徐永強

摘 要：我國現(xiàn)今伴隨著城市化進程的不斷加快，促使國民經濟生活變得更加豐富，人們對于石油資源的需求量也在不斷的增加。石油資源的勘探與儲運工作開展，都需要在安全監(jiān)督管理工作開展之下進行，這也是我國石油石化工程建設與質量監(jiān)督管理工作開展的重點內容，但是在管理工作開展中質量與技術的使用，對于石油石化行業(yè)的發(fā)展來講還是滯后的，且欠缺一些科學性決策。

關鍵詞：石油石化工程;質量監(jiān)督管理;工作分析

前言：

石油石化工程的開展是我國基礎建設發(fā)展的重點內容之一，在現(xiàn)今全球一體化發(fā)展中，石油作為一種重要的戰(zhàn)略資源，對各個行業(yè)的發(fā)展起到了強大的支撐作用。為了進一步的保障石化企業(yè)日常經營，需要在工作開展中執(zhí)行各種監(jiān)督，從企業(yè)的管理層對安全監(jiān)督工作開展的重視程度，到各個部門在監(jiān)督工作開展中制定的策略與計劃執(zhí)行，每一個環(huán)節(jié)都不能忽視，才能夠有效的推動我國石油石化工程的建設發(fā)展。

一、石油石化工程質量監(jiān)管工作中存在的問題

（一）缺乏完善的管理體制

我國的石油石化行業(yè)已經有了幾十年的發(fā)展歷史，現(xiàn)今已經趨向于成熟化發(fā)展，但是行業(yè)的發(fā)展想要在現(xiàn)有的運行機制與體系中獲取更大的生存空間，就需要不斷的完善自身的管理體制。但是在這一方面的探索與執(zhí)行過程中，我國的石油石化企業(yè)工作開展并不順利，雖然質量監(jiān)管有著一整套完整的體系，但是其中所涉及到的環(huán)節(jié)比較多，當其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，所有的機構都會出現(xiàn)推諉的狀況，沒有切實可行的責任管理制度，應對這樣的現(xiàn)狀是很難解決的。所以針對于該現(xiàn)象的存在，需要當地的政府部門與行業(yè)協(xié)會，在不斷的發(fā)展中制定出完善、科學可執(zhí)行的質量監(jiān)督管理標準，明確各個部門與環(huán)節(jié)中的責權利。

（二）監(jiān)管人員專業(yè)素養(yǎng)較低

在我國各個行業(yè)的發(fā)展中，人們?yōu)榱双@取到更大的經濟效益，促進企業(yè)在市場中的快速化發(fā)展，就會出現(xiàn)一種普遍的現(xiàn)象，但是實際的監(jiān)督管理工作并不能落實到位，這種狀況在石油石化企業(yè)中是最為常見的。首先，在石油石化企業(yè)的發(fā)展中，領導者對于監(jiān)督工作開展的重視程度不夠，其次，工作人員能夠完成質量監(jiān)督管理的人員是比較少的。因為在行業(yè)的快速化發(fā)展中存在著安全隱患問題，所以就需要培養(yǎng)出更多具有專業(yè)素養(yǎng)與責任感的工作人員，當遇到突發(fā)問題時能夠及時的進行處理，保障所有的設備與工程開展質量的安全?，F(xiàn)今并沒有高度專業(yè)的培訓流程與考核機制，就會導致行業(yè)中的人員專業(yè)素質低下，嚴重的影響石油石化工程的整體發(fā)展。

（三）管理人員儲備不足

經濟的高速發(fā)展就想是一輛飛奔的快車，速度是非?？斓?，但是自身有著非常大的危險性。為了更好的保障石油石化行業(yè)的安全工作開展，主要取決于質量監(jiān)督管理領導的決策力，對于現(xiàn)今我國的石油石化工程開展規(guī)模來講，有專業(yè)的監(jiān)督領導能力人才顯然是不足的，且其中有一部分人員會將現(xiàn)今的工作作為跳板，獲得更快的晉升，主要是因為該崗位的工作開展智能完成度比較低，對石油石化企業(yè)的工作開展缺乏足夠的掌控力度，就導致在工作開展中出現(xiàn)各種問題，最終導致出現(xiàn)無法挽回的情況。

二、石油石化工程質量監(jiān)督管理工作的優(yōu)化措施

（一）構建科學完善的監(jiān)督管理機制

在石油石化工程的開展中，建立起監(jiān)督管理機制，是需要根據實際的工作開展情況并結合工程中的質量需求等，最終采用科學、合理的方式進行綜合的考量。所以。就需要針對于每個質量監(jiān)督管理環(huán)節(jié)明確責權的劃分，保障每個部門在工作開展中都能夠有著清楚的監(jiān)管責任。這樣一來在實際的施工中，將所有責任落實到人，避免問責時出現(xiàn)互相推諉等狀況，對施工的工期與質量產生影響。為了更好的保障工程項目在開展中所有質量過關，要保障監(jiān)管人員可以根據流程規(guī)定設置檢查機制，對每一個細節(jié)問題進行驗收與質量準則的考核，不同的人員驗收工程保障工程質量的同時促進其順利施工。建立監(jiān)督管理機制主要是保障在各個環(huán)節(jié)中明確人員的質量監(jiān)管責任，避免出現(xiàn)應付檢查弄虛作假的事件出現(xiàn)。

（二）強化監(jiān)督隊伍的人才建設

我國現(xiàn)今在各個行業(yè)的發(fā)展中普遍的存在著“重建設、輕監(jiān)督”的現(xiàn)象，石油行業(yè)在快速發(fā)展的過程中，需要加強對高素質人才的培養(yǎng)。針對于工程質量監(jiān)督管理環(huán)節(jié)工作的開展，需要儲備大量的優(yōu)秀管理人才，加大引進與吸收的力度。在此工作開展的過程中，企業(yè)與行業(yè)協(xié)會或者高校之間加強溝通，開展定點培養(yǎng)，從而完成監(jiān)督工作隊伍的基礎建設工作開展。在選擇監(jiān)督管理人才時，企業(yè)不僅要注重對員工的個人專業(yè)能力選拔，還要注重員工的綜合素養(yǎng)，針對于企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工來講，應該不斷的拓展深造渠道，開展一些專家講座或國外企業(yè)經驗交流等，促使技術人員的先進性得以提升。

（三）樹立正確企業(yè)質檢理念

石油石化是一種行業(yè)化的發(fā)展，所以在安全運營與質量監(jiān)督管理工作的開展，都是非常重要的，但是在實際的行業(yè)工作開展中，都是有企業(yè)自己完成的。石油石化發(fā)展領域中，部分的項目監(jiān)管人員自身對于質量安全的認知程度是不夠的，在工作中缺乏完善的監(jiān)管體系架構，就會很難在第一時間發(fā)現(xiàn)問題并采取正確的手段解決問題，嚴重的影響到整體項目的施工。這樣的施工理念是從上而下形成的，管理層不重視施工安全監(jiān)管工作的開展，后續(xù)的團隊也不會重視監(jiān)管工作。所以在新的項目開始之前，需要企業(yè)普及監(jiān)管工作開展的重要性，幫助全體的工作人員樹立起正確的質量監(jiān)管理念，與行業(yè)發(fā)展的實際情況相結合形成管理機制，讓所有的工作人員可以形成一種危機意識，出現(xiàn)問題時可以及時的解決問題，只有在工作開展中形成質量管理意識與完善的機制，才能夠促進石油石化企業(yè)在發(fā)展中實現(xiàn)高質量的工作，保障所有工作項目的質量與效率。

結語：

石油石化行業(yè)的發(fā)展不僅是我國的基礎建設重要環(huán)節(jié)之一，也是我國經濟發(fā)展的重要支柱。為了更好的提升現(xiàn)今工作開展中的質量監(jiān)督管理水平，需要相關的部門在實際工作開展中制定出更加完善的監(jiān)督管理機制，不斷的培養(yǎng)專業(yè)化技術人才，始終在工作開展中堅持質量監(jiān)督管理理念，將各種新技術引進行業(yè)發(fā)展中，保障我國的石油石化工程質量監(jiān)督管理工作的開展更加順利。

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（大港油田第三采油廠? 河北? 061035）