□ 馬 力 陳子薇

(1.大連理工大學(xué) 盤錦校區(qū)商學(xué)院, 遼寧 盤錦 124221;2.大連理工大學(xué) 科學(xué)學(xué)與科技管理研究所, 遼寧 大連 116024)

一、衍生動(dòng)機(jī):企業(yè)何以衍生

科技型衍生企業(yè)(spin-off)可以理解為創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在吸取母體組織(大學(xué)、企業(yè))等的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)等的基礎(chǔ)上,依托于其科技成果作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)機(jī)會(huì)的誘導(dǎo)和母體組織的刺激下,離開母體開始科技創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的過(guò)程[1]。衍生創(chuàng)業(yè)者為何離開母體組織現(xiàn)有安全的位置,而開始冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)一直是許多學(xué)者的研究關(guān)注。結(jié)合相關(guān)理論,本文基于衍生創(chuàng)業(yè)是否符合母體組織的意愿,將衍生動(dòng)機(jī)分為主動(dòng)型衍生動(dòng)機(jī)和被動(dòng)型衍生動(dòng)機(jī)。

(一)主動(dòng)型衍生動(dòng)機(jī)

1.發(fā)展新業(yè)務(wù)。衍生企業(yè)會(huì)給母體組織帶來(lái)回報(bào),一個(gè)新的衍生企業(yè)可以作為母體組織內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)的新想法和創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的溫床,這種新生的、小型的創(chuàng)業(yè)型衍生企業(yè)可以發(fā)展成為母體的業(yè)務(wù)伙伴,為其提供服務(wù)。Bruneel等[2]認(rèn)為，當(dāng)母體組織運(yùn)營(yíng)良好時(shí),母體組織會(huì)主動(dòng)、故意衍生出新的企業(yè),此時(shí)衍生企業(yè)成為母體的重要商業(yè)戰(zhàn)略,是母體組織開發(fā)不熟悉的市場(chǎng)或技術(shù)機(jī)會(huì)的一個(gè)重要途徑。

2.提升管理效率。母體組織的業(yè)務(wù)范圍在不斷發(fā)展的同時(shí),可能會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)高度分散,受制于有限的管理能力和組織效率,多元化的戰(zhàn)略模式不可能做到所有業(yè)務(wù)都面面俱到、經(jīng)營(yíng)完善,因此,企業(yè)通過(guò)衍生可以重新確定母體企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力,將不適應(yīng)于母體組織的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、不利于整體業(yè)務(wù)發(fā)展、給企業(yè)造成資源冗余的部門脫離出去,使公司更能注重財(cái)務(wù)紀(jì)律,不必用盈利部門的業(yè)績(jī)補(bǔ)貼虧損部門。通過(guò)這一系列的衍生措施,保證了母體的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)發(fā)展,同時(shí)通過(guò)母體與衍生企業(yè)的業(yè)務(wù)重新定位,使母體與科技型衍生企業(yè)有更多的資源來(lái)集中各自的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),從而提升母體組織的管理效率。

3.減少風(fēng)險(xiǎn)。盲目像新的領(lǐng)域擴(kuò)張會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn),母體組織衍生出來(lái)的科技型新創(chuàng)企業(yè),具有靈活性、簡(jiǎn)潔的組織結(jié)構(gòu)、開放的態(tài)度、更多的機(jī)遇和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。因此,Andrea和Roberto[3]認(rèn)為，衍生企業(yè)產(chǎn)生的效益是母體組織迫切需要的,可以幫助其減輕生存壓力和擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)。

4.對(duì)資源的優(yōu)化配置。當(dāng)母體組織不斷擴(kuò)張到一定程度,市場(chǎng)會(huì)從壟斷競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣杨^市場(chǎng),母體組織處于寡頭地位,此時(shí)對(duì)其他市場(chǎng)潛在進(jìn)入者形成了較高的進(jìn)入壁壘,導(dǎo)致許多創(chuàng)業(yè)者畏而怯步,這種情況對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效率和資源優(yōu)化配置都是不利,只有保證充分的競(jìng)爭(zhēng)活力才能有效對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行配置,其前提就是需要市場(chǎng)富有充足的中小企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者。因此,分離適量的資產(chǎn)和人員創(chuàng)設(shè)新的公司與母體公司進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)。一些企業(yè)為了免除反壟斷的懲罰,主動(dòng)削弱自身市場(chǎng)支配力和業(yè)務(wù)范圍,衍生出新的企業(yè)。所以,母體組織衍生企業(yè)可以減少行業(yè)進(jìn)入壁壘,不僅對(duì)市場(chǎng)潛入競(jìng)爭(zhēng)者有利,也對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)有的中小企業(yè)發(fā)展、激發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力、市場(chǎng)資源有效配置都有積極促進(jìn)作用。

5.增加企業(yè)價(jià)值。母體衍生企業(yè)戰(zhàn)略是最大限度的利用股東財(cái)富,增加企業(yè)價(jià)值的手段。股票市場(chǎng)認(rèn)為采取多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的這類公司往往業(yè)務(wù)繁雜,信息披露不透明,難以分析其真實(shí)價(jià)值,同時(shí)投資者也對(duì)其是否能經(jīng)營(yíng)好各項(xiàng)業(yè)務(wù)抱有懷疑態(tài)度,當(dāng)這類公司將分?jǐn)偝鋈パ苌鲂碌墓緯r(shí),多會(huì)受到投資者的歡迎,無(wú)論母體企業(yè)還是衍生企業(yè),價(jià)值都會(huì)升高,出現(xiàn)價(jià)值釋放現(xiàn)象。Krishnaswami等[4]通過(guò)實(shí)證表明,母體公司降低業(yè)務(wù)的復(fù)雜度能夠明顯促進(jìn)股東的收益提升,當(dāng)衍生前母體公司的復(fù)雜程度越高,衍生后的收益也越高,當(dāng)母體企業(yè)分拆后的3年中,多數(shù)母體企業(yè)股票價(jià)格將會(huì)呈現(xiàn)76%的幅度增長(zhǎng)。因此,母體衍生企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)推進(jìn)升級(jí)技術(shù)、完善效率、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、遵從政府反壟斷的需要等方面都積極影響,科技型衍生企業(yè)還對(duì)母體重新安置員工、調(diào)動(dòng)員工積極性、降級(jí)內(nèi)部交易成本有促進(jìn)作用。

(二)被動(dòng)型衍生動(dòng)機(jī)

首先,當(dāng)員工的想法不被母體組織高層認(rèn)可時(shí)他們會(huì)感到失望,尤其體現(xiàn)在核心科技人員和工程師中,這些人往往是自己所在領(lǐng)域中的權(quán)威,對(duì)他們成果的反駁會(huì)使其感到失望與憤怒,如果有機(jī)會(huì)的話這些人會(huì)欣然去其他地方繼續(xù)工作,但是現(xiàn)實(shí)中,很少有公司很少去請(qǐng)他們完成在其他地方已經(jīng)展開的“不在本公司的發(fā)明”,所以核心科技人員和工程師如果要繼續(xù)科研,就不得不跳脫母體企業(yè),創(chuàng)業(yè)屬于他們自己的公司[5]。其次,創(chuàng)業(yè)者是具有野心的人,在原企業(yè)中忍受不了混亂和不善的內(nèi)部管理,或是沒(méi)有達(dá)到對(duì)預(yù)期的晉升和加薪從而感到失望,最有可能成為衍生創(chuàng)業(yè)者,尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展技術(shù)發(fā)明時(shí),未能承諾將技術(shù)推向市場(chǎng),使其商業(yè)化,企業(yè)的行為慣性和不作為可能會(huì)導(dǎo)致員工愿景與其實(shí)際前景的差距不斷加大。此外,組織與個(gè)人目標(biāo)的分歧可能會(huì)降低工作滿意度,增加員工離職傾向、員工風(fēng)險(xiǎn)傾向和員工開創(chuàng)冒險(xiǎn)事業(yè)傾向。最后,那些選擇離開公司的人，通常是在公司內(nèi)部展開活動(dòng)時(shí)得不到支持或資源，而無(wú)奈離開母體組織選擇創(chuàng)業(yè)。

因此,本文認(rèn)為從被動(dòng)型衍生動(dòng)機(jī)來(lái)源分為外在激勵(lì)因素和內(nèi)在激勵(lì)因素,其外在激勵(lì)因素包括:創(chuàng)業(yè)前失業(yè)或潛在失業(yè)的威脅、在母體組織內(nèi)職位、薪金前途暗淡、自己開發(fā)的技術(shù)成果在母體組織未能得到商業(yè)應(yīng)用而產(chǎn)生挫折感、與母體組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好、偶然機(jī)遇。內(nèi)在激勵(lì)因素包括:創(chuàng)業(yè)的抱負(fù)及成就感、在母體組織自身的價(jià)值和才能不能得到體現(xiàn)、在母體組織自己的貢獻(xiàn)未得到合理評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)技術(shù)成果的商業(yè)機(jī)會(huì)。

二、資源繼承:衍生企業(yè)創(chuàng)生的關(guān)鍵因素

目前對(duì)于科技型衍生企業(yè)資源繼承多從資金、技術(shù)、人力等資源的“硬”資源,較少考慮到將企業(yè)家精神、創(chuàng)新氛圍、母體企業(yè)文化等無(wú)形“軟”資源的納入考慮范圍,缺乏全面深入的挖掘。本文認(rèn)為資源繼承包括:

(一)知識(shí)繼承

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),企業(yè)衍生是一種特殊的知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)制,衍生創(chuàng)業(yè)過(guò)程即是知識(shí)轉(zhuǎn)移的過(guò)程,其過(guò)程即是人腦中知識(shí)思想轉(zhuǎn)移的過(guò)程,重點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者在母公司學(xué)到的知識(shí)和能力轉(zhuǎn)移到新公司。途徑有:(1)衍生企業(yè)通過(guò)企業(yè)、高效、科研機(jī)構(gòu)人員的跳槽或雇員流動(dòng)實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技術(shù)資源的流動(dòng)。(2)母體組織與衍生企業(yè)通過(guò)互相學(xué)習(xí),達(dá)到知識(shí)共享、提升知識(shí)水平和創(chuàng)新能力的目的。(3)衍生企業(yè)借助集群社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分享內(nèi)部知識(shí),獲得重要資源。蒲明和孫德升[6]將創(chuàng)業(yè)者從母體組織繼承的知識(shí)分為四類,包括產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)知識(shí)、管理知識(shí)、技術(shù)知識(shí)和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。當(dāng)員工離開母體組織開始新的企業(yè),他們所攜帶的關(guān)于個(gè)人的有關(guān)技術(shù)和市場(chǎng)的隱性知識(shí)都可以從母公司轉(zhuǎn)移出來(lái),并且這種最初的知識(shí)繼承會(huì)對(duì)衍生企業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響。因此,繼承了母體組織的知識(shí)的衍生企業(yè),被打上了母體組織的烙印,其對(duì)衍生企業(yè)其技術(shù)、文化、結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略上都持續(xù)受其影響。另外,一個(gè)企業(yè)本身的效率、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、知識(shí)發(fā)現(xiàn)能力會(huì)導(dǎo)致企業(yè)初始資源稟賦的差異,這種差異化也使得企業(yè)未來(lái)發(fā)展路徑具有差異性。所以,從母體組織繼承的知識(shí)與企業(yè)衍生后的知識(shí)相互流通和積累,科技型衍生企業(yè)利用繼承到的母體組織知識(shí)重新配置企業(yè)戰(zhàn)略和資源,產(chǎn)品種類豐富、知識(shí)充沛、資源稟賦高的母體組織會(huì)給科技型衍生企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段帶來(lái)長(zhǎng)期的知識(shí)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)企業(yè)家精神

創(chuàng)業(yè)者是市場(chǎng)均衡的破壞者,企業(yè)家精神是創(chuàng)新活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為市場(chǎng)注入新的活動(dòng)?？萍夹脱苌髽I(yè)受母體組織激勵(lì),促發(fā)其企業(yè)家精神。從母體組織文化環(huán)境來(lái)說(shuō),它代表了對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知態(tài)度和鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的文化氛圍,積極的文化氛圍是推動(dòng)了創(chuàng)新者的精神動(dòng)力,具有導(dǎo)向、凝聚、約束的功能。王炳成和張士強(qiáng)[7]認(rèn)為，擁有創(chuàng)新型企業(yè)文化的組織非常鼓勵(lì)員工自由表達(dá)想法,員工可以提出自己的不同看法或解決方案,不用擔(dān)心受到領(lǐng)導(dǎo)的打壓和同事的排斥,并且企業(yè)為其創(chuàng)新想法提供資源,相反,官僚型的企業(yè)文化因?yàn)槠淙蒎e(cuò)度低、強(qiáng)調(diào)遵守規(guī)則、對(duì)員工控制度高,會(huì)阻礙、扼殺創(chuàng)新活動(dòng)。因此,在創(chuàng)新友好、寬容的、開放式的母體組織文化環(huán)境下,員工的企業(yè)家精神會(huì)受到激發(fā),其變革行為受到鼓勵(lì),員工會(huì)產(chǎn)生有排除萬(wàn)難萬(wàn)難、接受創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)的自信心和決心,從而促進(jìn)企業(yè)衍生。另外,傳統(tǒng)的、僵化的、等級(jí)森嚴(yán)的組織制度結(jié)構(gòu)是企業(yè)衍生抑制了員工的企業(yè)家精神,在組織結(jié)構(gòu) “惰性”嚴(yán)重的母體中組織,人員的流通和信息的共享越來(lái)越固化,這種僵化的組織結(jié)構(gòu)不僅限制了知識(shí)的流通和分享,還抑制了員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)傾向。創(chuàng)新活動(dòng)與組織結(jié)構(gòu)密不可分,簡(jiǎn)潔、柔性、靈活的組織結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)有顯著的促進(jìn)作用,激發(fā)員工的企業(yè)家精神,從而有效促進(jìn)科技型衍生企業(yè)發(fā)展。

(三)戰(zhàn)略性資源

是否能夠成功的建立一個(gè)公司,很大程度上是由它所擁有的資源決定和控制的。然而,并不是企業(yè)所有的資源都與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著直接聯(lián)系,企業(yè)由于資源稟賦而使得資源具有差異化,企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是來(lái)自于那些具有有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿的和無(wú)法替代的屬性的資源,是企業(yè)生存和成長(zhǎng)的動(dòng)力和源泉,相比物質(zhì)資源,人力資源、組織資源、技術(shù)資源等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性資源更為影響衍生創(chuàng)業(yè)。劉洋[8]認(rèn)為，母體組織的創(chuàng)新資源,即一系列的制度驅(qū)動(dòng)與創(chuàng)新的結(jié)果對(duì)于企業(yè)衍生有著重要的影響作用,可以提高企業(yè)衍生數(shù)量。Koster[9]通過(guò)實(shí)證對(duì)比了三種創(chuàng)業(yè)類型的創(chuàng)業(yè)績(jī)效,分別是衍生創(chuàng)業(yè)中獲得母體支持的,衍生創(chuàng)業(yè)中沒(méi)有獲得母體支持的與個(gè)體創(chuàng)業(yè)相比較,得出結(jié)果在新公司成立的第一年,獲得母體資源支持的衍生企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、雇員協(xié)商、公司收入上都超越了其他的創(chuàng)業(yè)類型。通過(guò)對(duì)華為公司衍生出的科技型企業(yè)為樣本的研究發(fā)現(xiàn),資源稟賦高的企業(yè)相較于一般資源稟賦的企業(yè),對(duì)衍生成功提供了更高的可能性,擁有企業(yè)更多戰(zhàn)略資源的高層經(jīng)理和技術(shù)人員相比一般管理者和技術(shù)人員其創(chuàng)業(yè)成功具有更高的可能性[10]。因此,獲得母體戰(zhàn)略性資源的科技型衍生企業(yè)在相比其他進(jìn)入者更有成功的機(jī)會(huì)。

三、母體組織與衍生企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

母體組織與衍生企業(yè)存在千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,衍生企業(yè)與母體組織之間的關(guān)系也在二者之間及其與外部環(huán)境的互動(dòng)中發(fā)生變化,在對(duì)母體組織與衍生企業(yè)的關(guān)系研究中,資源相似性和市場(chǎng)共同性導(dǎo)致了兩者陷入不同程度的競(jìng)爭(zhēng),資源相似性表現(xiàn)在衍生企業(yè)和母體組織存在資源繼承關(guān)系;市場(chǎng)相似性在于母體組織和衍生企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分上的重疊程度,重疊得越多,擁有的資源和產(chǎn)品的相似性就越高,進(jìn)而兩者競(jìng)爭(zhēng)越激烈。因此,母體組織和衍生企業(yè)存在天然的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

當(dāng)然,兩者之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系并不是一成不變的,其關(guān)系在二者之間及其與外部環(huán)境的互動(dòng)中發(fā)生變化。由于衍生效應(yīng)的發(fā)生,衍生企業(yè)在建立時(shí)用于創(chuàng)新活動(dòng)的稀缺資源是從母體組織中繼承得來(lái)的,母體組織出于利益最大量化的考量下對(duì)衍生企業(yè)進(jìn)行資源溢出和共享,分流出一部分技術(shù)、資金、人力、管理經(jīng)驗(yàn)等資源,來(lái)幫助衍生企業(yè)成長(zhǎng)從而獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。此時(shí),兩者的關(guān)系更多的偏向于在競(jìng)合關(guān)系,這種競(jìng)合關(guān)系是通過(guò)整合核心能力和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新及和諧發(fā)展,通過(guò)激發(fā)功能領(lǐng)域的協(xié)同合作,包括價(jià)值鏈活動(dòng)、長(zhǎng)期外包或提供協(xié)議、合作生產(chǎn)、共同開拓市場(chǎng)、支撐價(jià)值鏈活動(dòng)等來(lái)建立聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)集群[11]。在競(jìng)合模式下,兩者因具有市場(chǎng)某領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和共同利益下的市場(chǎng)目標(biāo),減小了母體組織和衍生企業(yè)各自單打獨(dú)斗可能面對(duì)昂貴的成本風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)降低成本、風(fēng)險(xiǎn)和與創(chuàng)新相關(guān)的不確定性。作為初創(chuàng)企業(yè),衍生企業(yè)具有資金不足、資源短缺、研發(fā)能力弱等劣勢(shì),借助于與母體組織、高效聯(lián)盟、橫向聯(lián)盟、大企業(yè)協(xié)同進(jìn)行創(chuàng)新的方式達(dá)成技術(shù)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略、群體集聚戰(zhàn)略和團(tuán)組集聚戰(zhàn)略的資源整合方式來(lái)尋求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略伙伴,因此,科技型衍生企業(yè)與母體組織在競(jìng)爭(zhēng)中的合作聯(lián)盟可以促進(jìn)兩者雙贏。

然而,即使是達(dá)成競(jìng)合聯(lián)盟,也并非一勞永逸,一成不變。根據(jù)關(guān)系套牢效應(yīng)和資源溢出效應(yīng)來(lái)分析兩者關(guān)系,在母體企業(yè)對(duì)衍生企業(yè)不斷的資源投入和關(guān)系強(qiáng)化的過(guò)程中,如果出現(xiàn)資源的過(guò)度溢出,母體企業(yè)和衍生企業(yè)都可能被無(wú)形中套牢[12]。對(duì)于母體企業(yè)來(lái)說(shuō),由于持續(xù)投入的成本過(guò)高而無(wú)法輕易放棄輸送資源,當(dāng)母體組織給予過(guò)多資源,且影響和威脅到母體組織自身利益和市場(chǎng)地位時(shí),母體企業(yè)會(huì)對(duì)衍生企業(yè)保持警惕的態(tài)度,甚至采取打擊報(bào)復(fù)的手段,此時(shí),兩者之間的合作就會(huì)削弱,加劇競(jìng)爭(zhēng),一方在高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)下可能會(huì)消亡。另外,對(duì)于衍生企業(yè)來(lái)說(shuō),母體企業(yè)的過(guò)度溢出也可能會(huì)使其嚴(yán)重依賴與母體企業(yè)的關(guān)系,導(dǎo)致與其它組織的聯(lián)系弱化,企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)失衡,無(wú)法有效利用更多網(wǎng)絡(luò)資源,喪失創(chuàng)新動(dòng)力。衍生企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在母體企業(yè)中習(xí)得和繼續(xù)被影響灌輸?shù)乃季S定勢(shì)、知識(shí)偏見(jiàn)、組織結(jié)構(gòu)慣性等,也會(huì)阻礙對(duì)新觀點(diǎn)的采納和新程序與規(guī)制的執(zhí)行,這些都是因過(guò)度溢出而被“套牢”的負(fù)面效應(yīng),使其不得不依存與母體的合作關(guān)系來(lái)生存,從而削減自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上,由于存在溢出效應(yīng)和套牢效應(yīng)以及復(fù)雜變動(dòng)的外部環(huán)境,使得母體組織和科技型衍生企業(yè)不得不面臨新的戰(zhàn)略選擇。當(dāng)二者的資源不平衡,戰(zhàn)略方向發(fā)生矛盾時(shí),此時(shí)如衍生企業(yè)處于初創(chuàng)時(shí)期,與母體組織相比,其實(shí)力仍較為虛弱,更多的是需要母體企業(yè)的扶植,受制于母體組織,兩者的關(guān)系更偏向于合作。當(dāng)科技型衍生企業(yè)實(shí)力較為強(qiáng)大時(shí),可以脫離母體獨(dú)立發(fā)展時(shí),母體受到威脅時(shí),兩者從合作狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榉值罁P(yáng)鑣或競(jìng)爭(zhēng)的可能性更大。

四、母體組織與衍生企業(yè)良性互動(dòng)發(fā)展的管理啟示

(一)良好的競(jìng)合關(guān)系可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙贏

在競(jìng)爭(zhēng)中合作,在合作中競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)合關(guān)系是如今企業(yè)協(xié)同發(fā)展的框架基調(diào),兩者良好的競(jìng)合關(guān)系是建立在信任、平等、開放、誠(chéng)信的原則下,因此,母體企業(yè)與科技型衍生企業(yè)欲尋求合作,則應(yīng)該通過(guò)樹立企業(yè)自身公平誠(chéng)信形象、累計(jì)重復(fù)交易經(jīng)驗(yàn)了解合作企業(yè)、建立公平的利益分配機(jī)制、建立互利互惠,便捷有效的信用運(yùn)行機(jī)制、促進(jìn)母體組織和衍生企業(yè)雙方內(nèi)部成員的交流與學(xué)習(xí)。值得注意的是。對(duì)于成立初期的科技型衍生企業(yè),其發(fā)展受到母體組織的影響更大,良好的、主動(dòng)衍生型的母體可以為衍生企業(yè)未來(lái)創(chuàng)業(yè)成功帶來(lái)更高的可能性。因此,科技型衍生企業(yè)應(yīng)調(diào)節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略,與母體組織的關(guān)系偏向于強(qiáng)合作,弱競(jìng)爭(zhēng),避免引起母體組織的敵意和破壞,順利渡過(guò)創(chuàng)業(yè)發(fā)育期。

(二)母體組織應(yīng)制定相關(guān)衍生戰(zhàn)略

從母體角度來(lái)看,扶持科技型衍生企業(yè)的創(chuàng)立，對(duì)填補(bǔ)母體業(yè)務(wù)空白有著積極的影響,因此,母體組織為了能更好培育衍生企業(yè),應(yīng)建立良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,基于積極的衍生戰(zhàn)略:在資源方面,對(duì)衍生企業(yè)的資金、技術(shù)、戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場(chǎng)定位等的幫扶會(huì)大大提高新企業(yè)的成功建立。另外,應(yīng)積極培育和發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神,企業(yè)家精神是創(chuàng)業(yè)者的精神動(dòng)力和發(fā)動(dòng)機(jī),具有凝聚、導(dǎo)向、約束與激勵(lì)的功能,創(chuàng)業(yè)并非一朝一夕,企業(yè)家精神激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)忍不拔、志存高遠(yuǎn)、打破常規(guī)、自強(qiáng)不息的創(chuàng)業(yè)信念,使創(chuàng)業(yè)者敢于創(chuàng)業(yè)、不怕失敗、有能力和信心再次創(chuàng)業(yè)。最后,組織結(jié)構(gòu)特征具有分權(quán)化、柔性化的企業(yè)會(huì)促進(jìn)員工創(chuàng)新行為,激發(fā)其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī),等級(jí)劃分嚴(yán)格、流動(dòng)性較低、復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)抑制了員工的創(chuàng)新性,不利于科技型衍生企業(yè)創(chuàng)立,因此,母體企業(yè)應(yīng)主動(dòng)調(diào)節(jié)權(quán)利部門布局,適當(dāng)減少管理層級(jí),削弱高層權(quán)利,加強(qiáng)各部門之間的橫向溝通和協(xié)作、促進(jìn)知識(shí)和信息溝通和分享更為順暢,使?jié)撛趧?chuàng)業(yè)者更易獲得,從而推動(dòng)科技衍生企業(yè)的創(chuàng)立。

(三)防止惡意衍生和資源過(guò)度溢出

無(wú)論是主動(dòng)型衍生還是被動(dòng)型衍生,衍生企業(yè)的出走往往導(dǎo)致母體組織資源的流失,增加了母體的管理成本。在現(xiàn)實(shí)中,以違背職業(yè)道德甚至違法的惡劣方式帶走母體組織的大量競(jìng)爭(zhēng)資源(企業(yè)專利、商業(yè)機(jī)密等)的案例更是屢見(jiàn)不鮮,衍生企業(yè)通過(guò)這種“便利”的方式、超低的代價(jià)獲得母體企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)資源,導(dǎo)致母體企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技人才的流失,損害了母體組織的合法利益,甚至導(dǎo)致其衰敗。所以,作為母體組織,應(yīng)該保護(hù)好自己的核心競(jìng)爭(zhēng)資源,如對(duì)技術(shù)人員或接觸到核心資源的員工入職前就使其知曉公司規(guī)章制度,簽署競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議,通過(guò)協(xié)議的制定,使員工建立起穩(wěn)定的“人身與財(cái)產(chǎn)依附關(guān)系”,有了違約金等懲處的控制和制約,可以較大程度上減少衍生企業(yè)的出走帶來(lái)的母體組織的損失,對(duì)于已經(jīng)造成的損失,母體組織應(yīng)完善相關(guān)監(jiān)管制度,及時(shí)訴求法律保護(hù)。母體應(yīng)該健全對(duì)衍生企業(yè)創(chuàng)業(yè)行為的評(píng)估和監(jiān)督,實(shí)時(shí)追蹤衍生企業(yè)的動(dòng)態(tài),對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要有快速應(yīng)對(duì)措施。另外,母體企業(yè)對(duì)科技型衍生企業(yè)的資源投入要堅(jiān)持適度原則,做好完善的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制?！?/p>