陳悅

摘 要：當(dāng)前時(shí)代，人才資源是第一戰(zhàn)略資源，是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展和創(chuàng)新的關(guān)鍵。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)行進(jìn)程都有了明顯的加快，醫(yī)院在當(dāng)前時(shí)代中也取得了良好的效果，與此同時(shí)也面臨著諸多的挑戰(zhàn)，薪酬福利制度和有關(guān)措施直接影響著醫(yī)院人才素養(yǎng)和后期發(fā)展。在本文中，主要以薪酬福利為主，重點(diǎn)闡述了其在醫(yī)院人力資源管理中產(chǎn)生的激勵(lì)效果。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院人力資源管理? 薪酬福利? 激勵(lì)對策

醫(yī)院發(fā)展和人才的支持有著直接性的聯(lián)系，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的背景下，人員作為主要的生產(chǎn)力，本身起著決定性的作用。如何吸引、留住和培養(yǎng)人才，使醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)配置，是醫(yī)院人才管理的重要任務(wù)。這就明確了醫(yī)療體系單位必須加大薪酬改革力度，做好激勵(lì)員工積極性的工作，增強(qiáng)市場競爭水平，通過完善人力資源管理制度來促使醫(yī)院穩(wěn)定運(yùn)行。

一、基本概述

（一）薪酬福利

在人力資源管理工作中，薪酬福利管理工作在整個(gè)人力資源管理中有著非常重要的作用。職工薪酬福利待遇不僅僅包含工資、津貼、績效等薪酬，“五險(xiǎn)一金”、職業(yè)年金、各類補(bǔ)貼等福利，也包含帶薪年假、產(chǎn)假等待遇。薪酬福利待遇是對員工的工作的認(rèn)可，它不但體現(xiàn)醫(yī)院給以員工生活的保障程度，也能體現(xiàn)醫(yī)院的工作環(huán)境對員工的激勵(lì)性。這里可以看出，薪酬福利所包含的范圍是極為廣泛的。

（二）進(jìn)行薪酬福利管理制度的重大意義

在醫(yī)院的發(fā)展過程中，薪酬福利管理影響著醫(yī)院人才素養(yǎng)和后期發(fā)展，進(jìn)行薪酬福利的改革和創(chuàng)新對醫(yī)院胡意義十分重大。在通常情況下，目前所實(shí)行的薪酬福利待遇都是按照勞動(dòng)所得進(jìn)行合理的分配，并立足于我們國家的政策范圍基礎(chǔ)之上制定的多種單位薪酬福利制度以及激勵(lì)措施。醫(yī)院通過進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬福利管理，可以滿足不同崗位、不同類型員工的需求，是員工自我價(jià)值的體現(xiàn)。然而，實(shí)行良好的薪酬管理制度，也可以為醫(yī)院吸納更優(yōu)秀的人才，留住核心人才、培養(yǎng)更多的儲(chǔ)備人才，增加員工的歸屬感，提高醫(yī)院的人才凝聚力與核心競爭力，更好的促進(jìn)醫(yī)院全方面的發(fā)展。如果醫(yī)院缺乏薪酬福利管理制度，就會(huì)直接引起醫(yī)院員工人心渙散，造成人才的流失，最終導(dǎo)致醫(yī)院在發(fā)展和競爭中喪失競爭力，逐漸落伍于其他單位，甚至于被社會(huì)淘汰。

二、醫(yī)院人力資源管理期間薪酬福利管理存在的相關(guān)問題

（一）欠缺科學(xué)化薪酬福利管理體系

在當(dāng)前階段，我國醫(yī)院的薪酬福利管理體系還不夠健全、合理，大多數(shù)醫(yī)院都欠缺科學(xué)化的薪酬福利管理體系，完全不適應(yīng)醫(yī)院的內(nèi)部管理以及醫(yī)務(wù)人員的自身需求，需要進(jìn)一步完善各項(xiàng)措施與制度。與此同時(shí)，盡管有一部分醫(yī)院已經(jīng)轉(zhuǎn)變了薪酬管理體系，但是在根本上無法完全適應(yīng)基本的經(jīng)營需求，在這種情況下，也使得醫(yī)院中的薪酬福利體系無法得到很好的發(fā)展，激勵(lì)效果體現(xiàn)不出來。

（二）不具備完善的薪酬福利管理制度

在通常情況下，醫(yī)院人力資源管理工作開展的重要基礎(chǔ)就是完善的薪酬福利管理制度。然而在實(shí)際的醫(yī)院管理工作中，大多數(shù)的醫(yī)院內(nèi)的薪酬管理制度還相對落后，薪酬管理理念還比較陳舊，仍然在繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的同工同酬制度。在使用這些制度時(shí)，往往無法在根本上保證醫(yī)院薪酬福利制度的合理性。所以，如果在醫(yī)院運(yùn)行期間繼續(xù)沿用這種不完善的薪酬管理制度，在很大程度上會(huì)引起人員的不滿，無法滿足醫(yī)務(wù)人員的薪酬福利待遇的需求，薪酬的激勵(lì)作用也得不到有效的發(fā)揮。

（三）欠缺有效的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系

在醫(yī)院運(yùn)行期間，合理化的薪酬福利獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對于醫(yī)務(wù)人員可以起到一定的激勵(lì)作用。然而在實(shí)際的管理工作中，醫(yī)院往往忽視了這一點(diǎn)，現(xiàn)有的薪酬分配體制仍傾向于平均分配主義，在薪酬福利中欠缺有效的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系，進(jìn)而直接導(dǎo)致人員無法得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，失去了工作的積極性，有的時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)一些消極怠工的情況。此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅僅會(huì)出現(xiàn)諸多優(yōu)秀人才的流失，同時(shí)還不利于醫(yī)院更好的發(fā)展。

三、薪酬福利制度中的有效激勵(lì)措施

（一）醫(yī)院的分配制度需要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)公平公正性原則

如果想要加強(qiáng)醫(yī)院部門的薪酬福利管理制度，使其取得良好的管理效果，就必須要在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行一些激勵(lì)性方法，而醫(yī)院確保薪酬福利制度公平性以及公正性是最基本的要求，因此，這也是薪酬福利制度中必須要考慮在內(nèi)的問題。然而使用怎樣的方式確保公平性以及公正性就顯得特別重要。具體來說，醫(yī)院需要做到以下幾點(diǎn)：首先，醫(yī)院的人力資源管理人員和管理人員需要實(shí)行公平性以及公正性的薪酬福利制度，與此同時(shí)，還需要認(rèn)真的結(jié)合不同崗位進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，對于醫(yī)院內(nèi)的各個(gè)崗位的具體工作職能以及相關(guān)的崗位責(zé)任需要進(jìn)行明確。另外，還需要結(jié)合各個(gè)崗位所具備的基本能力來設(shè)置合理的薪酬福利，從而在整體上確保薪酬福利體系的科學(xué)性。接下來，醫(yī)院的管理人員還需要確保薪酬福利體系的公平以及公正性。特別是在薪酬福利管理信息公示方面，從而可以盡可能的避免單位的暗箱操作，通過這種方式，可以讓單位內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)。在最后，可以在醫(yī)院內(nèi)部建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)以及懲戒制度，通過這種方式，可以充分的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性、保障安全性的作用，同時(shí)，也有助于醫(yī)院的長久發(fā)展。

（二）建立完善的薪酬福利考核評價(jià)體系。

在實(shí)際的工作中，不僅僅要實(shí)行上述的激勵(lì)措施，另外，還需要建立較為完善的薪酬福利考核評價(jià)體系，這也是醫(yī)院給職工發(fā)放薪酬福利待遇最重要的依據(jù)。如果在發(fā)放薪酬福利待遇時(shí)參照這些考核評價(jià)指標(biāo)，不僅僅在很大程度上滿足了員工的需求，與此同時(shí)，也有助于提升醫(yī)院的整體管理工作的水平。因而，確保薪酬福利考核評價(jià)體系的科學(xué)性就顯得特別重要，只有在最大程度上確保醫(yī)院薪酬福利考核體系與醫(yī)院的發(fā)展情況相適應(yīng)，才可以滿足薪酬福利考核體系的基本要求，發(fā)揮自身最大的作用，進(jìn)而達(dá)到最佳的勞動(dòng)分配效果，為醫(yī)院的發(fā)展提供重要的保障。

（三）確保薪酬的合理性以及勞動(dòng)所得

一般情況下，薪酬是醫(yī)院實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)最主要的方式，因此提高醫(yī)院人員的薪酬福利待遇是留住高素質(zhì)人才的重要方式。作為醫(yī)院的管理人員來說，可以在醫(yī)院內(nèi)部建立較為完善的薪酬福利制度來挽留高素質(zhì)人才。首先，作為醫(yī)院的人力資源管理部門需要對于醫(yī)院的組織架構(gòu)進(jìn)行不斷的完善，對于醫(yī)院傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，與此同時(shí)，還需要對于醫(yī)院的工作性質(zhì)進(jìn)行合理的評價(jià)分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的運(yùn)營特征以及運(yùn)營規(guī)律。接下來，作為醫(yī)院的管理人員以及人力資源部門的相關(guān)人員來說，需要盡快的制定出符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展以及醫(yī)院發(fā)展情況的薪酬福利制度，同時(shí)，伴隨著時(shí)間的發(fā)展進(jìn)行優(yōu)化。在制定單位的薪酬福利制度時(shí)需要特別注意：①需要嚴(yán)格的遵照公平性以及公正性的原則，充分的體現(xiàn)其合理合法性、激勵(lì)性;②醫(yī)院的管理人員需要及時(shí)的引進(jìn)績效管理制度，在制定薪酬福利制度時(shí)，可以引入績效工資，依據(jù)員工的個(gè)人能力、工作態(tài)度進(jìn)行合理的分配，對于業(yè)績比較突出的員工實(shí)行激勵(lì)，提高優(yōu)秀員工的薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。只有建立科學(xué)化的薪酬分配管理制度，才有助于提升員工的工作積極性，進(jìn)而提升整體團(tuán)隊(duì)的競爭力。

四、結(jié)束語

以上所述，醫(yī)院管理人員務(wù)必結(jié)合實(shí)際情況做好薪酬管理體系的改進(jìn)和優(yōu)化工作，激發(fā)人員的積極性，提升業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而促使醫(yī)院得到更好的運(yùn)行。

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