●王淑娟

事業(yè)單位轉(zhuǎn)企之后，要做好激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，對(duì)于員工的工作積極性提升和后續(xù)的工作開(kāi)展都具有重要作用，本文主要結(jié)合事業(yè)單位轉(zhuǎn)企后員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建進(jìn)行了分析，首先闡述了事業(yè)單位與激勵(lì)機(jī)制之間的關(guān)系，并針對(duì)改革前事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，提出事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改革下的激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略，希望對(duì)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改革后的人力資源管理有很大啟發(fā)。

一、事業(yè)單位與激勵(lì)機(jī)制之間的關(guān)系

事業(yè)單位進(jìn)行企業(yè)改革之后，往往會(huì)遇到部分問(wèn)題，這些問(wèn)題多種多樣，會(huì)從不同程度上影響到事業(yè)單位的優(yōu)化發(fā)展。一方面，由于傳統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制的影響，部分事業(yè)單位在企業(yè)改革之后，產(chǎn)權(quán)問(wèn)題往往會(huì)影響到企業(yè)和員工間的關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行體制與新時(shí)期的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行存在一定差異；另外由于事業(yè)單位的組織較為繁雜，管理方面存在成本消耗較大的情況，這對(duì)于事業(yè)單位的改革造成一定影響，可能會(huì)出現(xiàn)人力資源不平衡或者是資源浪費(fèi)等情況，基于這些因素的影響，最終會(huì)影響到企業(yè)的管理權(quán)利難以得到有效進(jìn)步和發(fā)展，甚至也會(huì)對(duì)企業(yè)的科學(xué)化的管理決策產(chǎn)生不良影響。所以說(shuō)，應(yīng)該要積極結(jié)合事業(yè)單位原有的資源，并將其落實(shí)到改革后的企業(yè)管理之中，明確人力資源管理的重要性，通過(guò)對(duì)資源的綜合全面把握，來(lái)認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理的重要意義，構(gòu)建起科學(xué)的人力資源體系，充分發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用，有效解決和完善好人力資源管理方面的問(wèn)題。

二、改革前事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

事業(yè)單位改革應(yīng)該基于相應(yīng)的改革機(jī)制和現(xiàn)有的政策支持情況來(lái)做好綜合有效的分析，并針對(duì)其中所存在的相關(guān)問(wèn)題，做出更加有效的改進(jìn)處理，筆者針對(duì)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改革前存在的問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)的分析。

（一）激勵(lì)機(jī)制等級(jí)制度明顯

一般來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位的體制特殊性，所以在進(jìn)行激勵(lì)方面也更多的講究平均性，其中，關(guān)于同一級(jí)別的工作人員，不論所在的崗位個(gè)人貢獻(xiàn)多少，崗位工作量多少，最終獲取到的物質(zhì)激勵(lì)都是一樣的，所以說(shuō)，這些情況，往往會(huì)大大降低工作人員的積極性，導(dǎo)致出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的不良現(xiàn)象和消極態(tài)度。再加上，轉(zhuǎn)企改革前的事業(yè)單位往往存在較為嚴(yán)格的等級(jí)制度，整體的單位管理架構(gòu)為縱向，一些新員工難以參與到?jīng)Q策中來(lái)，所以說(shuō)，等級(jí)式的激勵(lì)政策存在弊端，也存在嚴(yán)重的不公平性，對(duì)于事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改革后的激勵(lì)政策構(gòu)建有很大的影響。

（二）激勵(lì)機(jī)制作用發(fā)揮不顯著

事業(yè)單位由于自身工作性質(zhì)和單位性質(zhì)的特殊性，所以在相關(guān)的考核及評(píng)價(jià)方面往往也帶有一定的特殊性特征，其中事業(yè)單位的工作考核更多的基于工作過(guò)程中的“德、能、勤、績(jī)、廉”這些方面，且在其考核過(guò)程中，年度考核和年中考核較為重要，但是在具體的實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)于考核結(jié)果的重視程度不高，也難以做到更加規(guī)范有序的考核指標(biāo)的落實(shí)，且這種考核方式相對(duì)較為單一，難以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制作用的充分發(fā)揮。部分事業(yè)單位在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)和執(zhí)行過(guò)程中，往往更多地重視物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)于精神方面的激勵(lì)大大忽略，最終導(dǎo)致員工的工作凝聚力大大下降。

（三）激勵(lì)機(jī)制不合理的現(xiàn)象嚴(yán)重

實(shí)際上，針對(duì)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化，應(yīng)該做好對(duì)其轉(zhuǎn)型前激勵(lì)機(jī)制的把握，一般來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位在還未轉(zhuǎn)企改革之前，更多地被人們稱為鐵飯碗，在相關(guān)激勵(lì)方面往往較為單一，事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制更多地是在員工的精神層面的激勵(lì)。新時(shí)期不斷發(fā)展，面對(duì)越來(lái)越多樣化的社會(huì)發(fā)展環(huán)境，物質(zhì)激勵(lì)有所缺乏，對(duì)于事業(yè)單位工作人員的積極性有一定影響，部分事業(yè)單位在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)時(shí)，往往由于缺乏合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，導(dǎo)致激勵(lì)政策存在不合理的情況。

三、新時(shí)期，事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改革下的激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

事業(yè)單位轉(zhuǎn)企之后，應(yīng)該要結(jié)合員工的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)來(lái)進(jìn)行分層級(jí)的激勵(lì)管理，這樣能夠更好地發(fā)揮出不同層級(jí)職工的工作積極性，通過(guò)不同的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)起更多員工的工作積極性，確保員工以更飽滿的熱情投入到工作中，為單位及企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多效益。

（一）嚴(yán)格遵循員工激勵(lì)機(jī)制原則，做好激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

首先要堅(jiān)持價(jià)值紅利原則，對(duì)于員工進(jìn)行綜合把握，并結(jié)合單位的長(zhǎng)期發(fā)展策略和市場(chǎng)變化情況來(lái)制定出相應(yīng)的激勵(lì)方案，同時(shí)要確保激勵(lì)機(jī)制與員工的實(shí)際工作需求緊密結(jié)合在一起。第二要堅(jiān)持差異性原則，每個(gè)員工的生長(zhǎng)環(huán)境和受教育條件都存在諸多差異，所以在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的制定過(guò)程中，為了取得最佳效果，應(yīng)該要明確各個(gè)員工的個(gè)體差異特征，然后結(jié)合專業(yè)性和管理性以及高低能力差異的員工制定出差異性的激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)達(dá)到整體兼顧的效果。第三應(yīng)該要堅(jiān)持公平性原則，也就是要實(shí)現(xiàn)“按勞分配和多勞多得”，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)同。第四要堅(jiān)持長(zhǎng)短期激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，根據(jù)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略來(lái)制定出長(zhǎng)期和短期激勵(lì)機(jī)制，確保員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)共同發(fā)展。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位改革之后，應(yīng)該要結(jié)合上述原則做好激勵(lì)機(jī)制的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。首先是要制定目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，基于企業(yè)的管理層級(jí)和管理架構(gòu)來(lái)確立管理層的管理地位，并構(gòu)建起現(xiàn)代化的管理法定地位，并實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整過(guò)程中，應(yīng)該要按照循序漸進(jìn)的方式來(lái)達(dá)到轉(zhuǎn)型效果。從而更好地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位員工的轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)要基于現(xiàn)代企業(yè)的職能部門設(shè)計(jì)，做好崗位的優(yōu)化設(shè)計(jì)。值得注意的是還要做好績(jī)效激勵(lì)，構(gòu)建起規(guī)范完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，達(dá)到更加規(guī)范合理的評(píng)價(jià)，結(jié)合員工的工作業(yè)績(jī)和崗位職能以及員工行為態(tài)度等方面做好綜合考量，同時(shí)要達(dá)到多勞多得的按勞分配制度，不斷實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的公平效果，更大程度上激勵(lì)其員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)得到良好發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位轉(zhuǎn)企之后，要做好激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，針對(duì)改革前事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制存在激勵(lì)機(jī)制等級(jí)制度明顯、作用發(fā)揮不顯著、激勵(lì)機(jī)制不合理的現(xiàn)象嚴(yán)重等問(wèn)題，應(yīng)該要嚴(yán)格遵循員工激勵(lì)機(jī)制原則，做好激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，堅(jiān)持價(jià)值紅利原則、差異性原則，堅(jiān)持公平性原則，長(zhǎng)短期激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，同時(shí)要完善激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容，做好目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制、崗位激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)，更好提高員工的工作積極性，為后續(xù)的工作開(kāi)展打好基礎(chǔ)。