從根本上推動業(yè)財融合的實施[6]。

（二）將財務(wù)深度融入業(yè)務(wù)中

房地產(chǎn)企業(yè)在加強財務(wù)和業(yè)務(wù)融合方面，可以從以下兩點入手。第一，企業(yè)要抓住業(yè)財融合重點，確?；〞?、工程預(yù)算和合同管理結(jié)算等工作的質(zhì)量。在此過程中，相應(yīng)的財務(wù)人員要加強對工料的分析工作，并對資源消耗量進行明確，以實現(xiàn)對相應(yīng)成本的有效控制，順利開展財務(wù)管理工作。這不僅可以提高財務(wù)管理的準確性和科學(xué)性，優(yōu)化財務(wù)管理，還可以推動企業(yè)財務(wù)核算體系的建設(shè)工作，對企業(yè)健康發(fā)展十分有利。第二，企業(yè)要將財務(wù)深度融合到業(yè)務(wù)工作中。在此過程中，相關(guān)人員要對工程項目類型進行科學(xué)分析，明確材料使用權(quán)限和責(zé)任標(biāo)準，加強責(zé)任監(jiān)督工作，杜絕超標(biāo)浪費現(xiàn)象[7]。這不僅可以提高企業(yè)成本控制工作質(zhì)量，還可以推動財務(wù)管理工作的順利開展，對成本精確估算工作和成本規(guī)劃工作的開展具有積極作用，有利于提高企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性。

（三）加快企業(yè)信息化業(yè)財融合體系的建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，要緊抓“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展機遇，逐步推進企業(yè)信息化業(yè)財融合體系建設(shè)，將企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作納入統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺中，加強兩個部門之間信息數(shù)據(jù)的有效溝通，并形成企業(yè)管理大數(shù)據(jù)，這不僅可以推進企業(yè)的業(yè)財融合工作，還可以提高企業(yè)信息化管理水平。第一，企業(yè)要重視互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)工作。企業(yè)要以現(xiàn)有的信息化管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，針對業(yè)財融合工作重點，引入所需要的軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)備，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)在系統(tǒng)平臺上的有效融合，緩解業(yè)務(wù)和財務(wù)工作之間的矛盾和沖突，改善企業(yè)信息化管理環(huán)境。第二，企業(yè)要加強對業(yè)務(wù)和財務(wù)的信息化管理工作。在此過程中，相關(guān)人員要從財務(wù)和業(yè)務(wù)細節(jié)入手，建設(shè)信息化管理平臺。比如，企業(yè)相關(guān)部門可以加強合同管理工作，相關(guān)人員要按照一定標(biāo)準對房地產(chǎn)開發(fā)過程中的各類合同進行整合，并對其責(zé)任主體進行明確，以實現(xiàn)對合同風(fēng)險的有效管控，促進業(yè)財融合的順利實施。第三，企業(yè)要合理開發(fā)并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)的形成對其業(yè)財融合的實施至關(guān)重要。在此過程中，企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該利用財務(wù)數(shù)據(jù)建立企業(yè)自己的分析模型，并對相應(yīng)業(yè)務(wù)的開展情況進行評估，以達到規(guī)范業(yè)務(wù)開展過程的目的，利用大數(shù)據(jù)推進財務(wù)和業(yè)務(wù)的有效融合[8]。第四，企業(yè)要加強對信息數(shù)據(jù)的管理工作，確保信息數(shù)據(jù)的安全。在此過程中，企業(yè)可以根據(jù)實際需求建立相應(yīng)的信息安全管理系統(tǒng)，并對財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的信息安全隱患進行甄別，同時相關(guān)人員還要利用信息技術(shù)提高信息管理系統(tǒng)的安全性，為業(yè)財融合工作的開展提供更加有效的支持。

（四）以業(yè)財融合為基礎(chǔ)對預(yù)算管理體系進行完善

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中要以業(yè)財融合為基礎(chǔ)不斷對預(yù)算管理體系進行完善，這不僅可以提升企業(yè)的預(yù)算管理水平，還可以推動企業(yè)業(yè)財融合進程。在此過程中，企業(yè)需要在業(yè)財融合層面下建立囊括企業(yè)所有業(yè)務(wù)的預(yù)算管理框架，同時還要對預(yù)算管理制度進行改進和完善，確保預(yù)算管理框架和制度的全面性。另外，企業(yè)還要確保業(yè)財融合下，預(yù)算管理體系與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境之間的匹配性，以促進預(yù)算管理和業(yè)財融合工作的順利開展。

（五）以預(yù)算工作為中心加深企業(yè)業(yè)財融合程度

房地產(chǎn)企業(yè)在推進業(yè)財融合工作時，可以以財務(wù)管理工作中的預(yù)算管理為業(yè)財融合點，以預(yù)算工作為中心加深企業(yè)業(yè)財融合程度。比如，企業(yè)可以在應(yīng)用管理會計的基礎(chǔ)上構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，并開展全面預(yù)算管理工作。在此過程中，企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理指標(biāo)體系的構(gòu)建和預(yù)算指標(biāo)的分配將各種業(yè)務(wù)活動都納入到預(yù)算管理的框架中。與此同時，企業(yè)還可以將預(yù)算執(zhí)行情況與部門及個人的績效考核相掛鉤，從側(cè)面促進預(yù)算的有效執(zhí)行。這種做法不僅可以將預(yù)算管理和業(yè)務(wù)工作聯(lián)系起來，還可以加深企業(yè)業(yè)財融合程度。

（六）建設(shè)復(fù)合型人才隊伍

房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)復(fù)合型人才隊伍方面，可以從以下三點入手。第一，企業(yè)可以對外招聘業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀，且經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)較高的財務(wù)人員，同時對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)輪崗培訓(xùn)，加深財務(wù)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)的了解。第二，企業(yè)可以對綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平較高的業(yè)務(wù)人員實施財務(wù)專崗培訓(xùn)，為業(yè)財融合工作的開展儲備人才。第三，企業(yè)可以選擇在業(yè)財融合工作中表現(xiàn)較為突出的員工，組建專業(yè)的業(yè)財融合隊伍，并定期對其展開培訓(xùn)，不斷提高其工作水平，為業(yè)財融合工作提供人才支持。

六、結(jié)束語

總之，房地產(chǎn)企業(yè)在推進業(yè)財融合工作時，不僅要考慮行業(yè)特點，還要考慮自身所處的內(nèi)外環(huán)境。在此過程中，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷對經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，并根據(jù)實際需要對業(yè)財融合管理機制進行改進和完善，以促進業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)的有效實施。

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