袁影

【摘?要】建筑工程施工中，工程成本、質量和進度控制尤為關鍵，建筑工程施工速度與施工進度有著十分緊密的聯(lián)系，建筑工程進度控制尤為關鍵。管理人員需采取有效措施不斷優(yōu)化進度管理，本文就將主要分析建筑工程中進度管理的作用、存在的問題和應對的解決策略，以供借鑒。

【關鍵詞】建筑工程;施工進度管理;解決策略

前言

建筑工程施工現(xiàn)場是工程作業(yè)的主要場所，該區(qū)域也需要堆放大量的材料和機械設備，工作人員在該區(qū)域完成工程建設和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。管理人員需采取多種應對措施，不斷完善施工現(xiàn)場進度管理，以期在保障工程質量和安全的前提下，及時落實建設任務，維護工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

1施工進度概述

施工項目進度控制主要指的是在工期要求內，編制出最為合理的施工進度計劃，在落實該計劃的過程中，需定期檢查施工進度，詳細比較實際進度與計劃進度，直至工程竣工驗收。工程項目進度控制的目標是保證工程在工期要求內滿足施工進度控制要求，注重工程質量，在有效控制工程成本的基礎上，合理控制工程工期。

2施工進度管理的作用

工程項目建設中，施工進度管理與工期控制和成本管理密切相關，施工進度管理在工程建設中起到了十分積極的作用。

2.1確保工程如期竣工

在工程項目建設和施工期間，建筑企業(yè)應基于進度管理制定科學完善的控制方案，并結合工程建設的規(guī)模、標準及現(xiàn)場施工概況，采取針對性管理措施。工程施工環(huán)節(jié)會受到諸多外部因素的影響，而且很多因素不受人為控制，為使工程項目如期交工，工程管理人員務必合理調整和優(yōu)化原有施工方案，合理利用多種方式加大施工工期控制力度，有效避免工期延誤所引發(fā)的索賠問題，以維護建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2嚴格控制施工成本，提高工程的經(jīng)濟效益

工程建設中，施工時間跨度與施工成本控制難度成正相關關系，施工企業(yè)落實進度管理的主要目標是有效控制工程成本，增大工程的經(jīng)濟效益。為此，施工企業(yè)應結合實際采取不同的進度控制措施，以有效控制人力成本、物資成本和經(jīng)濟成本，增大工程的投資收益，隨后將其投入到下一階段的工程建設或其他項目作業(yè)之中。若工作人員無法有效控制工程進度，會直接影響企業(yè)的資金回收，甚至引發(fā)資金鏈斷裂，拖慢工程進度，使政府承擔較大的財政壓力。為改變現(xiàn)狀，施工進度管理人員務必認真分析各施工環(huán)節(jié)，提高工程的施工效率，降低工程的成本投入。

2.3提高工程長期效益，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

建筑工程施工流程較為繁雜，涉及到多個專業(yè)，管控工作受多種因素的影響，與其他工作相比，難度也相對較大。在建筑工程建設階段，自然因素和人為因素均會影響工程作業(yè)。為此，工程進度管理人員需合理預測工程建設中的負面影響因素，制定科學有效的應對方案。不僅如此，管理人員也是承建單位與業(yè)主的紐帶，為二者溝通和交流創(chuàng)造有利環(huán)境，引導企業(yè)控制外部因素和突發(fā)事件。

3建筑工程進度控制和管理中的問題

3.1管理目標不明確

建筑工程施工進度管理的過程中，很多建筑企業(yè)在決策的過程中并未按照既定要求做好施工準備，施工準備工作的流程也會受到明顯的影響，進而延緩工程進度，阻礙工程施工的有序開展，降低作業(yè)質量。

3.2管控方案編制缺乏合理性

管控時間不確定，工作秩序不規(guī)范，組織邏輯性較弱，均會極大地降低資源利用率，延長工程工期，一段時間內工作內容過于密集，上述問題一方面損害了工程的經(jīng)濟效益，另一方面也會威脅工程的安全性。同時，在制定進度計劃時，還可能出現(xiàn)進度計劃完整度較低，錯失很多好的項目等情況，施工現(xiàn)場出現(xiàn)大量的外部工作，涌入較多員工，打亂了施工計劃。再者，工程的主要施工環(huán)節(jié)消耗了大量的時間，導致輔助施工的時間較短，出現(xiàn)了趕工問題。

3.3計劃內容與資源分配矛盾突出

建筑工程施工中，資源和設備配置不合理，嚴重影響了資源的利用率。在堆放設備時，若未采取科學的管理措施，則會破壞設備的使用性能，也會出現(xiàn)多種安全隱患。除此之外，設備需求與管理計劃也存在明顯的差異，若設備數(shù)量不達標，則會降低施工效率，如設備過多，施工成本也會隨之增加。

4完善工程進度管理控制的有效措施

4.1完善施工進度管控方案

為充分發(fā)揮工程進度控制的作用與價值，工作人員應結合項目實際完成施工進度調整進度計劃，完善工程進度控制方案，為工程施工的有序開展奠定堅實基礎。

首先，工作人員必須高度重視項目預算，避免后期施工中出現(xiàn)資金供應問題。且依據(jù)當?shù)貙嶋H分析施工圖紙的可行性與科學性，落實施工圖紙中的要求。其次，重視施工進度控制，若現(xiàn)場施工狀態(tài)較為理想，可依據(jù)工程實際合理調整工程施工計劃，提高作業(yè)效率。

4.2主動收集項目影響因素

工程施工中，施工進度影響因素較多，管理人員務必準確把握工程進度影響因素。工作人員可以結合地區(qū)的自然環(huán)境和地方政府出臺的政策，編制項目進度控制方案。建筑施工的過程中，需根據(jù)工程的影響因素，合理調整施工進度方案，維持工程建設平穩(wěn)運行。且高度重視施工安全，防止發(fā)生安全隱患和安全事故。若工程施工中出現(xiàn)安全事故，則會拖慢施工進度，降低企業(yè)的經(jīng)濟利潤，也會影響員工的工作態(tài)度。

4.3建立完善的物資供應體系

為嚴格控制工程施工進度，應建立科學完善的物資供應體系和供應機制。項目施工管理人員需采取有效措施完善物資供應管理，確保物資供應的及時性，全方位滿足工程建設和施工需求。在工程施工階段，管理人員需準確把握施工物資的應用動態(tài)，如實際建設中物資消耗量較大，則要作出深入分析，避免建筑材料供應中斷，拖慢工程施工進度。為協(xié)調施工隊伍與管理部門的關系，可以采取多種措施，加大施工成本控制力度，保證工程在合同期限內順利交付。管理人員的高度重視和完善的管理制度，也是推動物資供應體系高效運轉的基礎動力。

5結束語

當前，建筑施工水平顯著提高，大眾對建筑工程也提出了更高的要求。而建筑工程施工進度管理對整體工程質量、效率、安全和成本均產(chǎn)生了十分顯著的影響。為此，務必正確認識施工進度管理工作中的不足，并采取針對性措施，提升進度管理水平，完善物資供應體系，以此促進工程建設的有序進行，維護建筑工程的綜合效益。

參考文獻：

[1]鄭文輝.進度管理模式的改進對建筑工程管理的影響探索[J].工程技術研究.2019（21）

[2]周鐵牛.建筑工程施工進度管理需要注意的問題分析[J].居舍.2019（36）

（作者單位：江蘇眾安建設投資（集團）有限公司）