（河北省保定市東三環(huán)七一路交口 河北 保定 071000）

建筑企業(yè)在工程管理工作中，要確保應(yīng)用方法的科學(xué)性，以此能夠有效提高工程施工質(zhì)量。而在工程建設(shè)中，管理水平的高低會(huì)對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。因而作為建筑工程企業(yè)，有必要加強(qiáng)工程管理，根據(jù)具體情況采取有效措施，為其可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度不足。建設(shè)項(xiàng)目的過程是極其復(fù)雜的，因?yàn)楣こ痰慕ㄔO(shè)是由多個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成的，每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量問題都會(huì)給整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生重要的影響，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來說是必不可少的。但是在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工在中，大部分的建筑企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并不重視，施工人員之間缺少良好的溝通以及工作的協(xié)作，在施工過程中出現(xiàn)安全問題時(shí)不能做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與調(diào)整，從而措施最佳的彌補(bǔ)機(jī)會(huì)，不僅施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制會(huì)出現(xiàn)問題，施工的進(jìn)度計(jì)劃也同樣受到影響。就影響施工的進(jìn)度計(jì)劃而言，如果在施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員做不好對(duì)于施工人員的管理分配以及施工工序的先后安排，就很容易造成現(xiàn)場(chǎng)施工人員的違規(guī)現(xiàn)象與各個(gè)工序之間的銜接不及時(shí)，給建設(shè)項(xiàng)目的效率帶來負(fù)面的影響，提高建設(shè)項(xiàng)目的成本。

1.2 建筑工程管理人員整體水平有待提高。建筑工程工序非常龐雜，需要了解建筑業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，需要相關(guān)的管理人員進(jìn)一步結(jié)合理論與實(shí)踐。伴隨當(dāng)前社會(huì)科技的快速進(jìn)步與發(fā)展，建筑行業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)了很多先進(jìn)的設(shè)備和施工管理的方法，所以一定要保證建筑工程的管理人員能夠與時(shí)代潮流的發(fā)展相適應(yīng)，在工程建設(shè)的過程中讓自身的專業(yè)素質(zhì)和能力不斷提升。然而從當(dāng)前我國在建筑企業(yè)方面的施工情況來分析，我國的建筑工程管理人員素質(zhì)不高，在專業(yè)知識(shí)方面不是非常了解，也沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情，所以導(dǎo)致整體水平不高。建筑企業(yè)在施工的過程中如果不重視對(duì)管理人員專業(yè)素質(zhì)的強(qiáng)化，往往會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全產(chǎn)生較大影響。

1.3 施工技術(shù)方面存在的問題。施工技術(shù)作為建筑工程施工中比較重要的一項(xiàng)施工流程，對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量有著不可忽視的重要影響和意義。尤其是近年來隨著各種新技術(shù)的出現(xiàn)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步在很大程度上推動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展建設(shè)。在建筑工程中由于對(duì)質(zhì)量要求越來越高，所采用的施工技術(shù)要求也相對(duì)提高，這對(duì)施工作業(yè)人員而言是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。但是實(shí)踐建筑施工中，由于施工作業(yè)人員素質(zhì)不高，對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)及接受能力相對(duì)較弱，時(shí)間和空間上很難達(dá)到進(jìn)步，在這樣的情況下所暴露出來的問題也越來越多。

2.提高建筑工程管理及質(zhì)量控制策略

2.1 完善建筑工程管理制度。結(jié)合當(dāng)前我國建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)，管理制度不夠完善的問題十分嚴(yán)重，這對(duì)于提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作產(chǎn)生了較大的阻礙，那么，這就要不斷優(yōu)化建筑工程施工管理制度。逐步優(yōu)化建筑企業(yè)的管理部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)，不斷完善其功能，并全面分析建筑施工的相關(guān)情況，結(jié)合實(shí)際情況合理進(jìn)行人員調(diào)度和安排，更好的滿足工程項(xiàng)目施工的要求。此外，企業(yè)還要認(rèn)識(shí)到建筑工程管理作為企業(yè)自身的短板，其要加強(qiáng)重視度，通過積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身的施工管理制度，從而建立適合的建筑工程管理方法。質(zhì)量管理作為建筑工程管理中的重要目標(biāo)之一，只有加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理度，才能夠更好的提升建筑工程施工的安全性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性，從而有效推進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.2 建立良好的工程管控理念。意識(shí)將對(duì)人的行為起到良好的約束作用，并在企業(yè)管理中起到積極的作用。很多企業(yè)在管理中都會(huì)讓員工養(yǎng)成良好的企業(yè)意識(shí)，它將有效保障企業(yè)的發(fā)展，并維護(hù)企業(yè)以及民眾的利益，因此，在強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理中，就需要在企業(yè)環(huán)境建立良好的控管意識(shí)，這樣才能有效保障企業(yè)的施工質(zhì)量，促進(jìn)工作有效的開展。相關(guān)具體方案就包括積極落實(shí)質(zhì)量控制措施，將質(zhì)量與安全作為工程施工中的兩個(gè)重要目標(biāo)，既要員工做好安全工作，也需要在施工過程保障施工質(zhì)量，并積極在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的宣傳活動(dòng)，讓更多員工能夠意識(shí)到建筑工程管理與施工質(zhì)量控制對(duì)于企業(yè)以及社會(huì)的重要性。從而保障讓其在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)做好管控工作，并努力提高各自的施工技術(shù)水準(zhǔn)。除此之外，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層也應(yīng)該重視工程的管理與質(zhì)量的控制工作，如明確責(zé)任制度，建立更加科學(xué)完善的質(zhì)量監(jiān)督小組，從而保障工程施工的有效開展。

2.3 提高工程成本控制能力。為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化，企業(yè)就必須要加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，這也有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力，加強(qiáng)成本控制的過程中，要注意以下幾點(diǎn)：①樹立正確的建筑成本管理理念，建筑企業(yè)要將成本管理的理念滲透到整個(gè)施工的過程中去。②建立施工成本管理制度。成本管理離不開管理制度的制定，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，要做到定期的核算建筑成本，及時(shí)掌握建筑工程進(jìn)度與施工實(shí)際狀況。③要根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)來制定合理的成本控制措施，企業(yè)能夠根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)以及數(shù)據(jù)資料整理，選擇合適的企業(yè)成本定額，來保證施工管理中成本管理能夠發(fā)揮實(shí)際作用。

3.結(jié)語

針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程管理問題，通過細(xì)致化分析，進(jìn)而不斷的完善工程質(zhì)量管理機(jī)制，從施工技術(shù)及材料到施工人員的專業(yè)性出發(fā)，再到管理機(jī)制的實(shí)施，構(gòu)建建筑工程管理與施工質(zhì)量控制保障體系，為建筑行業(yè)未來發(fā)展奠定穩(wěn)健基石。