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前言

在土木工程的建設當中，人們對材料的把控越來越嚴格，工程建設的安全性不斷提升。但是在實際的工程當中仍然存在著不少的問題，影響著工程的質量。對這些問題進行研究并提出一定的發(fā)展策略，對于提升我國的土木工程質量安全具有十分重要的意義。

1.土木工程施工過程中材料選擇的不足之處

1.1 材料選擇方法不規(guī)范。在當前的土木工程建設的過程中，不少施工單位在企業(yè)內(nèi)部設置了采購材料部門，但是由于監(jiān)管力度不足，在實際的采購中仍然存在不少問題。施工單位的一些工作人員素質不達標，在采購材料時為了牟取私利，選購質量較差的材料，再加上后期的審核不嚴格，從根本上影響了工程的建造質量。一些企業(yè)的材料采購方法不規(guī)范，與材料供應商之間沒有達成長期合作條約，在后期的采購中需要對供應商進行再次選擇，影響了工程的實際效率。在材料選擇方面，企業(yè)對于材料的質量控制不嚴格，沒有根據(jù)施工圖紙中要求的材料質量標準進行選購，對于材料的安全性也沒有進行具體的試驗。不少企業(yè)對于后期的材料監(jiān)管力度不夠，經(jīng)常會出現(xiàn)材料丟失的現(xiàn)象，對工程的開展具有不利影響。

1.2 缺乏專業(yè)管理人員。在建筑工程行業(yè)中，不少管理人員專業(yè)技能不足，缺乏專業(yè)的材料選購及材料檢測知識，缺乏有效的材料管理技術手段。現(xiàn)有的工作人員對材料的采購流程、材料的后期審核及材料的管理了解程度不足，在進行管理與控制的過程當中存在著較多的問題。一些企業(yè)不重視對專業(yè)化材料管理人員的引入，也沒有進行專業(yè)的技術培養(yǎng)，致使企業(yè)的材料管理存在著較大的漏洞，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了一定的影響。

1.3 管理方法不足?？茖W技術為土木工程帶來了多種多樣地新型技術材料，傳統(tǒng)的施工管理方法難以適應現(xiàn)代化的管理建設水平。不恰當?shù)氖┕す芾矸椒▽こ痰膶嶋H建造水平會造成較大的影響，因此，企業(yè)應不斷善材料管理方法，明確現(xiàn)代化的土木工程的施工材料的管理與質量控制要求，嚴格監(jiān)督管理，確保工程建設的整體質量。

2.控制土木工程材料的措施

2.1 加強材料選擇。監(jiān)督企業(yè)應當加強對材料監(jiān)管的審核，設置專業(yè)的材料監(jiān)管部門對材料進行選購，制訂嚴格的材料選購制度，按照材料的選購標準進行選購，加強對材料的監(jiān)督與管理，對材料選購的各個流程安排專業(yè)的人員進行監(jiān)控，對每一個環(huán)節(jié)當中的材料選購狀況及時地進行上報，確保選購材料的質量。企業(yè)要加強對專業(yè)材料管理人員的引入和培訓，嚴格落實材料選購技術條款，加強對材料選購的監(jiān)控。培養(yǎng)采購人員的先進的管理意識，落實材料選購職責，要求工作人員及時了解國內(nèi)外先進材料的研發(fā)狀況，掌握不同材料在應用當中的具體優(yōu)點，拓展工作人員視野。加強對工作人員的后期培訓，將工作人員的工作狀況與工作條款進行對比，制訂后期考核制度，督促工作人員更好地開展工程材料的選購。及時規(guī)劃工程材料選購資金，對每一個部分的材料資金進行審查，加強對財務狀況的監(jiān)管與審核，以免出現(xiàn)私自扣留資金的狀況。對于工程材料優(yōu)良的廠家應當建立長期的合作制度，控制好材料合作的各項條款，加強對各個環(huán)節(jié)的審核，可以采用大批量引入的形式減少資金的投入。在材料的采購當中及時進行材料檢測，重視材料的抗壓、抗腐蝕等能力是否滿足施工的質量要求，加強對材料的后期審核與監(jiān)督。

2.2 完善工程材料管理體系。在進行材料管理的過程當中，確立完善的材料監(jiān)管體系能夠有效幫助企業(yè)進行管理與建設，提升工程的整體質量。健全的工程管理體系是施工的必要條件。在工程材料管理體系的規(guī)劃和建設中，企業(yè)首先應當對工程材料的前期儲存進行管理。一些材料在施工過程中存在著隨意堆砌的現(xiàn)象，影響著材料的應用質量，不利于后期的工程建設，還會造成一定的資金浪費。因此，企業(yè)應加強對材料的管理，提升材料的儲存質量，有效提升經(jīng)濟效益。工作人員應當準確了解不同材料的儲存特點，根據(jù)儲存要求控制好環(huán)境溫度、濕度，避免材料因外界的影響產(chǎn)生損害。工作人員要注意材料儲存環(huán)境的酸堿程度，過酸過堿的環(huán)境條件會對材料造成腐蝕，影響材料的實際使用狀況。企業(yè)應當重視施工過程當中材料的使用情況記錄，對材料應用的實際狀況作好統(tǒng)計，加強對材料的監(jiān)督和管理。構建信息庫做好材料數(shù)據(jù)的儲存，加強材料管理當中的資料分析，加強記錄與審核。另外，還應當加強安全生產(chǎn)，將安全意識的培養(yǎng)與培訓落實到日常工作當中，將安全生產(chǎn)意識貫穿到整個生產(chǎn)過程中。控制好材料的實際擺放位置，避免由于材料的倒塌對工作人員的人身安全造成影響。明確崗位當中每一個工作人員的具體責任和義務，最大程度地減少分工過程的混亂，避免由于生產(chǎn)過程的重復造成材料的過度使用[1]。

2.3 結合現(xiàn)代化管理技術。工作人員要借助計算機技術、大數(shù)據(jù)處理技術及多樣化管理技術提升工作效率，廣泛了解工程材料管理中應用的工作軟件、工作設備等，根據(jù)工程的實際需求適當引入智能化的管理設備。借助智能化的管理設備對工程材料進行掃描，分析材料的構成，檢測材料的安全性和材料的抗壓、抗腐蝕能力，分析檢測材料是否能夠符合建設的整體要求[2]。嚴格落實科學技術設備的管理制度，避免工作人員由于不恰當?shù)牟僮饔绊懺O備的工作狀況。借助網(wǎng)絡技術建設安全可靠的材料使用狀況網(wǎng)絡數(shù)據(jù)平臺，加強對材料使用狀況的監(jiān)管，確保材料的使用符合工程的建設要求，加強工程的整體化建設。對網(wǎng)絡技術平臺當中的安全質量進行管理和控制，加強工程建設當中的材料分析，確保材料能夠符合質量標準[3]。

2.4 加強對工作人員的技術培訓。加強對工作人員的管理能夠提高工作的質量，提升材料的動態(tài)化監(jiān)督管理水平。首先，建立先進的技術管理團隊，加強對工作人員的技術培訓，采用以點帶面的形式建立更加專業(yè)的管理技術團隊，嚴格落實工程的材料管理制度。其次，應當建立專業(yè)的監(jiān)管技術團隊，對工作過程當中涉及的材料使用狀況進行監(jiān)督和管理，對材料的應用狀況進行嚴格的審核，保證工程材料信息記錄的真實性。對于工程監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的不當問題及時上報，對上報問題進行監(jiān)察，落實具體責任。最后，加強管理人員的信息意識。管理人員應當自覺提高對先進技術、先進設備的了解，對市場的動態(tài)進行監(jiān)管和分析，及時深入到基層了解材料管理實際狀況，盡量滿足工作人員實際需要，確保材料管理質量[4]。

3.結語

在材料管理工程當中，應當加強對材料采購、應用、記錄等方面的監(jiān)督，嚴格落實材料監(jiān)督管理制度，進一步加強材料應用的合理性以及可靠性，提升工程建設的整體質量，促進我國土木工程的發(fā)展。