（河北省保定市東三環(huán)七一路交口 河北 保定 071000）

前言

土建工程在建設(shè)過程中，施工管理是施工項目的重點管理內(nèi)容之一，其能夠直接決定土建工程項目的建設(shè)質(zhì)量，還能影響其施工進(jìn)度，施工進(jìn)度管理是極其復(fù)雜的一項管理內(nèi)容，施工管理人員要根據(jù)土建工程的要求特點與施工實際情況調(diào)整管理手段，能夠及時根據(jù)施工現(xiàn)場所發(fā)生的事故做出相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保工程能夠按時完工。土建工程施工進(jìn)度管理是一項綜合性的管理工作，對施工項目的施工質(zhì)量和施工單位的施工效率都會有直接的影響，對此，要加強其施工管理力度，確保工程高效、高質(zhì)量完工。

1.影響施工進(jìn)度的因素

1.1 人為因素。在土建項目施工過程中，人為因素是主要影響工程工期的因素之一，當(dāng)前土建工程施工人員多為農(nóng)民或者在城市打工者，其素質(zhì)水平較低，以下內(nèi)容對其人為因素影響施工進(jìn)度進(jìn)行分析。第一，施工人員與施工現(xiàn)場管理人員在施工過程中對施工圖紙不明確，在施工過程中不能根據(jù)施工圖紙落實施工作業(yè)，前期準(zhǔn)備不完全，導(dǎo)致在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)意外事故，從而影響施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。第二，施工管理人員并沒有將施工管理條例落實到施工作業(yè)中，施工人員的責(zé)任意識較差，施工過程草草完工，從而影響施工質(zhì)量，施工中出現(xiàn)的一些問題也不能快速解決。第三，人們更加關(guān)注建筑施工質(zhì)量，因此，施工人員的工作素養(yǎng)水平也要得以提高，施工人員素質(zhì)水平較低也會影響施工質(zhì)量，施工人員在施工中技術(shù)不規(guī)范，沒有責(zé)任心，影響施工進(jìn)度。第四，施工現(xiàn)場人員較多，施工隊伍人員數(shù)量較大，難以對施工人員進(jìn)行管理，也會影響工程正常施工進(jìn)展。

1.2 資金影響。土建工程在施工過程中，前期需要投入大量的成本，確保施工中的各個項目運行和施工資金的充足流動，能夠確保施工現(xiàn)場材料采買、人工開支、等都能正常運轉(zhuǎn)，資金不足會導(dǎo)致工程在施工中影響建筑材料的采購，從而影響工程施工進(jìn)度。人工工資出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象，導(dǎo)致施工人員工作沒有積極性，出現(xiàn)偷懶、懈怠的施工現(xiàn)象，無法按時完成施工進(jìn)度。對此，資金不足會直接影響工程工期。

1.3 施工設(shè)備的影響。土建工程在施工中會運用到各種大型的施工設(shè)備，施工設(shè)備的質(zhì)量和工作性能也會直接影響施工進(jìn)度。如若在施工中，大型施工設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)進(jìn)行維修，之后再投入施工作業(yè)中，會耽誤較多的施工時間。

1.4 自然環(huán)境的影響。自然環(huán)境也會對土建工程的工期造成影響，雷雨天氣或者冬季大雪天都不能進(jìn)行施工作業(yè)，會暫停施工或者推延施工時間，影響其完工時間。

1.5 未完善工期。約束機制有很多施工單位在施工中不能按時完成工期，在交工時，多數(shù)會以各種各樣的借口進(jìn)行搪塞，或資金不足延誤工期，又或者天氣無法進(jìn)行施工作業(yè)，等等，施工單位總是有各種理由不按照合同工期時間進(jìn)行竣工交工。

2.土建工程施工進(jìn)度控制與管理策略改進(jìn)辦法

2.1 制定科學(xué)的目標(biāo)。工期一般可以從以下幾點落實：第一，根據(jù)工程施工項目的成本估算確定目標(biāo)工期，在工程施工的過程中，工程工期與成本和質(zhì)量不存在直接的影響。工程工期縮短不能降低施工成本，工程工期延長也不能直接提高工程質(zhì)量，隨意定制工程目標(biāo)工期，只會使工程在施工過程中需要大量的施工機械設(shè)備共同作業(yè)，還要使施工人員日夜趕工，反而還會追加工程施工成本。第二，施工單位要具體根據(jù)其施工人員數(shù)量、施工材料資源、施工單位資金狀況等等綜合考量制定科學(xué)的目標(biāo)工期，能夠在其有限的能力資源上以最短的時間完成工期。

2.2 制定科學(xué)的施工進(jìn)度。科學(xué)的施工進(jìn)度能夠有效節(jié)省工程的施工時間，其施工進(jìn)度是否科學(xué)會直接影響施工現(xiàn)場的施工過程。大部分施工單位并沒有制定科學(xué)的施工進(jìn)度，導(dǎo)致在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。應(yīng)付施工監(jiān)管部門，不按照施工進(jìn)度條例落實施工作業(yè)，施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)施工問題，導(dǎo)致工程進(jìn)度得不到保障，還會影響工程按工期交工。

2.3 加強管理項目工程。施工單位還要加強管理項目工程，其管理水平的高低會直接影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。管理人員在項目工程管理過程中，其管理能力要極為出眾才能在復(fù)雜的施工現(xiàn)場明確安排施工步驟，對施工內(nèi)容嚴(yán)格管理，調(diào)節(jié)各個施工項目直接高效接洽，高質(zhì)量完成工程施工，節(jié)省施工時間。對此，施工企業(yè)要加強管理項目工程人員的管理能力水平，能夠嚴(yán)格對施工項目進(jìn)行管理，對各個施工項目之間進(jìn)行有效調(diào)控，減少施工現(xiàn)場事故發(fā)生的概率，確保其施工進(jìn)度，使其按工期竣工。

2.4 加強管理施工團(tuán)隊。施工企業(yè)也要構(gòu)建一支高效施工團(tuán)隊，在施工過程中才能確保在工期之內(nèi)高質(zhì)量完成施工作業(yè)。在施工現(xiàn)場的工作人員中，流動性極強、施工人員復(fù)雜、難管理等現(xiàn)象極為明顯，對此，施工管理人員難以對施工團(tuán)隊進(jìn)行管理，導(dǎo)致其工程項目的進(jìn)度與質(zhì)量得不到保障，施工管理人員也不能在施工作業(yè)中將管理內(nèi)容落實到施工進(jìn)度中。對此，施工企業(yè)要加強管理施工團(tuán)隊，組建高效施工團(tuán)隊，重點對施工人員的優(yōu)點進(jìn)行培養(yǎng)，對其缺點加強管理使其得以改正，還要提高各施工人員之間的配合程度和默契程度，確保能夠高效完成施工作業(yè)。

3.結(jié)束語

以上內(nèi)容充分說明，在土建工程施工過程中，其施工管理是尤為重要的建筑環(huán)節(jié)之一，能夠直接影響其建筑質(zhì)量和施工工期，對此，施工企業(yè)要逐步完善并加強施工管理，確保土建工程高質(zhì)量、按工期完工。