（河北省保定市東三環(huán)七一路交口 河北 保定 071000）

引言

近年來我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展推動了建筑行業(yè)的繁榮，土建工程施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，對工期的要求越來越嚴(yán)格。為了不降低工程施工質(zhì)量，不增加過多的施工成本，如何合理的控制施工進(jìn)度，實現(xiàn)對工程的有效管理，這是當(dāng)前房地產(chǎn)土建工程施工與建設(shè)單位關(guān)注的重點，企業(yè)需要妥善解決資源消耗、施工工期與工作量之間的關(guān)系，從而按時完成工期要求。

1.土建工程施工進(jìn)度的影響因素

1.1 資金因素。土建工程實際施工中，施工進(jìn)度容易受到多方面因素的影響，比如自然因素、硬件因素以及人為因素。土建工程本身就屬于一項耗資巨大的工程項目，資金因素在工程施工中就是最根本的影響因素，這也是保障土建工程施工進(jìn)度的前提條件。工程建設(shè)單位如果對工程投入了足夠的資金，工程施工所需的材料、設(shè)備、人力資源才能得到保障，工程也會按照進(jìn)度計劃完工。但當(dāng)前大多數(shù)土建工程在施工時都會存在著施工進(jìn)度被迫放緩的現(xiàn)象，甚至有的土建工程暫停施工，這與企業(yè)運轉(zhuǎn)資金不到位有著必然聯(lián)系，當(dāng)施工方或業(yè)主出現(xiàn)資金缺口時，施工進(jìn)度就會受到影響。同時，通貨膨脹也會導(dǎo)致工程資金鏈斷裂，土建工程預(yù)算被打破，進(jìn)而影響到了施工進(jìn)度［1］。

1.2 技術(shù)因素。房地產(chǎn)行業(yè)中，不同企業(yè)所承接的項目是不同的，建筑之間需要的施工技術(shù)有所差異。企業(yè)在設(shè)計土建工程施工進(jìn)度時，應(yīng)對工程施工難度、施工重點進(jìn)行科學(xué)評估，以此作為掌控施工進(jìn)度的重要參考依據(jù)。施工前的調(diào)查與評估環(huán)節(jié)必不可少，這將為土建工程的施工技術(shù)方面奠定基礎(chǔ)，確保規(guī)劃的施工進(jìn)度不會受到技術(shù)的影響。

2.管理與控制土建工程施工進(jìn)度的措施

2.1 完善施工進(jìn)度計劃與進(jìn)度控制細(xì)則。大型土建工程建設(shè)項目中，項目工期持續(xù)時間較長，項目內(nèi)包含眾多單項工程，需要一個總承包單位負(fù)責(zé)對項目的整體把控，再將整個項目劃分為多個部分，交給各專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位施工。各批次、各單位項目負(fù)責(zé)人將自身負(fù)責(zé)的部分制定施工進(jìn)度計劃，隨后將計劃交給總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審核，要求進(jìn)度計劃必須滿足施工質(zhì)量要求，在合理確定施工時間的同時，預(yù)留出處理突發(fā)情況的時間和返工時間。各方單位應(yīng)結(jié)合自身實際情況，按照施工進(jìn)度計劃制定進(jìn)度控制細(xì)則，將該項工作交給進(jìn)度控制部門編制，建立單位構(gòu)建進(jìn)度控制部門，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下制定進(jìn)度控制細(xì)則。監(jiān)理文件必須具有實操性，進(jìn)度控制細(xì)則的制定可以從土建工程項目建設(shè)流程與建設(shè)時間兩方面入手，進(jìn)度控制的目標(biāo)主體為施工人員的職責(zé)分工，制定的具體措施中包含技術(shù)實施、組織構(gòu)建、成本控制等。

2.2 建立健全工程工期保證體系。建設(shè)單位在建立土建工程工期保證體系時，應(yīng)聘用具有管理能力和技術(shù)水平的工作人員，在施工現(xiàn)場組建專業(yè)施工隊伍，配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，為工程的科學(xué)管理提供便利條件。施工期間，施工單位應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)代施工技術(shù)的優(yōu)勢，高效完成施工任務(wù)，實施科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代化工程管理模式，對工程的關(guān)鍵節(jié)點和重要部位嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)與各參建單位的工作關(guān)系，保證工程在計劃時間內(nèi)順利完工。比如某項土建工程在6月份時施工，為了讓工程在國慶節(jié)之前完工，全體施工單位搶抓施工進(jìn)度，重視對進(jìn)度的協(xié)調(diào)，即項目中安裝與土建等施工單位、總承包單位、分包單位之間進(jìn)度搭接，在空間與時間上交叉協(xié)調(diào)，通過健全工期保證體系，利用各單位的技術(shù)優(yōu)勢，最終工程在9月中旬順利完工。為了健全土建工程工期保證體系，建議施工企業(yè)高效利用計算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在施工過程中建立管理系統(tǒng)，應(yīng)用智建云工程管理APP，實現(xiàn)對工程進(jìn)度的有效管理。該軟件可以直接用手機(jī)和筆記本電腦登錄，方便管理人員對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、設(shè)備、物料進(jìn)行精細(xì)化管理，提高施工現(xiàn)場工作效率與執(zhí)行能力。在工程檢查中，軟件從質(zhì)量、安全、設(shè)備等方面向管理人員提供了一個針對房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)的問題處理多方協(xié)作系統(tǒng)，各參建單位均可作為檢查人記錄問題，整改單位對問題進(jìn)行修復(fù)反饋，然后檢查人對問題進(jìn)行復(fù)查銷項。工程進(jìn)度管理系統(tǒng)專業(yè)分解項目階段及任務(wù)，為任務(wù)設(shè)定計劃時間，安排項目成員。向下派發(fā)項目任務(wù)，跟蹤和監(jiān)控項目任務(wù)的進(jìn)展，并靈活設(shè)置多級進(jìn)度計劃，匯報方便并有提醒和預(yù)警。

3.總結(jié)

總而言之，要想對房地產(chǎn)土建工程項目施工進(jìn)度做出科學(xué)控制，就要采取具有針對性的措施，分析影響施工進(jìn)度的因素，在各個施工階段把握施工進(jìn)度，強(qiáng)化管理者的統(tǒng)籌與規(guī)劃能力，實現(xiàn)對項目的動態(tài)把控。同時，總承包方還需進(jìn)一步完善施工進(jìn)度計劃與進(jìn)度控制細(xì)則，建立健全工程工期保證體系，嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量，重視技術(shù)交底工作，秉承進(jìn)度服從質(zhì)量，質(zhì)量服從安全的宗旨，為項目營造出良好的施工環(huán)境。