（曲靖師范學院 云南 曲靖 655011）

引言

在企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營過程中，必須能夠利用準確的信息，提高對財會管理的重視程度，確保企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟效益。因此，分析解決目前企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部管控當中存在的問題是十分必要的，對于相應(yīng)的問題還應(yīng)提出相應(yīng)解決策略，為企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展與生存提供更好的保障。

1.現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)會計管控機制的主要實行問題

1.1 財務(wù)信息的安全防護標準不統(tǒng)一。財務(wù)會計是對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營一系列經(jīng)濟活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行審核、處理、監(jiān)督、反饋與匯總的綜合性工作，對企業(yè)經(jīng)營決策的制定、發(fā)展目標的落實與經(jīng)營活動的管理有著重要的影響作用?，F(xiàn)代社會，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、無線通信、移動互聯(lián)及云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，一方面，為財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理、開發(fā)與利用工作提供了便利，會計數(shù)據(jù)的篩選與核算工作更高效。另一方面，網(wǎng)絡(luò)信息的安全性難以得到保障，財務(wù)信息的安全防護標準不統(tǒng)一，如果不加強控制，不僅會給企業(yè)造成人才流失、商業(yè)秘密外泄等危機，也會對企業(yè)的行業(yè)形象、信譽造成破壞，給企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響。

1.2 財務(wù)管理規(guī)范的執(zhí)行性不高。當前階段，企業(yè)將管理的重點放在財務(wù)資金的控制方面，受傳統(tǒng)管理理念的影響，不注重預算規(guī)劃的執(zhí)行效率，核算工作的準確性難以得到保障。與此同時，信息化平臺的建設(shè)與應(yīng)用，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財務(wù)工作的形式，對會計隊伍的信息素養(yǎng)提出了更高地要求。盡管在信息化財務(wù)管理機制的建設(shè)方面投入較多，但實際的執(zhí)行效果較差，管理模式的可行性較低，難以做到可靠管理，削弱了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展有著消極的影響。

2.優(yōu)化財務(wù)會計控制體系的有效舉措

2.1 增強籌資渠道。如今，企業(yè)為了尋求更大的發(fā)展，往往會采用通過購買金融產(chǎn)品或者是進行企業(yè)融資等方式擴大自己的資金鏈，將企業(yè)發(fā)展壯大。因此財務(wù)管理工作更要加強對工作的認識程度，充分考慮不同金融產(chǎn)品對企業(yè)效益的影響，以及在進行企業(yè)融資時，做好企業(yè)融資風險的預算，并對自身的實際情況進行分析，包括融資合同、融資期限、資金需求量等，多方面考慮融資渠道，降低企業(yè)的風險，盡最大可能的為企業(yè)謀求更多的資金支持，促進企業(yè)發(fā)展。

2.2 完善管理體系。企業(yè)要能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，對管理體系有科學的把控，制定相應(yīng)的措施體系，降低企業(yè)財務(wù)管理工作的風險。隨著社會的進步，信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，而隨著5G時代的即將到來，各個企業(yè)對于管理方法與體系的升級換代是大勢所趨。只有進行不斷革新的企業(yè)才能夠在時代發(fā)展的洪流中站穩(wěn)腳跟，完善管理體系，革新管理方法，要求企業(yè)能夠具體問題具體分析，改變現(xiàn)狀，推動企業(yè)財會管理以及內(nèi)部管控制度的完善。

2.3 加快現(xiàn)代預算管控機制的建立健全。預算的制定與執(zhí)行屬于現(xiàn)代財務(wù)管理的重點，對企業(yè)財務(wù)風險的預防、控制工作有著重要的參考意義?，F(xiàn)階段，全面預算理念與形式的推廣，使得預算工作的作用被拓展，除了具有監(jiān)督、反饋方面的作用外，還有科學預測、決策參考的功能。為此，在開展預算工作的過程中，首先，應(yīng)該保證預算編制的可執(zhí)行性與實效性，全面整合歷史數(shù)據(jù)、財務(wù)信息、發(fā)展目標、外部環(huán)境情況等，編制預算實際內(nèi)容；其次，結(jié)合企業(yè)配套管理制度，進行方案編制，比如應(yīng)根據(jù)實際情況將零基預算、績效編制法等運用到企業(yè)編制預算管理內(nèi)容的過程中，從而改善預算管理的質(zhì)量；最后，在預算的執(zhí)行方面，應(yīng)在嚴格規(guī)范預算任務(wù)執(zhí)行流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況進行適當調(diào)整，保證方案執(zhí)行的靈活性與科學性。

2.4 加強財務(wù)過程管控。精細化的財務(wù)管理，需要領(lǐng)導層和全體員工精細化的財務(wù)管理意識。首先，領(lǐng)導層高度重視，財務(wù)工作的每一個過程清晰透明，每一筆資金流向合理合規(guī)，讓員工在潛移默化中提升管理意識。二是強化業(yè)務(wù)端的管控職責。所有業(yè)務(wù)從業(yè)務(wù)端發(fā)起，加強過程管控，業(yè)財深度融合，業(yè)財人員各司其職，各環(huán)節(jié)溝通順暢，改變以往全部由財務(wù)完成的管理模式，增強了業(yè)務(wù)端的知曉度和責任感。

結(jié)束語

國際化、多元化的經(jīng)濟發(fā)展特征，使得現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級與經(jīng)營形式的調(diào)整，成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。為此，企業(yè)可以通過組建專業(yè)的會計團隊、對成本進行精細化的核算與管控、創(chuàng)新現(xiàn)代財務(wù)理念及加強預算管理等手段，增強企業(yè)競爭與發(fā)展的動力。