●張國(guó)軍
集團(tuán)在發(fā)展過程中,為了提升自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,有必要拓展自身的融資渠道,來吸收更多的資金,從而更好地運(yùn)營(yíng)該企業(yè)。
融資指的是為了取得資產(chǎn)而進(jìn)行的集資或?yàn)榱酥Ц顿?gòu)貨款而進(jìn)行的貨幣交易手段。所以要想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就要讓自己的融資渠道不斷拓寬,繼而吸收更多的融資資本,讓企業(yè)能夠運(yùn)作下去。
在資本市場(chǎng)上,融資的工具種類繁多,融資方式多樣化,融資的渠道不但有銀行,而且還可以通過股市來進(jìn)行融資。但是就目前來說我國(guó)企業(yè)在融資方式上選擇的主要是銀行這種方式。通過這種方式才能更快地融到資,主要是因?yàn)殂y行的融資程序少、成本低,利率方面也存在著一定的便利,所以企業(yè)在融資方面更多的是依賴于銀行。但是銀行這種融資方式過于單一,風(fēng)險(xiǎn)集中,如果銀行貸款出現(xiàn)問題,那么相關(guān)企業(yè)就會(huì)在財(cái)務(wù)上面臨風(fēng)險(xiǎn)。并且企業(yè)發(fā)展中需要的資金很多,但是銀行貸款沒有多大的資金量,企業(yè)對(duì)其發(fā)展的需求也不能滿足。但是企業(yè)的發(fā)展離不開銀行貸款,這樣當(dāng)企業(yè)的發(fā)展很好的時(shí)候,銀行業(yè)就會(huì)給予其支持,而如果企業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸,銀行就會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出相應(yīng)的評(píng)估,不發(fā)放資金,那么企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)很大的問題,甚至?xí)飘a(chǎn)。當(dāng)然,如果企業(yè)還采取股市融資的方式,這樣對(duì)企業(yè)的要求就很高,而且這些都給企業(yè)的融資造成一定程度上的困擾。
國(guó)家從大的環(huán)境來說,比如宏觀政策的調(diào)控和融資環(huán)境的發(fā)展和變化有很大的關(guān)系,國(guó)家宏觀政策對(duì)于企業(yè)的融資成本、信貸的規(guī)模和利率等方面都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。國(guó)家也加強(qiáng)了宏觀調(diào)控,存款的準(zhǔn)備金率最開始是9%,經(jīng)過十幾次的上調(diào)后上升到了14%,還凍結(jié)了上億元的信貸資金,這大大影響了企業(yè)用來融資所消耗的成本,也讓企業(yè)的融資規(guī)模受到一定程度的影響。所以企業(yè)在選擇融資渠道時(shí)要從融資的成本和規(guī)模兩方面來進(jìn)行。對(duì)于我國(guó)在資本市場(chǎng)上的融資,成立的時(shí)間還不長(zhǎng),具有的相關(guān)法律也不完善,這就要求國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控,其目的是鞏固企業(yè)的金融市場(chǎng)的發(fā)展,而國(guó)家對(duì)此也會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的調(diào)控政策,企業(yè)也易在國(guó)家政策的影響下,加大了融資的難度,讓發(fā)展變得更加的困難。如果國(guó)家在這個(gè)時(shí)候暫停IPO,那么作為排隊(duì)上市的公司,就會(huì)經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間的等待期,企業(yè)也不能籌措到相應(yīng)的資金,企業(yè)的發(fā)展就會(huì)陷入困境。而受國(guó)家宏觀政策的影響,讓融資環(huán)境發(fā)生了很大的改變的同時(shí),也更加加重了企業(yè)的融資要求。
目前,我國(guó)集團(tuán)的管理人員意識(shí)比較差,企業(yè)要想保證資金不短缺,盲目對(duì)外進(jìn)行舉債,使得集團(tuán)的資金結(jié)構(gòu)不是合理,資金的效率不高,集團(tuán)出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)在實(shí)際的發(fā)展中,因?yàn)闆]有完善的融資計(jì)劃,很難融到資,也會(huì)對(duì)集團(tuán)的融資管理水平產(chǎn)生不好的影響,不利于集團(tuán)的發(fā)展。
我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈,集團(tuán)如要獲得更好的發(fā)展,就需要更多的資金,這對(duì)集團(tuán)的融資水平的要求也更高。而我國(guó)的實(shí)際發(fā)展過程中很多集團(tuán)沒有形成一套完善的融資管理制度,給企業(yè)的集團(tuán)內(nèi)部造成了混亂,財(cái)務(wù)的管理體系也不科學(xué),融資手法也不規(guī)范,集團(tuán)在企業(yè)的融資期間就會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn),這就不利于集團(tuán)的發(fā)展。
企業(yè)在發(fā)展壯大中,外部融資發(fā)揮著重要的作用,但是企業(yè)在具體操作中不但要積極尋找新的融資渠道,而且還要提高自己的資本運(yùn)作能力,提高企業(yè)的資金利用率,強(qiáng)化企業(yè)的資本管理方式,使得企業(yè)不再依賴外部的資金發(fā)展,企業(yè)也在發(fā)展的不同階段,需要不同存量的資金。這就讓資本的管理方式存在著差異。如企業(yè)處在資本的收縮期,要想擴(kuò)展資金來源,就可通過企業(yè)并購(gòu)或盤活企業(yè)資產(chǎn)等手段來執(zhí)行。如企業(yè)處在資本的擴(kuò)張期,要想增加外部的融資就要不斷地對(duì)投資采用追加的方式,而有的企業(yè)還會(huì)通過自己專業(yè)化的知識(shí)來擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,加強(qiáng)資本的對(duì)外擴(kuò)張。
集團(tuán)在發(fā)展當(dāng)中,通過外部融資能很好地讓集團(tuán)獲得發(fā)展。不但要積極地探尋企業(yè)的融資方式,而且還要加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)資本的運(yùn)作模式,讓集團(tuán)能合理化地利用資金的同時(shí),還能讓集團(tuán)的資本管理方式更加的合理化,讓集團(tuán)在發(fā)展中不再靠外部資金。集團(tuán)在發(fā)展的不同階段需要不同的資金量,這樣就讓企業(yè)在資本管理的時(shí)候,通過不同方式的采納,來獲取不一樣的資金。比如在資本遇到緊縮的時(shí)候,集團(tuán)就會(huì)擴(kuò)展資金的來源,就會(huì)采用對(duì)資金并購(gòu)的方式或?qū)Y產(chǎn)進(jìn)行盤活,這樣讓集團(tuán)能更好地積累資金。集團(tuán)在擴(kuò)展期間,為了讓集團(tuán)的發(fā)展資金充足,就要發(fā)揮集團(tuán)的專業(yè)化和規(guī)?;奶卣鳎屬Y本能在縱向上擴(kuò)展。
在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在逐漸成熟化,而目前企業(yè)的債券、銀行的貸款、股票等不能很好地滿足企業(yè)的發(fā)展,所以在國(guó)家政策允許的前提下,對(duì)于發(fā)展?fàn)顩r好的企業(yè)集團(tuán)要積極拓寬自己的融資渠道,增加企業(yè)的融資方式,來降低企業(yè)的融資成本。比如企業(yè)在借鑒國(guó)外的融資經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,對(duì)于其自身的發(fā)展,不但采用風(fēng)投的方式引進(jìn)私募融資、或進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)等更先進(jìn)的融資工具,來提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
這些年,在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下興起了PPP的融資模式,主要是私人組織和政府作為主體,制定某種特殊的協(xié)議,在私人組織和政府間提供相應(yīng)的服務(wù)和公共產(chǎn)品來形成長(zhǎng)期的合作關(guān)系。而PPP模式就是在各個(gè)主體間形成的一種新型模式,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利益的模式,這就讓企業(yè)的資金不會(huì)出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象。而在具體的操作當(dāng)中,主要是從下面三個(gè)階段來進(jìn)行努力,第一是進(jìn)行公開招標(biāo)。在企業(yè)或社會(huì)的各個(gè)單位中,以政府的名義來進(jìn)行招標(biāo)。第二是簽訂合同。項(xiàng)目責(zé)任人或中標(biāo)單位明確了風(fēng)險(xiǎn)和利益間的關(guān)系后,通過中標(biāo)單位或項(xiàng)目責(zé)任人來簽訂合同,并且形成一個(gè)特殊的部門來經(jīng)營(yíng)企業(yè),建設(shè)企業(yè),這個(gè)特殊的部門主要是由中標(biāo)企業(yè)、投資企業(yè)和政府所組成的。資金的組成來自于多個(gè)方面,而在金融機(jī)構(gòu)和政府所簽署的協(xié)議的前提下來保證資金能夠連續(xù)使用,繼而讓資金滿足其需求。第三就是對(duì)于中標(biāo)公司和政府來說,資金的回購(gòu)享有擁有權(quán)。而通過PPP模式的采納,能讓民營(yíng)資本提高利用率,這種融資方式是種好的融資方式。對(duì)于PPP模式來說,其主要是關(guān)系到政府對(duì)項(xiàng)目的支持,項(xiàng)目達(dá)成后能具有的收益,這就讓企業(yè)的融資保持穩(wěn)定的同時(shí),而且還讓企業(yè)的發(fā)展更加的有效。但是在中國(guó),PPP模式要在公用事業(yè)上能得到運(yùn)用,而且還要在城市的水利建設(shè)、政府的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、交通運(yùn)輸和國(guó)家的能源環(huán)保中也能夠得到發(fā)展。
集團(tuán)在發(fā)展中一般要想生存就要采用合理的融資方式。保證了集團(tuán)的發(fā)展的同時(shí),也讓集團(tuán)能通過融資方式來讓企業(yè)獲得更進(jìn)一步的發(fā)展。但是從實(shí)際情況來看,集團(tuán)在實(shí)際融資中會(huì)面臨著一定的融資風(fēng)險(xiǎn),比如自身的經(jīng)營(yíng)狀況,國(guó)家宏觀政策的改變等,這些都會(huì)使得企業(yè)在融資時(shí),大幅提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,如果企業(yè)沒有辦法籌措到企業(yè)所需的資金,企業(yè)就會(huì)面臨資金上的不足,這就不利于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。所以集團(tuán)如要獲得健康而穩(wěn)定的發(fā)展,就要在融資過程中知道該如何規(guī)避融資的風(fēng)險(xiǎn)。而在集團(tuán)的發(fā)展中,該如何提升集團(tuán)的融資管理水平是其需著重注意的一項(xiàng)內(nèi)容。一般來說,集團(tuán)在發(fā)展過程中,要想提升企業(yè)的融資管理能力,可以從下面兩個(gè)方面進(jìn)行努力。
第一,通過企業(yè)的談判機(jī)制的建立,比如集團(tuán)和金融機(jī)構(gòu)保持相應(yīng)的溝通方式,通過發(fā)展金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)來讓集團(tuán)得到全面而又準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),讓集團(tuán)獲得足夠多的融資,而且在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中,對(duì)于風(fēng)投公司和創(chuàng)投公司來說,為了企業(yè)的發(fā)展,集團(tuán)中的工作人員就要加強(qiáng)和和公司的工作人員的聯(lián)系,如有需要,還可以和這些公司建立長(zhǎng)期的合作伙伴,更好地進(jìn)行融資。
第二,在集團(tuán)的內(nèi)部,如要建立高效而又合理的管理制度,在對(duì)公司進(jìn)行融資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)的同時(shí),也加強(qiáng)集團(tuán)和不同分公司的往來,這樣在全面而又詳細(xì)地了解分公司的具體情況的同時(shí),也要合理有效地利用各項(xiàng)資金的運(yùn)作模式,讓集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中,樹立戰(zhàn)略的整體思想,制定一套科學(xué)而合理的資金利用計(jì)劃。而為了能有效實(shí)施該項(xiàng)計(jì)劃,在整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)作過程中,特別是在集團(tuán)的內(nèi)部,當(dāng)實(shí)施該項(xiàng)計(jì)劃時(shí),集團(tuán)的專業(yè)人員和專家要進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo),要反復(fù)論證其所制定的計(jì)劃,在集團(tuán)的管理層的意見得到實(shí)施的過程中,還要對(duì)計(jì)劃中所出現(xiàn)的問題及時(shí)地解決好,盡量不要造成不好的影響。
綜上所述,企業(yè)的發(fā)展中,融資所帶來的資金上的支持具有很很重要的影響,能夠給企業(yè)的發(fā)展起重大的作用。集團(tuán)通過在發(fā)展當(dāng)中的融資方式,來為集團(tuán)的發(fā)展提供更多的資金支持。這不但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),更是企業(yè)今后發(fā)展的主要決定因素。為了達(dá)到這個(gè)目的,企業(yè)要關(guān)注融資管理,讓自己的融資能力和水平得到提升,并且要根據(jù)自身的實(shí)際情況來拓寬融資渠道,進(jìn)一步提升集團(tuán)的融資水平,讓企業(yè)的融資能更加順利地開展。這可以從下面幾個(gè)方面入手,比如探索相關(guān)的融資方式,盤活資金的存量,讓融資風(fēng)險(xiǎn)盡量的最小化等,這樣不但提升了集團(tuán)的融資管理水準(zhǔn),而且還降低集團(tuán)的融資風(fēng)險(xiǎn),讓集團(tuán)在發(fā)展的過程中能夠獲得企業(yè)所需的資金。企業(yè)也要對(duì)融資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)給予關(guān)注,組織相關(guān)部門建立一套科學(xué)的防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制,讓融資所造成的風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)范圍內(nèi),在最大程度上保證企業(yè)的利益。但是在現(xiàn)階段,企業(yè)在融資等方面的問題還比較多,而要想徹底解決這些問題,需要企業(yè)不斷地進(jìn)行探索和努力。