李永利

[摘 要] 現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部管理工作者對企業(yè)文化建設(shè)工作要進行詳細(xì)了解和分析，掌握其建設(shè)特點及類型，并明確其發(fā)展優(yōu)勢，將企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)部各項事宜進行整合。依照工作實際反饋的信息進行指導(dǎo)，并運用多類途徑對企業(yè)文化進行宣傳。此外，還應(yīng)了解企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃目標(biāo)、階段性的實際發(fā)展需求，從而確定文化建設(shè)思想，并了解行業(yè)總體發(fā)展趨勢與黨中央思想指導(dǎo)方針，深入分析和整合文化建設(shè)，了解其內(nèi)涵與相關(guān)內(nèi)容，從而引導(dǎo)企業(yè)每位員工能夠積極參與到企業(yè)文化建設(shè)和理論知識的學(xué)習(xí)，從而為企業(yè)發(fā)展提供一定的助力。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化建設(shè)；重要性；實踐途徑

中圖分類號： F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著我國當(dāng)前科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活也不斷提高，人們的精神世界與思想文化的滯后問題也不斷顯現(xiàn)。企業(yè)在我們?nèi)粘Ｉ钪姓加泻苤匾奈恢?，社會中的每個人都與不同類型的企業(yè)有著一定的關(guān)系。而從企業(yè)角度出發(fā)分析，其不單只是獨立的生產(chǎn)間，應(yīng)具有一定的人文關(guān)懷，所以企業(yè)不能夠只追求社會經(jīng)濟效益，還應(yīng)使每位員工倍感關(guān)懷，感受工作和成長的樂趣。如若將企業(yè)生產(chǎn)運行機制作為企業(yè)發(fā)展的骨架，而企業(yè)文化則是其血脈，從企業(yè)基層到領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)利用統(tǒng)一的企業(yè)文化制度將各項內(nèi)容相連接，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展[1]。

一、企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（一）企業(yè)文化對企業(yè)和員工行為的指導(dǎo)作用

在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，所有員工的行為都能夠在企業(yè)文化中得到體現(xiàn)。內(nèi)部員工應(yīng)從是體會中找到動力的來源，并在日常生活和工作中自覺約束其自身行為，、激發(fā)工作熱情，形成良好的工作態(tài)度。企業(yè)文化則起到了一定的指導(dǎo)作用，并在一定程度上提高了企業(yè)員工的工作主動性和能動性。從企業(yè)內(nèi)部角度出發(fā)， 不難發(fā)現(xiàn)制定和落實企業(yè)戰(zhàn)略方針及政策，應(yīng)借助文化建設(shè)的引領(lǐng)進行實施。而企業(yè)應(yīng)在對自身文化建設(shè)發(fā)展的了解和認(rèn)知的基礎(chǔ)上，制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)文化作為發(fā)展基礎(chǔ)，從而建立企業(yè)長效發(fā)展機制[2]。

（二）提高企業(yè)競爭力

企業(yè)間的主要競爭不單只是在對于經(jīng)濟效益的發(fā)展方面，還體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)管理上。伴隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)不能只局限于眼前利益，還應(yīng)注重長遠(yuǎn)發(fā)展，所以企業(yè)文化作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，也能夠引起有關(guān)部門的高度重視。在企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)過程中，應(yīng)實現(xiàn)文化內(nèi)涵，促使企業(yè)發(fā)展獲取更好的效益，并提升企業(yè)之間的競爭水平，從而使得企業(yè)在面對當(dāng)前復(fù)雜的國際市場中穩(wěn)站腳跟。

（三）應(yīng)對國際市場的挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段，在全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢影響下，我國企業(yè)不斷得到發(fā)展，不但給企業(yè)自身帶來很多的發(fā)展機遇，又使得其在很大程度上面臨更大挑戰(zhàn)。在當(dāng)前國際市場中，先進企業(yè)具有良好的企業(yè)文化，不但對自身的發(fā)展起到了一定的積極作用，其影響力還對其他企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的積極影響。因此，企業(yè)想要在市場中占有一席之地，需要不斷發(fā)掘新型企業(yè)文化，強化企業(yè)核心內(nèi)部競爭力，從而創(chuàng)造符合企業(yè)發(fā)展的文化基礎(chǔ)，發(fā)揮企業(yè)在國際市場中的文化優(yōu)勢[3]。

（四）企業(yè)文化能增強企業(yè)凝聚力

在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，企業(yè)文化建設(shè)起到了一定的整合作用，對企業(yè)生產(chǎn)和工作人員思想之間進行結(jié)合，使得員工能朝著積極的共同利益和相同方向奮斗。我們只有將企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)看成自己的奮斗目標(biāo)，才可以形成一定凝聚力，從而利于企業(yè)生產(chǎn)資源合理的分配。同時，企業(yè)文化建設(shè)凝聚力的不斷增強，主要表現(xiàn)在員工間的積極交流層面，使得員工間合作更加默契，哈可以建立互幫互助的良好關(guān)系，從而提升工作整體效益。此外， 企業(yè)文化還利于企業(yè)塑造和諧融洽的良好工作氛圍，使得員工可以全身心地投入到具體的工作中，并滿足企業(yè)員工對于社會心理的需求，使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和發(fā)展更加的和諧，這也是企業(yè)文化建設(shè)和在企業(yè)發(fā)展中的重要體現(xiàn)[4]。

二、新時期企業(yè)文化建設(shè)的實踐途徑

（一）對企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)充分進行分析與規(guī)劃

想要打造一種適合企業(yè)自身發(fā)展、反映企業(yè)自身特色的企業(yè)文化，我們首先需要充分了解和掌握企業(yè)發(fā)展的特點，還應(yīng)對內(nèi)部員工實際工作情況和文化水平，以及心理發(fā)展規(guī)律的其他因素進行了解并做好把控。對該類材料要進行分析總結(jié)，在依照該類條件制定符合本企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部文化和實施工作方案及內(nèi)容[5]。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度

不斷強化企業(yè)內(nèi)部管理制度，在一定范圍可利于建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與文化建設(shè)基本現(xiàn)狀進行對比和分析，通過當(dāng)前現(xiàn)有的規(guī)章制度進行完善，并做好員工日常工作行為的管理。還可以利用對企業(yè)規(guī)章制度的不斷完善與優(yōu)化，進一步的體現(xiàn)我國企業(yè)文化宣傳的價值，并保持企業(yè)文化在工作人員心目中的影響力。此外，在具體管理作業(yè)開展過程中，企業(yè)應(yīng)不斷完善相關(guān)激勵與約束管理機制，將其作為整個企業(yè)規(guī)章制度中的主要內(nèi)容，并在確保工作人員積極工作上發(fā)揮良好的作用，從而調(diào)動員工能動性。而在內(nèi)部管理規(guī)章制度中，要強調(diào)多元化的激勵方式，不能夠只局限在物質(zhì)或是精神兩類獎勵中，要將工作人員發(fā)展和激勵規(guī)章制度，以及職業(yè)生涯相穩(wěn)合，調(diào)動其工作積極性。同時在約束規(guī)章制度時，企業(yè)還應(yīng)堅持“嚴(yán)管厚愛”的基本原則，也就是說不但要規(guī)范企業(yè)員工具體的工作行為，還應(yīng)讓其感受到來自企業(yè)內(nèi)部集體的力量，這是整個企業(yè)中強化企業(yè)文化主要建設(shè)的關(guān)鍵。另外，企業(yè)應(yīng)全面分析企業(yè)崗位現(xiàn)有狀況，明確各個崗位的職責(zé)，并了解企業(yè)內(nèi)部思想滲透情況，保證各個員工可以真正認(rèn)可企業(yè)文化。

（三）堅持“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)員工的驅(qū)動力

首先，企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)緊抓工作人員的理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)狀況，拓展企業(yè)內(nèi)部人員總體思路，為落實我國企業(yè)文化提供理論基礎(chǔ)條件。如可以在企業(yè)內(nèi)部開展一些理論學(xué)習(xí)的活動，可以“以點帶面，”及時對不正確的理論基礎(chǔ)進行指導(dǎo)，確保員工可以學(xué)習(xí)到有效性的理論知識。同時依照不同部門實際需求，展開有關(guān)比拼活動，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)尚，從而確保企業(yè)文化能順利開展和實施。其次，要不斷豐富和完善企業(yè)內(nèi)部文化工作的教育，提升和注重對于企業(yè)員工職業(yè)道德和綜合素質(zhì)兩方面的教育工作，并將企業(yè)未來的發(fā)展與員工綜合素質(zhì)教育進行結(jié)合，同時還應(yīng)注重實踐與理論相結(jié)合的學(xué)習(xí)理念和效果。是否可以成功建設(shè)企業(yè)文化與內(nèi)部員工基礎(chǔ)理論和綜合素養(yǎng)都有著密不可分的的關(guān)系。最后，內(nèi)部員工整體素養(yǎng)與文化思想水平的培養(yǎng)，是實現(xiàn)企業(yè)文化主要的傳承途徑。在實際發(fā)展允許的條件下，為內(nèi)部員工設(shè)置有關(guān)多樣性的活動，強化其再教育工作，從而提升企業(yè)員工整體素質(zhì)。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化管理模式

有關(guān)人員應(yīng)明確企業(yè)內(nèi)部文化和企業(yè)發(fā)展間的關(guān)系，并了解相關(guān)的法律規(guī)章制度，為落實管理工作，滿足工作效率，建立更加完善的企業(yè)管理新型模式及企業(yè)文化工作管理新體系?，F(xiàn)階段，企業(yè)員工還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部組織的支持下，引進信息化技術(shù)管理系統(tǒng)，應(yīng)用當(dāng)代大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，對企業(yè)各階段發(fā)展過程中的主要信息或是資訊進行收集，整理和匯總企業(yè)文化，并及時地更新和覆蓋企業(yè)文化有關(guān)內(nèi)容，還應(yīng)建立新型數(shù)據(jù)中心或是電子信息庫，將企業(yè)文化通過音頻和文本等其他方式進行存儲，再由專業(yè)人士對該類信息進行分類和管理。同時整合企業(yè)文化與數(shù)據(jù)信息庫，通過當(dāng)代微信和微博等網(wǎng)絡(luò)平方式推動企業(yè)文化相關(guān)信息，使其借助手機客戶端學(xué)習(xí)和了解企業(yè)文化。最后應(yīng)將日常生產(chǎn)和企業(yè)文化進行融合，例如召開安全生產(chǎn)月、廉政教育月等文化活動，或在企業(yè)原有文化系統(tǒng)中增加部分文藝或是體育活動，全方位開展和推廣企業(yè)文化工作，并積極引導(dǎo)各位員工參與到其中，只有這樣，才可以推動我國企業(yè)文化信息化和多元化的方向發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)文化是整個企業(yè)發(fā)展與改革的內(nèi)驅(qū)力量。良好的企業(yè)文化能夠給企業(yè)發(fā)展提供精神力量，其是企業(yè)綜合競爭的主要組成部分。所以企業(yè)也能夠采取合理多類方式，使得員工對企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)及最終的目的有深刻理解，還可以運用各類實踐活動宣傳企業(yè)文化內(nèi)涵和相關(guān)內(nèi)容，督促企業(yè)員工能夠積極地參與到企業(yè)文化實踐活動中，將其自身工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供力量。

參考文獻(xiàn)：

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[3]丁高磊，孫雷.新時期我國企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理，2020（11）：192-193.

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[5]黃立新.新形勢下加強企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐[J].中國煤炭工業(yè)，2020（06）：64-65.