李達

摘 要：對于科技企業(yè)來說創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是企業(yè)的核心競爭力，因此，當(dāng)前大部分科技企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中更加強調(diào)企業(yè)的創(chuàng)新能力，想要不斷開拓企業(yè)的市場規(guī)模，為企業(yè)的生產(chǎn)與精靈注入新的血液。但是對于創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)來說，一味的創(chuàng)新很有可能會導(dǎo)致企業(yè)在競爭激烈的市場中遭受不必要的風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)本身規(guī)模較小，風(fēng)險抵抗能力不強，因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)尋求更加長遠穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展，除了要對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)技術(shù)進行創(chuàng)新以外，還可以對企業(yè)的管理模式進行創(chuàng)新。企業(yè)管理工作是提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效措施，加強企業(yè)內(nèi)部控制可以提高企業(yè)內(nèi)部各部門的工作質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)管理模式創(chuàng)新也將會對企業(yè)未來的發(fā)展起到至關(guān)重要的影響。本文將對創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略進行探討，結(jié)合創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)的實際特點提出管理模式創(chuàng)新方案，希望和有效提高創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)管理成效。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)型企業(yè);科技企業(yè);管理模式;創(chuàng)新策略

目前，隨著我國經(jīng)濟市場的不斷開放，企業(yè)之間的行業(yè)競爭壓力正在不斷提高。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式已無法滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，這就對企業(yè)的管理模式提出了更高的要求。夠保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力與市場占有率，那么企業(yè)在發(fā)展過程中，就需要不斷調(diào)整企業(yè)管理模式，以此來促實企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展，形成科學(xué)合理的管理策略。因此，企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略就成為了企業(yè)發(fā)展中的重要管理措施。要求現(xiàn)在企業(yè)在新形勢下必須對傳統(tǒng)管理模式做出變革，促使企業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展，為企業(yè)的快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)管理模式對于企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)發(fā)展的的主要目標(biāo)是為了達到經(jīng)濟利益最大化，因此需要企業(yè)各部門協(xié)同配合完成相應(yīng)的工作任務(wù)，如何協(xié)調(diào)企業(yè)工作人員的實際工作內(nèi)容，保障工作質(zhì)量，就是企業(yè)管理模式的主要功能。企業(yè)管理模式是在企業(yè)長期發(fā)展經(jīng)營中所固定下來的管理模式，其中主要包含企業(yè)管理制度，企業(yè)規(guī)章程序企業(yè)相關(guān)工作程序等內(nèi)容?？梢源偈蛊髽I(yè)工作人員能夠按照管理模式來完成相應(yīng)的工作任務(wù)，提高工作質(zhì)量的同時，避免企業(yè)內(nèi)在風(fēng)險的發(fā)生。但在當(dāng)前市場快速變化的大環(huán)境下，企業(yè)想要抓住市場機會，達到經(jīng)濟利益最大化的經(jīng)營管理目標(biāo)，則企業(yè)必須要順應(yīng)市場的發(fā)展，將企業(yè)管理模式進行不斷的改革和創(chuàng)新，以此來達到最優(yōu)化的管理效果【1】。企業(yè)必須要尋找到企業(yè)在當(dāng)前市場中的地位與規(guī)模定位，總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢等影響因素，將這些影響因素作為企業(yè)管理模式中改革創(chuàng)新中的一點，全面對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新改革，保證企業(yè)管理可滿足企業(yè)的實際發(fā)展，為企業(yè)的協(xié)調(diào)管理提供基礎(chǔ)保障。

同時，企業(yè)管理模式最主要的管理對象是企業(yè)的工作人員，所以，人性化是企業(yè)管理工作的核心，企業(yè)管理模式應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)合理的企業(yè)文化，提高其工作人員的向心力，在不斷變化的市場環(huán)境中，能夠促使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定。這樣企業(yè)管理模式即可有效反映出企業(yè)組織管理的靈活性，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，協(xié)調(diào)各項資源配合完成管理任務(wù)，對市場信息做出快速反應(yīng)，從而通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部有效避免市場風(fēng)險。企業(yè)管理模式保障企業(yè)業(yè)務(wù)流程更加合理，那么企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營活動將會更加順利的展開。雖然，企業(yè)管理模式不會直接為企業(yè)帶來收益，但是卻可以降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的幾率，為企業(yè)提供風(fēng)險保障機制，重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動可以高效高質(zhì)量的完成。

二、當(dāng)前創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)管理模式創(chuàng)新所存在的主要問題

（一）創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)管理工作者管理模式創(chuàng)新意識較差

創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)大部分為中小型企業(yè)企業(yè)基本依靠負(fù)債經(jīng)營，企業(yè)資金鏈條并不穩(wěn)定，企業(yè)的抗風(fēng)險能力較弱，所以，企業(yè)管理者在實際管理工作中將工作重點放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面，企業(yè)管理對于企業(yè)的盈利并沒有直接的影響作用，企業(yè)管理者希望可通過擴大生產(chǎn)提高經(jīng)營效率來達到企業(yè)利益最大化的管理目標(biāo)。但是市場是快速變化的，企業(yè)想要在市場中獲得更多的利潤，那么企業(yè)將面臨更多的風(fēng)險，這樣的企業(yè)發(fā)展模式必然會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的概率不斷增加，企業(yè)很容易遭受到經(jīng)濟損失【2】。同時，企業(yè)管理模式創(chuàng)新意識缺乏，也容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力，從而造成人才經(jīng)常流失的現(xiàn)象，人才流失則導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，這樣就會更加提高企業(yè)的風(fēng)險發(fā)生概率。

（二）管理理論與現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展存在偏差

管理理論是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的主要依據(jù)，也是當(dāng)前企業(yè)構(gòu)建管理措施的主要依據(jù)。但目前大部分創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)尤其體量較小，管理工作者在實際工作中并不注重管理理論的學(xué)習(xí)，甚至部分企業(yè)缺乏完善的管理體系，只依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人工作經(jīng)驗來完成管理工作，雖然看似可滿足當(dāng)前企業(yè)的實際管理需求，但是卻無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求【3】。與此同時，大部分企業(yè)由于重生產(chǎn)，輕管理則導(dǎo)致企業(yè)管理模式的設(shè)置較為隨意且對工作者的約束性不強，無法有效的將管理措施落實到工作人員的基礎(chǔ)工作中，管理工作成為了一紙空談。

（三）管理模式缺乏人性化

工作人員才是企業(yè)的核心競爭力。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式組織結(jié)構(gòu)大部分流于形式，業(yè)務(wù)管理模式和組織結(jié)構(gòu)之間的形成上下級關(guān)系。明顯的組織結(jié)構(gòu)管理形式，導(dǎo)致管理者和被管理者之間缺乏彈性，被管理者只能夠接受管理者的規(guī)定來完成相關(guān)任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)員工的創(chuàng)新思維和個人理念無法在工作中有效展開，這對于創(chuàng)新企業(yè)來說，失去了企業(yè)員工的創(chuàng)新思維將會直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展，并且企業(yè)員工始終處于被動聽從安排的地位，無法真正參與到企業(yè)的管理工作決策中，從而導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)業(yè)型科技公司企業(yè)創(chuàng)新能力減弱，創(chuàng)業(yè)型科技公司的企業(yè)核心價值將會直線降低。

（四）企業(yè)內(nèi)部獎勵懲罰制度不合理

企業(yè)工作者在企業(yè)中完成管理者所要求的各項工作任務(wù)，其主要目標(biāo)是為了獲得更多的物質(zhì)獎勵。所以合理的獎懲制度才是保留人才的最主要保障機制，在當(dāng)前市場經(jīng)濟中沒有任何人可以不圖回報的工作。但是目前大部分創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)內(nèi)部獎勵懲罰制度不完善，無法有效甄別出企業(yè)工作者的優(yōu)勢和缺點則導(dǎo)致部分員工在付出辛苦工作后并未獲得應(yīng)有的回報，不僅影響到企業(yè)員工的工作積極性，還會導(dǎo)致員工長期對企業(yè)管理模式不滿，企業(yè)員工的不穩(wěn)定進一步提高。

三、創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)管理模式創(chuàng)新的有效策略

（一）針對管理者進行培訓(xùn)，提高管理創(chuàng)新意識

目前，隨著市場的不斷開放，市場的活躍程度以及市場中所擁有的潛在發(fā)展機會正在不斷提高。所以，企業(yè)管理者的管理模式創(chuàng)新意識也需要隨之提高，才能夠保障企業(yè)的實際發(fā)展需求。因此，需要針對企業(yè)管理者進行理論知識的培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)管理者能夠利用管理工作知識來建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的管理策略，從而逐步加強企業(yè)內(nèi)部管理方法。從而結(jié)合企業(yè)實際情況對企業(yè)管理模式進行改革。同時，也可組織企業(yè)管理者進入到其他先進企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí)，通過參觀學(xué)習(xí)更加全面客觀的了解企業(yè)外部環(huán)境，借助其他企業(yè)的管理經(jīng)驗和管理方式對本企業(yè)的管理模式進行改革與創(chuàng)新。優(yōu)化企業(yè)人力資源、財務(wù)審計和相關(guān)物理資源的管理工作。從而滿足競爭日益激烈的市場環(huán)境下，科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實際需求。

（二）在原有管理模式中進行創(chuàng)新

常規(guī)企業(yè)管理模式，一般為固定的管理措施和管理體制，所以這樣的管理模式是固定且刻板的。但是企業(yè)在實際經(jīng)營生產(chǎn)活動中，會遇到多元化的突發(fā)事件，這些突發(fā)事件無法利用企業(yè)管理模式進行有效解決。所以，為了提高企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)需要在原有的管理模式基礎(chǔ)上進行不斷創(chuàng)新。而不是直接照搬其他企業(yè)的先進管理模式，每一個企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營情況都有所不同，因此只有符合企業(yè)實際需求的管理模式才是最優(yōu)化的企業(yè)管理模式。當(dāng)然企業(yè)管理模式在創(chuàng)新過程中也可以吸收其他企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，再結(jié)合企業(yè)自身所面臨的內(nèi)部問題和實際情況進行調(diào)整與創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)本身的發(fā)展需求，通過對原有管理模式的不斷調(diào)整與創(chuàng)新，才能夠達到管理效果的最優(yōu)化狀態(tài)，幫助企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中提高核心競爭力。

（三）結(jié)合企業(yè)實際情況調(diào)整企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前大部分創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)的組織管理模式較為臃腫，企業(yè)內(nèi)部各種職能部門較多，企業(yè)管理者的相關(guān)管理政策和戰(zhàn)略發(fā)展，必須要保障所有職能部門協(xié)力配合才可以有效完成，這樣就增加了企業(yè)政策的實施時間，容易導(dǎo)致企業(yè)錯失發(fā)展機會。因此，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際情況，對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行縮減，在企業(yè)內(nèi)部建立垂直式管理模式，為企業(yè)管理者與企業(yè)基層工作人員構(gòu)建合理有效的溝通渠道，有助于減少企業(yè)在決策過程中出現(xiàn)獨裁情況，并且企業(yè)基層工作人員也可以通過溝通渠道對企業(yè)的未來發(fā)展提供可靠意見。加強企業(yè)內(nèi)部的整體協(xié)調(diào)性，以更加靈活的管理模式來實施管理任務(wù)。

（四）在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)完善的懲罰與獎勵制度

對于企業(yè)員工來說，懲罰與獎勵制度是約束和激勵企業(yè)員工的有效措施。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的懲罰與獎勵制度，可以幫助企業(yè)建立完善的績效考核制度，為企業(yè)工作者提供更加公平公正的工作環(huán)境。同時，企業(yè)獎懲制度還需要符合企業(yè)員工的實際需求，尊重人本意識讓辛勤工作的員工可以獲得應(yīng)有的勞務(wù)報酬。從而提高企業(yè)工作人員的工作積極性。

對于創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)來說，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理模式，是保障企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以企業(yè)需要擁有創(chuàng)新管理意識，在企業(yè)原有的管理模式基礎(chǔ)之上，進行不斷的調(diào)整與創(chuàng)新，結(jié)合市場與時代發(fā)展構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展的管理模式。

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