李海

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人才引進已成為企業(yè)乃至社會不斷發(fā)展的核心。但是，現(xiàn)如今許多企業(yè)仍存在“用工荒”“招工難”的問題。本文即是要根據(jù)目前國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析加強人才引進工作的必要性，以及為企業(yè)人才引進提出合理有效的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 人才引進? 必要性? 途徑? 競爭? 發(fā)展

中圖分類號：F279.23? 文獻標識碼：A? 文章編號：2096-0298（2020）03（a）--02

黨的十八大以來，習總書記多次在重要的場合強調(diào)人才的重要性，可見，人才引進已成為企業(yè)乃至社會不斷發(fā)展的核心，必須引起社會和企業(yè)的廣泛關(guān)注。

1 企業(yè)加強人才引進工作的必要性

1.1 人才是生產(chǎn)力發(fā)展的核心

生產(chǎn)本身就是人的行為，人才的素質(zhì)制約著發(fā)展的速度和規(guī)模，企業(yè)只有具備更多更優(yōu)質(zhì)的人才基礎(chǔ)，才能為其生產(chǎn)力的發(fā)展提供源源不斷的動力。人才引進是確保企業(yè)人力資源供給的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)在發(fā)展中，必須提高對人才引進工作的重視程度，才能促進企業(yè)的長期、高速發(fā)展。

1.2 人才是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)

人才，尤其是高素質(zhì)的人才，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中，唯有充足的高素質(zhì)、創(chuàng)新型的人才，企業(yè)才能更快的轉(zhuǎn)型和升級，生產(chǎn)的產(chǎn)品才能更快速的推陳出新，受到更多消費者的喜愛，因此，人才是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，人才引進更是企業(yè)創(chuàng)新的保障之一。

1.3 人才引進工作可以改善本公司的人力資源結(jié)構(gòu)

所謂人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃，就是各個企業(yè)從自身的發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)目前所處的外部環(huán)境，預(yù)測未來對人才的需求，合理地做好人才引進工作?，F(xiàn)如今，大部分的企業(yè)都存在諸如人才冗余、人才短缺等多種問題，在一些關(guān)鍵崗位上往往很難招到專業(yè)的人才，而在另一些崗位又往往人浮于事，極大地浪費了公司的人力成本。因此，做好人才引進工作，一方面是引進充足的專業(yè)人才，另一方面對于冗余人員作出合理的刪選和有效的利用，完善本公司的人力資源結(jié)構(gòu)。

1.4 人才引進工作可以提升企業(yè)人力資本的價值

企業(yè)需要人才才能不斷地發(fā)展，這是毋庸置疑的事實，但是人太多，又往往會造成人浮于事的現(xiàn)象，這讓企業(yè)承受了更多不必要的成本，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。做好企業(yè)內(nèi)部的人才引進工作，既能讓企業(yè)內(nèi)部的員工流動起來，人人各司其職，發(fā)揮其更大的價值，又能引進新的高端人才，為企業(yè)發(fā)展注入新的生機和活力，因此，人才引進是提升企業(yè)人力資本價值的最重要的一步。

1.5 人才引進工作確保人力資源的供給

在企業(yè)的發(fā)展過程中需要人才源源不斷地輸送，而現(xiàn)如今專業(yè)人才相對而言比較短缺，這就讓大部分需要專業(yè)人才的企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到不小的困境。為了打破這一僵局，企業(yè)必須做好高端人才的引進工作，才能使企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)不至于出現(xiàn)瓶頸和斷層，可見加強人才引進工作的實施是確保企業(yè)人力資源供給的重要環(huán)節(jié)。

2 規(guī)劃好企業(yè)人才引進的每一個環(huán)節(jié)

2.1 前期準備階段

在這一階段一定要做好公司的人力資源結(jié)構(gòu)的規(guī)劃以及具體的招聘方式。

2.1.1 要確定好人才需求的類型和數(shù)量

企業(yè)在人才引進的前期準備階段一定要對招聘工作做一個整體的規(guī)劃，要深入了解公司內(nèi)部各個部門對人才的需求情況，比如，是需要什么專業(yè)、什么學(xué)歷、什么工作經(jīng)驗的人才。如此一來，在開展招聘工作時才能有的放矢。此外，在人才引進的前期還要對招聘到的人才到崗后的工作重點和未來的發(fā)展方向有一個大體的認識。

2.1.2 要合理規(guī)劃人力發(fā)展

公司在人才引進的前期，一定要做好對人力發(fā)展的合理規(guī)劃，人力發(fā)展包括人力預(yù)測、人力增補以及人員培訓(xùn)等幾個方面，在進行人力資源規(guī)劃時，一方面要對目前的人力現(xiàn)狀予以深入的分析，了解現(xiàn)階段的人事動態(tài)。另一方面，也要對未來的人才需求做一些預(yù)測，便于日后對企業(yè)人力的增減和以及人員增補和培訓(xùn)等工作的實施。

2.1.3 明確招聘人才的薪資和待遇

薪資、待遇是求職者在選擇一份工作時重要的考慮因素。從企業(yè)這一方面來看，人力成本要盡可能的壓到最低以獲得更高的利潤。如此一來，求職者和用人單位之間仿佛出現(xiàn)了不可調(diào)和的矛盾。為了合理地解決這個矛盾，公司在進行人才引進的過程中，一定要對此類人才的薪資待遇有一個明確的認知，在招聘時給出的待遇，不可低于或稍高于同行企業(yè)的薪酬，才能吸引到自己需要的人才。

2.1.4 確定招聘方式

一般而言，企業(yè)在招聘時使用的方式渠道大致有：

（1）利用招聘軟件

當下求職者經(jīng)常使用的找工作的方法中，手機APP占了絕大多數(shù)。對于企業(yè)來說，合理利用手機APP也不失為一個十分方便快捷的招聘手段，但是這種招聘方式需要向軟件的運營人員支付一筆費用，而等待求職者投遞簡歷也是一種比較被動的方式。

（2）利用當?shù)氐娜瞬沤涣髦行?/p>

這種招聘方式費用低廉，針對性也比較強，用人單位可以比較直觀的對求職者的整體情況有一個全面的認知。但是這種方法難以招聘到高精尖的專業(yè)人才。

（3）校園招聘

每到畢業(yè)季，許多企業(yè)就喜歡去學(xué)校招聘，也即我們通常所說的校招。這種招聘方式費用低、針對性強，既可以招聘到許多優(yōu)秀的畢業(yè)生，又可以跟學(xué)校搞好關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展提供大量的儲備人才。但是這種招聘方法也有缺點，剛出校門的高校畢業(yè)生社會和工作經(jīng)驗都比較欠缺，往往需要企業(yè)花費時間和精力進行培養(yǎng)和提升。

（4）員工推薦

這種招聘方式可以說是招聘成本最低的了，而且此種招聘方式招到的人才不僅素質(zhì)比較高，而且對本公司的了解也比較多，來應(yīng)聘的大多是經(jīng)過深思熟慮的，很少會出現(xiàn)快速離職的現(xiàn)象，穩(wěn)定性較高。同時，俗話說“物以類聚，人以群分”，現(xiàn)有員工的親朋好友與之必然有著某些程度上的相似性，一般而言與本公司適配性也會更高一些。

（5）求助獵頭公司

獵頭公司的優(yōu)點主要是速度快且精準度高，獵頭公司往往擁有大量的人才儲備，公司只要給獵頭公司羅列出自己所需要的人才素養(yǎng)，以及自己所能給出的薪資待遇，一般獵頭公司都能快速的找到需要的人才。但是，這種方式跟其他方式比起來，成本也是最高的，適合在招聘短缺的高精尖人才時使用。

以上所述的這些招聘渠道，企業(yè)都可以根據(jù)本公司的實際情況，結(jié)合現(xiàn)階段的招聘環(huán)境進行取舍和選擇。

2.2 實施階段

2.2.1 整理信息

首先，將準備階段確定好的人才需求類型和數(shù)量，人才的薪資和待遇，人才引進的招聘方式以及人才的發(fā)展規(guī)劃在這個階段都要詳細的整理出來，撰寫宣傳文案，設(shè)計宣傳單頁，用以在網(wǎng)站上發(fā)布和到高校發(fā)放宣傳。

其次，要將現(xiàn)有的人力資源信息做好匯總工作，準備接下來的面試、篩選。

最后，還應(yīng)做好面向高校的宣講準備，達到更優(yōu)質(zhì)的宣傳和招聘的效果。

2.2.2 篩選和面試

企業(yè)在收到求職者投遞的簡歷后一定要將簡歷發(fā)送至本公司的人才信息庫，仔細的挑選適合本公司崗位的人才，安排面試，最終刪選出滿意的人才。

2.3 后續(xù)工作

在招聘到人才以后一定要與求職者簽訂勞動合同，規(guī)定好試用期和轉(zhuǎn)正的考核標準，隨時跟蹤調(diào)查，試用期滿后，表現(xiàn)優(yōu)異者方可與之簽訂正式的勞動合同。

3 提升企業(yè)人才吸引力的策略

“良禽擇木而棲”，對于人才就業(yè)也是一樣的道理，因此，企業(yè)如果要增強其對人才的吸引力，一定要結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的策略對企業(yè)的工作機制、工作環(huán)境以及與學(xué)校合作的力度進行優(yōu)化和提升，才能增強公司的人才吸引能力。

3.1 健全工作機制

人才引進是一項系統(tǒng)化的工程，需要健全的工作機制加以保障。而健全的人才引進機制包括評價、管理、考核、培訓(xùn)、激勵、晉升等多個內(nèi)容。完善的人才引進機制不僅為招聘提供了明確的指導(dǎo)，而且為人才提供了長遠的職業(yè)發(fā)展方向，真正能做到招得進人，留得住人，賞罰分明。而且建立起完善的人才培養(yǎng)機制，定期安排培訓(xùn)，才能培養(yǎng)出一批工作能力強，更適合自己企業(yè)發(fā)展的高精尖人才。

3.2 優(yōu)化工作環(huán)境

好的工作環(huán)境是求職者十分看重的，因此，企業(yè)必須把環(huán)境建設(shè)重視起來，為每一位員工提供舒適的工作環(huán)境。良好的物質(zhì)環(huán)境不僅能給員工提供便利，而且能提升員工工作的心情和效率，是吸引人才的“硬件”。求職者對企業(yè)文化是否有認同感是選擇工作時的考慮因素之一。因此要增強對人才的吸引能力，對企業(yè)文化的構(gòu)建不可忽視。

還應(yīng)建立起完善的晉升機制，讓每一位人才看到自己的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展方向，同時也要展現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的廣闊前景，增強人才工作的動力。

3.3 加強與各大高校的合作

3.3.1 企業(yè)充分認識校企合作工作的目的和意義

高校是現(xiàn)如今社會人才培養(yǎng)的基地，可以說絕大多數(shù)的人才都是高校輸送的，企業(yè)要引進高素質(zhì)人才，也必須把高校作為主戰(zhàn)場。企業(yè)管理者應(yīng)該提升對高校教育重要性的認識，與各大高校建立起長期、互利共贏的合作關(guān)系，保證高級人才源源不斷地向企業(yè)輸送。

3.3.2 做好校企合作的整體性規(guī)劃

在加強校企合作的過程中要以學(xué)校為主導(dǎo)，原則上來說企業(yè)并不能對學(xué)校的教學(xué)有過多的干涉，企業(yè)可以與學(xué)校溝通吧，自己出錢開設(shè)本企業(yè)需要的專業(yè)，并進行招生，在日常的教學(xué)中與企業(yè)的實際工作緊密聯(lián)系，企業(yè)為學(xué)生提供就業(yè)保證和日常的實踐機會，確保學(xué)生畢業(yè)即可融入企業(yè)文化，適應(yīng)企業(yè)的日常工作。

做好校企合作的整體規(guī)劃，與學(xué)校構(gòu)建互利共贏的合作關(guān)系，有目的、有針對性的培養(yǎng)人才，加強與生產(chǎn)實踐的結(jié)合，是破解企業(yè)用工荒的關(guān)鍵性舉措。

4 結(jié)語

綜上所述，人才是生產(chǎn)力發(fā)展的核心，是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)要提升自己的競爭力，人才引進是不可忽視的問題。企業(yè)要發(fā)展，需要不斷地改善本公司的人力資源結(jié)構(gòu)，提升人力資本的價值，確保人力資源的供給。這要求企業(yè)加強人才引進工作的規(guī)劃和實施，并落實到企業(yè)人才引進的每一個環(huán)節(jié)。此外，企業(yè)還要提升自身對人才的吸引力，健全工作機制、優(yōu)化工作環(huán)境，還應(yīng)加強與各大高校的合作，才能保證人才源源不斷的供給，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

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