（河北省保定市東三環(huán)七一路交口 河北 保定 071000）

1.土建施工中存在的問題

1.1 制定施工方案前缺少詳細的調(diào)查與計算。在制定施工方案之前，必須進行詳細的調(diào)查和計算，以此制定完善的土木工程方案，根據(jù)方案來確定施工是否順利，項目質(zhì)量是否足以達到標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中根據(jù)施工方案進行施工的同時，還應(yīng)該對土建項目的實際環(huán)境影響因素進行綜合考慮和分析。但是，很多土建工程在制定施工方案的過程中，習(xí)慣性地圍繞土建工程設(shè)計圖紙來進行施工方案的制定，并沒有把實際環(huán)境影響因素綜合起來考慮，對現(xiàn)場環(huán)境和相關(guān)影響因素沒有進行詳細的調(diào)查和計算，導(dǎo)致在實際施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量和安全問題，影響土建工程的順利進行。

1.2 施工材料不合格導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。建筑材料不合格是造成土木工程質(zhì)量問題的最大原因之一。由于施工材料是統(tǒng)一采購的，施工隊伍在施工過程中很難注意到材料的質(zhì)量，所以這種問題很容易被忽視。如果施工材料的質(zhì)量不符合設(shè)計要求，會直接影響土建工程的施工質(zhì)量和安全。近年來，因為建筑施工材料質(zhì)量問題而出現(xiàn)的建筑工程事故屢見不鮮，不僅造成了巨大的財產(chǎn)損失，還威脅到人們的生命安全和社會穩(wěn)定，給社會穩(wěn)定造成了非常惡劣的影響。

1.3 土建建筑工程施工安全的問題。施工安全一直是制約我國土建建筑工程持續(xù)發(fā)展的一個重要問題，尤其是近年來在我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的背景下，建筑施工安全問題一直是社會各界廣泛關(guān)注的焦點。但是，在土建建筑工程實際管理過程中，很多施工管理人員對施工安全問題不夠重視，一味盲目追求工程經(jīng)濟效益，而不重視施工安全管理，導(dǎo)致容易出現(xiàn)重大施工安全事故。另外，由于安全管理規(guī)章制度不健全，施工人員和管理人員的安全意識薄弱，容易出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量沒有保障。

1.4 土建建筑工程施工技術(shù)的問題。在土建施工中施工項目較多，各個項目的施工技術(shù)要求也不一樣。隨著土木建筑工程質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的施工工藝已無法滿足現(xiàn)代工程施工需求。目前，我國很多土建建筑工程施工還是沿用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，由于傳統(tǒng)的施工技術(shù)無法滿足現(xiàn)代建筑項目的施工要求，不能完全了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件，影響工程的順利施工。另外，建筑施工企業(yè)施工工人的施工技術(shù)無法滿足工程建設(shè)要求，特別是在施工一線的員工，絕大部分都是農(nóng)民工，這些施工人員缺乏專業(yè)的技能培訓(xùn)，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)技術(shù)問題，往往不能及時解決問題，進而導(dǎo)致施工進度放緩。

2.解決措施

2.1 加強技術(shù)交底工作。土建建筑工程施工過程中，需要多種工種協(xié)調(diào)交叉作業(yè)才能完成，所以，在施工過程中要加強各個施工隊伍之間的管理和溝通，以避免在施工過程中出現(xiàn)矛盾。施工現(xiàn)場管理人員在施工之前就應(yīng)該對工程施工圖進行全面的熟悉和掌握，根據(jù)施工要求做好工程準(zhǔn)備，為了確保每一個工序都是正確和安全的，還應(yīng)考慮建筑施工過程中的人員、材料、設(shè)備和工作環(huán)境等問題，所有建筑工人均須進行技術(shù)交底。

2.2 加強土建建筑工程施工的安全管理工作。施工安全管理平臺是現(xiàn)代建筑項目土建工程施工管理必須建立的管理平臺之一，也是整個施工管理平臺的核心部分。施工安全管理平臺主要利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把建設(shè)單位、施工單位和管理單位聯(lián)系起來建立動態(tài)的安全管理系統(tǒng)。施工安全管理體系的建立必須有完善的安全管理規(guī)章制度作為依據(jù)，把安全管理責(zé)任落實到個人，當(dāng)出現(xiàn)安全問題時可以第一時間解決并且找到相關(guān)的責(zé)任人。另外，在施工過程中，監(jiān)理人員和施工管理人員應(yīng)該默契配合開展安全管理工作，營造和諧安全的施工環(huán)境。

2.3 完善土建建筑工程施工的管理體系。由于我國建筑行業(yè)起步晚發(fā)展速度過快，導(dǎo)致在快速發(fā)展過程中沒有形成一套完善的土建建筑工程施工管理體系。對此，應(yīng)該組織專業(yè)的施工人員和有豐富經(jīng)驗的人員一起學(xué)習(xí)和討論，同時，借鑒國內(nèi)外先進科學(xué)的施工管理經(jīng)驗和管理理論及施工技術(shù)，制定適合我國國情的施工管理體系。

2.4 加強建筑施工材料質(zhì)量的控制管理。在土建工程施工過程中，必須加強對施工材料的管理和控制：（1）加強對采購人員和材料管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)；（2）嚴格按照施工設(shè)計圖紙要求進行采購；（3）在保證施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須選擇穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟、信譽良好的材料供應(yīng)商；（4）對進入施工現(xiàn)場的材料進行嚴格檢驗，材料質(zhì)量檢查員應(yīng)定期進行專業(yè)培訓(xùn)，及時掌握和了解各種新型材料的特點；（5）施工材料經(jīng)檢驗合格后，報建設(shè)單位和監(jiān)理驗收，并將施工材料整理入庫；（6）物資監(jiān)督人員應(yīng)詳細記錄物資的規(guī)格、數(shù)量。

3.結(jié)束語

綜上所述，土建工程的施工管理是一項非常復(fù)雜而艱巨的工程，只有做好土建工程施工質(zhì)量的管理，才能為建筑單位創(chuàng)造更好的社會效益和更高的經(jīng)濟效益。