汪增宏

摘 要：隨著施工前期質(zhì)量勘驗工作的不斷進(jìn)行，針對不同的施工問題進(jìn)行服務(wù)，能夠有效地梳理當(dāng)前質(zhì)量建設(shè)過程中存在的缺失，進(jìn)而根據(jù)不同的施工技術(shù)，對當(dāng)前的施工問題進(jìn)行重新的梳理規(guī)劃，最終對可能存在的問題進(jìn)行重新的規(guī)劃。在完成工作問題梳理之后，作為管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合專業(yè)的施工技術(shù)和施工內(nèi)容，對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行針對性地整改。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場管理

一、建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場管理的重要性

1.提升施工各單位之能力的限制，施工建設(shè)精細(xì)間的有效配合

為盡可能地實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量的有效提升，首先要做到的就是不斷統(tǒng)籌各個施工單位之間的作用，全面深化配合精細(xì)化管理的重要性，最終實現(xiàn)施工組織單位之間的配合，推動工程建設(shè)任務(wù)的全面落實。作為施工管理人員應(yīng)當(dāng)從施工的各個細(xì)節(jié)出發(fā)，通過例會等多種手段，進(jìn)行有效的溝通和交流方式，從而提升施工建設(shè)質(zhì)量。針對施工的不同環(huán)節(jié)，管理人員，應(yīng)當(dāng)要求施工人員提前做好施工技術(shù)的交底工作，通過對施工工藝的介紹講解，讓參建單位能夠加強施工作業(yè)的精細(xì)化管理工作，全面提升施工建設(shè)質(zhì)量。在進(jìn)行施工的過程中，作為施工管理人員，應(yīng)當(dāng)有效地提升溝通的積極性，全面提升溝通結(jié)果，最終實現(xiàn)工程建設(shè)的高質(zhì)量運作。

2.做好技術(shù)施工工作的有序精細(xì)化管理

建筑工程的建設(shè)工作本身就具有較強的專業(yè)性，施工建設(shè)任務(wù)的開展，是通過多種的專業(yè)技術(shù)手段，才能全面地進(jìn)行落實和實施工作，這樣才能更好地發(fā)揮施工作用，提升施工建設(shè)質(zhì)量。在實際的施工建設(shè)過程中，作為管理人員應(yīng)當(dāng)對各個不同的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實時的監(jiān)督檢查和質(zhì)量精細(xì)化管理控制，從而有效地保證施工建筑的關(guān)節(jié)內(nèi)容符合當(dāng)前的施工建設(shè)要求規(guī)范。

3.做好施工問題的跟蹤監(jiān)督工作

建筑工程的施工工作中很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生都是因為施工精細(xì)化管理工作沒有落實到位。因此，作為管理人員應(yīng)當(dāng)明確施工建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督精細(xì)化管理工作，通過針對性的施工精細(xì)化管理監(jiān)督檢查，全面降低可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題。當(dāng)然，進(jìn)行施工問題的監(jiān)督精細(xì)化管理也是當(dāng)前建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理控制的重要工作內(nèi)容之一。

二、工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.前期質(zhì)量管理工作準(zhǔn)備不充分

在很多的工程施工企業(yè)中為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，節(jié)約人力消耗，會故意減少前期施工質(zhì)量管理工作的計劃安排。在實際的施工中會直接將前期質(zhì)量管理工作一筆帶過，然后為減少施工時間，直接讓工人根據(jù)設(shè)計的相關(guān)要求開展施工作業(yè)。但是這種前期質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)備不充分，會導(dǎo)致施工人員和監(jiān)理人員對于施工的材料和內(nèi)容不能有明確的掌握，最終致使工程施工的質(zhì)量存在缺陷，進(jìn)而影響管理人員失去對工程施工的全過程質(zhì)量把控，造成工程施工出現(xiàn)多種質(zhì)量問題。

2.工程施工科學(xué)管理能力匱乏

由于工程施工環(huán)境復(fù)雜，施工手段繁復(fù)，在實際的施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)較為混亂的管理狀態(tài)，很多施工管理人員都只能是臨時抓包，科學(xué)管理能力和規(guī)劃管理能力相對欠缺，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量管理相對松散，管理責(zé)任不能明確到個人。隨著這種質(zhì)量管理混亂的情況越來越嚴(yán)重，致使從原材料進(jìn)場到具體施工工作過程等多方面都會存在一定的問題，最終導(dǎo)致施工的總體質(zhì)量不能有明確的規(guī)范，關(guān)鍵施工人員責(zé)任混亂，施工質(zhì)量低下。

3.工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度缺失

建設(shè)工程的施工由于沒有各級單位的管理制約，導(dǎo)致工程施工到一個階段之后，經(jīng)常會做出現(xiàn)工程原材料質(zhì)量品格較低，工程施工質(zhì)檢人員工作方式無規(guī)程，工程監(jiān)督責(zé)任制度相對不明確的問題。導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的主要原因是工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度的缺失。由于工程施工的工程量相對較少，很多施工人員對于施工質(zhì)量不重視，最終致使工程施工質(zhì)量沒有一套完整的制度進(jìn)行監(jiān)管，致使施工質(zhì)量相對較低，工程施工后期難度大。

三、建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理的措施

1.做好施工質(zhì)量監(jiān)督前期管理

為進(jìn)一步優(yōu)化工程施工前期的質(zhì)量監(jiān)督管理，提升工程施工全過程管控能力，增強施工質(zhì)量，引進(jìn)多種新型的施工手段，有效減少施工質(zhì)量問題?，F(xiàn)階段，隨著施工工藝和施工手段的不斷優(yōu)化，科學(xué)技術(shù)下的工程施工可以以多種的施工工藝完成施工作業(yè)，這些新的施工工藝能夠有效地減少可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，優(yōu)化施工質(zhì)量前期管理能力，有效地降低施工質(zhì)量監(jiān)督前期可能出現(xiàn)的多種問題。

2.做好現(xiàn)場安全監(jiān)督管理

由于工程施工的科學(xué)安全施工監(jiān)督管理能力相對欠缺，因此作為工程施工的科學(xué)管理，一是強化安全監(jiān)督管理能力。通過新型的監(jiān)督管理方式，以多種手段提升現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。二是通過巡視、監(jiān)督、班前會、施工各級會等多種方式，發(fā)揮監(jiān)督管理責(zé)任，以此優(yōu)化安全管理，盡可能降低可能出現(xiàn)的安全問題。三是通過宣傳宣貫等多種方式，以安全制度文件的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等多種方式以科學(xué)的手段方式做好安全監(jiān)督管理能力。

3.健全各項質(zhì)量監(jiān)督管理制度

當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，但是由于行業(yè)內(nèi)部的制約和影響，存在的質(zhì)量監(jiān)督管理制度欠缺的問題日趨嚴(yán)重，因此優(yōu)化工程施工監(jiān)督管理制度，讓施工可以順利開展，就要求施工單位重視施工質(zhì)量監(jiān)督要針對工程施工的具體特點，結(jié)合施工、監(jiān)理等多方面的施工意見，預(yù)測可能出現(xiàn)的施工問題，針對性地提出施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度，根據(jù)相應(yīng)的制度，全面開展各項施工工作，有效避免可能出現(xiàn)的工程施工風(fēng)險問題，提升工程施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

為更好地發(fā)揮工程建設(shè)作用，提升工程建設(shè)質(zhì)量，在進(jìn)行工程呢個建設(shè)施工的過程中，作為管理人員應(yīng)當(dāng)充分地認(rèn)識到質(zhì)量精細(xì)化管理的重要性。通過明確當(dāng)前的建設(shè)任務(wù)目標(biāo)要求，全面統(tǒng)籌質(zhì)量精細(xì)化管理全過程管控，實現(xiàn)施工建設(shè)質(zhì)量的高效優(yōu)化，讓所有的施工工作都能夠充分地覆蓋在施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中，盡可能地減少施工作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的施工建設(shè)質(zhì)量問題，從而深化建筑工程項目管控作用，實現(xiàn)建筑工程任務(wù)目標(biāo)的有效落實。

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