王波
[摘 要] 新形勢下的黨建工作內(nèi)涵更加豐富,不僅要做好基礎的黨的建設工作,也要參與到企業(yè)的中心任務中,只有將黨建工作與中心任務予以深度的融合,才能切實提升黨建工作的實效性,更好地發(fā)揮政治優(yōu)勢,引領和保障企業(yè)在改革中走向正確的發(fā)展之路。若想實現(xiàn)這個目的,必須正確而全面地認識黨建工作的不足之處,并通過思維的創(chuàng)新、方法的創(chuàng)新來推動黨建與中心任務的結合。文章就此進行了詳細的論述。
[關鍵詞] 黨建工作;中心任務;融合舉措
中圖分類號:D267 文獻標識碼:A
在歷屆黨的全國人大會議中,黨中央對企業(yè)黨的建設提出了一系列要求,明確提出,通過加強和完善黨對國有企業(yè)的領導,加強和改進國有企業(yè)黨的建設,使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量,成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量,成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量,成為實施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”倡議的重要力量,成為壯大綜合國力、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量,成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量。習近平總書記指出,堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。
在黨建工程中,國企黨建是其在基層的重要組成部分,雖然在全面從嚴治黨戰(zhàn)略的要求下,國企黨建工作內(nèi)涵愈加豐富、途徑愈加多樣,取得的成效也十分明顯,但由于國企獨有的企業(yè)性質(zhì),其內(nèi)在受到兩個規(guī)定性的制約:其一是企業(yè)黨建本質(zhì)上受到黨的執(zhí)政的內(nèi)在規(guī)定性的制約,要保證社會主義性質(zhì),要走中國特色社會主義道路;其二是企業(yè)黨建還要適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的內(nèi)在制約,企業(yè)要發(fā)展、要開放、要取得實實在在的業(yè)績,要靠市場[1]。當前,企業(yè)黨建工作在一定程度上存在著盲區(qū),例如:絕大部分停留在就黨建言黨建的情況,很多活動為了完成任務也是局限在黨員群體內(nèi)部進行,黨員發(fā)揮作用的對象顯示度不夠。一定程度上忽視了企業(yè)黨員與企業(yè)員工的結合,對于如何在企業(yè)現(xiàn)代管理工程中發(fā)揮黨員群體作用的思考和實踐還顯得不足。究其深層次原因,既有認識層面的問題,也有體制機制上的問題。長此以往,容易造成黨建和中心工作兩張皮的現(xiàn)象。
一、決策層面的結合點,強化領導決策機制
十四屆三中全會以來,開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度,經(jīng)過不斷探索,現(xiàn)行領導體制采取的是董事長兼任黨委書記。董事會根據(jù)公司章程、黨委會按照黨的民主集中制的組織原則, 實行集體決策。黨委書記由上級黨組織任命,并與國資管理機構共同推薦給公司股東會和董事會,作為董事長候選人,依照公司章程選舉產(chǎn)生。這樣就實現(xiàn)了黨委書記能參與企業(yè)的重大發(fā)展決策。同時在組織結構中,由于改革催化了組織結構的調(diào)整和優(yōu)化,橫向的職能部門與縱向的職位等級也都在不斷地增加,因此傳統(tǒng)的“董事長一把手”的模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求了,因此企業(yè)從宏觀決策和業(yè)務生產(chǎn)兩個層面出發(fā),重新明確了董事長與總經(jīng)理的職責范圍,使決策權和管理權分離。與此同時,黨組織機構也被納入到了法人治理結構中,依法參與到董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會等各項活動中。通過公司章程確立, 黨委成員在董事會成員中的比例, 不得少于50%[2]。
中交鐵道總院以明確權責為重點,健全黨對企業(yè)領導的體制機制。在領導體制上,確立了黨組織在法人治理結構中的地位,形成了“雙向進入、交叉任職”的機制。在黨組織參與企業(yè)重大問題決策上,確立了黨委決策與企業(yè)決策有效對接的基本途徑,對黨組織參與重大問題決策提出了明確要求和原則。通常黨委及黨支部書記在參與企業(yè)制定重大問題的相關決策之前,會對組織內(nèi)部的黨員干部進行思想政治層面的教育,為其分析當前的企業(yè)形勢、傳遞國家相關政策等,以此讓每個黨員都能樹立起正確的意識和觀點,激發(fā)他們的創(chuàng)造性思維,從而通過敏銳的政治觀察力、洞察力、判斷力為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,提供一些企業(yè)潛在的問題以及切實可行的看法、判斷、對策等,當企業(yè)決策層接受了這些問題及看法并形成最終決議之后,黨組織也必須要以身作則,積極執(zhí)行,保障企業(yè)決策的切實落實。
二、黨組織與企業(yè)布局的結合點,實現(xiàn)黨組織全覆蓋、同部署、同考核
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展很快,出現(xiàn)了很多新情況,給黨建工作帶來了挑戰(zhàn)。中交鐵道總院黨委確定了“哪里有黨員,哪里就有黨組織機構,黨建工作就做到哪里”的黨建工作思路,由此健全了基層黨組織,規(guī)范黨支部基礎工作,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。在2018年執(zhí)行肯尼亞米軌修復改造工程任務中,公司黨委選派30余名工程勘測技術人員,成立了臨時黨支部,選派了支部書記,真正貫徹了黨建工作的這個新思路??睖y過程中,黨支部要將戰(zhàn)斗堡壘作用展現(xiàn)出來,定期召開支部會議,及時總結工作質(zhì)量,交流勘測經(jīng)驗,做好資料整理,確保了項目作業(yè)按計劃進度開展;在執(zhí)行任務中,黨支部也要站在一線,起好頭、帶好隊,與黨員干部、職工群眾一起投入到具體的工作項目建設中,相互協(xié)作、凝聚力量、勇往直前,圓滿完成鐵路全線五百公里勘測任務。
中交鐵道總院加強生產(chǎn)項目支部建設的同時強化黨建考核,對二級單位支部實行百分制考核、基礎性指標加調(diào)節(jié)性指標的考評方法和分類分級的管理方式,形成了科學量化的考評體系,使黨建工作圍繞中心工作的導向性更強。根據(jù)中心任務的要求及特點,對項目支部的黨組織及黨員的考核進行了具化、細化,切實促進了項目黨建與中心生產(chǎn)任務的緊密結合,并真正落實了以生產(chǎn)經(jīng)營的結果、企業(yè)發(fā)展的效果作為檢驗黨建工作成效的重要標準。
三、黨員與職工的結合點,構建和諧企業(yè)文化
由于人們思想意識、人生態(tài)度和社會觀念的差異以及人和環(huán)境的不確定性等原因,企業(yè)無法單純地依靠法律、規(guī)章制度等這些充滿強制性色彩的東西對職工進行統(tǒng)一的管理、約束和引導,同時還需要默契、積極、向上的、有著更加豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化予以影響和引導。形成共識的企業(yè)文化能解決一些靠法律、制度解決不了的問題,良好的企業(yè)文化能促進企業(yè)的健康發(fā)展。健康發(fā)展創(chuàng)造出更大更高效益的企業(yè),職工的待遇和根本利益得到保障后會更加擁護和維護企業(yè)的良好形象和植根于企業(yè)文化。
文化一旦形成對人有著潛移默化的影響,甚至不用宣傳,不用講解,自然就能產(chǎn)生效力。黨員有兩種身份,一種身份是職工自然接受企業(yè)文化的熏陶;另一種身份是黨員,要接受政治文化的熏陶。在這個過程中,如何將政治文化融入到企業(yè)文化中,充分利用好企業(yè)文化的載體,如企業(yè)員工的讀書會,企業(yè)的刊物、企業(yè)網(wǎng)站等展示企業(yè)形象的載體,來開展黨建活動,大家因?qū)ζ髽I(yè)的認同會自然去關注這些東西,能夠影響價值觀確立的東西,慢慢地增強企業(yè)黨建的吸引力和凝聚力。與此同時,打造出企業(yè)員工的成長文化,把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成骨干,把骨干培養(yǎng)成黨員,關注職工的成長,形成良性互動。中交鐵道總院重視打造企業(yè)員工的成長文化,關注職工成長,形成良性互動,以青年工匠精神為切入點,將發(fā)揮群體作用和黨建創(chuàng)新有機結合,引導干部員工把對工匠精神追求與打造成為有特色的海內(nèi)外一流鐵道設計咨詢公司目標緊密結合,并就員工認識和建議進行了調(diào)查。在青年工匠精神的體現(xiàn)問題中,有84.2%的青年員工認為用心活、用心干,體現(xiàn)工匠精神,有72.5%的青年員工認為興趣和熱情是體現(xiàn)工匠精神的關鍵,有48.0%的青年員工認為堅強和忍耐是體現(xiàn)工匠精神的關鍵。為更好地培養(yǎng)青年員工的工匠精神和發(fā)揮青年員工的群體作用,有86.2%的青年員工認為提供更多的學習和培訓的機會是最有效的方式,有62.2%的青年員工認為得到領導的重視和扶持最為重要,還有45.2%的青年員工認為增加工作的挑戰(zhàn)性是有效的激勵方式。由此反映,當代新青年是有思想、有抱負、追求進步的社會主義新青年,工作的目的不僅是為了掙錢養(yǎng)家,更看重的是自身成長,要求進步,不斷提升綜合能力。
隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱應保持戰(zhàn)略定力,堅定政治方向,采取合理的創(chuàng)新形式促進企業(yè)黨建工作,為企業(yè)發(fā)展提供更多資源和動力。
參考文獻:
[1]史軍良.基層黨建工作與中心工作融合發(fā)展的思考與探索[J].航天工業(yè)管理,2019(8):161-163.
[2]何杉.對黨建工作融入中心任務的思考[J].智庫時代,2019(2):12.