摘? ? 要：工程項目管理貫穿建設項目的始終，每個階段都需跟進，及時發(fā)現(xiàn)問題采取糾偏措施，為項目順利實施提供一切有利條件。項目管理離不開三大目標，即：質(zhì)量目標，進度目標，成本目標。在建設項目過程中如何相互協(xié)調(diào)，資源優(yōu)化，使三大目標順利實現(xiàn)，是本文的重點。

關(guān)鍵詞：工程項目管理、質(zhì)量目標、進度目標、成本目標、資源優(yōu)化

工程項目管理，前期任務就是判斷建設項目是否合規(guī)，通過工程招投標活動，建設單位擇優(yōu)選取符合資格的承包方承攬建設項目。任何單位和個人不得將依法必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何形式規(guī)避招標活動，招投標活動應當遵循公平、公開、公正、誠實信用的原則。保證建設項目的合法性，是項目管理的第一步。

工程建設中，質(zhì)量保證是根本，質(zhì)量的好壞影響建筑物的使用壽命，安全性。因此我們在施工中一定嚴控質(zhì)量關(guān)。比如在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工中，對模版工程、鋼筋工程、混凝土工程都應先編制專項施工方案，經(jīng)過技術(shù)交底告知施工人員依照方案施工，保質(zhì)保量完成施工任務。編制專項施工方案時，應把控以下要點：

模版工程：模版及支架的類型、材料技術(shù)要求、施工圖、支架的安裝拆除等技術(shù)措施，以及施工安全和應急預案等。模板拆除時，可采取先支的后拆，后支的先拆，先拆非承重模板、后拆承重模板的順序，并應從上而下進行拆除。

鋼筋工程：鋼筋進場時，一定要進行原材料進場檢驗，是否有出廠檢驗報告、產(chǎn)品合格證。使用鋼筋時，根據(jù)設計圖紙要求制安，鋼筋的除銹尤為重要，可在鋼筋冷拉或調(diào)直中除銹，亦可采用機械除銹等措施。

混凝土工程：混凝土以水泥為主要膠凝材料，石子、砂子、水，以及摻入必要的外加劑，按照配比要求經(jīng)過攪拌、施工、養(yǎng)護完成混凝土施工全過程?；炷恋臐仓?、養(yǎng)護是施工的重點。對于大體積混凝土施工，還應編制施工組織設計，大體積混凝土施工一般實行分層連續(xù)澆筑，并在前層混凝土初凝之前將次層混凝土澆筑完畢。大體積混凝土施工特點可以概括為幾方面。

（1）結(jié)構(gòu)尺寸體積較大，配筋較密，質(zhì)量及防水要求高。

（2）大體積混凝土多用于地下或半地下建筑結(jié)構(gòu)，常處于潮濕或與水接觸的環(huán)境條件下。因此，除了需要滿足強度外，還必須具有良好的耐久性和抗?jié)B性，有的還要求具有抗沖擊或抗震動及耐侵蝕性等性能。

（3）大體積混凝土強度等級比較高，單位水泥用量較大，水化熱和收縮容易造成結(jié)構(gòu)的開裂，可設置后澆帶及施工縫，能有效控制混凝土內(nèi)部溫度應力和防止裂縫生成，同時也需通過優(yōu)化配合比進行混凝土開裂的預控。

（4）大體積混凝土由于其水泥水化熱不容易很快散失，蓄熱于內(nèi)部，使溫度升高較大，容易產(chǎn)生由溫度引起的裂縫。因此對溫度進行控制，是大體積混凝土施工最突出的問題。必須處理或解決由于水泥產(chǎn)生的水化熱所引起的混凝土體積變化，以便最大限度地減少混凝土裂縫。

施工過程中，是否嚴格按照審批后的方案實施，離不開我們管理人員的監(jiān)督。保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們需多方共同努力。

進度控制在建設中期，不容忽視，時間就是金錢，盡早投產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)收。是參建方共同的目標。交叉施工，如何保證進度不滯后，如何調(diào)整工期、如何進行資源優(yōu)化，合理配置資源使之發(fā)揮最大功能。這是考驗管理人員的智慧時刻。

施工進度計劃保證措施，首先根據(jù)工程的特點、工期目標確定工程關(guān)鍵線路，結(jié)合施工經(jīng)驗對關(guān)鍵路線采取有效管控措施。在特殊情況下造成關(guān)鍵線路上的某項工作滯后，從而影響到總工期時，應采取工期延誤回補措施，保證工程工期。

緊張工期下的施工進度管理的對策如下：

（1）組建強有力的項目管理班子是進度管理的核心。建立科學管理、組織有序的管理機制。

（2）以關(guān)鍵工期節(jié)點目標管理為核心，確保各關(guān)鍵工期節(jié)點的實現(xiàn)。

（3）做好勞務和專業(yè)分包的招標工作，按照計劃時間提前組織進場。

（4）充分利用樁基施工的空期，做好地上建筑的深化設計，圖紙要得到設計認可并簽章，保證材料組織和加工、制作和運輸有足夠的時間，以確保各關(guān)鍵工序施工無縫對接。

（5）做好施工組織，形成小流水施工，以加快施工進度，加大機械設備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等資源的投入。

（6）做好技術(shù)支持保障工作。在交叉施工中，應根據(jù)項目特點進行資源優(yōu)化配置。比如混凝土工程。混凝土中特別是承臺及底板混凝土摻入早強劑，提高混凝土早期強度，加快混凝土的初凝時間，以便盡快進入下一道工序施工?？茖W合理調(diào)整施工工序及施工時間，充分利用夜間加班，澆搗砼，增加施工人數(shù)，增加澆搗工具縮短澆搗時間。為下一道工序爭取最早開始時間。

人員的合理安排，在一定程度上會加快項目進程。如需趕進度，我們可以提前準備好預備隊伍，一旦影響關(guān)鍵工期，隨時有預備人員進場補充;提前制定的物資進場計劃，提前定貨和加工，盡量縮短定貨和加工的周期，保障材料設備及時運至現(xiàn)場;根據(jù)工期偏差程度和需要，增加機具投入，滿足工期要求。

進度計劃的實施、跟進、糾偏，參建方都要相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮管理的職能，實現(xiàn)進度目標。

成本目標即：如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一使項目又好又快又省的完成，實現(xiàn)雙贏。當為了優(yōu)于擬定的質(zhì)量標準，加大資金投入，勢必影響整個項目的預算;當為了趕進度，增加人員、機械的投入，儲備備用資源，日夜連續(xù)施工，勢必增加施工方的成本，后期會引起索賠等。因此，想要在合理的成本投入內(nèi)，讓質(zhì)量、進度，都滿足要求，離不開管理人員的不斷鉆研，糾偏，優(yōu)化施工措施。

建筑工程成本包括范圍較廣，不同參建方的成本構(gòu)成不同，作為建設方，建設單位除了建筑工程施工成本外，還包括開發(fā)過程中的征地、開發(fā)管理的成本以及上繳政府的相關(guān)費用等。對于在保質(zhì)，保進度的基礎上，還應考慮成本的理念，為自身企業(yè)減少開支。

建筑工程施工成本管理對于施工方而言，尤為重要，已經(jīng)成為建筑企業(yè)經(jīng)濟核算體系的基礎，是否超料施工，是否存在鋪張浪費，是否窩工，都能以此為依據(jù)推算。建筑施工成本目標，它是以企業(yè)的目標利潤和建設方所能接受的價格為基礎，依據(jù)可行性原則、先進性原則、科學性原則、統(tǒng)一性原則、適用性原則進行編制，為施工做足準備，真正的起到控制成本的目的。

由此可見，成本目標，參建方的目標都是統(tǒng)一的，即為自身企業(yè)著想，也為項目實現(xiàn)成本最優(yōu)做準備。建筑施工質(zhì)量涉及千家萬戶，項目管理在工程建設階段地位不容小覷。建筑施工作業(yè)在工程實施中，管理人員應對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行規(guī)范管理，建立健全的過程管理體系，使項目在預期的管理下，順利投產(chǎn)。

全過程項目管理，工程招投標階段、工程建設管理階段，只是其中的一小部分。其他階段也相當重要，需要更多的管理人員一起合作，為社會創(chuàng)造更多財富。

作者簡介：

農(nóng)瓊（1991—）女，廣西南寧市人;本科，工程管理專業(yè)，主要工作：工程項目管理、工程造價與成本管理、工程招投標管理等。