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建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制初探

2020-03-03 19:39:31
今天 2020年16期

(重慶市渝中城市建設(shè)投資有限公司 重慶 渝中 400010)

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算及工程成本的控制對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響,同時(shí)也是建筑企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要措施之一,所以建筑企業(yè)應(yīng)該要提高對(duì)于成本控制重視程度,全方位落實(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制措施,不斷促進(jìn)建筑企業(yè)成本控制體系的完善工作,從而推動(dòng)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。

1.經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的重要意義

對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目而言,有效開展經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作,可以提高工程建設(shè)項(xiàng)目施工的合理性以及科學(xué)性,促使施工單位的整體效益實(shí)現(xiàn)最大化。成本控制屬于基礎(chǔ)性項(xiàng)目管理工作,提高工程項(xiàng)目施工的預(yù)算管理以及成本控制質(zhì)量,有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促使其在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)的精準(zhǔn)性以及成本控制的有效性,直接影響著施工單位的財(cái)務(wù)成果,進(jìn)而決定工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)投資方的經(jīng)濟(jì)利益。如果工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算高于實(shí)際造價(jià),將會(huì)大幅度縮減施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;如果工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算低于實(shí)際造價(jià),在表層面上而言,施工單位獲取了非常顯著的經(jīng)濟(jì)效益,但就深層面來說,施工單位在施工過程中,過于追求經(jīng)濟(jì)效益,縮減經(jīng)濟(jì)成本,工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全性等因素均無法獲取有效保障,極易危害施工單位的市場(chǎng)效益以及社會(huì)效益,得不償失。由此可見,基于科學(xué)理論的指導(dǎo),合理化開展工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作,有利于保證工程建設(shè)項(xiàng)目的施工效率、施工質(zhì)量,優(yōu)化資源配置,提高施工企業(yè)的整體效益。

2.建筑工程預(yù)算管理與成本控制中存在的問題

2.1 預(yù)算管理體系不完善。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,對(duì)建筑工程的材料、工藝以及標(biāo)準(zhǔn)等的要求也逐漸提高,建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和管理也要開展相應(yīng)的定額換算。研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在我國的工程預(yù)算管理體系仍然不完善,很難開展科學(xué)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算,容易導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的偏差。除此之外,建筑工程預(yù)算管理體系之中的定額換算更細(xì)的速度較慢,很難滿足不斷變化的市場(chǎng)要求。所以,建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理體系的不完善,使得企業(yè)的成本控制工作的難度大大提高。

2.2 成本控制的局限性。在建筑企業(yè)中成本控制存在一定的局限性,工程施工部門只負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和工程期限,材料采購部門只負(fù)責(zé)材料價(jià)格和材料管理,工程技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù),表面上看似乎是各負(fù)其職,實(shí)際上成本控制需要各部門之間相互聯(lián)動(dòng),互相協(xié)作,這種各掃門前雪的行為,很容易影響到工程成本核定的準(zhǔn)確性。

3.加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制的具體措施

3.1 做好預(yù)算管理體系的完善工作。預(yù)算管理體系的完善工作主要是為了規(guī)范建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和工程成本控制的規(guī)范性,同時(shí)降低各種預(yù)算問題的發(fā)生,還能夠加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的交流與溝通。在進(jìn)行建筑工程建設(shè)施工的過程中,各個(gè)部門之間的溝通與交流能夠有效地提升建筑工程建設(shè)施工的質(zhì)量。首先,要求各個(gè)部門在進(jìn)行工作的過程中要充分地考慮工程的預(yù)算問題,做好相關(guān)施工環(huán)節(jié)的成本預(yù)算工作,并且加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào),能夠有效地提升建筑工程建設(shè)過程中不同環(huán)節(jié)的銜接工作,提升建筑工程的建設(shè)施工的整體性和協(xié)同性。其次,做好各個(gè)預(yù)算管理工作流程的優(yōu)化工作,加強(qiáng)各個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)的管理力度,從而確保預(yù)算管理工作能夠有效開展。

3.2 牢抓經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的關(guān)鍵。

(1)施工材料成本控制。施工單位可以施行限額領(lǐng)料,構(gòu)建班組考核機(jī)制,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人或是班主,為了減小施工材料的損耗率,應(yīng)用節(jié)超獎(jiǎng)罰措施。同時(shí),加大技術(shù)性分析力度,不斷完善施工技術(shù),節(jié)省費(fèi)用。若想減少資金費(fèi)用,能夠依據(jù)施工進(jìn)度與市場(chǎng)價(jià)格變化,對(duì)施工材料的庫存進(jìn)行有效控制。此外,還能組建專門的采購組織,增強(qiáng)對(duì)物資采購控制,減少施工材料的購入費(fèi)用,構(gòu)成互相監(jiān)督制度。

(2)施工人員成本控制。員工在工程建設(shè)中占據(jù)主體位置,不管是哪個(gè)項(xiàng)目的都需要有勞動(dòng)力的支持,為此,在施工實(shí)踐中,科學(xué)配置工作人員至關(guān)重要,能夠從下述幾點(diǎn)著手:通過采用多元化方法激發(fā)員工工作熱情,只有將員工的主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)出來,才能切實(shí)提升員工的工作質(zhì)量。除此之外,相關(guān)部門還需極大對(duì)員工培訓(xùn)力度,通過培訓(xùn),來加強(qiáng)其工作意識(shí)及技能,進(jìn)而提升產(chǎn)品應(yīng)用效率,降低返工概率,防止資金浪費(fèi)。

(3)施工設(shè)備成本控制。若想提升施工設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量,需合理應(yīng)用單機(jī)考核機(jī)制。若想保證施工設(shè)備的應(yīng)用效率,需對(duì)設(shè)備展開定崗或是定人管理。通過構(gòu)建行之有效的施工方案,合理安排施工任務(wù),結(jié)合施工方案合理安排施工設(shè)備的退場(chǎng)時(shí)間,見可能減少閑置設(shè)備。

結(jié)語

總之,我國整體社會(huì)發(fā)展格局的變化,推動(dòng)我國建筑領(lǐng)域蓬勃發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入,促使我國人均生活質(zhì)量大幅度提升,人們對(duì)工程建筑項(xiàng)目的要求越來越高,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)烈,這給建筑企業(yè)的生存與發(fā)展造成了巨大的沖擊與挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)只有提高自身經(jīng)濟(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確性以及成本控制的有效性,才能提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終在競(jìng)爭(zhēng)激流中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

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