（河北省保定市東三環(huán)七一路交口 河北 保定 071000）

1.精細化在建筑施工的管理特征

（1）精細化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品，服務(wù)和業(yè)務(wù)流程的一種意識，一種觀念，一種認真的態(tài)度和一種優(yōu)秀的文化。它以專業(yè)化為前提，以系統(tǒng)化為保障，以數(shù)據(jù)為標準，以信息為手段，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)是現(xiàn)代管理的必然要求。注重滿足服務(wù)需求，實現(xiàn)更高效率，更高效率和更強競爭力。（2）施工精細化管理是指在項目實施前、實施中、實施后三個階段，通過不同的管理手段和措施進行的精細化管理。其目的是通過詳細規(guī)劃和規(guī)劃，規(guī)范日常過程管理，用明確具體的措施代替抽象和宏觀的決策，排除一般性和模型性，提高施工過程管理的廣度和深度，模糊的要求將被明確的定量標準所取代。精細化施工管理最基本的特點是計劃、計劃、細節(jié)、過程、基礎(chǔ)和實施，注重做好每一件事，力求細節(jié)，精細化不僅要注重細節(jié)，而且要善于、務(wù)實、深入、透徹，培養(yǎng)和樹立追求卓越的精神，求實務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，提高細致的工作作風(fēng)和良好的生活習(xí)慣。（3）精細化管理以精細綜合管理體系為基本特征，灌輸良好的企業(yè)文化，努力提高員工的積極性，素質(zhì)和主觀能動性，建立良好的管理體系，加強企業(yè)關(guān)系，加強員工之間的合作，最終實現(xiàn)和諧發(fā)展。企業(yè)我們的目標是提高企業(yè)的回報率。

2.建筑工程施工管理工作中存在的問題

2.1 材料設(shè)備管理工作存在漏洞。建筑工程的質(zhì)量和安全保障與施工所用的材料設(shè)備的管理工作存在很大的關(guān)聯(lián)性。原材料是建筑工程的重要組成部分，其供應(yīng)情況決定了工程整體的功能和完成效率。目前，我國許多建筑工程施工中缺乏對工程材料嚴格審核的規(guī)范化程序，導(dǎo)致一些質(zhì)量不合格的材料進入工地現(xiàn)場，工程的完成質(zhì)量缺乏保障。除此之外，工程項目需要一系列機械設(shè)備的支持，若施工建設(shè)單位不重視設(shè)備的管理，可能會造成一定的安全隱患，嚴重時會引發(fā)較大的安全事故，造成財產(chǎn)損失，威脅人們的生命安全，拖緩工程的整體進度，對施工質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。

2.2 缺乏高水平、高素質(zhì)的施工隊伍。目前我國的建筑行業(yè)處于蓬勃發(fā)展的時期，需要大量人力資源的投入，與此同時建筑工程相關(guān)的先進設(shè)備和科學(xué)技術(shù)更新發(fā)展也比較快，無法保證所有參與施工的人員都具備操縱新設(shè)備、掌握新技術(shù)的能力。建筑工人常年在工地上進行工作，接觸新知識和技術(shù)的機會比較少，導(dǎo)致工程的技能水平和綜合素質(zhì)無法跟上技術(shù)更新的速度，工作效率提升較慢。一些施工單位忽視了施工現(xiàn)場人員的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員難以達到現(xiàn)代建筑工程要求的水平，且一些施工單位的管理層也缺乏足夠的建筑素養(yǎng)，無法對建筑工程進行有效的管理，無法制定完善的施工安全管理條例。施工隊伍的素質(zhì)不達標，無法從根本上保障建筑工程的生產(chǎn)安全性和效率，對工程的質(zhì)量和成本會產(chǎn)生直接性的影響。

3.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用措施

3.1 施工準備時期。在開展建筑施工項目施工活動之前，需要深入到施工的現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行實地化的考察，完成相關(guān)的勘探工作，不管是物資的購進還是設(shè)備的使用，都必須要推行精細化的管理模式，有針對性的開展施工準備工作，使得其所編制出的管理方案更加的細致。與此同時，建筑施工單位還需要派遣較為專業(yè)化的人員對各個施工環(huán)節(jié)進行高效化的監(jiān)管，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力、物力等資源，最大限度的提升前期準備工作開展的效率以及熱情，把其職責(zé)落實到人頭上，使得各項操作工作都能得到有效的實施。想要編制出更為合理且有效的精細化管理方案，那么企業(yè)就需要深入到市場，開展相應(yīng)的調(diào)研工作，針對當前我國建筑市場物資以及勞動力價格等發(fā)展狀況，制定出更為科學(xué)合理的分工管理措施。舉例來說，在購進施工材料時，企業(yè)應(yīng)當依照價值工程法規(guī)的要求，合理的去購進項目施工原材料，一方面要保證原材料的質(zhì)量，另一方面也要保證原材料的購買價格。在進行材料采購時要進行嚴格的質(zhì)量檢測，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，對不同的材料進行有效的比對，通過貨幣三家，簽訂材料的采購合同，確保材料能夠及時準確的到位。

3.2 施工過程的精細化管理。保證施工安全以及施工品質(zhì)達到標準是進行精細化管理的最終目的。為此，管理人員要經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場，隨時掌握現(xiàn)場的施工狀況以及施工品質(zhì)；在應(yīng)對突發(fā)狀況時，管理人員要依照管理章程迅速處理；在對施工人員進行管理時，堅持以德服人、平等交流，將更多的關(guān)愛和技能傳授給施工工人；當然，也要建立嚴厲的管理章程來制約施工工人，預(yù)防工人麻痹大意或者違規(guī)操作造成安全事故發(fā)生；精細化管理的貫徹實施能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。實施精細化管理的主要工作就是管控施工預(yù)算和成本，管理人員要完全依照施工要求進行，賬本記錄清晰易查，對施工過程中的每筆投入都要嚴格控制，做到資源不浪費，從而提高公司利益。

3.3 精細化管理施工意識。建筑工程管理主要是減少成本，給企業(yè)帶來較多的綜合效益。建筑管理中不僅要在施工之前和施工過程中選擇精細化的思想，還要在精細化管理作用在施工意識上，達到事半功倍的成效。嚴格管理施工細節(jié)，管理者要具備施工使命感，樹立科學(xué)管理的觀念，對于每一個施工環(huán)節(jié)進行整體掌握，保證建筑工程可以按照預(yù)算的時間竣工，強化工程質(zhì)量。并且建筑工程的周期比較長，與諸多部門存在關(guān)聯(lián)，要強化工程部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，以免產(chǎn)生施工推諉責(zé)任的情況。管理者通過科學(xué)的管理理念視作行動引導(dǎo)，深入結(jié)合工程理論與工程項目，自覺的把精細化理作用在建筑工程中，推動建筑工程的進行。

4.結(jié)語

本文首先介紹了精細化管理的意義和作用，又總結(jié)了當前建筑施工中存在的問題，點明了采取精細化管理的原因，最后總結(jié)了精細化管理的具體措施，以供從事相關(guān)工作的人員參考。