●劉群麗

人力資源屬于非常重要的發(fā)展主力，與事業(yè)單位未來發(fā)展水平之間有著非常密切的聯(lián)系，所以在整個(gè)事業(yè)單位發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在現(xiàn)代事業(yè)單位內(nèi)部所涉及到的各項(xiàng)管理工作中，人力資源管理在其中占據(jù)著非常重要的地位，并且在管理內(nèi)容上具有非常明顯的復(fù)雜性。將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源開發(fā)過程中，其作用可以體現(xiàn)在促進(jìn)與弱化兩個(gè)方面，主要是因?yàn)楫?dāng)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制中存在問題時(shí)，可能就會(huì)對人力資源最終的開發(fā)結(jié)果產(chǎn)生一定的弱化現(xiàn)象。因此，對于事業(yè)單位而言，一定要加強(qiáng)對激勵(lì)機(jī)制的完善工作，對現(xiàn)有的激勵(lì)策略進(jìn)行不斷創(chuàng)新和完善，將激勵(lì)機(jī)制更好地應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作中，從而在最大程度上實(shí)現(xiàn)對事業(yè)單位人力資源的充分開發(fā)和利用，使事業(yè)單位在未來實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、激勵(lì)機(jī)制在人力資源開發(fā)中的重要性

（一）對職工個(gè)人潛能進(jìn)行充分開發(fā)

將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作中，可以對職工的積極性與主動(dòng)性起到非常重要的激勵(lì)作用，使工作人員可以主動(dòng)投入到自身工作崗位上，同時(shí)也會(huì)通過努力來不斷提升自身的專業(yè)性與素質(zhì)水平，這就要求激勵(lì)機(jī)制在內(nèi)容上可以對職工產(chǎn)生一定的激勵(lì)程度。通過激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮，可以對職工自身的潛能進(jìn)行充分開發(fā)，從而在自己的工作崗位上才能將自身職責(zé)進(jìn)行全面落實(shí)，為事業(yè)單位發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。

（二）穩(wěn)定人員機(jī)構(gòu)

在事業(yè)單位人力資源管理與開發(fā)過程中，最主要是為了避免經(jīng)常出現(xiàn)職工離職的現(xiàn)象，離職人員較多將會(huì)浪費(fèi)非常多的人員培訓(xùn)成本，而培訓(xùn)成本在整個(gè)事業(yè)單位成本投入中也占據(jù)著非常大的比重。因此，事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際情況采取有效的策略，在最大程度上避免人員流失等問題的產(chǎn)生。將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于人力資源開發(fā)管理工作中，可以對員工流失現(xiàn)象進(jìn)行有效控制，使員工可以認(rèn)識(shí)到自己未來的發(fā)展空間，在接下來的工作中才能制定出合理的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也能進(jìn)一步激發(fā)出工作人員的積極性，有效避免人員流失現(xiàn)象的產(chǎn)生，這對于事業(yè)單位人員結(jié)構(gòu)有著非常重要的穩(wěn)定作用。

（三）增強(qiáng)事業(yè)單位凝聚力

將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于事業(yè)單位人員資源開發(fā)工作中，如果是站在自身發(fā)展角度上進(jìn)行分析，可以為職工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而進(jìn)一步提升職工對于單位的依賴性，這也有利于事業(yè)單位凝聚力以及吸引力的不斷增強(qiáng)，使職工可以對事業(yè)單位產(chǎn)生非常強(qiáng)的忠誠度，在之后的工作中幫助事業(yè)單位維護(hù)良好的形象，以便吸引更多的人員投入到事業(yè)單位發(fā)展中。

（四）有利于實(shí)現(xiàn)職工與事業(yè)單位的共同發(fā)展

事業(yè)單位通過對激勵(lì)機(jī)制的合理應(yīng)用，主要是為了對職工產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用，從而不斷提升事業(yè)單位的效益。另外，通過對激勵(lì)機(jī)制的有效設(shè)置，可以為職工發(fā)展提供非常重要的基礎(chǔ)條件，使職工在工作當(dāng)中可以不斷提升自身的工作能力，尋求更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，通過職工能力與水平的不斷提升，也能為事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)條件，最終實(shí)現(xiàn)職工與事業(yè)單位的共同發(fā)展。

二、激勵(lì)機(jī)制在人力資源開發(fā)中應(yīng)遵循的原則

（一）系統(tǒng)性原則

在事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作中，要想在最大程度上發(fā)揮出激勵(lì)作用，首先應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建出完善的激勵(lì)制度。但是，部分事業(yè)單位在對激勵(lì)制度進(jìn)行制定時(shí)，往往存在非常明顯的松散性和隨意性，這對于激勵(lì)機(jī)制作用發(fā)揮造成了非常嚴(yán)重的影響。因此，在對激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用時(shí)，一定要嚴(yán)格遵守系統(tǒng)性的基本原則，對人力資源開發(fā)中存在的問題進(jìn)行合理解決，保證在最大程度上發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制效能，以此來滿足系統(tǒng)化的相關(guān)要求。

（二）按需激勵(lì)原則

需求就是將現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間進(jìn)行有效結(jié)合，與事業(yè)單位需求以及職工需求之間存在非常密切的聯(lián)系。如今，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，人們的生活水平和質(zhì)量也在原來的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步提升，這也就在一定程度上提升了職工需求，因此，以往的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能再應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作中，需要根據(jù)實(shí)際情況對現(xiàn)有的事業(yè)單位機(jī)制進(jìn)行合理優(yōu)化與調(diào)整，通過激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮來促進(jìn)事業(yè)單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就需要事業(yè)單位結(jié)合自身需求以及職工發(fā)展需求，嚴(yán)格遵守按需激勵(lì)原則，為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)條件。

（三）民主公正原則

民主公正原則主要是強(qiáng)調(diào)人人平等，因此，事業(yè)單位在發(fā)展過程中，一定要對每一個(gè)職工的發(fā)言權(quán)引起高度重視，保證在人力資源開發(fā)過程中可以滿足一定的合理性，促進(jìn)事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為事業(yè)單位運(yùn)行中的穩(wěn)定性提供了良好的基礎(chǔ)條件。在對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行運(yùn)用時(shí)，嚴(yán)格遵守民主公正的基本原則，可以為職工提供公平公正的發(fā)展環(huán)境，使職工可以在更大程度上發(fā)揮出自身的價(jià)值。同樣，如果不能保證環(huán)境的公平性，那么就會(huì)在一定程度上降低激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)也會(huì)對職工以及事業(yè)單位發(fā)展形成非常嚴(yán)重的阻礙。因此，事業(yè)單位在對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行運(yùn)用時(shí)，一定要嚴(yán)格遵守民主公正的基本原則，對單位人力資源發(fā)展以及開發(fā)情況進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上選擇合理的激勵(lì)機(jī)制，從而在最大程度上發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用。

（四）精神與物質(zhì)相結(jié)合的原則

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，通常精神與物質(zhì)之間存在非常密切的聯(lián)系，只有在滿足職工物質(zhì)方面的需求之后，才能追求更高的精神需求。因此，事業(yè)單位一定要遵守精神與物質(zhì)相結(jié)合的原則，滿足職工精神與物質(zhì)方面的共同需求，在這一過程中可以對物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金以及職位晉升等方式進(jìn)行合理應(yīng)用，使職工可以認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值作用，從而在更大程度上激發(fā)出職工的積極性與創(chuàng)造性，為事業(yè)單位發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)性工作。

三、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源開發(fā)中的運(yùn)用策略

（一）團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)策略

在事業(yè)單位人力資源開發(fā)過程中，要想實(shí)現(xiàn)對激勵(lì)機(jī)制的合理應(yīng)用，首先應(yīng)該在內(nèi)部營造出積極向上的工作氛圍，在最大程度上激發(fā)出職工的工作積極性，使工作人員可以在思想上樹立出一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而才能為事業(yè)單位發(fā)展提出意見和建議，同時(shí)為事業(yè)單位發(fā)展貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。隨著社會(huì)需求的增加，事業(yè)單位職工團(tuán)隊(duì)也是在各種壓力下發(fā)展與進(jìn)步，因此，事業(yè)單位在自我發(fā)展過程中，應(yīng)該為職工提供更多的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)，讓職工在競爭與挑戰(zhàn)中發(fā)揮出自身的價(jià)值，最大程度上提升團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)性與競爭性。

（二）職工個(gè)人的激勵(lì)措施

將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作中，要想在最大程度上提升工作人員的積極性與主動(dòng)性，對職工產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用，具體可以通過以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：第一，與職工保持統(tǒng)一戰(zhàn)線。為了保證激勵(lì)機(jī)制的作用可以得到充分發(fā)揮，事業(yè)單位需要加強(qiáng)對人員配置方面的優(yōu)化工作，與職工之間形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，在這一過程中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況采取合適的激勵(lì)策略，不斷增強(qiáng)職工之間的凝聚力，使職工可以為事業(yè)單位發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量與價(jià)值。第二，構(gòu)建完善的薪酬制度。結(jié)合實(shí)際情況可以了解到，通常事業(yè)單位職工都比較關(guān)注自己的薪資待遇，所以事業(yè)單位應(yīng)該構(gòu)建出完善的薪酬制度，通過對薪酬制度的全面實(shí)施，可以在很大程度上提升工作人員的積極性與創(chuàng)造性，讓職工可以更好地投入到自身崗位上。在這一過程中需要引起重視的是，在對薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行實(shí)施時(shí)，一定要保證在方法上滿足一定的多樣性，將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)之間進(jìn)行有效結(jié)合，以實(shí)際需求給與職工精神和物質(zhì)上的滿足，在最大程度上實(shí)現(xiàn)對人力資源的充分開發(fā)。第三，遵守公平性基本原則。在事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作中，一定要嚴(yán)格遵守公平、公正的基本原則，比如，在職工薪資待遇方面，應(yīng)該提供更加公平的機(jī)會(huì)，使工作人員在公平的環(huán)境中進(jìn)行競爭，不斷提升自身的工作水平，同時(shí)也能為事業(yè)單位發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值；第四，為職工創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，職工屬于其中非常重要的關(guān)鍵性力量，與事業(yè)單位發(fā)展水平以及經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)存在非常密切的聯(lián)系。因此，在激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用與人力資源開發(fā)工作中，需要事業(yè)單位在一定的時(shí)間內(nèi)將相應(yīng)的培訓(xùn)教育工作進(jìn)行全面落實(shí)，同時(shí)保證在整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)上滿足一定的組織性與計(jì)劃性等要求，通過開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，可以為職工提供更好的學(xué)習(xí)與發(fā)展平臺(tái)。當(dāng)職工參與到培訓(xùn)活動(dòng)中之后，可以學(xué)習(xí)到更加先進(jìn)和專業(yè)的理論知識(shí)，不斷提升事業(yè)單位職工的綜合素質(zhì)水平與專業(yè)技能，同時(shí)還能有效提升職工自身的實(shí)踐能力。事業(yè)單位還應(yīng)該加強(qiáng)思想政治方面的教育工作，使職工逐漸改變傳統(tǒng)的思想認(rèn)識(shí)，逐漸樹立出較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，全面認(rèn)識(shí)到自身崗位工作的重要性，這樣在之后的工作中才能將自身職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行全面落實(shí)。在對職工進(jìn)行激勵(lì)的同時(shí)，在最大程度上提升職工自身的綜合素質(zhì)水平，以此為事業(yè)單位發(fā)展提供更多的活動(dòng)與支持。

四、結(jié)語

綜上所述，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，所面臨的競爭壓力不斷增加，而人力資源在整個(gè)發(fā)展過程中發(fā)揮著十分重要的作用。因此，事業(yè)單位一定要認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)工作的重要性，將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作中，在最大程度上發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用，有助于激發(fā)出工作人員的積極性與主動(dòng)性，從而為事業(yè)單位發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。但是，由于受到各方面因素的影響，事業(yè)單位在對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行運(yùn)用時(shí)還存在著一定的問題，這就需要事業(yè)單位構(gòu)建出完善的薪酬制度，加強(qiáng)對人力資源方面的配置工作，從而促進(jìn)事業(yè)單位在未來實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。