張艷嬌

[摘 要] 對于油田企業(yè)來說，資產(chǎn)采購是保障生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素之一，更是油田企業(yè)開展經(jīng)營活動的重要物質(zhì)保障，所以在新形勢下加強油田企業(yè)資產(chǎn)采購管理和提高效益管理的質(zhì)量是非常重要的。文章通過分析新形勢下油田企業(yè)的資產(chǎn)采購現(xiàn)狀和效益管理現(xiàn)狀，提出油田企業(yè)資產(chǎn)采購和效益管理的建議，希望能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)運營發(fā)展提供一定的幫助。

[關(guān)鍵詞] 油田企業(yè)；新形勢下；資產(chǎn)采購；效益管理

中圖分類號： F325.2 文獻標識碼：A

在新的歷史背景下，資產(chǎn)對于各行各業(yè)的重要性顯而易見，特別是油田企業(yè)，在油價大幅度降低的條件下對其進行相關(guān)探討有極其重要的現(xiàn)實意義。文章對油田企業(yè)的資產(chǎn)采購和效益管理的現(xiàn)狀進行分析，針對其中發(fā)現(xiàn)的問題展開探析，希望能為油田企業(yè)資產(chǎn)采購和效益管理提供一定的幫助。

一、新形勢下油田企業(yè)的資產(chǎn)采購現(xiàn)狀

（一）公開招標的門檻設(shè)置不合理

公開招標的門檻問題主要是：資格預(yù)審和后審方式分不清；不知道怎樣設(shè)置供應(yīng)商資格審查的標準；風險意識不強，導(dǎo)致公開招標的門檻設(shè)置較低。正所謂“門檻越低風險越大”，這樣便會引發(fā)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象發(fā)生[1]。如何避免這個問題的出現(xiàn)？現(xiàn)場復(fù)核雖是最后一道防線，但最后一道防線的風險隱患較大，防范力度有限。由此可見，現(xiàn)在油田企業(yè)的公開招標門檻設(shè)置是相對不合理的。

（二）供應(yīng)商的質(zhì)量與服務(wù)出現(xiàn)的問題

供應(yīng)商基本上每年都會參與投標，每年的公開招標都會比拼價格，導(dǎo)致公開招標的價格每年都有所下降，供應(yīng)商一旦中標，質(zhì)量與服務(wù)便會出現(xiàn)各種各樣的問題[2]。例如：工具配件和日用電器等比較低值的易損易耗物品，產(chǎn)品質(zhì)量差、使用壽命短、服務(wù)不及時不全面，嚴重的甚至出現(xiàn)不能及時供應(yīng)等問題。

（三）供應(yīng)鏈整體效率不高

供應(yīng)商是采購供應(yīng)鏈里的主角。供應(yīng)鏈是一個整體，有用戶需要采購，供應(yīng)商進行確定，物流商進行配送，用戶領(lǐng)用驗收等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)通常都只會考慮自己的利益。這些老舊的觀念讓實際的交貨狀態(tài)不確定，導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的傳遞效率不高，造成了資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生[3]。

二、新形勢下油田企業(yè)效益管理現(xiàn)狀

（一）責任落實不到位

在油田企業(yè)資產(chǎn)管理中普遍存在管理不到位的情況。在實際管理過程中，只進行物品的購置和報廢環(huán)節(jié)管理，不重視使用過程中的維護和維修等環(huán)節(jié)，說明在油田企業(yè)資產(chǎn)管理中，對實物的全過程管理中責任落實不到位。

（二）管理效率低

油田企業(yè)在購買設(shè)施、設(shè)備和零件之后，通常不能充分發(fā)揮它們的全部功能，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置的情況出現(xiàn)，并且，油田企業(yè)缺乏強勁有效的現(xiàn)場管理，對固定資產(chǎn)的使用情況難以及時掌控，更嚴重的是甚至會有重復(fù)購買的情況發(fā)生。

（三）運營管理問題

油田企業(yè)管理資產(chǎn)信息化的缺失，導(dǎo)致油田企業(yè)在管理資產(chǎn)中的管理方式不全面不完整。另外，油田企業(yè)缺乏專業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)資業(yè)務(wù)會造成投資結(jié)算嚴重超時，難以建立起資產(chǎn)的主要數(shù)據(jù)，缺乏正確的投資信息，油田企業(yè)的財務(wù)部門就不能對投資進行及時的管理，不能使用專業(yè)的管理方式。

三、新形勢下油田企業(yè)資產(chǎn)采購的建議

（一）擴大公開招標信息的受眾面

為了加強油田企業(yè)的公開招標信息的受眾面，規(guī)范招標活動，維護油田企業(yè)利益；根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《中國石油天然氣集團公司招標管理辦法》有關(guān)規(guī)定[4]，結(jié)合油田企業(yè)實際，制定本辦法。

其一，公開招標方案由招標單位按照相應(yīng)專業(yè)的標準模板進行編制。招標文件由招標單位委托招標機構(gòu)編制合成，招標單位核準確認后發(fā)行。利用科技傳媒的方式將油田企業(yè)的公開招標信息發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上。

其二：各專業(yè)主管部門及招標單位應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的招標方案審查、審批流程。流程中各節(jié)點審查審批人員應(yīng)對招標方案中的相關(guān)條款的合法合規(guī)性以及可操作性進行審查。讓油田企業(yè)的策劃部工作人員制定出全面具體的招標信息，利用全面具體的招標信息方案來擴大受眾面，在制定方案的過程中要嚴格遵守招標信息的準確性和真實性以及保密性。

1.采用合理的評標辦法

投標文件應(yīng)注明所有評標標準，評標時不得更改，評標標準應(yīng)明確評標過程中可能出現(xiàn)的所有因素，對招標項目和招標人有重要影響和要求的因素應(yīng)注明清楚。評標影響因素的設(shè)定要充分體現(xiàn)出公平性，要采用經(jīng)過評審的最低投標價，在招標文件上規(guī)定出一切的實際性需求。

2.強化內(nèi)部資源共享

油田企業(yè)應(yīng)從市場的發(fā)展需求出發(fā)，對范圍和財務(wù)系統(tǒng)的職能進行調(diào)節(jié)，做好財務(wù)人員的優(yōu)化配置，推動財務(wù)部門共享中心業(yè)務(wù)流程的處理效率。其次是要做好信息系統(tǒng)的建設(shè)。油田企業(yè)在建立資源共享的過程中，應(yīng)該借助普遍的科學(xué)技術(shù)，將不同的信息系統(tǒng)整合在一起，確保信息的有效傳輸。

（二）選擇合適的供應(yīng)商

供應(yīng)商是物資采購和供應(yīng)的源頭，在選擇合適的供應(yīng)商時要特別注意：一是把原生產(chǎn)方作為首要選擇，如果不滿足條件的應(yīng)該擇優(yōu)選擇代理商，二是優(yōu)先考慮物資采購的性價比，考核，忽略中間銷售環(huán)節(jié)。三是采購過程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)地區(qū)來選擇供應(yīng)商，縮小地區(qū)范圍，讓物資的范圍能得到有效的管控。

加強教育培訓(xùn)加強對采購過程的監(jiān)管。應(yīng)加強對員工和采購部門的培訓(xùn)力度，讓采購人員能夠明確了解企業(yè)所需的物資種類、標準、名字、技術(shù)指標、交貨期限和實際的作用。做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析加以培訓(xùn)，明確企業(yè)本身管控物資的情況和發(fā)展方向。同時也可以和其他部門進行合作，把企業(yè)采購物資培訓(xùn)機制加大加強，全面優(yōu)化教育培訓(xùn)力度，監(jiān)督采購過程，降低企業(yè)的投入成本。

四、新形勢下油田企業(yè)效益管理的建議

（一）探索儲量資產(chǎn)價值管理

在我國油田企業(yè)體制不支持儲量價值的背景下，為了有效地對區(qū)塊儲量資產(chǎn)消息進行反映，可以通過建立健全模擬儲量價值來對區(qū)塊經(jīng)歷效益的重要指標進行評價[5]。其一是模擬油氣儲量資產(chǎn)，建立科學(xué)的油田企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)負債評估制度。二是加強可采儲量等方面的技術(shù)研究，著重研究受儲量規(guī)模發(fā)展、開發(fā)環(huán)境、油氣開采數(shù)量等因素影響的經(jīng)營研究。

1.突出勘探開發(fā)一體化

其一是科學(xué)合理地樹立勘探和開發(fā)的理念，讓勘探、開發(fā)、方案和財務(wù)進行協(xié)調(diào)一體化的運行，建立健全成熟完善的勘探開發(fā)模式，對投資結(jié)構(gòu)和項目優(yōu)化，在油田企業(yè)中把經(jīng)濟效益納入勘探開發(fā)過程中。其二是建立和完善科學(xué)的投資效益考核機制，用最優(yōu)質(zhì)的資源配置、投資效益最佳和最大的運營效益為目標，強化投資和財務(wù)部門的共同合作。

2.深化油藏經(jīng)營理念

其一是要匯集區(qū)塊儲量資產(chǎn)效益，嚴格遵守SEC儲量評估與區(qū)塊詳細管理的目標，把經(jīng)濟可采儲量作為經(jīng)營資產(chǎn)進行管理，進一步推動勘探開發(fā)、計劃成本生產(chǎn)和經(jīng)一體化。其二是完善經(jīng)濟效益預(yù)測、增量資產(chǎn)界定和區(qū)塊存量，重點突出儲量資產(chǎn)的收益率以及增量資產(chǎn)的效益回報指標完善，逐漸把開發(fā)單元作為效益預(yù)算管理的核心。

3.加大對預(yù)算的控制

為了避免盲目的投資和重復(fù)建設(shè)，應(yīng)該組成“固定資產(chǎn)投資團隊”，針對每一個新的項目進行固定資產(chǎn)投資的評價和研究，有限地對固定資產(chǎn)進行投資，指數(shù)標準必須要達到油田企業(yè)生產(chǎn)運營最需要和最關(guān)鍵的地方，以此來保證預(yù)算的有效合理控制。

五、結(jié)語

綜上所述，我國油田企業(yè)在進行企業(yè)資產(chǎn)采購的管理過程中依舊存在一些問題，要求企業(yè)擴大招標受眾面、采用合理的評標辦法、強化內(nèi)部資源共享和選擇合適的供應(yīng)商，來保證新形勢下油田企業(yè)的資產(chǎn)采購管理。在油田企業(yè)效益的問題中提出了相關(guān)的建議來優(yōu)化和強化油田企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展，所以，在新形勢下，必須要對油田資產(chǎn)管理加強研究，依據(jù)油田企業(yè)的實際情況和狀態(tài)以及市場經(jīng)濟環(huán)境，合理地對企業(yè)資產(chǎn)進行管理。

參考文獻：

[1]高曉燕. 新形勢下加強油田企業(yè)資產(chǎn)管理探討[J].環(huán)球市場，2019， （02）：18.

[2]唐莉. 淺談新形勢下油田企業(yè)如何加強非招標項目選商管理[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2018（13）：409-409.

[3]崔建林. 新形勢下石油石化企業(yè)安全管理措施研究[J]. 科學(xué)與信息化， 2019（22）：166，171.

[4]辛卓. 油田礦區(qū)企業(yè)資產(chǎn)管理問題分析及對策建議[J]. 財訊， 2019， 000（015）：85-85.

[5]趙曉紅. 財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合提升企業(yè)效益分析[J]. 經(jīng)營者， 2018，32（01）：72.

[6]王成. 油田企業(yè)資產(chǎn)管理問題分析及對策探討[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2019（06）：271.