侯廣輝 文曉霏
(廣東外語外貿(mào)大學(xué),廣東 廣州 510006)
由于家族企業(yè)兼具家族和企業(yè)兩種屬性,學(xué)術(shù)界對家族企業(yè)價值與績效對比、組織特征與行為機(jī)制、治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)家精神、企業(yè)文化與代際傳承等領(lǐng)域的研究成果很豐富。而從競爭戰(zhàn)略的角度出發(fā),企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢主要取決于其創(chuàng)新能力的高低,家族企業(yè)也同樣受此影響。有些學(xué)者從家族企業(yè)內(nèi)部治理探尋影響因素,如社會情感財富、家族涉入、家族文化等;也有些學(xué)者從家族企業(yè)外部探究原因,如市場競爭情況、制度環(huán)境、地方保護(hù)主義等。從以上研究文獻(xiàn)來看,雖然學(xué)術(shù)界取得了一些共識,如家族涉入導(dǎo)致企業(yè)普遍存在創(chuàng)新投入低下的問題,諸多內(nèi)外部因素都對家族企業(yè)創(chuàng)新投入行為產(chǎn)生影響等,但有些問題仍然需要深入探究,如家族涉入影響創(chuàng)新投入行為的中間作用機(jī)制是什么,究竟是什么中間變量起到了傳導(dǎo)作用,而且需要結(jié)合內(nèi)外部因素深入剖析外部治理對內(nèi)部創(chuàng)新行為帶來的戰(zhàn)略意義。本文基于以上問題,首先將家族涉入分為家族所有權(quán)涉入和家族領(lǐng)導(dǎo)權(quán)涉入,前者的焦點(diǎn)是所有權(quán),后者的焦點(diǎn)是管理權(quán)。針對家族是擁有一個企業(yè)就可以控制它,還是要通過管理權(quán)而實(shí)施對它的控制這一問題,本文將家族涉入領(lǐng)導(dǎo)權(quán)作為中介變量來探討家族所有權(quán)涉入對創(chuàng)新投入行為的影響機(jī)制問題。這項(xiàng)研究也能夠在某種程度上彌補(bǔ)使用單一家族涉入變量所帶來的研究分歧,使結(jié)論更加清晰。同時本文探討的另一個重要問題是外部治理因素對內(nèi)部創(chuàng)新投入行為會產(chǎn)生怎樣的影響。根據(jù)利益相關(guān)者理論,家族企業(yè)除家族以外其他參與者參與經(jīng)營的目標(biāo)差異也會對企業(yè)創(chuàng)新行為產(chǎn)生重要影響。而機(jī)構(gòu)投資者作為家族企業(yè)重要的外部治理相關(guān)者,通過投資權(quán)益的方式對家族企業(yè)決策產(chǎn)生關(guān)鍵影響。但目前關(guān)于機(jī)構(gòu)投資者涉入對家族企業(yè)創(chuàng)新投入行為影響的研究較為缺乏,而學(xué)界對機(jī)構(gòu)投資者涉入企業(yè)創(chuàng)新的影響也暫無統(tǒng)一定論,其原因在于對機(jī)構(gòu)投資者涉入家族管理的目標(biāo)尚未統(tǒng)一,以及企業(yè)異質(zhì)性也會產(chǎn)生影響。王斌等(2011)認(rèn)為機(jī)構(gòu)持股與上市公司研發(fā)支出存在顯著正相關(guān)關(guān)系,機(jī)構(gòu)持股能夠激勵企業(yè)進(jìn)行長期投資。齊結(jié)斌和安同良(2014)對中國上市企業(yè)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn),機(jī)構(gòu)投資者要跨過一定比例才能對企業(yè)研發(fā)投入產(chǎn)生顯著影響,并且不同類型機(jī)構(gòu)投資者會有不同的影響程度。
綜上所述,本文通過研究家族涉入并引入機(jī)構(gòu)投資者以考察其對中國上市家族企業(yè)創(chuàng)新行為的影響機(jī)制,其研究意義主要體現(xiàn)在:第一,將家族涉入分成兩種類型有利于彌補(bǔ)以往分析所出現(xiàn)的分歧,可進(jìn)一步拓寬相關(guān)研究范圍;第二,探究機(jī)構(gòu)投資者的涉入與家族涉入產(chǎn)生的交互作用;第三,有助于解釋影響家族企業(yè)創(chuàng)新行為的因素與機(jī)制,補(bǔ)充現(xiàn)有理論,并為家族企業(yè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中推動企業(yè)創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提出相關(guān)建議。
家族涉入企業(yè)經(jīng)營可以通過三種途徑,分別是家族權(quán)力涉入、家族文化涉入和家族經(jīng)驗(yàn)涉入。其中,家族權(quán)力涉入主要通過家族所有權(quán)、管理權(quán)與控制權(quán)等涉入;家族文化涉入主要通過家族價值觀涉入企業(yè)價值觀等涉入;家族經(jīng)驗(yàn)涉入主要通過家族后代對企業(yè)進(jìn)行管理和控制等涉入。學(xué)術(shù)界關(guān)于家族權(quán)力涉入對家族企業(yè)創(chuàng)新的結(jié)論不一,尤其在家族領(lǐng)導(dǎo)權(quán)涉入和所有權(quán)涉入等方面。蔡地等(2016)發(fā)現(xiàn)高管團(tuán)隊中的家族成員人數(shù)對企業(yè)創(chuàng)新投入和創(chuàng)新產(chǎn)出均存在顯著正向影響。陳志軍等(2016)認(rèn)為隨著家族涉入程度的加深,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入會相應(yīng)下降。張妮和李曉彤(2017)認(rèn)為家族領(lǐng)導(dǎo)權(quán)涉入對上市公司創(chuàng)新行為有積極影響,即家族成員任職上市公司領(lǐng)導(dǎo)職位能夠強(qiáng)化公司創(chuàng)新行為,但從家族所有權(quán)涉入影響上市公司創(chuàng)新投入來看,則呈現(xiàn)非線性相關(guān)關(guān)系,表現(xiàn)為先下降而后上升的U型曲線變化關(guān)系。因此,我們有必要從更深層面探討家族領(lǐng)導(dǎo)權(quán)涉入和家族所有權(quán)涉入對家族企業(yè)創(chuàng)新行為產(chǎn)生影響的差異,從影響機(jī)制上尋求造成影響結(jié)果的原因。
家族所有權(quán)涉入程度在家族企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中具有十分重要的作用。從家族社會情感財富目標(biāo)來看,首先,家族身份的認(rèn)同會產(chǎn)生強(qiáng)烈的家族認(rèn)同感與企業(yè)認(rèn)同感,這直接造成傳統(tǒng)的委托代理成本降低,但同時家族身份的認(rèn)同會導(dǎo)致企業(yè)中家族成員與非家族成員待遇不平等并以此引發(fā)矛盾沖突。而結(jié)合資源觀來看,這種矛盾沖突導(dǎo)致家族成員不愿意與非家族成員分享知識,對創(chuàng)新持有消極態(tài)度。另外,雖然家族企業(yè)第一類代理成本會降低,但是家族和非家族的矛盾會激化家族成員憑借所有權(quán)優(yōu)勢侵占中小股東利益,導(dǎo)致第二類代理出現(xiàn)嚴(yán)重問題,而中小股東則通過短期收益行為來應(yīng)對,進(jìn)而導(dǎo)致家族企業(yè)整體偏好短視經(jīng)營,影響創(chuàng)新行為與績效。而且,家族身份的強(qiáng)烈認(rèn)同感會使家族成員對新技術(shù)的引入、開發(fā)持有消極態(tài)度,因?yàn)樾录夹g(shù)可能需要引入外部融資、全新的管理流程與管理人才,而家族憑借其所有權(quán)優(yōu)勢而產(chǎn)生的對創(chuàng)新的消極態(tài)度導(dǎo)致企業(yè)思想僵化、創(chuàng)新程度降低。其次,家族創(chuàng)業(yè)艱苦,創(chuàng)新這一類高風(fēng)險活動可能威脅整個家族的利益,創(chuàng)新失敗除了造成家族的經(jīng)濟(jì)損失外,還會造成家族名譽(yù)、家族繼承的損失。因此考慮到整個家族利益,家族股東通常會一致對外,對創(chuàng)新持保守態(tài)度,從而通過整體所有權(quán)優(yōu)勢削弱創(chuàng)新行為。由此本研究提出以下假設(shè):
H1a:家族所有權(quán)涉入與家族企業(yè)創(chuàng)新投入行為之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。
而Chrisman JJ等(2012)認(rèn)為家族領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的涉入是家族成員重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域,因?yàn)轶w現(xiàn)了家族對整個企業(yè)經(jīng)營管理的責(zé)任和控制。目前,由于職業(yè)經(jīng)理人市場還未成熟,而家族企業(yè)兼有家族利益和企業(yè)利益的雙重特點(diǎn),因此大多數(shù)家族企業(yè)中的董事長或者CEO由家族成員擔(dān)任,以此達(dá)到直接控制管理企業(yè)日常運(yùn)營的目的。家族對創(chuàng)新的阻礙作用會通過選用家族成員擔(dān)任董事長或者CEO的方式而產(chǎn)生。因此本研究提出以下假設(shè):
H1b:家族領(lǐng)導(dǎo)權(quán)涉入與家族企業(yè)創(chuàng)新投入行為之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。
H2:家族領(lǐng)導(dǎo)權(quán)涉入在家族所有權(quán)涉入影響創(chuàng)新投入行為負(fù)相關(guān)關(guān)系中充當(dāng)中介作用。
目前學(xué)術(shù)界對機(jī)構(gòu)投資者的研究主要有三種角度。一是從資本收益的角度出發(fā),認(rèn)為機(jī)構(gòu)投資者是短期利益追逐者,作為逐利的資本擁有者往往厭惡高風(fēng)險,對于創(chuàng)新等高度不確定性的投入持保守態(tài)度。這一角度將機(jī)構(gòu)投資者看作諸如銀行一樣的機(jī)構(gòu),其目的是為了資產(chǎn)的保值增值,而不會考慮那些未來可能給公司帶來更高收益但具有高風(fēng)險的投資項(xiàng)目。二是從能力競爭優(yōu)勢角度出發(fā),將機(jī)構(gòu)投資者看作一個長期投資者,是追逐長期盈利的。這是因?yàn)闄C(jī)構(gòu)投資者擁有專業(yè)的投資團(tuán)隊與長期積累的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)使機(jī)構(gòu)投資者在投資創(chuàng)新等高風(fēng)險高收益項(xiàng)目時具備競爭優(yōu)勢,因此會因機(jī)構(gòu)投資者比例上升而導(dǎo)致創(chuàng)新績效的提升。這一角度是將機(jī)構(gòu)投資者看作諸如風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)一樣的組織,其可以通過獨(dú)特的眼光及自身的經(jīng)驗(yàn)識別、篩選并幫助投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)長期利益。但從這一角度進(jìn)行研究可能會忽略機(jī)構(gòu)投資者中的保守投資者,而這是在現(xiàn)實(shí)中確實(shí)存在的。三是從戰(zhàn)略異質(zhì)性角度出發(fā),認(rèn)為機(jī)構(gòu)投資者是異質(zhì)性的,不同類型的機(jī)構(gòu)投資者對創(chuàng)新行為的影響是不同的。結(jié)合機(jī)構(gòu)投資者對待風(fēng)險態(tài)度的差異,有的學(xué)者將機(jī)構(gòu)投資者以商業(yè)及利益相關(guān)聯(lián)系為標(biāo)準(zhǔn)分為證券投資基金和社?;鸬阮愋偷膲毫拹盒蜋C(jī)構(gòu)投資者與券商和財務(wù)公司類型的壓力喜好型機(jī)構(gòu)投資者。這種分類研究有助于厘清各因素之間的影響機(jī)制,緩和研究結(jié)論之間出現(xiàn)的分歧。本文借鑒這種研究方法,將機(jī)構(gòu)投資者作為一種異質(zhì)性因素進(jìn)行分類,然后分別從戰(zhàn)略上考察不同類型機(jī)構(gòu)投資者對創(chuàng)新投入行為的調(diào)節(jié)作用。
作為上市家族公司治理的重要組成部分,機(jī)構(gòu)投資者涉入對于家族企業(yè)治理效率的研究也引起一些學(xué)者的興趣。本文認(rèn)為對于機(jī)構(gòu)投資者和家族涉入對家族企業(yè)創(chuàng)新的影響研究應(yīng)該考慮機(jī)構(gòu)投資者的異質(zhì)性因素??紤]到面對高風(fēng)險創(chuàng)新時的態(tài)度,本文將影響上市家族企業(yè)創(chuàng)新行為的機(jī)構(gòu)投資者分為壓力喜好型和壓力厭惡型,主要從三個方面考慮它們對家族企業(yè)創(chuàng)新投入行為的影響。
1.資本收益的特征。壓力厭惡型機(jī)構(gòu)投資者往往會更加看重資本的短期收益,希望能用最短的時間收回投資,保證資產(chǎn)增值。當(dāng)遇到高風(fēng)險創(chuàng)新行為時更可能選擇回避,因此這一類型的機(jī)構(gòu)投資者可能會加劇家族涉入程度高的家族企業(yè)創(chuàng)新投入更低。而壓力喜好型機(jī)構(gòu)投資者由于更看重權(quán)益收益,愿意與家族企業(yè)共同成長,因此會在長期的創(chuàng)新投資上施加壓力,有利于家族企業(yè)扭轉(zhuǎn)創(chuàng)新投入低的頹勢。
2.參與治理的程度。從治理的效率來看,不積極參與治理的利益相關(guān)者往往只會盯住自身的利益,而不會將自己和企業(yè)結(jié)合成一體。壓力厭惡型機(jī)構(gòu)投資者很多都是相對獨(dú)立的金融機(jī)構(gòu),與被投資對象的關(guān)系也僅限于投資關(guān)系,一般很少關(guān)注家族企業(yè)的經(jīng)營狀況,所以對于創(chuàng)新行為不愿意一起承擔(dān),更不愿意去推動創(chuàng)新投入的增加,因此會加重家族企業(yè)創(chuàng)新投入頹勢。而壓力喜好型機(jī)構(gòu)投資者恰恰相反,他們往往通過人際關(guān)系、商業(yè)往來以及投資網(wǎng)絡(luò)與被投資對象建立了良好關(guān)系,他們會更加關(guān)注家族企業(yè)經(jīng)營的成敗,更愿意從企業(yè)的長期發(fā)展來推動創(chuàng)新行為。
3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的多少。壓力喜好型機(jī)構(gòu)投資者所具有的豐富的投資經(jīng)驗(yàn)與較強(qiáng)的投資能力對被投資對象而言尤其重要。創(chuàng)新的高度不確定性使整個過程充滿了模糊性和風(fēng)險性,家族企業(yè)在人才能力的劣勢就需要在某個關(guān)鍵決策點(diǎn)得到專業(yè)幫助,而壓力喜好型風(fēng)險投資者恰恰具備這樣的優(yōu)勢。而壓力厭惡型機(jī)構(gòu)投資者在這一關(guān)鍵時刻往往會選擇逃避等保守策略,降低創(chuàng)新投入決策很有可能會使該家族企業(yè)喪失很好的發(fā)展機(jī)遇。
通過資本收益的特征、參與治理的程度以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的多少等因素的分析,可以提出以下假設(shè):
H3a:壓力喜好型機(jī)構(gòu)投資者涉入使家族領(lǐng)導(dǎo)權(quán)涉入與家族企業(yè)創(chuàng)新投入行為之間的負(fù)相關(guān)關(guān)系減弱。
H3b:壓力厭惡型機(jī)構(gòu)投資者涉入使家族領(lǐng)導(dǎo)權(quán)涉入與家族企業(yè)創(chuàng)新投入行為之間的負(fù)相關(guān)關(guān)系增強(qiáng)。
基于機(jī)構(gòu)投資者調(diào)節(jié)作用的研究目的,本文以我國家族控制的上市公司為樣本,參考李歡等(2014)的研究,以“最終控制權(quán)能歸結(jié)到一個自然人或一個家族、該自然人或家族對上市公司具有實(shí)質(zhì)控制權(quán)”作為家族企業(yè)樣本的判定標(biāo)準(zhǔn),同時借鑒魏明海等(2013)以及Gomez-Mejia LR等(2011)的研究設(shè)計,選取自然人或家族作為最終控制人、家族控股比例大于10%并且自然人或家族成員參與高管團(tuán)隊的企業(yè)作為家族企業(yè)樣本。樣本觀測期為2014—2016年,最終有效觀測數(shù)據(jù)為3 799個。本文的相關(guān)數(shù)據(jù)均來自國泰安數(shù)據(jù)庫和銳思數(shù)據(jù)庫,部分?jǐn)?shù)據(jù)根據(jù)企業(yè)年報進(jìn)行收集,企業(yè)官網(wǎng)進(jìn)行補(bǔ)充。
因變量:借鑒張妮和李曉彤(2017)的研究,家族企業(yè)創(chuàng)新投入行為以研發(fā)支出總額占凈資產(chǎn)的比例進(jìn)行衡量。
自變量:借鑒朱沆等(2015)的研究,家族所有權(quán)涉入以家族成員在上市公司擁有的股份占公司總股本的比例進(jìn)行衡量。
中介變量:借鑒朱沆等(2015)的研究,家族領(lǐng)導(dǎo)權(quán)涉入采取虛擬變量衡量,如果家族成員在上市公司擔(dān)任董事長或CEO,記為1,否則記為0。
調(diào)節(jié)變量:壓力喜好型機(jī)構(gòu)投資者持股比例總和,用INV-pre表示;壓力厭惡型機(jī)構(gòu)投資者持股比例總和,用INV-adv表示。
控制變量:本研究選取的控制變量包括總資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、董事會會議次數(shù),董事會人數(shù)、總資產(chǎn)、收入總額、凈利潤、董事長與總經(jīng)理兼任情況、兩權(quán)背離率等。
本研究的主要變量名稱及相關(guān)說明見表1。
表1 主要變量及相關(guān)說明
本研究需要對各個變量之間的關(guān)系進(jìn)行回歸分析,根據(jù)研究目的以及變量之間關(guān)系的特征,設(shè)計多元回歸模型。
模型1:RD=α+∑control+ε
模型2:RD=α+β1*F-owner+∑Control+ε
模型3:RD=α+β1*F-ceo+∑Control+ε
模型4:RD=α+β1*F-ceo+β2*INV-pre+β3*F-ceo*INV-pre+∑Control+ε
模型5:RD=α+β1*F-ceo+β2*INV-adv+β3*F-ceo*INV-adv+∑Control+ε
本文將使用Stata軟件檢驗(yàn)?zāi)P?、2、3、4、5,分別驗(yàn)證H1a、H1b、H3a、H3b,H2的中介效應(yīng)將用溫忠麟和侯杰泰(2004)中介效應(yīng)檢驗(yàn)程序,在Stata軟件中進(jìn)行檢驗(yàn)。
首先進(jìn)行描述性統(tǒng)計分析,在研究中涉及的變量需要了解他們的最大值、最小值、均值以及標(biāo)準(zhǔn)差等特征變量,從而了解變量之間的一般關(guān)系。描述性統(tǒng)計結(jié)果如表2所示。就研究中所涉及的關(guān)鍵變量來看,因變量家族企業(yè)創(chuàng)新行為即研發(fā)支出總額占凈資產(chǎn)的比例在觀測期內(nèi)最低為-25.280 00,最高為161.410 00,說明我國家族企業(yè)對研發(fā)投入持有態(tài)度區(qū)別較大,甚至出現(xiàn)減少研發(fā)投入的情況。家族領(lǐng)導(dǎo)權(quán)涉入均值為0.859 47,說明我國家族企業(yè)大部分采用家族成員擔(dān)任董事長或者CEO,隨著外部職業(yè)經(jīng)理人市場的完善,家族企業(yè)應(yīng)該考慮多用外部職業(yè)經(jīng)理人,更好地利用職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)性。家族所有權(quán)涉入最大值為95.720 90,最小值為0.052 20,均值為35.669 70,可知部分家族存在所有權(quán)涉入過高或過低的情況。
表2 描述性統(tǒng)計結(jié)果
而為了防止多重共線性的問題,在進(jìn)行回歸之前還需要進(jìn)行相關(guān)性分析。我們采用方差膨脹因子的方法檢驗(yàn)是否存在多重共線性問題。而本研究的相關(guān)系數(shù)小于0.6,相應(yīng)的VIF值也都小于10,這說明本研究的各個變量之間不存在嚴(yán)重的多重共線性問題,證明了數(shù)據(jù)的效度是有效的,可以進(jìn)行回歸分析,回歸分析的結(jié)果也是有效的。相關(guān)性分析結(jié)果如表3所示。
表3 相關(guān)性分析結(jié)果
根據(jù)上述模型運(yùn)用Stata軟件進(jìn)行多元回歸分析,結(jié)果如表4所示。
表4 回歸分析結(jié)果
模型1是基礎(chǔ)回歸模型,是關(guān)注因變量和控制變量之間相關(guān)關(guān)系的回歸模型。
模型2在模型1的基礎(chǔ)上加入了自變量家族所有權(quán)涉入,R2為0.016 8,F值為5.86,系數(shù)為-0.040 4**,在5%水平下顯著,說明家族所有權(quán)涉入與家族企業(yè)創(chuàng)新行為成負(fù)相關(guān)關(guān)系,H1a得證。而根據(jù)中介變量的檢驗(yàn)結(jié)果,Sobel的P值為0.001 656 97,小于0.01,說明存在中介效應(yīng)。Indirect effect(間接效應(yīng))系數(shù)為-0.004 254,p值為0.001 657,小于0.01,說明間接效應(yīng)顯著存在。Direct effect(直接效應(yīng))系數(shù)為-0.038 544,p值為0.000 392,小于0.01,說明直接效應(yīng)顯著存在??梢娂易孱I(lǐng)導(dǎo)權(quán)涉入的中介作用成立,并為部分中介,H2得證。
模型3在模型1的基礎(chǔ)上加入中介變量家族領(lǐng)導(dǎo)權(quán)涉入進(jìn)行回歸。家族領(lǐng)導(dǎo)權(quán)涉入系數(shù)為-1.899 9**,在5%水平下顯著,說明家族領(lǐng)導(dǎo)權(quán)涉入與家族企業(yè)創(chuàng)新行為負(fù)相關(guān),H1b得證。
模型4在模型1的基礎(chǔ)上加入解釋變量家族領(lǐng)導(dǎo)權(quán)涉入、壓力喜好型機(jī)構(gòu)投資者比例與兩個變量的交互項(xiàng)進(jìn)行回歸,模型R2為0.022 6,F值為5.59,交互項(xiàng)系數(shù)為-5.308 0,不顯著,說明壓力喜好型機(jī)構(gòu)投資者比例的調(diào)節(jié)作用不成立,H3a不成立。
模型5在模型1基礎(chǔ)上加入解釋變量家族領(lǐng)導(dǎo)權(quán)涉入、壓力厭惡型機(jī)構(gòu)投資者比例與兩個變量的交互項(xiàng)進(jìn)行回歸,模型R2為0.022 8,F值為5.56,交互項(xiàng)系數(shù)為-28.633 4*,在10%水平下顯著,說明壓力厭惡型機(jī)構(gòu)投資者在家族領(lǐng)導(dǎo)權(quán)涉入與創(chuàng)新行為負(fù)相關(guān)關(guān)系中存在調(diào)節(jié)作用。當(dāng)壓力厭惡型機(jī)構(gòu)投資者比例增加,家族領(lǐng)導(dǎo)權(quán)涉入與創(chuàng)新行為的負(fù)相關(guān)關(guān)系將增強(qiáng),H3b得證。
從回歸分析的結(jié)果來看,假設(shè)H3a沒有得到證明,也就是壓力喜好型機(jī)構(gòu)投資者并沒能扭轉(zhuǎn)家族企業(yè)創(chuàng)新投入頹勢。而壓力厭惡型機(jī)構(gòu)投資者比例的增加卻加重了家族企業(yè)創(chuàng)新投入頹勢,起到了推波助瀾的作用。根據(jù)前面提出假設(shè)的分析邏輯來看,機(jī)構(gòu)投資者這種外部治理手段的設(shè)立并沒能很好地提升家族企業(yè)創(chuàng)新投入效率。從壓力喜好型機(jī)構(gòu)投資者來看,其擁有的豐富創(chuàng)新投資經(jīng)驗(yàn)、良好社會關(guān)系以及長期投資目標(biāo)都沒能改變家族企業(yè)創(chuàng)新投入頹勢,從實(shí)證角度來看非常模糊。這無疑將研究引向了家族企業(yè)的內(nèi)部決策過程,很顯然外部的壓力喜好型機(jī)構(gòu)投資者很難改變已經(jīng)形成“慣性”的家族企業(yè)決策作風(fēng)。中國證券交易委員會制定了諸多政策來提升上市公司的治理水平,家族企業(yè)上市的目的往往也是為了提升公司治理效率,改變已有的家族控制局面。但從目前研究來看,這種外部治理效果不是很理想。家族企業(yè)創(chuàng)新效率的提升任重道遠(yuǎn),而不創(chuàng)新就可能喪失競爭優(yōu)勢,會帶來企業(yè)的衰退。家族企業(yè)如何通過吸收外部創(chuàng)新資源,結(jié)合內(nèi)部治理優(yōu)勢提升創(chuàng)新能力水平,在未來會成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。
本研究發(fā)現(xiàn)家族出于對自身財富的保持而傾向于短視行為,對創(chuàng)新投入持有消極態(tài)度,即家族所有權(quán)涉入程度越高,家族企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新投入的意愿就越低,創(chuàng)新投入就越低。而家族企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢也使家族企業(yè)往往控制在家族成員手里,家族成員在家族企業(yè)中擔(dān)任董事長或CEO的職位,直接參與企業(yè)的日常運(yùn)營管理,用此種方式將家族意志滲透于企業(yè)的日常運(yùn)營中,達(dá)到家族對企業(yè)的直接控制作用,家族對創(chuàng)新投入持消極態(tài)度,當(dāng)家族成員作為企業(yè)日常運(yùn)營管理者時,自然也會對創(chuàng)新決策持消極態(tài)度。同時,機(jī)構(gòu)投資者持股的不同類型會對家族企業(yè)的創(chuàng)新行為決策產(chǎn)生不同的影響。壓力厭惡型機(jī)構(gòu)投資者持股增加會使家族所有權(quán)涉入對家族企業(yè)創(chuàng)新行為的消極影響程度加深。因?yàn)閴毫拹盒蜋C(jī)構(gòu)投資者更具有短視傾向,害怕創(chuàng)新帶來的風(fēng)險,雖然機(jī)構(gòu)投資者的持股比例小,但是他們的建議符合家族的想法,能得到家族的支持,因此加重了消極影響。而壓力喜好型機(jī)構(gòu)投資者持股未能改變家族所有權(quán)涉入對家族企業(yè)創(chuàng)新投入行為的影響。本文認(rèn)為其影響不顯著的原因在于:一方面是家族企業(yè)經(jīng)營的傳統(tǒng)“慣性”阻礙了外部治理手段的實(shí)施,很難改變已經(jīng)形成的“社會情感財富”;另一方面是因?yàn)闄C(jī)構(gòu)投資者持股比例普遍較低,壓力喜好型機(jī)構(gòu)投資者若提出支持創(chuàng)新投入的決策會被家族反對,并得不到其他所有者的支持,無法改變決策結(jié)果,因此其影響不顯著。
本文梳理了家族所有權(quán)涉入與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)涉入,認(rèn)為家族所有權(quán)對于創(chuàng)新投入行為的影響是通過領(lǐng)導(dǎo)權(quán)涉入進(jìn)行中介作用的,解釋了家族所有權(quán)如何影響創(chuàng)新決策。另外,本文引入了機(jī)構(gòu)投資者持股,探討了上市家族企業(yè)外部的機(jī)構(gòu)投資者對家族企業(yè)創(chuàng)新投入決策的影響。雖然家族企業(yè)創(chuàng)新投入頹勢未能因?yàn)闄C(jī)構(gòu)投資者的加入而扭轉(zhuǎn),但也為家族企業(yè)創(chuàng)新投入行為提供了決策依據(jù)。
在當(dāng)今創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展之本的前提下,家族企業(yè)可能需要慎重考慮“去家族化”管理的治理措施。外部治理可能是一個比較好的途徑,但從目前我國的現(xiàn)實(shí)情況來看,家族企業(yè)提高創(chuàng)新投入水平還需要從內(nèi)部著手進(jìn)行變革。在創(chuàng)新戰(zhàn)略的引導(dǎo)下深入探討家族繼承問題,可能是家族企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要途徑。同時在如何利用外部治理手段如機(jī)構(gòu)投資者方面也需要在合作共贏的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展,控制關(guān)鍵戰(zhàn)略創(chuàng)新資源一定是未來合作的重要導(dǎo)向。