（河北省保定市東三環(huán)七一路交口 河北 保定 071000）

1.建筑工程施工進度控制的作用

1.1 提高了建筑工程的施工效率。在傳統(tǒng)的建筑工程中，是缺乏相應的施工進度的控制和管理，這就容易造成工程的延誤情況的發(fā)生，由于沒有合理的建筑工程進度管理，在實際的工程中就會出現(xiàn)施工中的盲目性，而建筑工程施工中采取進度控制的方法，就會對工程施工所涉及的各種內(nèi)容進行檢查和分析，進而對工程進度不合格的部分進行督促管理，以此可以有效的提高建筑工程的施工效率。

1.2 提高了建筑工程的經(jīng)濟效益。在建筑工程的施工中，是受到很多因素影響的，其施工的環(huán)境往往是多變性或者不穩(wěn)定的，施工過程中也難免不會出現(xiàn)問題，而施工過程中一旦出現(xiàn)問題，這不僅直接影響建筑施工的進度，同時對建筑工程的質量也會造成很大的影響，而如果這些施工中的問題并沒有得到發(fā)現(xiàn)，進而就會造成其使用中的安全隱患，對建筑工程的經(jīng)濟效益造成影響。在建筑工程中進行施工進度控制，就可以有效的對建筑工程中的問題進行及時的排查，從而保證建筑工程的質量滿足要求，減少了建筑工程頻繁出現(xiàn)問題的發(fā)生，同時也有效的提高了建筑工程的經(jīng)濟效益。

2.影響建筑工程施工進度控制的因素

首先，人為因素。建筑工程施工進度控制的影響因素有很多，其中最為重要的就是人為因素。主要是因為建筑工程施工的建設、施工以及管理等都是由人進行的，人的能力水平以及專業(yè)素質對于整個工程的進度會產(chǎn)生直接性的影響，在施工建設過程中，如果材料、設備、技術以及工藝等都比較先進，但是施工建設人員的水平不高，一切就成為空談。其次，材料因素。建筑工程施工進度控制中，材料設備也是影響進度的重要因素。材料是工程建設的重要基礎，有些工程建設中，由于材料周轉、市場供應商等問題，會使得材料無法順利供應到施工現(xiàn)場，工程建設的進度就會受到影響。第三，設備因素。建筑工程施工現(xiàn)場如果設備比較多，就很容易出現(xiàn)設備閑置的情況，導致資源出現(xiàn)嚴重的浪費，甚至會引發(fā)施工現(xiàn)場的堵塞，導致工程施工不能順利推進。如果強制性施工建設，由于施工現(xiàn)場有限，容易出現(xiàn)混亂甚至安全事故。但是如果施工現(xiàn)場的設備比較少，工程的施工效率又會受到影響，出現(xiàn)窩工的情況，使工程的進度被拖延。第四，資金問題。建筑工程施工進度控制中，資金問題也是重要的影響因素，如果工程能夠按時完工使用，就需要有足夠的資金作保障，如果資金上周轉不靈活，施工的進度就會受到影響。第五，施工條件。建筑工程施工中，施工環(huán)境條件的要求也是比較高的，若在地質、氣候等方面出現(xiàn)問題，就會使工程的施工進度受到影響。第六，施工進度也會受到施工技術的影響，若施工過程中應用的工藝以及技術不合適，補救措施又不及時，施工計劃缺乏周密性，就會出現(xiàn)問題?；蛘呤顷犑┕ひ?guī)范以及技術標準不夠了解，使得工程的設計出現(xiàn)變更，進而對工程的整體進度產(chǎn)生影響。

3.建筑工程施工進度的控制與管理方法

3.1 明確合同內(nèi)容。建筑工程項目建設前，涉事方都會簽訂合同，并在合同內(nèi)規(guī)定工程項目建設期限。合同具有法律效力，對建設方與施工方均有著約束作用。因此，要想保證建筑工程在規(guī)定期限內(nèi)完成，在簽訂合同時，就必須對相關內(nèi)容做出明確規(guī)定。首先，建設方要根據(jù)建筑工程實際情況，確定合同工期，并在合同工期確定的過程中允許投標工期在平衡投標報價中發(fā)揮作用，從而將減少施工進度控制過程中的風險；其次，在合同上就建筑工程建設過程中的潛在風險及相關事項做出明顯規(guī)定，排除非人為因素給施工進度造成的影響。

3.2 健全施工管理制度。在建筑工程施工進度的控制與管理中，制度是根本，只有建立健全的管理制度，才能更好地規(guī)范施工行為，保證施工進度。首先，結合建筑工程特點以及施工進度管理的需要，建立與之相匹配的管理制度，將施工進度管理工作上升到戰(zhàn)略高度，放在與質量管理與安全管理同等位置；其次，完善責任機制，將建筑工程施工責任落實到具體部門、具體人身上，進而提高責任人的責任意識；再者，完善獎懲機制，對表現(xiàn)好的施工人員給予獎勵，對消極怠工、不遵守規(guī)章制度的給予處罰。另外，建立管理信息共享機制，實現(xiàn)內(nèi)部信息的共享，以便管理人員能夠及時了解施工中存在的問題，從而提高管理效率。

3.3 提高檢查人員專業(yè)素養(yǎng)。部分建筑企業(yè)在選用施工進度管控人員時存在一些問題，任用的檢查人員專業(yè)素質不夠，導致很多安全隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)，往往等發(fā)生事故給企業(yè)帶來損失后才被重視起來。針對這一點，企業(yè)需要努力提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先要做好施工管理人員的招聘工作，防止出現(xiàn)任人唯親現(xiàn)象的發(fā)生，要確保招收的工作人員具備專業(yè)的管理知識，同時盡量選用具有豐富管理經(jīng)驗的人才進行項目的管控工作。一些剛剛畢業(yè)的大學生雖然擁有專業(yè)理論知識，但缺少實際經(jīng)驗，貿(mào)然讓他們負責項目施工管理工作是欠考慮的。在實際的施工階段，要采取老人帶新人的方式進行項目進度管控工作，確保項目施工的順利進行。同時為了提高員工的責任意識，要做好責任落實工作，將管理工作的責任落實到個人，防止出現(xiàn)工程管理真空地帶，導致出了事故找不到負責人或者事故責任不明確等問題的出現(xiàn)。

4.結語

建筑工程施工進度管理在建筑工程的建設中發(fā)揮著重要的作用，在保證工程施工質量的基礎上，進而實現(xiàn)了工程工期的控制，因此，這就需要建筑企業(yè)采取有效的管理方法來進行其進度管理問題的解決，這對其長遠的發(fā)展也有重要的意義。