（河北省保定市東三環(huán)七一路交口 河北 保定 071000）

1.市政工程現(xiàn)場施工管理的重要性

市政工程主要是指，在城市區(qū)、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置，基于政府責(zé)任和義務(wù)為居民提供有償或無償公共產(chǎn)品與服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等。群眾生活配套的各種公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都屬于市政工程范疇，例如我們常見的河道、橋梁、道路，各種污水、雨水、中水、上水、電力、電信、燃?xì)夤芫€，以及環(huán)境的改善和綠化等，都屬于是市政工程。不難看出，市政工程和一個國家的綜合國力水平、社會水平、經(jīng)濟(jì)水平以及民生水平都是緊緊相關(guān)的，如今我國有著大量的市政工程在建、代建、擬建，今后的市政工程數(shù)量更是不可統(tǒng)計，而且就當(dāng)前的現(xiàn)實情況來看，市政工程在規(guī)模上越來越龐大，結(jié)構(gòu)越來越精密，涉及到的材料和技術(shù)應(yīng)用越來越復(fù)雜，所以我們必須要對市政工程建設(shè)施工的現(xiàn)場管理加強(qiáng)研究、探討與實踐，這樣才能確保其建設(shè)施工質(zhì)量，使其能夠更加安全、可靠、高效的發(fā)出作用價值，為國家、社會、經(jīng)濟(jì)、民生的發(fā)展起到促進(jìn)與推動作用。

2.市政工程施工現(xiàn)場管理的重難點

2.1 施工人員管理問題。當(dāng)前市政工程施工主要是由包工頭帶領(lǐng)施工人員進(jìn)行施工，一般在施工價格上會很高，而且包工頭為了節(jié)省開支，提高自己的經(jīng)濟(jì)利益，通常選擇施工技術(shù)水平較為一般的施工人員，這些施工人員缺少較高的施工技術(shù)水平，導(dǎo)致進(jìn)行操作比較危險的施工作業(yè)時，存在較大的安全隱患，而且施工中還會出現(xiàn)一些不能保證質(zhì)量的問題，例如施工人員偷工減料等，大大降低了施工工程的質(zhì)量。然而，面對以上問題，包工頭不能很好的進(jìn)行處理，往往還不重視這些問題?；诖耍┕挝灰欢ㄒ龊檬┕と藛T管理工作，對施工人員的操作過程加強(qiáng)重視力度，保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的要求標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 施工材料管理問題。施工材料質(zhì)量的好壞決定著市政工程質(zhì)量的高低，因此施工企業(yè)一定要加強(qiáng)施工材料的重視程度，對其作用充分了解。然而在具體施工過程中，控制工程物料這項工作有非常大的難度?；诖耍┕て髽I(yè)一定要嚴(yán)格把關(guān)施工材料的每一個環(huán)節(jié)，科學(xué)的存放所采購的材料。另外工程監(jiān)理人員一定要嚴(yán)格檢測所采購的施工材料，整體性的抽查施工材料以及檢查材料的說明資料等，保證施工材料的相關(guān)資料以及資質(zhì)在審批后都能符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格的考量施工場地中施工材料的特殊性，針對施工材料所具備的特殊性能而加以存放，整體管理零零散散的施工材料。另外，由于市政工程的施工量較大，材料的應(yīng)用范圍也特別廣，給管理帶來了較大的難度，基于此，施工企業(yè)要進(jìn)一步科學(xué)管理施工材料，保證降低施工材料的管理難度，促進(jìn)施工過程更加簡單明了。

3.改善施工現(xiàn)場管理工作的對策

3.1 完善管理規(guī)章制度。健全的施工現(xiàn)場管理機(jī)制有利于切實提高施工效率，確保施工在穩(wěn)定、有序的環(huán)境中進(jìn)行，所以必須制定相關(guān)管理機(jī)制，完善施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度，使工作人員有規(guī)章可依、有規(guī)章必依。在制定市政工程施工現(xiàn)場管理規(guī)范時，可以參考其他工程項目中的標(biāo)準(zhǔn)和制度，借鑒成功項目的管理經(jīng)驗，結(jié)合實際施工情況制定科學(xué)、合理、有效的管理規(guī)章制度與規(guī)范。除此之外，管理人員需要時刻將安全問題擺在第一位，可以在項目的醒目位置張貼安全宣傳標(biāo)語與宣傳畫，讓安全第一的觀念深入人心，及時排查潛在的隱患與風(fēng)險，避免安全事故的發(fā)生，確保施工人員的人身安全和企業(yè)用于施工的設(shè)備等財產(chǎn)安全。

3.2 加強(qiáng)進(jìn)度管理。市政工程施工的進(jìn)度管理作為整個現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，如果施工現(xiàn)場的管理出現(xiàn)問題，不但會影響整個施工工期，而且會增加施工的成本。所以在市政工程施工之前要進(jìn)行周密的計劃，將施工進(jìn)度不斷細(xì)化，將整個計劃分解到每一周、每一月。施工工作也要落實到每一個部門和個人，實行崗位責(zé)任制度，對計劃進(jìn)行動態(tài)化管理。在施工之前需要制定周密的施工方案，并且經(jīng)過技術(shù)人員進(jìn)行分析討論，將一切問題想在前面，只有確認(rèn)無誤才會進(jìn)行實施，保證施工方案的科學(xué)實用性。工作人員將重點放在現(xiàn)場施工的關(guān)鍵工序中，通過優(yōu)化施工資源提高效率，確保各個環(huán)節(jié)順利有序進(jìn)行連接，加強(qiáng)對施工的設(shè)計工作，確保工程施工的進(jìn)度。

3.3 加強(qiáng)對市政工程施工現(xiàn)場的安全檢驗。安全生產(chǎn)是工程施工的重心，安全問題直接關(guān)系著施工人員的生命安全，工程進(jìn)度和質(zhì)量以及企業(yè)效益等。因此加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理和檢查力度是施工建設(shè)的重中之重。由于施工建設(shè)中施工單位組織機(jī)構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制的不到位，使安全生產(chǎn)人員提出的安全措施受挫，起不到安全效果，造成了施工隱患。由于施工單位人員復(fù)雜，對其進(jìn)行的安全教育不到位，使施工人員在實際作業(yè)中缺乏安全生產(chǎn)意識，造成安全事故?，F(xiàn)場安全監(jiān)督人員形同虛設(shè)，對安全問題視而不見，粗心大意，造成安全事故。施工單位要加強(qiáng)對施工人員的安全教育，根據(jù)具體施工情況，制定相應(yīng)的安全制度，強(qiáng)化施工人員的安全意識。開展專項治理，針對施工中出現(xiàn)的高危安全事故進(jìn)行針對性的分析，并制定出解決方案，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作生產(chǎn)，盡最大努力把安全隱患降到最低。施工單位還要提前有針對性的制定好相關(guān)補(bǔ)救措施，以應(yīng)對生產(chǎn)過程中的突發(fā)性安全事故。

4.結(jié)束語

市政工程施工現(xiàn)場管理關(guān)系到施工企業(yè)綜合競爭力的提高以及經(jīng)濟(jì)效益的增加，因此只有不斷地優(yōu)化管理策略，提高管理手段，不斷地改革和創(chuàng)新，才能使得市政工程施工現(xiàn)場管理得到有效的提高，同時使得建筑企業(yè)得到更加長效的發(fā)展。